兵团2025年促消费政策与多元消费发展 - 兵团2025年统筹推进促消费政策与消费供给优化 通过培育新业态、打造新场景、拓展新空间推动多元消费协同发展 [2] - 各师市出台务实举措 持续激发消费市场活力 涉及商贸综合体升级、夜间经济、餐饮体育服务消费扩容及社区连队消费 [2] 十师北屯市“美丽经济”与体验式消费 - 十师北屯市鲜花消费市场实现全链条升级 “美丽经济”成为多元消费扩容提质的体现 从销售基地到消费终端 从单一购买到沉浸体验 [3] - 十师一八七团友盛丰庆景观花卉基地是当地最大花卉供应基地 占地面积3500平方米 2025年盆栽绿植年产量达2.4万盆 年产值突破200万元 构建覆盖四季多品类的本地供给体系 [3] - 本地化供给降低商户经营成本 花店经营者表示 依托本地基地可实现按需进货当日补给 经营成本下降约三成 库存压力减轻 [5] - 鲜花消费向体验式转变 花艺培训逐渐升温 多家工作室推出系统课程 培训模式延伸消费链条并拓展就业创业空间 [5] - 花艺培训为消费注入文化内涵 成为社交新场景 推动鲜花消费从节日消费转向日常生活 向品质化、体验化、长期化发展 [5][6] 三师图木舒克市优质产品供给与品牌化 - 三师图木舒克市依托特色农产品资源 推动优质产品走向更广市场 以一批叫得响的本地品牌撬动消费市场 [7] - 新疆前海集团公司作为农业产业化龙头企业 2025年销售棉油2.57亿元、红枣8.39亿元 拥有有效商标130个 其中农副产品类商标125个 为多样化消费提供支撑 [7] - 电商与快递物流助力消费方式多元化 年货大巴扎邮政快递点日均寄递量130至140件 主要将本地特产发往疆外 [8] - 数字经济加速融入 电商产业孵化园内直播推介特色产品 订单量持续攀升 [8] - 通过“疆品南下 粤品北上”活动 师市10余家企业产品进入粤港澳大湾区 促成双边采购交易约6.51亿元 其中四十五团红枣签订2.5万吨收购协议 “唐王古瓜”销量突破1000吨 [8] - 师市已形成以红枣、核桃、油莎豆、牛羊肉、乳制品为核心的特色产业体系 培育出“兵团红”“前海酒业”等知名品牌 [9] 十二师新天润美食天街业态升级与消费增长 - 十二师新天润美食天街呈现多元化商业景象 集地方小吃、品牌餐厅、休闲饮品、文创手作及超市于一体 消费场景丰富有序 [10] - 行业引导推动街区升级 十二师餐饮与酒店行业协会与管委会联合推动商户规范经营、提升质量、深挖特色 避免同质化并形成差异化品牌矩阵 [10] - 街区涌现“品味新疆宴”“城北小巴扎”等新品牌 注重文化与体验融合 如安排民族歌舞表演打造一站式文化体验 [10] - 零售与休闲业态活力焕发 手作体验店、便利超市、网红饮品店不断扩张 夜间营业、节日市集、主题活动增加人气 [11] - 街区已有超过300家餐饮商户 涵盖宴会厅、特色小吃、连锁餐饮、网红饮品等多元业态 满足多层次需求 [11] - 2025年以来街区餐饮和零售消费额持续增长 社会消费品零售总额达7.32亿元 同比增长9.7% 夜间与周末消费活跃度明显升温 [11]

文旅市场总体表现 - 2026年元旦小长假多地迎来客流高峰，文旅市场火热开局 [1] - 美团旅行数据显示元旦假期TOP10热门旅行目的地为南京、成都、北京、西安、广州、重庆、上海、深圳、哈尔滨、武汉 [1] 历史文化与主题旅游消费 - 历史文化景区持续引领文旅消费热潮，元旦期间“西安城墙·碑林历史文化景区”门票预订量同比大涨134% [1] - 围绕西安城墙的吃住行游购娱相关消费搜索量上涨，西安元旦文旅预订增速达41% [1] - 灯会主题游备受青睐，元旦当天成都千灯会、天津水西公园灯会等搜索量增长近两倍 [1] 年轻客群与游玩方式趋势 - “95后”游客占比45%，成为本地周边游新主力，游玩方式更趋深度化、多元化 [1] - 哈尔滨冰雪大世界为最受年轻人欢迎的冰雪景点，河南洛阳老君山风景名胜区为热门登山目的地 [1] 新兴跨年方式与活动 - “新潮跨年”吸引游客，深圳小梅沙度假区跨年夜推出沙滩活动，发放1666盏环保电子孔明灯 [2] - 元旦假期期间，小梅沙景区线上访问量同比增长238% [2] 短途高铁旅游活力 - “4小时高铁圈”跑出短途旅游新活力，沈白高铁再迎客流高峰 [2] - 元旦假期期间，白山市文旅预订同比增长57%，目的地为“长白山站”的火车票预订量同比增长110% [2] - 来自长春、沈阳、延边、哈尔滨、吉林的游客增多，乘坐交通工具2小时至4小时内抵达冰雪游目的地 [2] 假日美食消费驱动 - 旅途中品尝美食成为不可或缺环节，元旦假期期间“必吃榜”榜单流量整体同比增幅达142% [2] - “必吃榜”异地流量同比增幅接近100%，美食经济为假日文旅消费注入强劲动力 [2]

核心观点 - 华强北通过持续创新多元消费场景，构建优质消费体验和优良的创新创业生态，有效吸引人才并激活街区“人产城”融合发展新动能 [1][8] 时尚体验升级 - 明星效应成为激活商圈年轻客群的重要引擎，演员陈都灵出席活动带动单日商圈客流同比增长40% [3] - 活动引发消费热情延伸至整个商圈，美妆集合店与餐饮区客流高峰，sp@ce天虹超市3.0销售额增长80%，茶饮店营业额平均提升25% [3] - 活动线上关注突破600万人次，潮玩、美妆等年轻业态实现显著增长 [3] 美食体验焕新 - 社区美食节通过“社区搭台、商圈响应、商户让利”模式吸引超3000人次参与，有效激发居民“逛吃购”消费热情 [4] - 活动汇聚知名餐饮品牌，提供免费明星菜品、优惠套餐及“百家宴”等体验，青年党员及外卖小哥参与暖心派送 [4] - 华强北已汇聚超20家网红首店、30余家老字号及1100多家餐饮门店，形成覆盖多元口味和消费场景的美食网络 [5][6] 运动体验拓展 - 在十五运热潮下，匹克球、室内攀岩等特色运动场馆在工作日晚间与周末持续满员，预约热度居高不下 [7] - 兼具趣味性与社交性的运动项目推动健康生活理念融入都市日常，运动手环、骨传导耳机等品类11月以来销售额增长20% [7] - 运动风潮将“挥洒汗水”转变为年轻人热衷的新兴社交方式与生活时尚 [7] 整体消费生态与客流表现 - 多元消费场景推动日均客流突破75万人次，同比增长达50%，其中Z世代在新客中占比超六成 [7] - 除电子交易与制造外，美妆、医美、餐饮、文娱等业态蓬勃发展，共同构建“一超多强”的复合型消费生态 [7] - 优质消费体验与产业生态深度共鸣，形成吸引人才扎根生活、创新创业的长效优势和发展模式 [8]

行业政策变革 - 国内景区推行"一票游多日"制度 打破传统单日有效门票模式 满足深度游玩需求 [1] - 传统单日票制局限性明显 限制游客体验感及周边产业联动发展 [1] - 新票制核心是通过延长游客停留时间激活全产业链消费 推动景区从门票收费转向体验服务 [1] 商业模式创新 - 以通票为纽带串联食住行游购娱 实现文旅产业链重构 [2] - 景区需挖掘在地文化并融合新玩法 新场景 新业态 提供主题性 参与感强的优质产品 [2] - 完善服务体系 通过好产品吸引游客 好服务留住游客 进一步撬动旅游消费市场 [2] 消费场景拓展 - 激活夜经济 建设夜间文旅消费新场景 引入数字化 智能化技术强化智慧服务 [2] - 将白天流量转化为夜间消费 利用旅游时间差挖掘消费增量 [2] - 通过跨界聚合模式整合餐饮 住宿 购物等多元业态纳入票券权益 [3] 产业协同效应 - 推进景区消费与城市服务创新融合 形成一票激活全城的乘数效应 [3] - 协同制定通票权益规则 实现资源整合 场景联动 权益互通 [3] - 推动景区与周边产业形成1+1>2合力 从景区独美转向全域共生 [3]

夜间消费场景创新 - 江苏夜间消费业态融合文化展演、体育赛事、潮流娱乐等多元业态，构建全新消费场域[2] - 名创优品全球首家MINISO SPACE通过沉浸式IP场景实现客单价翻倍，限量款手办两小时售罄[3][4] - 徐州回龙窝街区通过国风灯笼与现代光影结合，单日客流峰值达4万人次，非遗产品销量翻倍[4][5] 业态融合与功能重构 - 扬州冶春"园林足球主题夜市"结合非遗、体育、园林，日均吸引3000-5000名游客，带动周边消费增长30%[5] - D9文化创意街区通过互动装置提升深夜消费占比，22:00-24:00时段消费显著增长[6] - 常州购物中心首店经济与夜间服务结合，暑期客流增长15%，餐饮业绩增长20%，夜间消费力达日间2倍[7] 文化赋能商业升级 - 常州青果巷"青果物华集"以宋代"四雅"体验吸引超100万人次，国风市集强化江南文化传播[9] - 苏州688艺术潮流空间融合公园、艺术、体验，成为年轻人社交磁场[9] - 镇江京畿路街区亮化工程使夜间营业率达80%，商户夜间营业额显著提升[10] 体育与商业联动 - 南京中央商场推出"观赛票根福利"，运动专区晚8点后客流激增[7] - 徐州潘楼烧烤通过"进球送烤串"互动，夏日单日营收达平常5倍[8]

行业转型与市场机遇 - 燕窝从高价滋补品转变为日常消费品 公司通过鲜炖模式解决传统干燕窝处理繁琐的问题 使产品更易触达大众 [1] - 传统燕窝市场存在原料鉴别难 炖煮工艺复杂 营养留存率低等痛点 阻碍了品类普及 [1][2] - 健康消费趋势推动下 中式滋补行业迎来升级机遇 鲜炖模式契合现代消费者对便捷与品质的双重需求 [1][4] 公司商业模式创新 - 首创"下单鲜炖+每周冷鲜配送"模式 通过工厂直供确保燕窝新鲜度与营养留存 [1] - 采用马来西亚 印尼可溯源燕窝原料 实现"一瓶一码"全程追溯 提升产品透明度 [2] - 创新灌装后炖煮工艺 模拟手工旋转技巧 优化口感与营养保留 [2] 渠道与场景拓展 - 线下布局沉浸式体验店 全国16城开设27家门店 融合产品销售 文化体验与社交功能 [2] - 跨界合作餐饮企业 开发燕窝特色菜品 拓展餐饮消费场景 [3] - 参与政府消费季活动 借助朝阳区资源对接高端品牌 扩大市场影响力 [3] 供应链与标准建设 - 牵头发起《燕窝产地等级》标准 签署专属燕屋协议 保障原料品质稳定性 [2] - 政府支持协助解决办公场地 提供异业资源对接 助力供应链优化 [3] 用户价值主张 - 核心战略围绕健康与高品质需求 持续进行产品价值创新 [4] - 通过便捷性提升与场景多元化 推动中式滋补生活方式主流化 [3][4]