文章核心观点 - 源自东方美学的国潮正加速重塑中国消费市场，其市场规模预计将突破2.5万亿元，中国品牌正迎来从“野蛮生长”进入“品质生长”的换档升级新机遇 [1] - 在流量红利见顶、行业不确定性加剧的背景下，真正具备长期主义能力的企业迎来结构性机会，穿越周期、实现可持续增长成为关键命题 [1] 市场趋势与消费行为转变 - “颜值经济”成为中国消费市场重要增长领域，消费正从追求大牌转向高性价比国货 [2] - 中国消费市场进入以“品质”和“内涵”为核心驱动力的新阶段，市场短期波动有利于淘汰投机者，为坚持长期价值创造的企业腾出空间 [2] - 中国零售业进入精细化运营、追求单店效益和顾客终身价值的新时期 [2] 品牌竞争战略与心智构建 - 品牌竞争主战场已从渠道和营销转移到消费者心智层面，构建清晰、独特且难以替代的品牌认知是建立长期竞争壁垒的关键 [2] - 敢于在科研、供应链和实体能力上持续投入的“重”资产模式，构成了长期稳定的基础 [2] - 坚持通过直营门店体系提供深度服务和体验，围绕核心品牌理念长期建设的模式，为实体零售高质量发展提供实践参考 [2] - “战略定力”在算法推荐时代成为一种奢侈品 [3] 文化赋能与品牌高端化 - 国货品牌的崛起离不开对本土文化的深度挖掘与现代转化，文化自信的表达是实现高端化不可或缺的一环 [3] - 以中国文化赋能品牌差异化，构建深层次情感共鸣，例如故宫文创将《千里江山图》转化为彩妆色彩语言，实现传统美学与现代生活的创造性转化，形成独特的“情绪价值” [4] 企业案例与发展路径 - 国产品牌“林清轩”在香港交易所主板挂牌上市，成为港股市场“国货高端护肤第一股”，是换档期的典型例子 [1] - 林清轩22年持续深耕红山茶花这一核心资产，被视作在扎根而非“慢” [2] - 做品牌就像种树，前几年长根虽不可见，但根扎得深终会迎来开花 [3] - 新锐国货品牌敏锐把握电商渠道变革机遇，通过社交媒体等内容平台实现精准触达，以扎实的研发实力赢得消费者信任 [3] - 在智能化、电动化新赛道拥有先发优势的中国汽车品牌，正加速从“规模扩张”向“质量提升”转型，更加注重品牌塑造、技术积累和用户体验 [3] 未来发展方向与核心引擎 - 中国品牌正通过“技术+制造+文化+产业链”四维协同，完成从“性价比”到“高品位、高性能、高情感”的全面跃迁 [4] - 以技术创新构建产品吸引力，是国货实现价值跃升的核心引擎 [4] - 未来需持续深耕核心技术、强化文化叙事、优化全链效率，以真正赢得用户心智 [4]

营销活动与运营表现 - 公司于12月25日至27日推出“一口鲜一口甜有滋有味新一年”主题营销活动，用户在京东外卖下单七鲜小厨任意餐品即可获赠价值约18元的歌帝梵巧克力礼盒一份 [2] - 该活动共准备4万份巧克力，每日发放约1.3万份，活动持续3天，京东外卖订单及门店自提订单均可获赠，每人每天限领一份 [2] - 营销活动导致订单量激增，出现爆单情况，有订单从下单到送达耗时2个多小时，较预计送达时间延迟40多分钟 [2] 业务模式与产品特色 - 七鲜小厨是公司于今年7月推出的合营品质餐饮制作平台，采用“菜品合伙人+自营门店”的重资产运营方式 [3] - 该平台以“新鲜现炒”为特色，每日冷链配送到店，现点现炒 [3] - 平台推出24小时后厨直播功能，消费者可通过京东外卖App实时观看后厨炒菜全过程 [3] - 自10月起，平台主动向社会公示食材供应商名单，并承诺定期更新，以提升透明度 [3] 扩张与渠道布局 - 在过去的4个月时间，七鲜小厨已在北京开出30家门店，基本实现五环内主要城区全覆盖 [3] - 自10月份起，七鲜小厨已入驻美团和淘宝闪购平台，消费者可在这些平台下单其外卖 [3] - 目前在同一地址下可搜索到3家七鲜小厨，由蜂鸟全程达提供配送服务，但入驻美团和淘宝闪购的店铺数量尚不多 [3]

文章核心观点 - 半岛酒店母公司香港上海大酒店集团表示，未来长期规划有望在中国再开一家店，但并非近期规划，此消息引发业界对选址及品牌发展逻辑的广泛探讨 [1] - 半岛酒店品牌拥有近百年历史，以“冰川式”扩张节奏和“地主式酒店”的重资产哲学著称，近百年间全球仅开设12家酒店，每家都致力于成为与城市融合的传奇地标 [5][8][9] - 半岛酒店的竞争力根植于其将当地文化、极致设计、人性化科技、深度人才投资与精准贴心服务融为一体的独特奢华哲学，这使其在行业竞争中独树一帜 [17][24] 品牌扩张与选址策略 - 半岛酒店全球扩张节奏极为缓慢，自1928年首家香港半岛酒店开业以来，近百年间全球仅开设12家酒店，平均约8年开设一家新店 [9][16] - 品牌选址标准极为苛刻，核心逻辑是投资城市而非仅建造酒店，需考察地区的经济基本面能否支撑酒店的基础设施和运营成本，并追求与城市气质融合成为新地标 [1][2] - 目前关于中国第四家半岛酒店的选址猜测集中在广州、成都、深圳、苏州、南京等城市，其中广州因2008年曾有意收购南方大厦地皮而备受关注，成都则因集团高层曾率队调研且四川消费市场占比超过1/4而被视为潜在选择 [2][3][4] 经营哲学与历史沿革 - 母公司香港上海大酒店集团由嘉道理家族在1920年代初取得控股权，并确立了坚持持有物业大部分乃至全部产权的“地主式酒店”重资产发展路径 [5] - 1928年开业的香港半岛酒店是这一哲学的奠基之作，当时总耗资300万港元（相当于今日数亿港元），是亚洲最早安装空调、配备客房电话和私人浴室的酒店之一 [6] - 品牌坚持重资产、自持有，挑选地标位置打造酒店，每一家都是一次不计成本的文化投资，这种精品化战略使其在标准化浪潮中独树一帜 [8] 全球布局与代表性酒店 - 全球12家半岛酒店均位于顶级都市或地段，例如：纽约半岛酒店位于曼哈顿第五大道；北京王府半岛酒店是1989年落地中国内地的首秀，2017年耗资8亿9千万元翻新；上海半岛酒店是外滩60年来首座新建筑 [9][10][12] - 2023年是品牌扩张史上罕见的一年，同年接连开设伊斯坦布尔半岛酒店和伦敦半岛酒店两家新店，其中伦敦半岛酒店建造费用高达10亿英镑（约合90亿人民币），开业后成为伦敦最贵酒店，标准间价格达1300-1500英镑（约合1.4万至1.5万人民币） [14] - 每家酒店都深度融入当地文化，如伊斯坦布尔半岛酒店对四栋历史建筑进行了长达十年的修复，巴黎半岛酒店的修复工程精细程度堪比卢浮宫与凡尔赛宫的文保项目 [13][14] 产品与服务核心要素 - **设计**：设计极度人性化且深藏文化功夫，如客房抽屉内集成多功能充电插座、全套文具、传真机等；每家酒店都收藏大量艺术藏品，如王府半岛酒店拥有800多件藏品，且摆放经过堪舆师缜密考虑 [18][19] - **科技**：科技观是“服务于人，而非打扰”，拥有自主研发部门以定制设备，追求客人友好与使用便捷，例如灯光控制面板只在人靠近时才会亮起，彻底隔绝非必要光源干扰 [20] - **人才**：极度重视员工稳定性与长期发展，香港半岛酒店共有775名员工，平均2.6位员工服务1位客人，员工流失率全港最低，其中有员工服务长达75年，10年以上员工达148名 [21] - **服务**：服务理念是“Simple and Smart”（简单而贴心），从细节出发，如门童每天为客人拉门约4000次，对二次入住客人道“欢迎回来”，通过传统服务箱无声传递物品以避免打扰客人 [22][23][24]

公司战略调整 - 华润置地拟挂牌转让其全资持有的润地康养（深圳）产业发展有限公司100%股权 [1] - 此次转让是公司加速退出康养业务的关键举措，旨在执行其于2024年明确的“十四五”期内有序退出康养等非核心业务的既定战略 [1][3] - 公司康养业务规模已显著收缩，进入城市从超10个核心城市减少至7个（北京、南京、南宁、成都、沈阳、武汉、深圳），康养床位从超10000张降至4200张 [2][3] 公司业务历史与财务状况 - 华润置地曾于2016年大力布局康养，推出“悦年华”品牌，业务覆盖颐养社区、颐养中心、康复医院三大产品线，至2019年已覆盖超10个核心城市，拥有超10000张床位 [2] - 但康养业务盈利困难，其核心运营企业润地康养2024年营业收入为1630.94万元，净亏损14.06万元 [2] - 截至2025年三季度末，该业务营业收入为346.45万元，虽净利润扭亏为盈至37.13万元，但对比公司其他业务利润贡献微乎其微 [3] - 公司管理层曾透露在康养板块的几十亿投资回报水平未达预期，认定其为“内耗”型业务，决策不再扩张并逐步出清存量项目 [3] 行业普遍困境 - 华润置地的退出并非个例，反映了康养行业普遍存在的重资产、长周期、低回报的痛点 [1][4] - 行业面临重资产、高投入、低入住率的局面，大量项目入住率不到60%，固定折旧与资金成本侵蚀利润 [5] - 医养结合项目对硬件、适老化、医疗配套的投入比普通地产高30%-50%，导致投入产出失衡 [5] - 行业利润承压，养老社区及医院运营重点监测企业的平均毛利润维持在20%以下 [5] 同业案例与专家观点 - 2022年末，湖南发展宣布拟转让其持有的湖南发展养老82.50%股权，该子公司2022年营业收入为417.80万元，净亏损达219.23万元 [5] - 专家认为，未来康养行业应由“重床位”转向“重人头+轻资产”模式，例如采用公建民营、托管运营以降低单床造价，发展上门护理等多元服务，并借助REITs等金融工具盘活现金流 [5]