活动影响力与规模 - 京东11.11惊喜之夜全网曝光量超100亿，六小时大直播累计观看超7000万 [3] - 晚会于11月9日晚在上海体育馆举行，通过高能舞台和万件好礼派送，关注度不断飙升 [1] - 活动前进行了长达14天的城市级预热，包括明星海报霸屏地标和飞艇造势 [3] 营销策略创新 - 将一场晚会扩展为为期14天的“城市事件”，通过“痛车”巡游、飞艇巡航和明星大屏等线下活动持续造势 [7][8][20] - 为PLUS会员设计“0.01元抽专属门票”活动，制造热度并激发社交分享，将惊喜从被动等待变为主动探索 [10][13] - 在上海新天地等四大地标举办“惊喜快闪”活动，并有人气艺人空降现场，吸引大量粉丝参与 [18] 内容设计与用户体验 - 红毯环节打破常规，明星进行生活化好物分享和趣味互动，相关话题如登陆少年团红毯太抽象了迅速引爆社交媒体 [5][21] - 采用“一台盛典+两大直播空间”组合拳，主舞台以“惊喜开燥”等为线索，集结覆盖全年龄段的艺人，唤醒跨代际集体记忆 [23][24] - 设置第二现场和京东青春采销直播间，提供后台视角和实时互动，并通过“摇一摇”抽奖等环节巧妙引导情绪流量至消费场景 [26][27] 战略转向与行业意义 - 此次尝试是从“流量思维”到“用户心智思维”的战略转向，致力于与用户建立深度情感连接而非仅靠价格刺激 [28][30] - 通过音乐、互动和情怀建立超越价格的情感连接，使用户选择平台的原因从“更便宜”转向“更懂我”“更贴心” [30] - 在电商行业存量竞争背景下，平台通过构建“情感资产”来建立品牌护城河，寻求可持续增长 [30]

培训项目概况 - 2025年11月3日至5日，贵州省和四川省乡村产业振兴带头人培育“头雁”项目培训班在广东中山大学深圳校区举办 [2][3] - 培训汇集黔川两地180名乡村产业带头人，旨在帮助学员沉浸式体验粤港澳大湾区的市场机遇 [3][6][7] - 培训设置经营管理能力提升与品牌营销两个专题班次，组织学员赴深圳、广州、珠海开展课堂教学与企业参访 [5][6] “媒体+”赋能模式的核心观点与实践 - “媒体+”被定义为关键性战略杠杆和产业链价值重构的重要变量，其核心是通过挖掘文化符号和构建情感叙事实现农产品价值升维 [12][30][31] - 广东省“媒体+年鱼经济”模式已驱动全产业链产值突破200亿元 [19][20][21][22] - 在粤黔协作框架内，珠海与遵义创新打造“媒体+供应链”联盟模式，推动遵义茶叶从“原料标签”向“消费品牌”蜕变 [23][24][25] - 2024年遵义新茶饮产业集群总产值达7.18亿元，2025年其品牌荣登“中国消费者喜爱的十大区域公共品牌”，年度产值目标指向10亿元 [26][27] 学员反馈与行业洞察 - 学员认识到竞争本质从拼“低成本效率”转向拼“情感密度”，农产品价值需从“使用价值”向“符号价值”和“情感价值”升维 [37][38][39][40] - “状元鸡”案例显示品牌溢价超300%，证明文化属性是产品的核心竞争力 [41][42] - 学员探讨借鉴“小红村”模式和微短剧《化州化橘红》（微信指数飙升1136万）等成功经验，利用新媒体矩阵打造区域品牌 [44][45] - “父爱如兰”案例助力四会兰花在淡季销售提升30% [15][51][52] 长效机制与未来规划 - 实施“头雁”项目是农业农村部全面推进乡村振兴、加快农业强国建设的关键抓手 [56][57] - 中山大学希望学员们把握湾区机遇，积极推动家乡农特产品“入粤进湾出海” [59][60] - 后续将以本项目为基础，策划落地系列聚焦“媒体+”的活动，全力打通黔川特色优质农产品对接大湾区供应链的渠道，实现从“学习赋能”到“产业落地”的飞跃 [62][63][64]

行业核心观点 - 亲子业态的商业逻辑正从机械的“流量引擎”进化为有机的“价值共生体”[1] - 行业竞争焦点从“有什么活动”的表层竞争转向“为何而存在”的价值主张竞争[9] - 成功的商业体正从“商品的集合地”重塑为“家庭高质量时间与情感记忆的供应商”[9] 成都希望奥特莱斯案例 - 举办“文化小使者公益新力量——2025年‘希望杯’国庆少儿文艺汇演”活动 吸引200余名小朋友参与[1] - 活动同步发起“封面宝贝公益童书捐赠”环节 将募集书籍定向捐赠给有需要的儿童[1] - 集团还面向自闭症儿童开展慈善公益活动 并不定期举办公益拍卖 收益用于购置教育设施设备[1] 宜宾吾悦广场案例 - 聚焦亲子消费赛道 每周末策划推出童趣手作DIY体验、儿童教培异业联动演出等活动[3] - 一周年庆期间成功引进首进宜宾的铠甲勇士见面会 以帝皇侠、刑天侠、炎龙侠三大经典角色为爆点[4] - 活动采用“舞台剧演绎 + 主题美陈展 + 角色互动巡游”形式 与坐拥千万粉丝的超级IP深度联动[4] 成都龙湖西宸天街案例 - 9月起于1号门外广场落地“木屋环游记”主题秋季场景 包括15米尖顶城堡、5米举灯猫咪与千米木屋街区空间[6] - 适逢中秋之际 于茶店子C口地铁站前打造“看月亮爬上来”中秋打卡点[6] - 商场将美好场景“赠送”给城市公共空间 吸引家庭自然流入 将商场视为周末休闲首选目的地[8] 商业模式转变洞察 - 交易内容从“商品服务”与“金钱”转变为“孩子的成长体验”与“家庭的情感价值” 公益行为成为衡量情感价值的“通货”[3] - 商业体成为家庭实现教育理念和情感诉求的合作伙伴 基于共同价值观的关系比基于折扣促销的关系更牢固[3] - 沉浸式体验构建可进入的叙事空间 使孩子和家长成为故事参与者 制造具有高情感粘性的记忆[4] - 商场打破物理边界 通过深度整合公益价值、沉浸式IP情感叙事和策展式城市空间营造 实现与家庭用户从“交易关系”到“共生关系”的跨越[8][9]

产品战略与定位 - 公司强调产品具有目的属性和情感属性双重维度 但不同产品的属性配比存在差异 [1] - 情感价值不存在贵贱之分 并非高价产品独有 低价产品同样可具备高情感价值浓度 [1] - 乐道萤火虫作为公司单价最低产品线 被定位为"小车大力量" 具备高情感价值与鲜明品牌态度 [1] 设计理念与价值创造 - 造型设计是情感价值的重要载体 同时承担材料防护、风阻系数及空间布局等功能性定义作用 [1] - 产品定义过程中会根据用户用途和购买预算 明确情感价值取向并确定其在成本结构中的投入占比 [1] - 萤火虫系列通过造型设计实现高情感价值传递 体现"自在发光"的产品理念 [1]

行业规模与增长 - 2024年中国城镇宠物（犬猫）消费市场规模突破3000亿元[1] - 犬类宠物服饰渗透率达63.5%，猫类达43.3%[5] - 城镇犬猫数量达1.2亿只，"90后"和"00后"消费群体占比67.7%[10] 宠物烘焙细分领域 - 宠物蛋糕单价区间为138-288元，定制甜品台可达上千元[2] - 头部品牌好利来入局宠物烘焙赛道，推出Holiland Pet品牌[3] - 单店节日期间日销量达30个蛋糕，4年间客户数量增长数十倍[3] 宠物服饰细分领域 - 产品价格带覆盖几十元至300元高定系列[4] - 中国宠物服饰市场规模约35亿元，犬类服饰渗透率排名行业前四[5] - 设计融合功能性需求（如防水抗咬面料）与时尚元素（中式旗袍/小香风）[5] 宠物摄影服务 - 拍摄主题涵盖生日记录、年度成长记录及病宠纪念摄影[8] - 采用声音/零食/玩具等多重引导技术适应不同宠物性格[8] - 行业呈现快速增长趋势，单日最高接待4组拍摄客户[9] 新兴消费场景拓展 - 首创宠物婚纱租赁服务，采用可拆卸两穿设计[7] - 开展宠物婚礼策划、宠物相亲等产业链延伸业务[7] - 推出宠物游轮游、宠物友好示范区等文旅融合项目[11] 消费驱动因素 - 消费观念从"功能伴侣"转向"家庭成员"，情感价值需求显著提升[10] - "宠物+"模式持续深化，结合社交属性形成新型消费货币[6][10] - 日韩宠物经济发展经验显示，情绪消费领域存在3倍增速潜力[6]

核心观点 - 腾讯音乐在收购喜马拉雅后市值大幅增长并首次进入中国互联网公司市值前十 展现出强劲的整合能力和战略转型成效 [1] - 公司通过创新车载场景服务和情感价值驱动 成功提升用户付费意愿和ARPPU值 付费用户数创历史新高 [3][4] - 尽管月活跃用户数环比下降 但付费用户粘性增强 平台正从工具型应用转向情感型生活方式平台 [5] 财务与市场表现 - 公司股价一度大涨超17%至超100港元 创历史新高 总市值达3095亿港元 [1] - 付费用户数达1.24亿 创历史新高 但月活跃用户环比流失200万 [5] - 单用户平均收入（ARPPU）从10.7元提升至11.7元 同比增长9.3% [4] 业务创新与场景拓展 - 车载场景成为新增长点 本季度新增付费用户超200万 小米SU7车主SVIP转化率达行业平均水平的2.3倍 [3] - 通过酷狗音乐"优质全景声"技术实现歌曲360度沉浸式体验 并结合实时车速调节音乐节奏 [3] - 与吉利、小米汽车达成深度合作 将汽车屏幕转化为重要服务场景 [3] 用户价值与生态融合 - 用户付费动机从音质升级转向情感价值消费 包括明星限定卡、演唱会优先购票权、AI合唱等功能 [4] - 与喜马拉雅用户画像融合初显成效 15%的QQ音乐用户开始收听有声读物 [4] - 平台通过AI音景治愈、名人定制播客等内容增强付费用户粘性 [5] 行业地位与战略转型 - 公司市值增长1100亿元 首次跻身中国互联网公司市值TOP10 [1] - 行业普遍纠结于免费模式时 公司成功实现付费转化突破 [1] - 平台从版权竞争转向情感连接 音乐成为"社交货币"和连接现实与情感的载体 [5]

行业概况 - 中国黄金珠宝市场2024年零售规模达1140亿美元，占全球市场的31%，相当于美国与欧洲市场的总和 [3] - 2019-2024年行业复合增长率为3%，2024-2029年预计提升至4% [2] - 中国人均年消费81美元，高于全球平均水平（45美元），但低于香港（663美元）和台湾（236美元），市场潜力待释放 [3] 竞争格局 - 前10大品牌占据38%市场份额，较2019年提升14个百分点，国内品牌贡献8.7个百分点的增量 [5] - 周大福以10%市场份额稳居第一，老铺黄金份额1.2%但增速迅猛 [5] 产品创新 - 老铺黄金以"文化+工艺"为核心，葫芦、佛像等系列产品毛利率达40%-50% [7] - 周大福"传承金"系列占黄金销售额39%，故宫联名和Rogue系列融合东方美学与现代设计 [7][10] - IP合作成为趋势：周大福与哆啦A梦、三丽鸥跨界，老铺黄金通过国潮概念吸引年轻群体，618期间线上销售额破1亿元 [7] 渠道变革 - 周大福线上销售占比20%，老铺黄金线上销售额同比激增287% [8] - 海外布局聚焦华人市场：周大福切入日本市场，老铺黄金在新加坡推出定制产品，海外营收占比不足10% [8] 公司分析 周大福 - 通过门店优化和产品升级推动同店销售增长转正，2026年预测市盈率18倍，盈利增速预计30% [11] - 2018-2024年盈利周期由"传承"系列驱动，但近期同店增长放缓，正开发新产品如故宫系列以重启增长 [10] 老铺黄金 - 预计2024-2026年盈利复合增长率110%，2025年预测市盈率24倍 [12] - 产品蕴含中国文化与吉祥寓意，同店销售增长强劲并加速销售点扩张 [10] 行业趋势 - 文化赋能成为核心机会：国潮设计和IP创新抢占高端市场，黄金产品从保值品转向文化自信与情感表达载体 [13] - 全球化潜力：借助海外华人网络拓展份额，长期增长空间可观 [8][13]

AI与AIGC核心差异 - AI指广泛技术体系 服务于企业级需求如抖音推荐算法 高德路线规划 淘宝智能图片生成 与个人直接关联较弱 [6] - AIGC如DeepSeek GPT 豆包等是个人可直接应用的红利 应用场景覆盖文字 图像 音频等 能显著提升创意生成与复杂问题拆解效率 [6] AIGC模型选择与优化 - 通用模型如GPT擅长开放性问题和创意内容生成 [10] - 推理模型如DeepSeek更擅长逻辑推导 代码生成等结构化任务 对提示词要求较低 [10] - 应对AI幻觉方法包括多平台交叉验证 联网搜索实时数据 应用"五星模型"提示词 其中矛盾论提示词可解决70%企业典型问题 [10] AI时代商业逻辑转型 - 盈利逻辑转向以特定人群为核心 需通过个性化服务建立竞争力 [11] - 案例1 佛山餐饮企业用AI定制专属歌曲 将餐饮升级为情感体验 [11] - 案例2 银川商家通过AI改造手表为同学情定制礼品 显著提升利润 [11] - 情感价值成为核心竞争力 微信附近的人满足猎奇 小米故事化营销引发共鸣 [11] 模型应用实践 - 推理模型适合聚焦结构化问题如特定市场开拓 通用模型需详细背景资料处理战略咨询等开放性问题 [13] - 提示词优化需应用五星模型 明确AI角色 要求 背景 目标及约束条件 可高效生成面试题等专业内容 [14] 行业趋势总结 - AI浪潮下 把握个性化服务与情感价值创造是抢占先机的关键 [14]

AI时代产品经理的核心价值 - 产品经理的核心使命在于应对不确定性，AI技术发展并未减少不确定性，而是改变了应对工具和机遇[3][5] - AI不会淘汰产品经理，但会淘汰无法掌握新方法和新机遇的产品经理[1][3] - 产品经理需像调研客户需求一样深入调研AI模型的能力边界和局限性[3][6] 模型涌现能力的识别与利用 - 大型AI模型具有概率性本质，输出存在随机性和涌现行为[6] - 产品经理需识别模型异常输出并巧妙运用，如Websim通过放大模型奇特结果创造创新产品[6] - 评估方案是结构化测试工具，用于衡量模型准确性和识别涌现能力[7] 高价极致产品的设计策略 - AI软件功能突破传统限制，产品定价上限被打破，如ChatGPT推出200美元/月订阅服务[9] - 未来软件将成为消费者可支配支出的主要流向，产品经理应以每月1000美元版本为目标逆向规划[3][9] - Krea、Cursor、Midjourney等产品积极探索价格上限而非低价竞争[9] AI时代的竞争壁垒构建 - 传统软件护城河效力减弱，网络效应等策略在AI领域效果有限[11] - 情感价值是关键竞争力，初创公司可通过加入情感冲突等元素打造差异化产品[10] - 成功AI企业采用"先发快跑"策略，通过持续创新保持领先地位[11] AI产品的迭代方向 - 第一代AI产品是模型前端的网页界面，下一代将围绕基础模型构建复杂功能架构[12][13] - 文本生成应用需配套工作流程和交互界面支持深度微调，如Replit、Lovable等[13] - 产品经理需主动使用AI产品培养直觉，如Shopify、Duolingo等公司已转向AI优先战略[14]

公司定位与战略转型 - 从母婴用品重新定位为面向全年龄段的礼品品牌，2014年完成转型后毛利率突破50%水平[7][8] - 放弃Catseye产品线聚焦Jellycat单一品牌，净利润率达26%[8] - 通过快闪店（如上海Jellycat Café）创造沉浸式消费体验，单次活动吸引消费者支付2亿英镑[3][23] 产品设计与研发能力 - 拥有1000多项专利，2022年新增303项外观设计专利[12][14] - 采用韩国高端面料（超柔水晶毛绒）及印尼工厂生产，25cm玩偶成本控制在25-30元[11][12] - 原创设计避免IP授权费用（对比泡泡玛特4%授权成本），通过设计师团队持续迭代动物/趣味系列[14] 供应链与生产体系 - 主要制造商为韩资企业（如印尼PT Sheba Indah），日产能达800只/集装箱[3][11] - 面料采购自韩国（成本较欧洲低20%-30%），人工成本仅为中国的1/3[3][11] - 库存周转天数135天，通过限量销售策略维持健康库存水平[24] 营销与用户运营 - 官网用户画像：70%女性，30%为25-34岁人群，社区二创内容（小红书4.9万篇帖子）驱动传播[21][22] - 不打广告，依靠社交媒体拟人化动画（如Amuseables系列）实现疫情后收入增速37%-72%[15][20] - 渠道策略侧重中高端买手店（如上海LOOKNOW日销数百只），严禁经销商打折清库存[24] 财务表现与运营效率 - 25年持续盈利，年均销售增速超20%，2022年天猫双11销售额同比增长70%[5] - 2023年毛利率65%，人均创收96万英镑（超腾讯、阿里）[14][25] - 全球仅208名员工，保持小团队敏捷决策模式[25][26] 产品情感价值构建 - 通过统一笑脸设计+拟人化文案（如"害羞的巴塞罗熊"）强化情感连接[15][18] - 趣味系列（蔬菜/日用品玩偶）占一级品类，利用英式幽默创造独特vibe[16][19] - 心理学定位"舒适物"，触觉设计降低压力荷尔蒙分泌[15]