证券日报网12月11日讯嘉曼服饰在12月11日回答调研者提问时表示，公司未来各童装品牌将不断地持续 升级更新产品和服务，不断地给消费者带来新的穿着体验，注重研发、提品质、丰富产品功能性、强化 品牌文化、优化营销策略，为消费者提供更大的情绪价值。对于暇步士（HushPuppies）男女鞋服业 务，公司经过产品提升与渠道调整，将进一步聚焦经典休闲风格。产品是一个品牌的基石，受欢迎的产 品设计，优质的产品质量是一个品牌可以长久发展的根本原因。公司将围绕家庭化、度假化的休闲生活 场景，持续优化产品。而符合品牌调性和品牌定位的渠道是一个品牌展示最直接的窗口，也是触达消费 者最直接的流量入口。线上店铺全方位的产品展示以及线下优秀的店铺形象与服务，都是将品牌价值锚 定到消费者心智的方式。所以，公司也将继续选择优质渠道持续扩展门店，并根据业务不同发展阶段同 步对暇步士（HushPuppies）品牌整体进行营销推广，结合品牌理念提高品牌势能，从而带动品牌价值 的持续升值。 （文章来源：证券日报） ...

公司核心战略动向 - 泡泡玛特宣布LVMH集团大中华区总裁吴越加入其董事会，担任非执行董事，此举被视为公司努力融入国际时尚潮流核心圈层的信号 [1] - 公司创始人王宁长期仰慕并有意学习奢侈品牌的商业逻辑，旨在强化泡泡玛特的潮流品牌调性，并将IP朝艺术时尚化方向运营 [3][4] - 公司战略定位为“向上努力，向外看”，以迪士尼、乐高、耐克等国际优秀企业为学习对象 [17] 市场与行业认可 - 摩根士丹利认为，吴越的加入意味着泡泡玛特旗下IP在时尚和娱乐领域获得了高度认可，增强了市场对其部署有影响力营销和产品资源的信心 [2] - 奢侈品集团高管加入中国公司董事会已有先例，如开云集团大中华区总裁蔡金青出任小米集团独立非执行董事 [1] - 当前传统奢侈品市场增长放缓，奢侈品正希望通过联名来突破品牌边界、拓展新客群，尤其是追求个性与文化认同的年轻消费者 [12] IP运营与品牌提升 - 旗下IP LABUBU通过向上突破圈层实现“升咖”，具体方式包括作为“包搭子”出现在时装周、被明星传播、进入拍卖行、拍时尚杂志封面、与大牌联名等 [4] - LABUBU在诞生十年后迎来首个奢侈品联名，与LVMH旗下品牌MOYNAT合作，设计师龙家升曾与LVMH董事会主席Bernard Arnault会面并展示联名产品 [6][10] - 公司其他IP也通过联名提升影响力，例如LABUBU与优衣库、GODIVA联名，DIMOO与周生生、萧邦联名，MOLLY与MONCLER、BALMAIN联名，SKULLPANDA与华为合作 [13] 渠道与门店策略 - 公司长期坚持“高举高打”的开店策略，创始人王宁早在2016年就提出“与LV做邻居”的设想，当时公司仅有31家门店，营收0.88亿元并处于亏损状态 [3] - 在中国内地市场，泡泡玛特门店已进入各大城市核心商圈及重奢商场，但通常与LV同商场或同层而非紧邻，例如北京三里屯太古里、SKP-S及上海港汇恒隆广场的门店 [15] - 公司将此策略复制到海外，在法国巴黎卢浮宫、新西兰奥克兰皇后街等高端地段开店，并计划在纽约第五大道和时代广场开设门店，未来希望在全球核心地段开设位置更好、更大的店铺 [15][17] - 摩根士丹利指出，吴越在LVMH超过20年的经验，将在全球黄金门店选址等方面为泡泡玛特提供有效经验 [13] 历史发展与现状对比 - 2016年泡泡玛特仅31家门店，营收0.88亿元，当家IP Molly刚推出第一代盲盒，LABUBU尚未加入，公司尚未开启国际化战略 [3] - 目前公司已实现全球爆火、港股千亿市值，LABUBU等IP具有国际影响力，并加速在欧美市场开店，2025年在法国、德国、意大利、丹麦、荷兰、西班牙、英国开出更多门店 [3][15]

近日，山东省东营市市场监督管理局公示了首批"东营优品"名单，这份旨在树立区域标杆、提升整体品牌形象的官方认证中，轮胎产业成为最大赢家。万 达宝通、金宇、恒丰、华盛等多家行业龙头企业的核心产品成功入选，标志着作为中国轮胎产业重镇的东营，正从"规模优势"向"品牌优势"发起强有力的 集体冲锋。 | | | 这些企业大多已拥有"中国驰名商标"、"省级单项冠军"等荣誉，此次入选"东营优品"，是对其产品质量和品牌价值的再次权威背书。 从"单打独斗"到"集体亮剑" 长期以来，东营轮胎企业以其庞大的产能和集群效应闻名，但在品牌建设上多以"单打独斗"为主。此次"东营优品"的评选与公示，是地方政府推动产业优 化升级、打造区域公共品牌的关键一步。 "优品"认证：轮胎龙头的实力"阅兵" 此次入选"东营优品"的轮胎产品，无一不是各自领域的佼佼者，它们共同构成了东营轮胎产业的坚实版图： 万达宝通轮胎：作为万达集团的核心板块，其产品线覆盖全钢、工程、半钢等多个领域，是行业内拥有全品类生产能力的大型企业之一。 金宇轮胎：作为"老牌选手"，金宇在全钢载重子午胎领域年产能高达340万套，并持续"加码"绿色高性能产品。近年来，其全球化布局更是动作 ...

广州设计周作为国内顶尖的设计产业盛会，已成为品牌展示综合实力与未来视野的核心舞台。 苏州弗朗茨智能电梯有限公司 在2025年展会期间，凭借连续 两日内容丰富、层次分明的活动设置，不仅巩固了其作为高端 别墅家用电梯 专家的市场认知，更清晰地勾勒出一条从精密 制造企业 向 "全球领先的别墅家 用无障碍升降设备的系统供应商" 及生活方式提案者演进的成功品牌路径。这条路径的底层逻辑，对于理解当下高端制造业的品牌建设具有典型意义。 品牌升级的根基，永远在于无可挑剔的产品力与技术力。 弗朗茨 深谙此道，其品牌故事源自对德国精密制造传统的尊崇。在当代，这一传统转化为对 "中 国智造" 的极致追求。超过一万五千平方米的生产基地、行业领先的自动化生产线，确保了 制造精度高。而本次设计周上备受瞩目的 驱控一体隐藏式安 装、 现代无线通讯技术 等创新，则是其作为 国家级高新技术企业 研发实力的直接体现。尤为关键的是，其 FP-S商用平台梯 荣获 德国莱茵TÜV 机械指令 EC Type-examination认证，成为国内同行业首家。这份 认证 不仅是一张国际市场通行证，更是其产品在 安全、 可靠性 上达到世界级水平的 "硬核" ...

核心观点 - 迪卡侬正从高性价比大众运动零售商向高端专业运动品牌转型，其中国产品均价在2022至2024年间从128元涨至196元，涨幅达52% [4] - 公司面临来自中国本土供应链和电商平台（如拼多多）的“平替”压力，以及专业细分品牌（如Hoka、lululemon）的“细分”竞争，导致其传统性价比优势减弱 [20][24] - 转型战略（北极星战略）包括精简品牌组合、提升门店体验、推出高价产品（如69999元公路自行车），但运动品牌从大众市场成功转向高端的先例极少 [15][17][28] 商业模式与定位演变 - 迪卡侬本质是“伪装成品牌的经销商”，通过自有品牌（占比超90%）和供应链整合实现低成本，SKU达35000个，价格较同行低15%-20% [8][10][12] - 其核心竞争力在于全品类覆盖和高周转模式，能自主控制定价（如“自己给自己打折”），避免库存危机 [12] - 2023年公司提出从零售商转型为“公认的运动品牌”，并聘请lululemon前员工推动高端化，高端产品占比已达10%-20% [14][18] 市场竞争压力 - 中国制造业和拼多多等平台使白牌产品具备价格优势，例如迪卡侬代工厂牧高笛的同款帐篷价格更低 [20][21][23] - 细分品牌通过聚焦特定场景（如lululemon之于瑜伽、Hoka之于马拉松）实现增长，而迪卡侬大而全的定位难以覆盖专业需求 [24][31] - 安踏通过收购细分品牌（如始祖鸟、迪桑特）构建高端矩阵，印证了“从小众到大众”的成功路径，与迪卡侬的“从大众到高端”形成对比 [34] 转型挑战与短板 - 迪卡侬缺乏核心技术壁垒（如始祖鸟的GORE-TEX面料），其产品在专业场景认可度低（如帐篷不适于恶劣环境、高端自行车受冷落） [32][36] - 消费者认知中“迪卡侬”是渠道品牌，而非专业运动品牌，其80多个自有品牌存在感弱，营销转化难度大 [36] - 2021年后公司营收增长停滞、利润下滑，反映口碑与实际购买行为脱节 [18]

合作事件概述 - 华润万家与天玺农业举行“生鲜定制加工基地”及“自有品牌认证基地”双认证授牌仪式 [1] - 合作旨在推动特色农业现代化与产销深度融合 [1] - 深圳市源兴果品股份有限公司作为重要合作伙伴参与 [1][5] 政府支持与产业背景 - 富平县政府将柿子产业作为乡村振兴核心抓手 全力支持天玺农业等龙头企业 [3] - 此次合作是富平柿子产业叩开全国中高端市场 实现“富平柿饼、甜蜜中国”愿景的重要环节 [3] 合作内容与战略意义 - 合作模式为“标准化、定制化、品牌化” 通过华润万家Olé精品网络触达更多消费者 [5] - 双方将深化在产品定制、品牌联合、供应链优化等维度的协作 [5] - 合作是零售业与农业积极响应国家战略、把握发展大势的切实行动 [11] 天玺农业发展成就 - 公司自2018年扎根富平 以工业化思维革新农业产业化路径 [7] - 已投资3.5亿元建成世界级“五最”园区 推动“富平柿饼”全产业链产值迈向百亿 [7] - 打造品牌价值1.53亿元的“柿柿红”品类第一品牌 产品覆盖全国70%中高端市场并出口全球 [7] 合作伙伴角色 - 深圳市源兴果品股份有限公司是连接产区与高端渠道的重要桥梁 [5] - 源兴果品的渠道赋能助力天玺农业产品进入华润万家Olé、山姆会员店等顶级渠道及国际市场 [7]

品牌战略与腾讯合作 - 公司与腾讯的广告合作是核心品牌战略举措，聚焦内容共创、会员服务升级与生意增长三大方向 [2] - 合作依托腾讯全域数字化资源，打通微信生态、小程序与社交广告，构建多触点品牌曝光体系 [2] - 通过IP联动（如游戏、动漫、影视资源）提升产品情感价值，实现从流量合作到价值共创的转型，强化品牌在Z世代群体中的影响力 [2] 国内市场与行业趋势 - 公司对国内杯壶赛道持乐观态度，指出当前行业CR4不足20%，品牌格局红利显著 [3] - 杯壶产品从功能型耐用品向情绪载体演变，颜值、IP、智能等属性叠加推动单品溢价与购买频次双升 [3] - 今年双十一期间国内业务表现亮眼，运营能力持续优化 [3] 产能与供应链布局 - 泰国基地处于产能爬坡期，公司对成本优化信心充足 [3] - 核心供应商已在一小时交通圈内完成布局，本地化供应链加速成型 [3] - 叠加自动化产能释放，规模效应有望驱动成本持续下降 [3] 海外业务与OEM发展 - OEM业务方面，头部客户份额稳步提升，非美市场（欧洲、日本、中东等）成为新增长点 [3] - 海外市场在户外运动、社交裂变等趋势下需求持续扩容，新品迭代加速为供应链敏捷的企业带来红利 [3] - 公司将凭借规模与认证壁垒，在全球供应链重构中抢占更高份额 [3] 公司治理与资本运作 - 公司已获得2023年度向特定对象发行A股股票的证监会批文，将结合市场情况择机推进发行 [3] - 公司已建立权责清晰、运作规范的现代企业制度，核心管理团队稳定 [3] - 股份回购计划将根据市场情况在期限内实施，具体进展以月度公告为准 [3]

超市业务变革与品牌升级 - 公司于2023年7月启动超市业务深度变革，核心是从以供应商为中心转向以顾客为中心的模式 [2] - 品牌升级聚焦追求健康生活品质的家庭顾客和注重生活体验的都市中青年两类核心人群 [2] - 2024年9月全国首家Sp@ce3.0门店在深圳宝安天虹购物中心亮相，构建九大主题生活馆与智能履约中心 [2] - 目前已累计完成标准化升级门店9家（含新店）及经营性调改优化门店18家 [3] - 计划未来三年内完成80%以上存量门店的升级 [3] 自有品牌发展战略 - 自有品牌构建"Good-Better-Best"三级商品分层管理体系：Good为基础功能款，Better主打高质价比，Best聚焦高端差异化商品 [4] - 建立覆盖产品全生命周期的研发管理体系，前端通过全球消费大数据驱动需求洞察 [4] - 计划每年推出多个千万级战略大单品，重点打造高复购率的"心智商品" [4] 经营成果与市场定位 - 调改后门店年轻客群占比提升，顾客停留时间延长，销售与客流实现显著增长 [3] - 致力于做一二线城市的创新者和三四线城市的领导者 [3]

品牌运营现状声明 - 富贵鸟品牌现由富贵鸟(厦门)科技集团有限公司作为全新运营主体承接，持续开展设计、生产与销售等全部经营活动，目前公司业务健康、运营正常 [1] - 公司声明线上线下销售渠道畅通，持续为市场与消费者提供优质的产品与服务 [1] 品牌所有权与历史主体关系 - “富贵鸟”系列品牌商标及相关知识产权已于2019年通过合法、公开的司法拍卖程序，由现运营方的母公司盛悦晟（厦门）资产管理有限公司成功竞得并完成权利转移 [1] - 媒体报道中提及的“富贵鸟股份有限公司”的破产注销是其独立的企业行为，该历史主体与目前运营的“富贵鸟”品牌已无任何法律及经营上的关联 [1][2] - 相关报道未能完整呈现品牌已成功转让并持续运营的关键事实，导致公众误解，并对品牌声誉与市场形象造成损害 [2] 品牌未来计划 - 新的品牌团队承诺秉承匠心精神，持续为消费者打造高品质的鞋履与皮具产品 [2] - 公司已启动全面的品牌升级计划，旨在以更贴近当代需求的产品与服务回报社会 [2]

公司更名公告 - 北信瑞丰基金管理有限公司于2025年11月17日完成工商变更登记，正式更名为华银基金管理有限公司 [1][2] - 公司法律主体和对外法律关系不变，原签署的合同及法律文件条款、效力及履行均不受影响 [1] - 公司后续将向中国证监会申请更换经营证券期货业务许可证，并对旗下公募基金产品名称进行相应变更 [1] 公司背景与股东结构 - 公司成立于2014年3月17日，由北京国际信托有限公司与莱州瑞海投资有限公司共同发起设立，持股比例分别为60%和40% [2] - 官方解释更名原因为基于品牌升级、精准传递品牌定位的考虑 [3] 市场传言与潜在股权变动 - 市场传闻华夏银行或收购北信瑞丰基金，更名选择“华银”二字引发股东背景由“信”转“银”的猜测 [3] - 华银基金回应称与华夏银行尚无股权关系，但承认华夏银行在业务开展、渠道拓展、投研合作等方面给予支持 [3] 与华夏银行的深度关联 - 华夏银行与华银基金控股股东北京信托均具有深厚的北京国资背景 [5] - 双方高管交流频繁：华夏银行现任行长瞿纲曾任北京信托总经理，前董事长李民吉曾任北京信托董事长，北京信托现任总经理刁英川曾在华夏银行任职 [5] - 2025年8月，北信瑞丰基金新任总经理由原华夏银行总行金融市场部副总经理宣学柱担任 [5] 公司治理与规模变动 - 2024年下半年公司经历负面消息冲击，包括高管内讧、欠薪、核心岗批量离职 [6] - 2024年10月，北京证监局向公司发出《监管关注函》，指出其在治理结构、董监高履职等方面存在重大风险隐患 [6] - 截至2025年一季度末，公司管理规模仅剩33.66亿元 [6] - 新任管理层到岗后，管理规模从2025年上半年末的27亿元迅速增长至三季度末的207.9亿元 [6]