品牌荣誉与行业地位 - 公司旗下核心品牌"德佑"入选首批"中国消费名品"名单，与茅台、伊利、海尔等93个国民品牌并列[1] - 德佑作为"潮流新锐"类别代表，与薇诺娜、韩束共同入选快消品赛道，填补了一次性卫生用品领域在国家名品矩阵中的空白[2] - 评选从产品创新力、市场竞争力、品牌影响力及文化赋能力等多维度综合评估，入选需经过层层提报审核和定期复核[2] 政策背景与行业趋势 - 中共中央办公厅、国务院办公厅印发《提振消费专项行动方案》，明确提出"打造中国消费名品方阵"[2] - 国家工业和信息化部公布首批中国消费名品名单，包括企业名牌93个、区域品牌43个，成长企业42家[2] - 现代消费生态变革推动消费者追求更高层次生活品质，近80%消费者在选择清洁产品时最关注实用性与高品质[3] 产品创新与市场策略 - 公司通过湿厕纸细分品类实施"分化市场"策略，避开与传统纸业四大巨头的正面竞争[3] - 湿厕纸产品研发历时三年多，2020年正式推出首款产品，主打"水洗般洁净"体验[3] - 产品建立"三不标准"——不连抽、不易破、不易渗，并参与行业、团体及国家标准制定[5] 经营业绩与生产能力 - 德佑湿厕纸连续三年全国销量第一，累计销售超6亿包[5] - 公司拥有15万平方米自有工厂、智能制造生产线和强大研发团队[5] - 每分钟有数百包湿厕纸产出，发往全国千万家庭[7] 品质管控与研发投入 - 每张湿厕纸经历21个产品里程碑与118道工序[6] - 2011年即成立自有实验室和质检中心，引进多条国内先进生产线[6] - 与东华大学、中原工学院等高校建立实习基地、联合创新中心[6] 创始人理念与发展战略 - 创始人深耕卫生用品领域二十余年，坚持长期主义发展理念[7] - 发展路径契合国家"三品战略"：新品种、提品质、创品牌[7] - 聚焦细分市场但不急功近利，坚守"品质创新"和"创新精研"[7]

端午制曲大典与工艺传承 - 端午制曲是酱酒酿造周期的起点，公司每年举行庄重大典以彰显对自然规律与工艺的敬畏[1][5] - 恪守传统大曲坤沙"12987"工艺（一年周期、两次投粮、九次蒸煮等），结合智能曲房小试区实现温湿度精密控制[5][8] - 制曲车间流程包括堆粮、撒母曲、润粮等，体现工艺坚守与品质追求[7] 员工关怀与品牌温度 - 邀请超380名优秀员工及家人参与大典，强化品牌与消费者情感联结[2][11] - 聚焦"郎酒工匠"精神，回馈员工坚守并让匠心被至亲了解[11][12] - 总经理汪博炜提出"三份热"：制曲生产热、员工热爱、酒庄邀约热忱[7][8][11] 产品战略与市场布局 - 升级版2025郎牌郎上市，主体基酒贮存3年以上比例超80%，定位200-300元大众酱香市场[16][18][19] - 酱香五大战略单品矩阵成型：郎牌郎（基座）、红花郎10/15（支撑）、青花郎（第一战略）、红运郎（超高端）[20] - 推出"华夏百家姓系列酒"，以528姓氏切入C端定制市场，降低传统定制门槛[21] 产能与品质保障 - 优质酱酒年产能7.2万吨、贮存量26.5万吨，坚持"存十卖一"原则确保年份真实[15] - 拥有赤水河左岸49公里六大生态酿酒区及世界最大天然藏酒洞群（天宝洞、地宝洞等）[15] - 贯彻"极致三品战略"（品质、品牌、品味），品质为第一优先级[14][15]

行业复苏趋势 - 白酒行业正处于宏观周期和行业周期双重调整阶段，龙头企业通过培育新消费场景和模式推动筑底复苏 [1] - 春糖、三品节等行业活动率先释放回暖信号，郎酒通过三品节颁奖盛典表彰763个品质/品牌/品味建设贡献者 [2] 郎酒战略定力 - 连续五年举办三品节体现顶级战略定力，核心是通过品质基因注入、生态共生、文化传递实现"百年根基"战略 [4] - 借鉴《基业长青》"造钟者"理论，以制度和文化设计构建核心理念，强化对品质/品牌/品味的敬畏和消费者服务意识 [5] - 通过千分之一进步的持续积累（如五年/十年/二十年周期）实现品牌世界级目标，形成难以复制的护城河 [6][8] 产品与生态升级 - 酱香郎酒五大战略单品矩阵成型（青花郎、红花郎·10/15、郎牌郎、红运郎），完成从爆款单品到组团作战的跃迁 [9] - 构建全产业链共创生态，覆盖科研机构/种植户/消费者等，将参与者从价值传递者升级为共建者，强化品牌认同 [8] - 发布《中国郎·庄园酱酒蓝皮书》1.0版，体系化定义庄园酱酒内涵，建立与国际酒庄对话的平等语境 [10][13] 行业标杆定位 - 郎酒庄园被定位为中国白酒庄园开创者/体验经济先行者/世界美酒庄园引领者，成为理论与实践结合的行业样本 [13] - 以全球建筑语言传递东方酿造智慧，目标成为世界十大名酒及酒庄爱好者向往之地 [13]