2025年11月1日，锦秋基金以 " Experience with AI "为名， 落地了首期「锦秋会——锦秋基金CEO大会」。 这是一场专属于锦秋创始人们、让每位创始人都是主角的聚会。 聚会现场，锦秋基金创始合伙人杨洁也分享了一些她近期对AI创业、投资的观察。 以下内容，来自杨洁在首期「锦秋会」上的内部分享，由锦秋基金整理，略有删减。 大家好，我是杨洁。欢迎来到锦秋的第一次CEO峰会。今天的主题是 " Experience with AI "。 叫锦秋，是想记住那种感觉。 2016年，我从红杉离开加入字节。那时候字节还不是今天的字节，当时的"头条"饱受争议， 但团队坚信方向，我看到一群对方向有信仰的人在疯狂执 行，2022年我创立锦秋基金，用"锦秋"这个名字，就是想记住那种感觉。 三年前，当AI还没有被热烈关注的时候，一群对方向有信仰的人，在疯狂执行。锦秋基金，就是在这样的背景下诞生的。我们相信： 不确定不是风险， 失去方向感才是。我们希望找到一群有方向感的人 —— 在不确定中，携手向前。 接下来20分钟，我想先介绍下我们在做什么，然后再和大家分享我们看到的机会。 首先，先由视频简单介绍一下过去一年我们做 ...

公司文化与招聘策略 - Cognition采用极端面试流程，要求候选人在6-8小时内从零构建端到端AI代理（类似Devin或Windsurf），并完成数据库连接、依赖修复和测试验证[2] - 公司文化强调高强度工作模式，每周工作6天且工时超过80小时，明确拒绝工作生活平衡理念[2] - 团队高度精英化，初期35名成员中有21位曾为创业者，招聘标准侧重高层次决策能力、技术深度和产品直觉而非语法细节记忆[3][54][60] 核心产品与技术定位 - 主打产品Devin定位为AI软件工程师，采用异步任务处理模式，通过Slack/Linear等平台接收指令并独立完成完整开发任务（如功能开发、迁移重构）[26][27] - 当前Devin能力相当于初级工程师，在部分领域（如知识检索）表现卓越但决策能力仍存缺陷，客户覆盖从高盛/花旗等大银行至小型创业公司[28][30] - 关键业务指标为合并PR占比，在成功部署团队中Devin完成30%-40%的合并请求，企业级迁移场景实测效率提升8-15倍[31][36] 行业竞争与战略观点 - AI编码工具领域存在两种范式：同步IDE辅助（如GitHub Copilot）和异步智能代理（如Devin），预计两种模式将长期共存并逐步融合[33][80] - 认为即使模型能力冻结，产品层仍有十年发展空间，强调现实场景复杂性（如Angular迁移、Datadog调试）需要特定领域数据而非纯通用智能[38][66] - 收购Windsurf仅用3天完成，主要获取其企业工程/基础设施/交付团队，形成产品互补（同步IDE+异步代理）并快速发布整合功能Wave 11[72][78][81] 技术演进与生产力影响 - 软件工程复杂性分为本质复杂性（架构决策）和偶然复杂性（重复实现），当前工程师80%-90%时间耗费于后者，而AI代理可释放人类聚焦高价值决策[34] - IDE工具生产力常被低估（如周均238次Tab补全使用），但智能代理因端到端任务完成能力使量化提升更显著（如迁移任务从人日投入变为5分钟PR审查）[37] - 未来编程界面将不再是代码，而是架构级指令交互，但计算机科学教育重要性反而提升，因需理解计算机模型和决策逻辑[62] 行业发展与生态格局 - AI产值为各层（硬件/模型/应用）均存在发展机会，因差异化显著且相互依赖（如NVIDIA与台积电关系），否定过度纵向整合趋势[44][45][46] - AI经济模式正从按席位收费转向按使用量收费，因代理劳动量和GPU算力消耗更适配用量计费，未来可能形成代理经济生态[48][58] - 行业呈现两极分化趋势，超大规模玩家与出局者并存，新型交易结构（如49%授权式收购）可能持续出现以规避监管风险[83]