在实现"双碳"与降低成本双重目标下，化工企业的节能行动不是环保合规的"附加题"，而是企业生存发 展的"必答题"。化工企业要在复杂的生产体系中精准"做减法"、科学"做加法"，破解节能不增效、降本 难持续的困境。 三是排放"做减法"，价值"做加法"。在环保政策日益严格的背景下，化工企业的"减排"已不再是单纯 的"合规成本"，而是可以通过"变废为宝"延伸产业链条，在"排放减法"的基础上实现"价值加法"，让"废 弃物"成为新资源。扬子石化近3年内投入环保废气废水治理设施项目69个，采取前置介入模式从装置源 头压减总量超50%以上，同时建立污水回用系统，减少新鲜水取用，年回用水资源2000余万吨，排江量 减少五成。 一是成本"做减法"，效益"做加法"。化工企业成本链条长，涉及环节多，隐性浪费往往藏在流程细节 中。成本"减法"绝非简单地压缩投入，而是通过流程优化砍掉冗余环节，激活资源价值，将节省的资金 与精力投向高价值领域，实现"减冗余"与"增效益"的双向转化。扬子石化在物资供应中，推行"需求驱 动型"计划申报管理，通过小批量、多频次配送，确保物资"到货即能用、用完无剩余"，避免各类物资 的库存积压和长流程周转。 二是能 ...

核心财务表现 - 一季度利润总额3.22亿元 同比增长184.03% [1] - 归属于上市公司股东净利润2.5亿元 同比增长167.99% [1] - 小改小革投入资金119.25万元 产生效益471.78万元 投入产出比同比提升23.43% [3] 生产运营情况 - 铁产量完成季度计划105.53% 钢产量完成105.96% 材产量完成106.56% [1] - 自发电量同比增长25.04% 吨钢转炉煤气回收热值总量同比增加10.12万千焦 [3] - 产销率超过100% 建材销量同比增长4.73% 工程销量同比提高19.6% [1] 市场拓展策略 - 推广"钢厂直发至客户终端工地"模式 新增直发站点降低客户物流成本 [2] - 开发数家新客户 工程直供比例提升 加强省内渠道管控并拓展省外市场 [2] - 完善弹扁产品结构 研发销售生产团队协作生产契合市场需求产品 [2] 成本控制措施 - 控制原燃材料采购成本 灵活运用品种替代开拓新资源 [2] - 科学研判进口矿期货与现货价差 增加非主流矿采购量 [2] - 制定日平均发电攻关方案 优化煤气蒸汽平衡管理 强化设备点检 [3] 创新与数字化转型 - 2025年定为"创新年" 通过激励机制激发员工创新活力 [3] - 与华为合作数智化转型规划及AI大模型 与宁德时代子公司合作新能源研发 [4] - 2025年计划引进500名硕士博士 三年累计吸纳1500名高层次人才 [4] - 推进46个新立项科研项目 涵盖安全管控平台与高性能弹簧扁钢开发 [4]