核心观点 - 徽县通过招商引资驱动深刻变革 实现从传统资源依赖型发展向绿色智造与文旅融合的高质量发展模式转型 其核心在于发展逻辑的根本重塑 即从政策比拼转向环境制胜 从资源招商转向链条招商 从政府主导转向市场互动 从而构建起强劲的区域发展“引力场” [1][9] 经济发展与产业转型 - “十四五”期间累计签约资金229.97亿元 到位资金182.84亿元 资金迅速转化为经济开发区、现代化生产线和物流枢纽等实体建设 [3] - 规上工业企业数量从11户增至20户 四家企业跻身全省民企百强 两家成功登陆A股 标志着产业生态的结构性升级 [3] - 工业固定资产投资增速高达94.5% 资源综合利用水平大幅提升 例如低碳胶凝材料技术每年可消化30万吨工业固废 [3] - 面向“十五五”规划了总额76亿元的产业招商蓝图 精准投向一、二、三产及建筑业 注重“延链补链” [8] - 在生猪养殖产业链 目标推动从“卖生猪”到肉制品精深加工的“卖产品”跨越 在有色金属领域 聚焦技改扩能、深部探矿和发展钛合金等新材料 推动从“卖矿石”向“卖合金”升级 [8] 营商环境与服务效能 - 通过一场“高效办成一件事”的改革优化营商环境 推行“证照联办”、“事前辅导”、“容缺受理”等机制 使政务服务从“按章办事”转向“如何办成” [5] - 一家食品科技公司从修改材料到完成全部审批仅用十一天 体现了服务效率的提升 [5] - 政府角色从“管理者”转变为“合伙人”式的服务者 例如在“银杏梦谷”项目落地中 县级领导牵头的工作专班全程跟进 提供从政策解读到现场审批的深度服务 [6] - 这种“政府追着问困难”的服务促使企业不仅追加二期投资 更将三期项目也落在徽县 [6] 文旅产业融合发展 - 文旅发展体现战略定力 不盲目扩张 而是集中力量打造通天坪、三泉等核心引擎项目 旨在构建能留住过夜客的深度体验集群 推动产业从观光向康养度假升级 [8] - “银杏梦谷”项目是精准招商与深度服务的样本 基于深入的文旅产业链图谱研究进行“精准猎头” 项目在2024年“五一”试营业后迅速成为热点 [6] - 文旅融合带来实际经济效益 例如田河村村民将老屋租给民宿年收租金四万元 加上在民宿工作的工资 收入远超往日 [3] 社会效益与区域吸引力 - 招商引资产生了“把人拉回来”的向心力 越来越多年轻人选择回乡就业 [3] - 发展成果汇流于民生福祉 例如伏家镇建设现代化立体停车场以解决三万居民的“停车难”问题 [9] - 绿色转型成果显著 金徽矿业矿区昔日的废渣场已成为绿意盎然的国家级绿色矿山 [9]

会议概况 - 武汉市政府党组于1月18日召开2025年度民主生活会暨中央和省委联动巡视反馈意见整改专题民主生活会 [1] - 会议旨在深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，落实中央八项规定精神，推动巡视反馈意见整改到位 [1] - 会议通报了市政府党组贯彻中央八项规定精神学习教育整改整治情况、2024年度民主生活会整改落实及本次会议征求意见情况 [1] 会议过程与成果 - 会前市政府党组通过深入学习研讨、广泛征求意见、认真谈心谈话、全面查摆问题及剖析反面典型案例等方式做了充分准备 [1] - 市长熊征宇代表市政府党组作对照检查并带头作个人对照检查，其他党组成员逐一作对照检查并开展批评与自我批评 [1] - 会议聚焦主题，剖析问题全面深刻，批评与自我批评严肃认真，达到了统一思想、增进团结、改进作风、促进工作的目的 [2] 后续工作要求与方向 - 强调需扎实做好民主生活会“后半篇文章”，从严从实抓好问题整改，以建设让人民满意的法治型服务型政府为目标 [2] - 要求以巡视反馈意见整改为契机加强党组自身建设，为全力打造“五个中心”、全面建设现代化大武汉及实现“十五五”良好开局提供保障 [3] - 强化政治引领，用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，以实际行动坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护” [3] - 砥砺过硬作风，树立践行正确政绩观，开展政府系统“效能革命”，践行“一线工作法”，切实为基层减负赋能 [3] - 扛牢职责使命，强化支点意识，提振“四气”精神，加快打造发展、科创、产业、开放四大高地，在发展中保障和改善民生 [3] - 加强自我革命，严于正身律己，严守制度规矩，严格监督管理，严明家教家风，纵深推进正风肃纪反腐，营造风清气正政治生态 [3]

市政府党组理论学习中心组集体学习会议 - 会议于1月16日召开，旨在深入学习贯彻习近平总书记在中央政治局民主生活会上的重要讲话精神，为开好市政府党组民主生活会打牢思想基础 [1] - 市委副书记、市长、市政府党组书记熊征宇主持会议并讲话，市政府党组成员、副市长结合思想和工作实际作交流发言 [1] 会议传达的核心精神与要求 - 要切实发挥领导干部示范带动作用，坚定自觉践行“笃信、务实、担当、自律”的重要要求，扎实推进作风建设常态化长效化 [1] - 要坚定理想信念，铸牢政治忠诚，坚持不懈用党的创新理论武装头脑，持续在深化内化转化上下功夫 [2] - 要坚守纪律底线，永葆清正廉洁，坚决扛牢管党治党政治责任，严于律己、严负其责、严管所辖 [2] 关于工作作风与政绩观 - 要坚持真抓实干，砥砺过硬作风，带头树立和践行正确政绩观，坚守为民初心，坚持实事求是，多做打基础、利长远、惠民生的实事好事 [2] - 扎实推进政府系统“效能革命”，健全常态化调查研究机制，深入践行“一线工作法”，切实为基层减负赋能 [2] 关于使命担当与发展方向 - 要坚决扛牢使命，强化担当作为，锚定主题主线，提振“四气”精神，勇于改革创新，敢于啃硬骨头 [2] - 统筹推进高质量发展、高效能治理和高品质生活，努力以一流标准创造一流业绩 [2] 关于民主生活会筹备 - 要认真准备开好市政府党组2025年度民主生活会，聚焦“五个带头”、中央和省委联动巡视反馈意见 [2] - 深刻查摆突出问题，深入剖析典型案例，严肃开展批评和自我批评，确保民主生活会开出高质量、取得好效果 [2]

市政府年度工作部署与目标 - 会议核心为贯彻市两会精神并部署落实《政府工作报告》目标任务，强调凝心聚力抓发展、快马加鞭抓落实，全力打造“五个中心”，全面建设现代化大武汉，目标是在全省支点建设中当好龙头、走在前列 [1] 年度发展定位与工作要求 - 今年被定位为“十五五”开局之年和奋进现代化大武汉建设新征程的关键之年，工作要求是锚定主题主线，树立雄心、坚定信心、下定决心，以“奔跑之姿”推动“十五五”开好局起好步 [1] 高质量发展重点领域 - 着力抓项目、强后劲，树立“大抓项目、抓大项目”导向，通过打破常规谋项目、营造生态招项目、创新方式争项目来持续扩大有效投资 [2] - 着力抓消费、增活力，树立“大消费”理念，从供需两侧发力打造消费新业态新模式新场景，以持续释放消费潜能 [2] - 着力抓转型、提质效，深入推进“两创融合”、“五改四好”城市更新、智慧城市建设，旨在提高超大城市现代化治理水平 [2] - 着力抓融合、促协同，通过强化规划引领、政策集成、机制创新和工作统筹，促进城乡融合和区域协调发展 [2] - 着力抓治理、优环境，目标是打造近悦远来的营商环境、宜居宜业的生活环境和平安稳定的社会环境 [2] 政府效能与执行机制 - 深化“效能革命”，推进政府职能转变、管理创新、服务变革，以提高政府执行力 [3] - 以理念之变抓落实，强调思想破冰引领发展突围，强化有解思维、树立一流标准、增强效率观念，推动工作往前干、上台阶 [3] - 以方法之变抓落实，要求用好老办法并探索新举措，敢于做难而正确的事，实现以点带面、破题成势 [3] - 以机制之变抓落实，树立大抓基层导向，推行“一线工作法”，持续精文简会，完善督查机制，为基层减负赋能以提升整体效能 [3] 政府团队建设与氛围营造 - 会议要求提振“四气”精神，营造风清气正、干事创业的良好氛围，具体要对标对表讲政治、聚焦聚力强本领、同心同向促团结、自警自律守底线 [3] - 最终目标是努力打造让人民满意的为民、务实、高效、清廉政府 [3]

政策落实与基层减负 - 习近平总书记高度重视整治形式主义为基层减负，强调落实长效机制，让基层干部有更多精力抓落实，支持基层干部大胆干事 [1] - 今年深入贯彻中央八项规定精神学习教育将“整治形式主义为基层减负存在差距”作为集中整治重点之一，中央层面专项工作机制多次部署，各地区各部门严格执行《整治形式主义为基层减负若干规定》 [1] 考核与借调管理优化 - 黑龙江省绥化市公安局取消以“战况统计”为名的变相考核及额外加重基层负担的统计报表，让基层聚焦主责主业 [3] - 天津市南开区委组织部建立会商研判机制，动态掌握数据事例，年终考核需提交的材料减少，考核流程向“无感无痕无形”转变 [3][4] - 浙江省宁波市选取29个乡镇（街道）作为干部借调监测点，建立定期比对与双向核实机制，规范借调管理，实现从“被动应对”向“主动防控”转变 [4] 权责清单与制度规范 - 广东省佛山市禅城区南庄镇绿岛社区通过履职事项清单明确权责，正面清单、依法协助清单、负面清单使工作权责分明 [5] - 禅城区已完成4个镇街履职事项清单编制，压减村社出具证明事项100余个，压减率近90% [5] - 湖南省益阳市沅江市修订公务接待管理办法，推行极简“三件套”，省内公务人员通过“湘办通”平台网上申请、凭码用餐、线上支付，简化接待流程 [6] 科技赋能与治理创新 - 江苏省南京市鼓楼区宁海路街道试点“数字社工”平台，实现数据智能处理与同步，减轻社区干部数据负担 [8] - 该街道利用智能水表守护关爱预警平台，通过监测用水量（如24小时低于0.005吨）及时预警并成功救助独居老人 [8] - 云南省景洪市通过告庄西双景党建协调机制，推动市场监管、综合执法等部门资源下沉，已帮助基层解决问题500余件 [7] 跨区域协同与效能提升 - 上海市推进党建引领“多格合一”，在武康大楼周边区域打破行政壁垒，利用“区—条线—街镇—网格”四级响应机制，联合多部门仅用45天将储藏室改造为便民公厕 [10] - 市级层面建立条块联动机制，区级层面建立问题提级解决机制，初步形成多元共治格局 [10] - 基层减负推动治理效能革命，使基层干部填表报数减少，服务群众时间增多，督查考核精简，干事热情高涨 [11]

人事任命与业务架构调整 - 邮储银行金融同业部总经理杨西琳出任公司党委委员，或将进一步出任新设立的金融市场业务总监，该行此前仅设零售总监，此举透露出公司在业务架构上的求变以及对金融市场业务的关注 [1] 网点渠道调整与“效能革命” - 年内邮储银行裁撤网点265家、新设网点65家，无论撤销或新建数量均为六大行前列，显示公司在收缩分支机构的同时进行较同业更快的内部资源再分配 [2] - 2020年至今年年中网点净流出153个，今年三季度吸收合并旗下直销银行邮惠万家以降低全行运营成本 [11] - 渠道策略兵分两路：以自营支行主攻高能级城市，以代理营业所延伸下沉市场，同时提升单个网点效能 [11] - 年内裁撤的265个网点中包括支行150家、营业所115家；新设的65个网点中包括支行6家、营业所59家，代理营业所占比呈提升趋势 [11][12] - 新设立的6家支行更多分布在市区，显示公司正在推进“城市业务攻坚”以补齐城镇短板 [12] 财务表现与同业比较 - 前三季度营收2650.8亿元、净利765.62亿元，同比增幅分别为1.82%、0.98%，两项增幅在六大行中排名第4 [3] - 营收结构：利息、中收、投资收益的营收贡献率分别为79.41%、8.71%、11.94% [3] - 信贷业务“量价险”指标同业靠前：资产、负债较年初分别增长8.9%、8.64%，其中贷款增速8.68%为六大行第一；净息差1.68%为六大行之首，高出第二的中行50个基点；不良率0.94%为六大行最优，拨备覆盖率240.21%仅次于农行 [4] - 净资产收益率（ROE）问题：截至2024年的5年年复合增长率，营收、归母净利分别为4.73%、7.25%，在六大行中均为第一；但净资产收益率是-27.18%，在六大行中垫底 [7] - 2024年前三季度净资产收益率为6.98%，在六大行中位列第3位 [16] 运营效率与网点效能挑战 - 2024年邮储银行人均创收、人均创利分别为190.97万元、47.35万元，在六大行中排名分别为第5位、第6位 [8] - 2024年单个网点创收、创利分别为889.19万元、220.47万元，均为六大行第6位，且与其余五大行相距甚远 [8] - 运营效率低下的核心原因与“自营+代理”模式相关：公司39364个营业网点中，自营与代理比例分别为2成、8成 [9] - 邮政系统代理网点吸收的存款约占全年存款的6-7成，2023年存款付息成本为1.56%，向邮政系统支付的储蓄代理费费率为1.24%，综合后有3成以上的营收用于支付代理费 [9] - 代理费调整滞后于息差变化：2021-2024年，公司综合费率降幅仅为14个基点，而净息差降幅达到51个基点 [10] 下沉市场优势与负债端特点 - 公司依托“自营+代理”优势发展出近4万个营业网点，覆盖约99%的县（市），7成网点在县及县以下地区 [5] - 县域市场为负债端带来低成本优势：县域居民对存款安全需求高、理财产品有限、对利率下调敏感性较低 [5] - 具体成本优势体现：上半年生息资产收益率落后交行9个基点，但计息负债成本率领先110个基点，最终净息差1.68%整体领先交行48个基点 [5] 提升效能的改革举措 - 启动网点系统化转型：2023年制定网点效能三年提升方案，2024年进一步清晰改革线路 [11] - 通过形象升级、数字赋能提升单个网点效能：2021年为近半数网点更换新店招，2022年建立网点效能评估全指标体系，2024年推广“远程+现场”模式释放柜员产能 [13] - 主动调整代理费率：2024年下半年首次主动调整代理费定价并优化被动触发条件，2025年上半年储蓄代理费及其他同比下降8.91%，增速已显著小于营收变化 [14] - 减少代理费依赖的努力方向：引导代理网点做价值存款以降低付息成本；将代理网点客户变成银行客户；在监管允许下让代理网点发挥更大作用 [14][15] 业务发展新动向 - 公司流露出强化金融市场、资管等公司金融业务的意图，以求提升资产使用效率与整体效能 [16] - 原金融同业部总经理杨西琳或将全面负责金融市场、金融同业及资产管理三大业务板块 [16]

竞赛概况 - 山东省"技能兴鲁"职业技能大赛--2025年全省自然资源调查监测职业技能竞赛于7月8日至10日在青州举办 [1] - 竞赛主题为"提升调查监测技能，服务生态文明建设，支撑自然资源管理" [1] - 竞赛项目主要结合城市国土空间监测工作开展 [1] 组织架构 - 竞赛由山东省自然资源厅和山东省总工会联合举办 [5] - 省国土测绘院、青州市自然资源和规划局联合承办 [5] - 潍坊市、青州市人民政府及两级自然资源和规划部门提供大力支持 [5] - 自然资源部人力资源开发中心副主任等多位领导出席活动 [5] 竞赛规模与成果 - 前期各市通过演讲、笔试、内外业考核等形式开展初赛 [5] - 决赛共有17个参赛集体、50名参赛个人 [5] - 通过笔试答题、内外业操作、演讲等方式评选奖项 [5] - 山东省国土测绘院等9家单位获地理采集员集体奖 [5] - 刘石栋等15人获地理信息采集员个人奖 [5] - 李舒畅等9人获自然资源调查监测管理人员个人奖 [5] - 东营市自然资源和规划局等7家单位获优秀组织奖 [5] 竞赛意义 - 推进各级主管部门和行业单位的作风建设、效能革命 [5] - 培养了一批高素质的业务管理和技术技能人才队伍 [5] - 是检验职工技能水平的试金石和发现技术精英的重要平台 [20] - 为职工提供切磋技艺、学习交流的平台 [20] 自然资源调查监测工作特点 - 担负着保护资源和保障发展的双重使命 [10] - 在自然资源事业高质量发展中发挥重要作用 [10] - 2025年全省城市国土空间监测工作有四个特点 [15] - 监测要素"按需扩充"，深化本省特色监测内容 [15] - 实施全域-城区"双轨监测"，兼顾全面性与精细化 [15] - 技术保障"分片包保"，提供全流程技术支撑 [15] - 成果应用"纵深贯通"，强化监测与规划联动 [15] 后续工作方向 - 大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神 [20] - 激发干部职工积极性、主动性、创造性 [20] - 增强干部职工的政治意识、使命意识、主人翁意识 [20] - 扎实做好城市国土空间监测工作 [20]

产业转型成效 - 全区规上工业企业智能化改造覆盖率突破70% [1] - 新兴产业投资占比提升至45% [1] - 重点企业平均产值增幅超30% [1] 企业智能化升级案例 - 湖南天雁机械投入1.7亿元实施"新四化"改造 涡轮增压器智能生产线年产能突破30万台 [2] - 振洋汽配新建智能化生产线后年产值达1.3亿元 从棚户区小作坊发展为"小巨人"企业 [5] 政府服务机制创新 - 独创"五步一常态"服务体系 包含专业化团队"一企一档"和干部绩效考核闭环督办 [4] - 实施"三单管理"机制 包含问题清单 责任清单 整改清单 实现精准服务 [7] - 区税务局推行"打包办理"服务 线上办税率达98.09% 减税降费绿色通道为小微企业输血7092万元 [7] 跨部门协作成效 - 组建12部门"攻坚兵团"服务天雁机械 完成"三年原地倍增计划" 一年内实现智造转型 [4] - 针对物流通道破损问题 多部门联合启动"战时机制" 将常规3个月工期压缩至20天 [7] 金融支持措施 - "金融特派员"一周内为振洋汽协调千万贷款 [5] - "益企畅融"行动为9家工业企业精准输血 [7]