在企业家代表主旨分享环节，占梦来以"家国情怀与基业长青：科技赋能国家发展，把'小我'融入新时 代成就'大我'担当"为题，围绕成都市民营企业代际传承，分享了自己的思考，他认为新时代代际传承 不仅要传承企业，更要传承精神。 中证报中证网讯(王珞)近日，"蓉商荣耀.青蓝接力——成都市民营企业代际传承系列培训活动"启动仪式 暨首场培训在成都市民营经济发展促进中心举行，活动吸引民营企业家代表共200余人参加。四川省天 府峨眉计划专家、成都市政协委员、四川易诚智讯董事长占梦来作为"创一代"企业家代表在现场做主旨 分享，并在"企业家龙门阵"环节同年轻一代企业家进行了交流。 本次活动围绕民营企业接班人培养和代际传承搭建系统化培训平台，助力蓉商在传承中实现企业转型升 级。 "进入新时代以来，中国民营企业的发展从未像今天这样与国家命运如此紧密地连接在一起。当我们把 对'小我'的追求，融入国家的战略发展、新时代的伟大进程、城市的成长脉动，当我们从'为了自己发 展'走向'为国家需要而发展'，企业的格局就更大了，发展的动力就更强了，走向未来的道路就更宽了。 作为新时代的蓉商，我们愿始终以家国情怀为底色，以科技创新为引擎，以民族志气为担 ...

民营经济重要性 - 民营经济贡献50%以上税收、60%以上国内生产总值、70%以上技术创新成果、80%以上城镇劳动就业、90%以上企业数量 [4] - 研发投入前1000家民营企业2024年研发费用总额1.43万亿元，比上年增长2.78%，占全国企业研发经费支出39.64% [4] - 研发投入前1000家民营企业平均研发强度3.59%，高于全国研发投入强度0.91个百分点 [4] 民营企业代际传承 - 全国超过四分之三民营企业面临代际传承挑战 [1][6] - 企业所有权保持“传内不传外”主流，经营权逐步向“亲贤并举”转变 [1][6] - 代际传承面临治理结构缺陷、接班人培养与选择难题、职业经理人与家族信任鸿沟等多重考验 [1] 企业传承与治理进化 - 现代企业治理结构和法律体系健全使家族成员更安心将管理权交予专业团队 [6] - 多业务板块集团发展使单一继承人难以全面兼顾，需引入外部专业人才 [6] - 股权激励、合伙人制度等工具普及使核心高管与企业利益深度绑定，降低传统顾虑 [6] 接班人培养与过渡机制 - 接班人应在正式接班前深度参与公司治理制度审视与优化，与创始人共同确认组织架构、激励机制与内控流程 [4] - 构建“并行过渡机制”实现制度认同先行、能力渐进承接，将代际差异转化为组织进化动力 [7] - 企业家精神传承需让接班人从小规模、非核心业务入手，独立带队承担盈亏，经历决策挫折与复盘 [6] 民营企业技术创新 - 民营企业在技术创新方面具有敏捷创新和快速迭代优势，源于对失败的包容以及持续探索 [5] - 企业家具备小步快跑、快速试错特质，通过低成本高频次试产和用户反馈优化技术路径 [5] - 技术创新改进方向包括强化早期技术验证资源支持、完善知识产权保护机制、拓宽多元化融资渠道 [5] 二代企业家特征 - 二代企业家普遍具备更高教育背景、更强科技包容性与全球化视野，多数拥有海外学习经历 [6][7] - 善于引入AI、数据驱动管理、股权激励等现代治理工具，推动企业出海、数字化转型与组织创新 [7] - 主要挑战在于组织转型中的文化适配问题而非能力不足 [7]

代际传承规模与趋势 - 未来十年中国将有超300万家民营企业面临代际传承考验，涉及资产规模达数十万亿元，这是史上最大规模的“接班潮”[2] - 民营企业正迎来历史上首次大规模、集中性的二代接班潮，诸多家族企业已进入代际传承的关键窗口期[2] - 代表性企业相继完成或启动权力交接，标志着民营经济从“创一代”主导迈向“创二代”引领的新阶段[2] 接班人的特点与治理模式 - 接班人与“创一代”不同，普遍具备海外教育背景与国际化视野，有的具备国际集团工作经验，不再满足于守成[2] - 接班人主动推动数字化转型、品牌年轻化与全球布局，企业家精神从“守业”向“创新”演进[2] - 多数企业采取“家族成员+职业经理人”协同治理模式，核心创始人提供战略指导[2] - 部分企业通过事业部制改革与股权激励，将职业经理人团队深度融入运营体系，实现管理专业化与家族控制力的平衡[2] 传承挑战与制度建设 - 全球仅30%家族企业能延续至第二代，传至第三代者不足12%，制度化治理、文化融合与权责界定是核心挑战[5] - 缺乏系统性治理制度是不少中国家族企业面临的挑战，企业正从“人治”转向“法治”[5] - 制度建设滞后、文化避讳传承规划、专业服务使用不足，正成为制约基业长青的核心瓶颈[5] - 越来越多民营企业通过设立家族办公室、构建股权金字塔与公益慈善平台，系统性整合投资管理、企业传承与社会责任[5] 民营企业创新动力 - 创新已成为众多企业发展的“主动力”，企业在质量和结构上实现显著提升[7] - 国家高新技术企业中民营企业占比显著提升，民企研发投入巨大，占全国企业研发总投入的绝大部分[7] - 在人工智能、量子通信、AI大模型等前沿领域，民营企业表现尤为突出，推动多项关键技术应用和落地[7] - 新一代信息技术与高端装备制造企业加速成长，民营企业在低碳技术和数字化转型方面取得显著进展[7] 全球化战略转型 - 民营企业“出海”模式正在变化，从传统的产品出口向系统性、高质量的全球布局转型[7] - 在出海投资区域布局上，共建“一带一路”国家成为核心增长极[8] - 投资形态从单一产品输出转向全产业链协同出海，例如汽车企业在海外设立KD工厂，实现制造、供应链与本地化服务的深度整合[8] - 海外并购高度聚焦高技术产业，TMT、先进制造与运输、医疗与生命科学成为前三大方向[8] - 中国在动力电池、智能驾驶等核心技术领域的全球领先，为民营企业出海提供了坚实底气[8]

论坛核心观点 - 民营企业代际传承不仅是家族企业的家事，更是事关民营经济健康发展、经济高质量发展的国事，对民营经济发展意义重大[2] - 代际传承不仅是企业的传承，更是创业精神、社会责任、专业管理传统的传承[2] - 传承不是未来的事，而是现在必须做的事，传承是一项需要跨越数十年的系统工程[3][5] 家族企业全球地位与特点 - 家族企业是企业存在的一种重要形式，约占全球企业的三分之二，在美国、德国、日本的占比普遍超过80%[2] - 家族企业优势包括以血缘关系为纽带具有很强的凝聚力，能快速完成原始积累，并可兼顾短期决策效率与长期发展愿景[2] - 家族企业弱点包括产权封闭性、决策缺乏科学性，难以充分调动员工积极性，其中传承问题是实现延续需要迈过的重要关口[2] 中国家族企业传承挑战 - 中国家族企业传承面临的最大问题是76%的家族企业没有明确的顶层设计和交班制度[3] - 54%的企业家对传承考虑不成熟，69%的掌门人不愿谈及传承[3] - 传承成功的核心不在于规模大小，而在于顶层设计，要提前10年至20年布局，从娃娃抓起培养接班人[3] 传承制度与商业文明 - 建立治理结构、股权设计、接班人培养三大制度是传承成功的核心[3] - 商业文明是家族企业传承的核心，其一体两翼为法治制度与精神信仰，是传承的精神压舱石[3] - 没有文化的传承是最脆弱的传承，家族价值观的断裂比财富流失更具毁灭性，企业要将商业文明、家族价值观融入企业治理的每一个环节[3] 传承力评估框架 - 传承力评估框架包括七方面能力：控制力、经营力、治理力、风控力、永续力、胜任力、凝聚力[5] - 除了智商、情商、逆商，还应该有险商，除了领导力，还应该共同修炼传承力[5] - 若传承规划滞后，等到创始人年事已高、企业遭遇危机时才仓促制定规划，往往会错失最佳时机，甚至引发股权争夺、治理混乱等问题[5] 最佳传承企业榜单 - 论坛发布了2025中国上市公司最佳传承100榜单，榜单前十名分别为福耀玻璃、长实集团、银河娱乐、安踏体育、太阳纸业、美团、腾讯、瑞声科技、巨星科技、爱尔眼科[4] - 100家上榜企业的实控人平均年龄为62.3岁，中位数年龄61.5岁，50至70岁人群占比接近80%，60岁以上占比近六成[4] - 榜单旨在推动更多企业将传承从未来才需考虑的事转变为当下必须行动的事，避免陷入临时抱佛脚的被动局面[5]

公司领导层变更 - 福耀玻璃创始人曹德旺于10月16日宣布辞去公司董事长职务，其任期原定至2027年1月 [1] - 曹德旺之子曹晖接任公司董事长职务 [1] - 曹德旺辞任后将继续担任公司董事、部分子公司的董事及董事长，并被委任为终身荣誉董事长，形成“退而不休”的过渡安排 [3] 交接班规划与背景 - 此次领导层变更是酝酿多年的战略性安排，旨在推动公司治理结构优化与可持续发展 [2] - 交接班准备工作已展开三年有余并取得良好效果，曹德旺认为新一代福耀人已展露活力 [3] - 曹德旺为培养接班人进行了长期系统性规划，曹晖经历了从基层到高管、从国内到国外的全面历练，总计长达十八年 [3] 公司近期财务表现 - 公司前三季度实现营业收入333.02亿元，同比增长17.62% [3] - 公司前三季度实现归母净利润70.64亿元，同比增长28.93% [3] 行业传承案例对比 - 将福耀玻璃的交接班与娃哈哈集团进行对比，后者因创始人宗庆后去世导致交接班过程未完成，引发后续风波 [4] - 福耀玻璃作为上市公司拥有相对规范的现代企业制度，而娃哈哈集团股权结构复杂，所有权与控制权错位 [5] - 代际沟通与信任是平稳交班的关键因素 [5] 行业传承宏观背景 - 中国民营企业正进入代际传承的高峰期 [6] - 中国社科院调查数据显示，82%的家族企业二代“不愿意、非主动接班” [6] - 两代人交替是中国民营经济转型升级的缩影，涉及教育背景、价值观念和管理理念的差异 [6]

公司领导层变更 - 曹德旺辞去福耀玻璃董事长职务，其任期原定至2027年1月，此次为提前主动卸任 [1] - 曹德旺之子曹晖接任公司董事长职务 [1] - 曹德旺辞任后将继续担任公司董事、部分子公司的董事及董事长职务，并被委任为终身荣誉董事长，形成“退而不休”的过渡安排 [1] 公司财务状况与接班人培养 - 公司前三季度实现营业收入333.02亿元，同比增长17.62% [2] - 公司前三季度归母净利润为70.64亿元，同比增长28.93% [2] - 接班人的培养过程长达十八年，经历了车间、香港特区和美国等多地、多岗位的轮岗历练 [2] 企业传承模式对比 - 公司曾尝试引入职业经理人的现代企业模式，但最终选择了家族传承路径 [3] - 与娃哈哈集团的传承案例形成对比，后者因创始人突然离世导致交班过程未完成，且面临复杂的股权结构和家族内部矛盾 [3][4] - 成功的传承依赖于长期的规划、时机的选择、企业治理结构的优化以及代际间的沟通与信任 [4] 行业传承背景与挑战 - 中国民营企业正进入代际传承的高峰期 [5] - 中国社科院调查数据显示，82%的家族企业二代“不愿意、非主动接班” [5] - 两代人在教育背景、价值观念和管理理念上存在巨大差异，构成了传承的深层次挑战 [5] 传承的宏观意义 - 企业代际传承是中国民营经济转型升级的一个缩影 [6] - 传承的本质不仅是权力的转移，更是企业精神与治理结构的重塑 [6]