文 | 王越梅 在当前的白酒市场中，唯一不变的就是变化本身。2025年随着新"禁酒令"出台，白酒行情加速下滑。为了应对市场变化，实现周期穿越，不少白酒企业在 战略、产品、组织结构等方面开展了一系列的动作。郎酒上半年动作频频，是其中比较有代表性的企业之一。从庄园酱酒价值输出，到组织升级与产品升 级同步驱动；从宴会场景多维培育，到全国市场深耕突破，郎酒在今年展开了一系列兼顾当下发展与未来布局的行动，致力于实现增量市场与存量市场双 轨渗透。 伴随着旅游业的发展，酒旅融合为白酒企业带来了新的发展机遇，白酒酒庄也在行业的转型过程中逐渐兴起。 另一方面，在市场拓展中，加速推进郎酒庄园价值输出。 显然，郎酒在婚宴活动中，借助郎酒庄园价值魅力，创造了差异化竞争点，切中婚宴新人对"仪式感"和"难忘体验"的情感需求。 此外，今年郎酒庄园还推出了首款现场定制产品"华夏百家姓系列酒"。 郎酒庄园是中国白酒的标杆性酒庄，耗资逾百亿，历时十余年方才建成，成就了"除非亲临 无法言说"的独家体验，也让郎酒成为独树一帜的存在。 作为郎酒品牌的核心资产，"郎酒庄园"是企业立足于酒业的超级符号，蕴藏着郎酒极致品质的奥秘也成为中国庄园白酒产业发展的 ...

500元价格带白酒市场现状 - 2025年前300-500元价格带曾是白酒市场核心竞争区间，其中500元价位诞生了水晶剑南春、习酒窖藏1988等百亿级大单品，以及古20、国缘四开等50亿级单品 [1] - 500元价格带被视为区域酒企和省级龙头构建头部竞争力的关键，但最新"禁酒令"导致该价格带热度骤降，成为"生存最难"区间 [1] 500元价格带的战略意义 - 占领主流价格带等于占领时代，白酒行业过去长期存在价格带升级趋势，提前布局未来5-10年主流价格带对企业至关重要 [3] - 500元作为次高端"黄金分割线"，兼具千元高端酒"平替"功能和社交消费性价比优势，成为酒企共同选择 [3] - 古20案例：2018年上市后1年销售额突破10亿，2024年成长为50亿级大单品，助力古井贡酒品牌全国化 [3] 2024年市场竞争加剧 - 一线名酒和区域酒企集体加码500元价格带：水井坊聚焦500+产品、洋河升级梦之蓝、汾酒推青花26·复兴版、泸州老窖推出特曲60版·红60等 [4] "禁酒令"政策影响 - 2024年5月新规明确工作餐"不上酒"，导致6月多地酒商动销下滑近80%，500-800元价格带生存最困难 [6] - 2025上半年主销价格带从300-500元下沉至100-300元，500元以上产品基本不动销 [6] - 次高端酒企业绩普遍下滑：水井坊营收降12.8%、净利降56.5%，酒鬼酒营收降43%、净利降90-93%，珍酒李渡营收降38-42% [6] 市场失宠核心原因 - 消费场景迁移：商务宴请需求同比减少42%，家庭聚餐占比升至58%，而500元酒主要依赖商务场景 [9] - 高端酒降价挤压：千元价位产品价格下探形成"降维打击"，同时500元价格带出现严重倒挂 [9] - 渠道信心受挫：经销商反映高端酒成"被替"对象，渠道销售积极性降低 [10] 长期发展展望 - 行业专家认为500元价格带仍是未来主流，待政策影响消退后有望重获消费活力 [10]

下沉市场战略 - 县域市场居民人均可支配收入增速连续5年超过城镇 消费决策更趋理性 下沉市场形象正在重塑 [3] - 公司通过中国郎演唱会 千商大会等本地化活动深入乡镇 以"贴紧当地消费者"策略取得阶段性成效 [3][4] - 在四川遂宁 西昌等地定制顶级演唱会 结合火把节等本土文化元素 形成线上线下联动效应 [4][6] - 河南 湖南等地开展品牌日活动 "醉美老板娘"评选等差异化营销 凉山州药根宴包揽1256桌酒水供应 [8] - 南疆库车举办县级千商大会 宁夏开展"郎酒万桌宴席"活动 覆盖三十分之一适酒人群 [10][12] 产品与组织协同 - 依托郎酒庄园和龙马酒庄 形成酱香高端 兼香领先的七大战略产品矩阵 实现全场景和全价格带覆盖 [13] - 2025年推行"品牌事业部准公司制+销售公司大区"改革 通过跨部门协同实现专业化 扁平化运营 [15] - 提出"厂商命运共同体"理念 经销商大会强调保护合理利润 宁夏 陕西经销商自发发布承诺书稳定市场 [16][18] - 河南市场聚焦红花郎和兼香产品组合 实现30%年复合增长率 [20] 核心竞争优势 - 赤水河左岸6大生态酿酒区优质酱酒年产能达7 2万吨 贮存量26 5万吨 青花郎年份标准为"7+20" [23] - 郎酒庄园累计接待超60万人次 年访客20万+ 成为品牌文化传播和消费者教育的重要平台 [25][27] - 庄园访客转化为下沉市场意见领袖 通过口碑传播建立本地信任 推动质价比和文化共鸣 [28] - 以"酿极致好酒"等五大理念为核心 重构白酒价值外延 强化在下沉市场的多元价值锚点 [26][29]

会员模式在零售行业的崛起 - 会员模式成为企业突围关键 尤其在零售行业以品质和服务为核心的会员店模式加速崛起 [1] - 中国新中产规模扩大 推动"高品质产品+极致服务"模式吸引消费者主动付费加入会员 [1] 郎酒会员体系的核心优势 - 会员体验强调"情感共鸣" 通过专属身份卡、徽章等仪式感设计增强归属感 [3] - 服务基因体现在"体贴、耐心、感恩" 如员工全程耐心服务醉酒会员并称其为"贵宾" [3] - 产品品质为会员凝聚基础 透明化酿造过程从原料到工艺全环节可参观 强化信任 [5] - 对比茅台稀缺性策略 郎酒差异化定位为"你很重要" 构建家人式关系而非单纯尊贵感 [5] 会员体系升级战略 - 2025年初全面升级会员体系 核心理念为"服务·赋能·价值·共生" 打造品质生活与价值社交平台 [7] - 升级四大支柱：赋能多元化、惊喜礼遇、尊贵特权、贴心服务 超越单纯产品销售 [9] - 实现"三级跳"战略：感官沉浸→文化共情→情感共生 将竞争维度提升至构建情感共同体 [9] 行业视角与差异化价值 - 高端白酒已成为身份认同、社交货币与文化归属载体 传统会员体系停留在功能性交易后服务 [11] - 郎酒植入"情感共鸣" 通过庄园经济提供情绪价值 推动品牌融入消费者日常生活 [12] - 酱酒行业处于调整周期 郎酒将会员信任转化为增长动力 构建难以复制的竞争壁垒 [12]

郎酒股份河南市场战略 - 公司在郑州举行河南市场推介座谈会，汇聚核心管理团队、行业协会领导、核心经销商及媒体代表，共商发展大计并深化厂商合作 [2] - 公司提出"强壮、稳健、增长"基调，坚持"极致三品，品质第一"和"客户第一，唯客是尊"理念，致力于"扶好商、树大商、共筑厂商命运共同体" [4] - 公司2025年在河南市场将以"进攻"为主要策略，在保障经销商利润前提下寻求与有决心、有能力的合作伙伴携手并进 [5] 产品线战略布局 - 青花郎事业部聚焦"庄园酱酒"战略，定位为"赤水河左岸"高端酱酒，计划2025年升级会员增值服务并开展四大圈层活动 [7] - 红花郎事业部展示其作为"中国宴席酱酒销量第一"品牌的实力，预告经典产品"郎牌郎"将迎来重要升级 [7] - 兼香事业部构建由"龙马郎"领衔的五大产品矩阵，包括郎牌马特、郎牌特曲、顺品郎、小郎酒，目标成为百亿规模兼香行业领导者 [7] 河南市场合作发展 - 河南省糖酒食品流通协会表示将组织会员企业助力公司在河南的发展 [9] - 河南核心经销商代表分享成功经验与市场洞察，表达对未来合作的坚定信心 [9] - 活动展示公司多品类、多品牌协同发展势头与深耕河南市场的决心，搭建厂商合作桥梁 [9]

苏超赛事营销概况 - 苏超赛事因地域梗爆火，常州文旅借输球热度通过恐龙园恐龙助阵等创意营销实现全国影响力辐射 [1][4] - 国际品牌喜力啤酒打破只赞助顶级国际赛事惯例，首次加入苏超商业战场，引发"国际品牌下嫁"话题热议 [1] - 赞助商门槛已达300万元且名额紧张，但仍有个体商户如常州烧烤店以10万元早期入场获得与京东等巨头同等的场边露出机会 [4][40] 品牌营销策略分析 - 京东采用"故乡营销"策略，先对江苏各队雨露均沾，再专项支持宿迁队，同时披露在宿迁累计投资超200亿元强化地域情感背书 [17][20] - 花红药业创新性结合赛事火药味，通过"专治各种不服"视觉错位海报实现差异化营销，比单纯玩梗品牌获得更高情绪价值 [12][14][16] - 美团抓住酒类消费场景，上线"喝酒观赛"专区后相关搜索量周环比增长407%，并实现30分钟酒水配送的即时消费闭环 [25] 非赞助商蹭热度玩法 - 美团/饿了么在京东官宣赞助当日立即跟进"看球配菜"大屏营销，通过擦边竞对抬高自身声量起点 [21] - 星巴克在6个主场城市推出"喊队名升杯"活动，同时利用门店留言本手绘内容进行二次传播强化互动 [26][28] - 个体商户如盐城大排档通过抖音直播"宴请全城喝啤酒"，常州烟酒店以"赢球1499元卖茅台"等朴素营销获得超700条互动 [41] 营销效果数据表现 - 美团平台"足球酒吧"搜索量周环比增长426%，江苏区域上线苏超主题餐饮商户数周增214% [25] - 网红改编苏超应援曲《苏超第一等》获抖音10万点赞，相关话题登上热榜 [33] - 常州烧烤店赞助后次日即出现外地球迷打卡，抖音直播讲述创业故事形成二次传播 [40][41] 行业趋势观察 - 营销重点从初期简单玩梗转向深度挖掘地域情感，如京东"霸王家乡"、星巴克方言互动等更具人性化表达 [17][26][32] - 本地商户草根营销凭借真诚度突围，证明体育赛事中朴素情感比高级文案更具传播力 [41] - 持久性赛事要求品牌持续迭代玩法，避免同质化（如理想汽车海报因套路重复被淹没） [8][34][42]

行业现状 - 白酒批发市场被称为"白酒界宇宙中心"，但当前商场萧条，商户开门时间延迟，物流车装不满发车 [2][3] - 经销商退掉仓库，只做"快进快出"生意，连接单都不积极，行业低迷前所未见 [4][5] - 2025年上半年白酒市场出现"多层崩塌"，500元甚至300元以内的大众酒大面积价格倒挂 [7] - 数据显示价格倒挂严重程度：100-300元价格带占比35%，300-500元占比30%，500-800元占比31%，800-1500元占比21%，1500元以上占比10% [8] 价格动态 - 今年618期间，500ml飞天茅台"到手价"跌破2000元警戒线至1968元，五粮液"普五"一度跌破800元/瓶 [6] - 金王子酒从原价1100元/件跌至1000元以下，且持续下跌，早上995元下午跌至993元 [14] - 飞天茅台出厂价1169元/瓶，指导价1499元，二手市场曾炒至3000元以上，但如今2000元防线已崩塌 [36][37] - 龙年茅台从3500元进货价跌至3000元以下，蛇年茅台已跌至2000元区间 [43] 经销商困境 - 经销商年销售额从两三千万元缩水至1000万元，年收入暴跌超九成 [44] - 中小经销商利润率从5-8个点降至1-2个点 [44] - 疫情后白酒产量下降但上市酒企库存积压越来越多 [26] - 经销商被酒厂持续压货，从50万增至60万，否则不续约 [18][23] 市场变化 - 茅台干部大会提出"要树立强烈的市场导向"，高端白酒正从"黄牛"转向"刚需" [45] - 申购茅台生肖酒人数从1000多人降至不到300人，创下新低 [38] - 原价茅台变得容易购买，去年需一年完成三瓶申购任务，今年四月已提前完成 [39] - 白酒行业从7000亿规模的造富神话诞生地变成泡沫出清的洗牌场 [8] 消费趋势 - 年轻人饮酒选择多样化，龙井精酿、威士忌酸、混调梅子酒等受欢迎 [47] - 好酒具有"人传人"效应，10人喝茅台8人会成回头客，但年轻人很少有机会喝到真正好酒 [52] - 市场上充斥"假好酒"会劝退年轻人，五粮液和国窖1573年产量仅2万吨，难以形成风气 [52] - 酒企营销手段老化，仍在沿用20年前的开盖扫码领红包活动 [54] 企业状况 - 酒企管理层年龄普遍在50岁以上，决策层老化 [56] - 茅台推出冰淇淋、与瑞幸联名酱香拿铁属创新之举，但多数企业营销敷衍了事 [57] - 目前只有高端酒(如飞天茅台)和口粮酒(如牛栏山、二锅头)能让经销商挣钱 [58] - 2024年上市酒企业绩漂亮，但可能是以卷死经销商为代价 [61] 行业转型 - 部分经销商开始自创品牌运营，每月利润可达两三万，比卖传统名酒更轻松 [60] - 经销商拓宽销路，门店电商两手抓，同行转卖以减少亏损 [63] - 禁酒令后行业不再围绕少数商务需求转，被认为更健康，当前关键是"活着"熬过周期 [63]

品牌战略与文化赋能 - 公司通过携手央视顶级文化IP（《典籍里的中国》《宗师列传·大宋词人传》）实现品牌与文化共振，独家冠名或特约合作以强化文化属性 [2][4][5] - 构建双生态圈：青花郎聚焦经典文化IP（如茅奖、鲁奖）传承文脉，红花郎依托春晚塑造国民记忆，形成"文化高地+家国情怀"的双线叙事 [2][7][10] - 品牌定位从物质消费升级为精神共鸣载体，强调"与有价值的人共同创造价值"，将酱香白酒与中华文明千年智慧结合 [2][8][11] 营销活动与IP合作 - 2025年暑期视听嘉年华启动，公司总经理汪博炜出席并接受央视专访，强化与总台战略合作形象 [2][4] - 青花郎推出限量联名酒（如《经典咏流传》《中国书法大会》纪念酒），通过设计融合传统艺术与酿造工艺，满足个性化需求 [10] - 红花郎连续16年绑定春晚IP，2025年再次冠名"开门迎春晚"及系列歌会，巩固"国民记忆"标签 [10] 产品与文化深度绑定 - 青花郎基酒贮存7年以上（占比≥80%），叠加20年洞藏调味酒，品质对标文化IP的"时间重量" [8] - 文化节目创新形式：AI微短剧、国际对话（《典籍里的中国》第三季）、宋词音乐演绎（《大宋词人传》），提升品牌内容参与度 [5] - 公司提出"酿好酒是时代精神注脚"，将产品价值延伸至文明厚度、国家叙事层面，形成差异化竞争壁垒 [11] 平台资源与行业地位 - 央视副台长齐竹泉公开肯定合作，称总台为品牌提供"最权威商誉"，反映公司在白酒行业的文化标杆地位 [4] - 公司持续获得总台青睐，体现其对品牌价值、品质实力、社会担当的认可，形成"顶级平台-顶级品牌"互哺效应 [4][7]

行业现状 - 白酒市场出现"多层崩塌"，高端酒如500ml飞天茅台跌破2000元警戒线至1968元，五粮液"普五"跌破800元/瓶，500元甚至300元以内的大众酒也出现大面积价格倒挂[9][10] - 7000亿规模的白酒市场从造富神话转变为泡沫出清的洗牌场，经销商面临严重库存积压，社会库存量难以统计[11][21] - 批发市场商户销量断崖式下降，金王子酒从1100元/件跌至1000元以下，部分商户库存价值缩水达七八万元[17][18] 经销商困境 - 经销商被迫采取"快进快出"模式，利润率从5-8%降至1-2%，年收入暴跌超九成[7][46] - 烟酒店面临电商平台价格冲击，一半处于亏损状态，部分要求退货但经销商自身难保[45] - 只有飞天茅台等高端酒和牛栏山等口粮酒能让经销商盈利，其他品类难以获利[65] 历史原因 - 2012-2013年行业处于"收入-消费双螺旋"上升期，白酒年年涨价供不应求，经销商年销售额可达两三千万[22] - 酒厂疯狂扩张产能，茅台、五粮液等扩大生产，贴牌酒泛滥，通过每年增加压货量维持增长[24][25] - 疫情导致餐饮宴请场景消失，即便泸州老窖、洋河等市场化品牌也出现销路紧张[27] 市场变化 - 茅台价格体系崩溃，飞天茅台从3000元以上跌至2000元以下，生肖茅台申购人数从1000多人降至不足300人[38][40] - 黄牛大量退出市场，部分囤货商面临严重亏损，龙年茅台进货价3500元但市场价格已跌破3000元[44] - 行业从"黄牛套利"转向"刚需饮用"，茅台提出"要树立强烈的市场导向"[48][49] 消费趋势 - 年轻人饮酒选择多样化，龙井精酿、威士忌酸等低度酒更受欢迎，高度白酒难获青睐[52][53] - 好酒具有"人传人"效应但产能有限，如五粮液和国窖1573年产量仅2万吨，市场上充斥"假好酒"劝退年轻人[56] - 酒企管理层年龄普遍在50岁以上，营销手段陈旧，仍在使用20年前的开盖扫码活动[60][58] 转型尝试 - 部分经销商转向自主品牌运营，虽然客户仅十几个但月利润可达两三万[67] - 商户尝试线上线下多渠道销售，即使亏本也坚持出货以维持现金流[68] - 茅台推出冰淇淋、与瑞幸联名酱香拿铁等创新举措，但多数酒企仍依赖压货完成业绩[62][63]

品牌价值与排名 - 公司以1620 65亿元人民币的品牌价值位列2025年"中国500最具价值品牌"第56位 [1] - 品牌价值连续17年稳居行业前三、酱香型白酒第二 [1] - 品牌价值从首次入选的41亿增长至1620亿，增幅显著 [3][6] 品牌价值驱动因素 - 世界品牌实验室采用"收益现值法"评估，融入AI技术提升评估标准 [4] - 赤水河左岸酱酒核心产区的10平方公里郎酒庄园作为品牌故事原点 [6] - 7 2万吨酱酒产能支撑品质追求，天宝峰包装物流中心实现数智化生产 [6][8] - 超200人技术团队专注"粮-曲-酿-贮-勾调"全链条工艺研发 [8] - 构建文化表达体系，拓展全球话语权以提升品牌溢价 [8] 核心产品战略 - "七大战略产品"包括红运郎、青花郎、红花郎、郎牌·黑马特、郎牌特曲·T8、顺品郎、小郎酒 [3][9] - 红运郎定位超高端，年投放量不超300吨 [11] - 青花郎卡位千元价格带，红花郎深耕次高端宴会场景 [11] - 兼香矩阵覆盖中档商务宴请（郎牌·黑马特）、高性价比选择（郎牌特曲·T8）、百元光瓶酒（顺品郎）及"国民小酒"（小郎酒） [11] 市场推广与消费者触达 - 通过品鉴会、药根宴、联名菜品等线下活动强化场景绑定 [11] - "红花郎春晚季"和"中国郎之夜"演唱会提升品牌曝光 [11] - 立体传播格局实现"空中有声量，地面有触点，消费有场景" [11] 未来展望 - 七大战略产品的持续进化将为品牌价值注入新动能 [13]