中国郎伙伴计划启动 - 郎酒于12月20日在江苏南京启动“中国郎伙伴计划”，近2000名终端伙伴及经销商与会，该计划是一项面向全国的品牌整体战略，江苏南京是首站落地城市 [1] - 公司计划用三年时间对江苏市场进行“饱和攻击”，旨在打造一个全新的江苏市场，并将其定位为最高等级的“战略型发展市场” [2][3] 渠道伙伴赋能与承诺 - 郎酒发布面向渠道伙伴的“四大承诺”：深化服务支持，推行1-5星分级分类管理；强化资源倾斜，将郎酒庄园体验、广告投放等核心资源向高星级伙伴集中；保障合理利润；不搞短期行为，坚持长期主义 [3] - 公司旨在建设“可持续发展、厂商互信、多方共赢的渠道网络生态”，确保跟随其发展的渠道伙伴有合理持久的利润保障，推动厂商关系从交易型转向价值伙伴型乃至利益共享型 [3][4] - 针对江苏市场，郎酒提出“三个坚决”：坚决锚定江苏为战略型发展市场；坚决做深市场，以消费者培育为核心；坚决主动进攻，集中资源进行饱和攻击 [3] 市场策略与品牌活动 - 郎酒提出“三年发展计划”，战术是“一地一策、一商一策”的精细化运营，强调下沉市场和网格化耕耘 [4] - 官宣红花郎成为中央广播电视总台2026年春节联欢晚会合作品牌，并启动“红花郎春晚季”，年度节目《开门迎春晚》于12月21日播出 [5] - “2026中国郎之夜 江苏献礼晚会”主创团队亮相，明年将在江苏上演两场“中国郎之夜”演唱会，旨在通过高强度品牌曝光重新激活江苏消费者的认知与情感连接 [5] 江苏市场的战略地位与基础 - 江苏是长三角经济圈的核心腹地和酒业消费高地，也是郎酒的传统优势区，产品曾创下20亿的销售额，此次是战略回归而非从零开始 [6] - 郎酒在江苏市场已有超过6万家的渠道网络，分级管理后终端战斗力预计将大幅提升 [5][6] - 今年以来，郎酒在江苏发起多轮市场攻势，例如覆盖全省十三个地市的“环太湖·郎酒献礼风暴”活动，并送出百辆汽车激励渠道商，本次大会表彰了46名江苏标杆伙伴并进行了20台汽车集中抽奖 [6] 战略支撑体系 - 公司战略支柱在于“三品”战略与渠道赋能的深度融合：品质上坚持“庄园酱酒”路线，拥有郎酒庄园和龙马酒庄两座世界级酒庄；品牌上持续投入打造“中国郎之夜”等高辨识度IP；品味上以酒庄作为经营原点，为渠道伙伴倾斜庄园资源以增强客户黏性 [7] - 江苏战役的成功旨在验证这套整合市场方法的有效性，一旦成功，将为郎酒在全国其他核心市场的战略推进提供清晰、可复制的范式 [8]

中国郎伙伴计划启动 - 公司于12月20日在江苏南京正式启动“中国郎伙伴计划”，近2000名终端伙伴及经销商与会，该计划是一项面向全国的品牌整体战略，江苏南京是首站落地城市 [1] - 公司计划用三年时间进行“饱和攻击”，以打造一个全新的江苏市场 [1] 计划核心内容与对渠道的承诺 - 公司发布面向渠道伙伴的“四大承诺”：深化服务支持，推行1-5星分级分类管理；强化资源倾斜，将庄园体验、广告等核心资源向高星级伙伴集中；保障合理利润，让遵守规则的伙伴稳定盈利；不搞短期行为，坚持长期主义，打造持续健康的事业平台 [4] - 针对江苏市场，公司提出“三个坚决”：坚决锚定江苏为最高等级的“战略型发展市场”；坚决做深市场，以消费者培育为核心做透区域渗透；坚决主动进攻，集中资源开展饱和攻击 [4][5] - 该计划旨在重塑厂商关系，从产品交易型转向价值伙伴型，最终形成利益共享的厂商命运共同体 [7] 江苏市场三年发展计划与品牌活动 - 公司提出江苏市场“三年发展计划”，关键词为“饱和式攻击”，战术是“一地一策、一商一策”的精细化运营和网格化耕耘 [9] - 目前公司在江苏市场已有超过6万家渠道网络，分级管理旨在提升终端战斗力 [9] - 红花郎成为中央广播电视总台2026年春节联欢晚会合作品牌，“红花郎春晚季”及年度节目《开门迎春晚》已启动 [9] - “2026中国郎之夜 江苏献礼晚会”主创团队亮相，明年将在江苏举办两场“中国郎之夜”演唱会，旨在通过高强度品牌曝光重新激活消费者连接 [11] 江苏市场的战略地位与过往基础 - 江苏是长三角经济圈核心腹地，是酒业消费高地和公司的传统优势区，产品曾创下20亿销售额，此次是战略回归而非从零开始 [13] - 今年以来，公司在江苏已发起多轮市场攻势，例如覆盖全省十三个地市的“环太湖·郎酒献礼风暴”活动，送出百辆汽车激励渠道商 [13] - 在本次大会上，公司对来自江苏13个地市、涵盖三大事业部的46名标杆伙伴进行了表彰，并进行了20台汽车的集中抽奖以激励终端 [13] 市场进攻模式的战略支撑 - 公司“饱和式攻击”的底盘由超过6万家的渠道网络和正在落地的“中国郎伙伴计划”构成 [15] - 模式支柱在于“三品”战略与渠道赋能的深度融合：品质上坚持“庄园酱酒”路线，拥有郎酒庄园和龙马酒庄两座世界级酒庄，确保产品价值与信任基石 [15]；品牌上通过“中国郎之夜”、“红花郎春晚季”等高辨识度IP活动形成浓厚消费端氛围，为渠道创造势能 [15]；品味上将酒庄作为经营原点，承诺向渠道伙伴倾斜更多庄园资源，以增强客户黏性 [17] - 江苏战役的成功与否，关乎区域业绩，更在于验证这套整合打法的有效性，一旦成功将为全国其他核心市场的推进提供可复制的范式 [17]

文章核心观点 - 郎酒在行业调整期正式启动“中国郎伙伴计划”，旨在重塑厂商关系，构建可持续发展的渠道网络生态，并以江苏为首站进行为期三年的“饱和式攻击”，以验证并复制其市场整合打法 [1][2][3][4][9] “中国郎伙伴计划”战略内涵 - 计划是一项面向全国的品牌整体战略，旨在将厂商关系从产品交易型转变为价值伙伴型，最终形成利益共享的命运共同体 [1][2][4] - 公司向渠道伙伴做出四大承诺：深化服务支持并推行1-5星分级分类管理；强化核心资源向高星级伙伴倾斜；保障遵守规则的伙伴享有合理利润；坚持长期主义，不搞短期行为 [2][3] - 计划的核心目标是建设“可持续发展、厂商互信、多方共赢的渠道网络生态” [4] 江苏市场的战略定位与具体举措 - 公司将江苏定位为最高等级的“战略型发展市场”，是“中国郎伙伴计划”落地的首站 [1][3] - 公司提出“三个坚决”：坚决锚定江苏为战略型发展市场；坚决以消费者培育为核心做深市场；坚决集中优势资源开展饱和攻击 [3] - 公司计划用三年时间进行“饱和式攻击”，战术上采用“一地一策、一商一策”的精细化运营和网格化耕耘 [4] - 目前郎酒在江苏市场已有超过6万家的渠道网络 [5] - 江苏是公司的传统优势区，曾创下20亿元的销售额，此次是战略回归而非从零开始 [7] 品牌营销与市场激活行动 - 红花郎成为中央广播电视总台2026年春节联欢晚会合作品牌，并启动“红花郎春晚季” [6] - 2026年将在江苏举办两场“中国郎之夜”演唱会，通过高强度的品牌曝光重新激活消费者认知与情感连接 [6] - 今年以来已在江苏发起多轮市场攻势，例如覆盖全省十三个地市的“环太湖·郎酒献礼风暴”活动，送出百辆汽车激励渠道商 [7] - 在本次大会上，对江苏全省13个地市的46名标杆伙伴进行了表彰，并进行了20台汽车的集中抽奖 [7] 战略支撑体系：“三品”战略与渠道赋能 - **品质**：坚持“庄园酱酒”路线，拥有郎酒庄园和龙马酒庄两座世界级酒庄，确保产品品质一致性，为市场提供信任基石 [8] - **品牌**：通过“中国郎之夜”、“红花郎春晚季”等高辨识度IP活动形成品牌声量，为渠道销售创造势能 [8] - **品味**：将郎酒庄园定位为“双向开放的文化驿站”，承诺向渠道伙伴倾斜更多庄园资源，以增强客户黏性 [8] 全国战略的蓝图与意义 - 江苏市场的系统性布局背后，是一套经过梳理、可供复制的市场方法论 [7] - 江苏战役的成功与否，关乎验证“三品”战略与渠道赋能深度融合的整合打法的有效性 [8] - 一旦在江苏验证成功，此市场体系将为公司在全国其他核心市场的战略推进提供清晰的、可复制的范式 [9]

淘宝闪购战略转型 - 淘宝通过"秋天的第一杯奶茶""88vip会员日""疯狂星期六"等营销活动实现闪购订单峰值突破1亿单 [1] - 公司正在将抖音的碎片化造节模式移植到淘宝闪购 用"周周有活动 月月有大促"替代传统电商大促依赖症 [4] - 活动页预埋"第一顿漂亮饭""第一份零食"等主题营销 计划通过短频快战役实现从大促驱动到日常爆破的转型 [5] 抖音化运营策略 - 采用饱和式攻击战术 在"秋天第一杯奶茶"活动中投入近1亿代言费用 覆盖15位顶流明星 [6] - 整合服务商资源 茶饮服务商企迈系统单日奶茶销量达4900万杯 同比增长53.73% [6] - 通过1688供应链整合降低商家全渠道运营成本50% 建立前置仓提升性价比 [16] 市场竞争格局 - 目标打破竞对721行业格局 力争实现541或442的市场份额分布 [7] - 立秋当天骑手数量达去年同期3.5倍 7月月入超1万元骑手数量同比增长184% [7] - 闪购单量峰值从8000万增长至2.2亿 立秋当天30万家夫妻店成交破纪录 [11] 餐饮行业现状 - 2024年餐饮行业闭店数409万家 闭店率61.2%达十年峰值 特色小吃闭店率高达71% [10] - 新开店数激增至451万家 开店率67.5% 新增店铺42万家 [10] - 社保新政导致部分商家每月多支出1.8万元成本 闪购成为商家续命良方 [10] 战略价值评估 - 每多一天补贴可让11200家餐饮多存活一天 相当于每月保障34万商家102万人就业 [11] - 7月底周末日订单超9000万单(不含0元购及自提) 突破1亿单已无悬念 [13] - 通过整合天猫线下门店和1688供应链 构建差异化竞争优势 [16] 行业发展趋势 - 闪购行业紧急需求场景占比不足10% 价格力和供应链丰富度成为核心竞争要素 [17] - 拼多多计划8月上线自建商品仓 配送成本比行业龙头低30% 将成为价格屠夫 [18] - 淘宝闪购实质是与拼多多的供应链竞争 目标是把拼多多拉上牌桌 [19]