南京市应急管理局举办化工医药行业节后安全培训 - 南京市应急管理局在春节后第一天举办全市化工(危化品)、医药企业节后"开工第一课" 旨在落实安全生产"六化"建设要求 筑牢节后复工复产安全防线 [1] - 培训采用线上直播形式 紧扣"收心、聚力、保安全"目标 围绕复工复产"六个一"安全要点和企业内部安全网格化管理实践进行授课 [1] - 线上参训人员包括相关企业负责人及安全管理人员、各区应急局危化工作负责同志等 共计7000人次 [1] 培训内容聚焦复工复产安全管控与网格化管理 - 江苏金桐表面活性剂有限公司代表结合企业实际案例 系统梳理复工复产全流程安全管控 内容涵盖风险识别、方案制定、隐患排查、应急演练及新建项目复工重点 为企业提供具体操作指引 [1] - 扬子石化公司代表分享以"定格、定人、定责"为核心的网格化管理模式 介绍了三级网格架构、14项定时性工作清单、HSE信息化系统及"红黄绿"奖惩机制等实践做法 [1] - 网格化管理经验旨在破解企业安全管理"最后一米" 提供可复制、可借鉴的经验 [1] 企业响应与后续行动计划 - 多家企业负责人表示将把安全生产作为复工复产的"前置程序" 严格落实"六个一"措施 并由主要负责人带队开展地毯式排查 杜绝装置"带病"运行 [2] - 针对培训中提到的网格化管理经验 不少企业计划结合自身实际进行复制推广 通过完善奖惩机制将安全责任落实到每一个岗位和员工 [2] - 企业目标是以"开门安"助力赢得"开门红" [2] - 南京市应急管理局下一步将持续紧盯企业复工复产安全生产工作 强化督导检查和指导服务 全力防范事故发生 [2]

核心观点 - 东航西北空保管理部空保二分部通过深化“红色网格”党建管理模式，将党建与空防安全业务深度融合，实现了安全、服务与团队建设的显著提升，为行业提供了将政治优势转化为治理效能的实践案例 [1][3][8] 管理模式创新 - 自2017年探索，并于2025年初全面优化，构建了“分部支委—网格长—微网格长”三级联动管理体系，实现了党建与业务从“简单相加”到“深度相融”的转变 [3] - 选拔政治过硬、业务精湛的党员骨干担任网格长，将管理触角延伸至每一位空勤人员，显著提升了团队凝聚力与战斗力 [3] 运营与安全绩效 - 通过“业务帮扶结对”等创新方式，全年实现机上安保事件处置“零差错”，勤务检查不合格率直降50% [4] - 在重点航班保障中，网格成员自发组成“突击队”连续奋战36小时，再次交出“零差错”答卷 [6] - 常态化开展安全教育和作风整顿，组织安全学习12场，复盘案例3起，体技能考核通过率稳居97%以上，安全红线“零触碰” [8] 团队建设与员工发展 - 网格长通过日常谈心和建立“思想档案”，及时化解队员情绪波动，成为队伍思想的“稳定器” [6] - 针对体能薄弱员工定制训练计划，推动签注考核通过率突破97.76%，并激发了员工“我要练”的自觉性 [6] - 管理模式增强了员工归属感，将枯燥的业务培训转变为温暖的传帮带，使新员工快速成长 [4][6] 服务与综合成效 - 在确保安全“零事故、零投诉、零差错”的同时，服务品质同步跃升，旅客满意度节节攀升 [1][8] - “红色网格”模式将党建工作具体化为日常管理的“温度计”与“助推器”，锻造出一支政治过硬、业务精湛、作风优良、纪律严明的空勤队伍 [8]

文章核心观点 - 西宁市湟源县波航乡通过深化“党建+网格”治理模式与“敲门行动”，将政策宣讲与民生服务深度融合，有效收集并解决群众诉求，提升了政策落地的精准性与群众满意度 [1] 网格化治理实施情况 - 全乡划分207个基础网格，配备专兼职网格员181名，构建“横向到边、纵向到底”的治理网格 [1] - 按照“分片包户、责任到人”原则，逐村逐户开展“敲门行动” [1] - 截至12月21日，全乡累计走访群众2046余户 [1] 民生服务与问题解决成效 - 走访中收集意见建议100余条，答复或办结群众诉求170余件，调解矛盾纠纷69件 [1] - 通过“拉家常”等形式，现场化解邻里纠纷、政策咨询等问题100余件 [1] - 群众满意率在90%以上 [1] 政策宣讲与精准落地 - 同步开展“送学上门”活动，针对不同群体需求采取“一对一”靶向宣讲和帮扶 [1] - 用通俗“家常话”解读党的二十届四中全会精神、养老医保等政策，确保政策红利精准落地 [1] 未来工作方向 - 波航乡将持续深化网格化走访与宣讲机制，把“民忧清单”变为“幸福账单” [1]

文章核心观点 - 咸阳市通过构建“党建引领、法融网格、共治共享”的基层社会治理现代化体系，整合网格资源、建强专业队伍并强化数字赋能，显著提升了治理效率和服务水平，连续5年获评全省“平安市”[1][2][7] 网格化治理体系构建 - 咸阳市成立网格化管理服务中心，推动县区、镇街、村级网格化与综治中心一体化运行，将原有各部门网格整合为“一张网”，实现“一格多用”[2] - 构建“村（社区）党组织—网格党组织—党员中心户”三级组织体系，实现党组织架构与网格单元的深度融合[2] - 科学划分网格，城市按住宅小区划分三级网格，农村以村民小组为基础，全市共设10329个一级网格和1582个专属网格，覆盖每个角落[3] 网格员队伍建设与管理 - 咸阳市组建了规模达8.4万余人的“一专四兼”网格员队伍，包括专职网格员以及党员、法治工作者、物业人员或乡贤、志愿者四类兼职人员[1][4] - 通过从优秀网格员中招录公务员、优先列为党员发展对象、纳入村级后备力量等方式，激励网格员工作积极性[2] - 网格员职责广泛，包括信息采集、政策咨询、纠纷调解、关爱独居老人、排查安全隐患等，成为基层治理的中坚力量[1][3][4][7] 数字化与智慧治理应用 - 研发应用“数智咸阳”信息系统，整合12345热线、雪亮工程、综治视联网等信息要素，打造网格化信息平台，实现“一屏统揽”[5] - 该系统每日处理数据量超过3万条，实现对全市网格的实时动态监测和智能调度[5] - 通过“数智咸阳”App，网格员可拍照上报问题，系统自动识别并派单至相关部门，使问题处置效率提升了3倍，实现“秒接、即办、快结”[5] - 建立“社会治理数据共享资源池”，汇聚政法、卫生健康、民政等9个部门的数据资源，破解“数梗阻”难题[6] 治理成效与服务案例 - 网格化治理助力咸阳市连续5年获评全省“平安市”[1] - 具体案例包括：网格员协助居民找回丢失电动车[4]、调解装修噪声纠纷[4]、联动司法所调解交通事故赔偿矛盾[5]、上报自建房裂缝隐患并在2小时内获得专业处置[5]、协调处理小区界墙倾斜隐患[6]以及帮助居民办理医保政策咨询[1][7]

核心观点 - 平遥古城通过构建系统化的应急管理体系 包括机制建设 精准施策 网格化管理和公众参与 以应对其作为砖木结构 人口密集的世界文化遗产所面临的严峻安全挑战 旨在保障城内数万居民生命财产及文物安全 [1][2][4][6][8] 机制与责任体系建设 - 公司通过常态化会议机制研判安全形势 部署工作 压实责任 [2] - 公司纵深推进《古城街道安全生产治本攻坚三年行动实施方案(2024-2026年)》 紧盯重点领域 抓住排查和整治关键环节 [2] - 公司通过调整消防安全委员会等机构 修订完善各类应急预案 构建了权责清晰 指挥顺畅 反应迅速的应急管理责任体系 [2] 重点领域精准安全管理 - 行业投资13.9亿元对古城电力 通信 雨水 污水 燃气 消防6类地下管网进行综合提升改造 实现管网下地以消除隐患 [4] - 针对燃气安全 公司2025年专项排查累计排查居民用户3000余户 商业燃气用户199家 发现并整改隐患19处 实施“一户一档”动态管理 [4] - 针对电动自行车防火 公司专门设置集中存放处以实现有序停放管理 [4] - 针对危化品安全 公司开展“拉网筛查” 累计排查企业 单位 场所764家 核查闲置场所437家 [4] - 针对文物安全 公司通过对未定级不可移动文物重点排查 组织消防演练 开展专业培训 建立“一处一档”等方式实现精细化管理 [5] 网格化基层管理实施 - 公司创新运用“网格化”管理 将应急管理触角延伸至每个角落 [6] - 在防汛工作中 通过拉网式排查识别出19处临街危险建筑 27处重点危房 11处易积水院落和19处易积水街巷 并纳入台账动态管理 [6] - 在自建房安全整治中 对辖区内1243栋经营性自建房进行挂牌管理 其中1233栋实现全覆盖挂牌并建立“一户一档” 完成了4栋存在严重安全隐患的经营性自建房整治 并对排查发现的2栋C D级危房完成维修加固和销号验收 [6] - 日常通过“八个清单”等方式对安全隐患进行排查 督促 整改 形成严密闭环 [6] 公众参与与能力建设 - 公司结合街道无物业管理的实际情况 强化应急演练 今年已开展10余次应急演练 并加大应急队伍救援能力培训 以提升居民自救互救和第一响应能力 [8] - 公司利用各类契机开展形式多样的宣传活动 旨在营造“人人讲安全 个个会应急”的社会共治格局 [8]

肇庆市安全生产网格化管理体系 - 肇庆市以“隐患排查治理年”为总抓手，以网格化管理为核心载体，推动安全生产和消防监管向基层延伸[2] - 全市104个乡镇（街道）、1549个村（社区）已划分2062个网格，配备14359名网格员，将92426家生产经营单位纳入监管，实现全覆盖[3] - 网格员身兼“巡查员、宣传员、信息员”三重角色，按照检查清单开展常态化巡查，并对发现问题实行分类处置[4] 网格化治理成效与运行机制 - 截至10月20日，全市共发生事故51起、死亡61人，同比分别下降42%、28.2%[2] - 累计排查重大事故隐患1683个，整改1680个，整改率达99.82%[2] - 建立“镇街吹哨，部门报到”响应机制，今年以来各网格累计“吹哨”1042次，部门响应率、处置完成率均达100%[4] - 全市网格员累计排查隐患1.86万个，其中消防隐患1.1万个，均已完成整改[4] 注册安全工程师精准帮扶机制 - 肇庆市重点建强注册安全工程师队伍，完成459名注安师登记，并成立全市首支注安师志愿服务队[6] - 在肇庆高新区，注安师以“1带5”模式为小微企业提供精准服务，21名注安师已与105家小微企业挂钩，提供隐患排查建议312项，开展专题培训4场[6][7] - 肇庆高新区开发“智慧安监”小程序，对651家投产企业实行“四色六级”分级监管，企业通过平台“安全打卡”巡检1788次、隐患“自查自报”3094次，排查一般隐患689条[7] - 组织注安师对高风险或安全工作薄弱企业开展“点对点”指导518次，排查隐患3363条[7] 专家库指导服务与重点行业治理 - 肇庆市系统整合资源，遴选出416名专家和39名行业骨干，建立隐患排查指导服务专家库，涵盖15个领域[9] - 专家库明确“县级申请—市级统筹—3个工作日匹配专家”流程，实现按需调配、精准下沉[9] - 在一次为期一周的化工和危险化学品企业专家指导服务中，专家组累计排查出95条问题隐患，其中4条为重大事故隐患[8] - 通过组织危险化学品泄漏事故综合应急演练等“真场景”演练，达到“以演促学、以练备战”的效果[9][10]

文章核心观点 - 江西省新干县针对基层网格化管理初期存在的“粗放”、权责不清、效率低下等问题，通过推行“网格化管理3.0版本”进行系统性改革，实现了从问题识别到高效解决的闭环，提升了基层治理效能 [1][2][4][6] 网格化管理初期问题与挑战 - 网格划分粗放且人员不足：初期县城近12万人口仅划分20多个网格，每个网格仅配1名网格员，例如有网格员负责近1000户、3000多名居民，难以深入工作 [1] - 网格员负担过重：要求网格员承担6种角色、9件事项、5项本领和5个目标，工作量骤增导致难以承受 [1] - 跨部门协同困难：公安、民政、卫健等多个职能部门各有其网格，网格员上报问题需层层流转，耗时费力 [2] - 权责边界模糊：部分县直部门将督查、执法等超出网格员权限的任务下压，导致网格员工作难以开展 [2] 网格化管理3.0版本的改革措施 - 重构网格体系并强化统筹：将县城和农村网格重新划分为506个，实行“一网统管”，由县委政法委牵头，整合公安等职能网格，建立“网信+网格”、“警格+网格”等融合机制 [2] - 明确权责边界并为网格员减负：由县委政法委、组织部、社会工作部联合出台文件，列出网格事项清单，明确工作内容，剥离不应承担的任务，并建立事项准入与退出机制 [4] - 创设“小微基金”提供资金支持：采用“财政支持+社区共建”模式，县财政专项拨款并提取各社区共建帮扶资金的5%，用于无物业小区等区域的基础设施维护，规定发现问题后3天内答复、5天内办结，单笔资金一般不超过3000元 [4][5] - 搭建智能预警平台助力风险防范：县公安局建立预警智能平台，打造智能预警防控模型，包含30类特征和12类主要矛盾纠纷类型数据库，通过信息比对赋分进行分级处理（低风险网格限时办结、中风险部门联席会议包案、高风险启动“县领导+专班”） [6] 改革实施后的成效 - 问题解决渠道畅通：网格员和社区可直接上报相关职能部门，职能部门响应迅速甚至主动上门，基本实现“小事不出社区、大事不出街道、矛盾不上交” [2][4] - “小微基金”解决民生实事：项目启动以来共解决问题109个，花费不到10万元，案例包括更换社区不亮的路灯等 [5] - 智能平台提升纠纷化解效率与治安水平：2025年8月和9月，预警智能平台累计采集干预各类矛盾纠纷249条，成功化解245条，同期全县刑事警情同比下降42.3%，提前介入的治安警情同比上升25% [6] - 网格员工作状态改善：权责明晰后，网格员能将精力集中于服务居民，如邻里纠纷调解、政策咨询、帮办代办等本职工作 [4]