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La-Z-Boy(LZB) - 2025 Q4 - Earnings Call Transcript

2025-06-18 21:32

财务数据和关键指标变化 - 第四季度，公司合并交付销售额为5.71亿美元，同比增长3%；全年合并交付销售额为21亿美元，同比增长3% [6][8] - 第四季度，合并GAAP运营收入为3000万美元，调整后运营收入为5400万美元，同比增长3%；全年合并GAAP运营收入为1.36亿美元，调整后运营收入为1.61亿美元，同比增长1% [21][25] - 第四季度，合并GAAP运营利润率为5.2%，调整后运营利润率为9.4%，与去年持平；全年合并GAAP运营利润率为6.4%，调整后运营利润率为7.6%，较上一年下降20个基点 [21][25] - 第四季度，GAAP摊薄每股收益为0.36美元，调整后摊薄每股收益为0.92美元；全年GAAP摊薄每股收益为2.35美元，调整后摊薄每股收益为2.92美元 [21][25] - 全年运营现金流为1.87亿美元，同比增长18%；通过股票回购和股息向股东返还1.13亿美元，同比增长32%，其中股息支付3500万美元 [8][28] - 全年有效税率为31.4%，高于上一年的24.8%，主要是由于与英国报告单位相关的不可抵扣商誉减值费用的一次性税收影响以及不利的外国税收离散项目的影响 [26] 各条业务线数据和关键指标变化零售业务 - 第四季度，交付销售额为2.47亿美元，同比增长8%，主要受新开店和收购店铺的推动；零售调整后运营利润率为13.1%，低于上一年的14.2%，主要是由于对新开店的投资 [22] - 全年零售业务销售额增长5%，主要受新开店和收购店铺的推动 [8] - 第四季度，公司自有零售业务的总书面销售额同比增长3%，书面同店销售额同比下降5% [12][13] 批发业务 - 第四季度，交付销售额为2.02亿美元，同比增长2%，主要受北美核心La Z Boy批发业务增长的推动；调整后运营利润率为8.5%，与去年持平 [23] - 全年批发业务销售额增长2%，主要受北美核心La Z Boy批发业务四个季度的销售增长推动 [8] Joybird业务 - 第四季度，交付销售额为3600万美元，同比下降2%，主要是由于线上业务的下降；调整后运营利润率为正，与上一年第四季度基本持平，全年略有正值 [24] - 全年Joybird业务销售额增长5% [24] 各个市场数据和关键指标变化 - 第四季度行业数据极为复杂，上市公司同行的同店销售额相对持平至下降15%左右，而美国人口普查局报告的行业数据显示有个位数的增长 [13] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司的目标是在家具和家居用品行业持续增长并扩大市场份额，将继续执行Century Vision战略，包括扩大品牌影响力、优化Joybird品牌、加强供应链和技术能力等 [14][15] - 公司将继续扩大La Z Boy家具画廊网络，计划在2026财年开设约15家新的公司自有和独立La Z Boy家具画廊门店，以及3 - 4家新的Joybird门店 [30] - 公司将在今年夏天推出新的品牌标识，使品牌更符合当今的数字世界，并吸引更广泛的受众 [18] - 公司将继续投资于舒适工作室和品牌空间，在大型独立零售商处提供独特的店中店品牌体验 [17] - 公司将继续加强供应链的灵活性和效率，启动了一项为期多年的项目，重新设计分销网络和家庭配送计划 [10] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 公司预计全球经济不确定性将在短期内继续挑战消费者，但对公司业务模式的优势充满信心，相信能够超越同行并实现强劲的财务表现 [9] - 公司认为行业在长期内将经历有意义的增长，随着住房短缺问题的解决和利率的进一步下调，住房基本面将反弹，公司将从中受益 [19] - 公司预计2026财年消费者将受到宏观经济环境波动的挑战，但仍有望继续超越行业表现，并实现长期盈利增长 [30][33] 其他重要信息 - 第四季度，La Z Boy被评为《新闻周刊》2025年美国最受喜爱的品牌和最值得信赖的公司之一 [33] - 公司从本季度开始调整了展示格式，将重点讨论公司自有零售指标，不再报告整个La Z Boy家具画廊网络的书面同店销售额；同时将所有非GAAP财务指标更名为调整后财务指标 [4][5] 总结问答环节所有的提问和回答问题1: 批发业务利润率提升至10%的各驱动因素规模及是否有遗漏因素 - 公司认为约0.5%的提升完全在公司控制范围内，分销和家庭配送重新设计项目将在多年内对此有显著帮助；另一半则需要健康的行业和住房市场支持 [39][40] 问题2: 为何现在进行分销项目 - 近年来公司通过多次收购扩大了业务规模，现在有机会提高效率，确保拥有合适的网络来支持未来业务发展；项目完成后将降低仓库管理费用、优化路线和运输里程、减少库存水平，并改善消费者的交付体验 [43] 问题3: 5月或本季度至今的书面订单情况及近期月度节奏变化 - 公司的阵亡将士纪念日销售有个良好开端，店内执行情况良好；第四季度中2月是最具挑战的月份，公司将继续通过新店、收购和优化单店业绩来推动总书面订单增长 [44][45] 问题4: 与2月展望相比，销售表现超预期的主要原因 - 没有单一驱动因素，2月发布展望时刚经历总统日销售挑战，宏观经济新闻较多；随着时间推移，公司专注于执行和满足消费者需求，尽管季度内宏观经济挑战增加，但最终销售表现仍略强于预期 [51][52] 问题5: 关税费用情况及对第一季度结果的影响，以及第一季度展望中是否包含定价 - 公司自去年秋季以来一直在针对多种贸易政策情景进行规划，在第四季度初迅速应对关税变化；核心 upholstery 业务有个位数的名义定价调整，并通过供应链的战略库存管理来减轻影响；公司将保持灵活性，关注对消费者的影响，目前认为已采取的措施能减轻风险 [54][56] 问题6: Joybird业务长期门店规划是否会超过25家的目标 - 公司对Joybird业务仍有信心，目前看到实现25家门店目标的路径，喜欢每年开设3 - 4家新店的节奏；长期来看，有潜力超过25家门店，但会谨慎发展，确保品牌和消费者体验得到优化 [60] 问题7: 考虑到关税因素，如何看待La Z Boy的相对价格点、消费者产品以及竞争环境中的促销和定价策略 - La Z Boy在美国市场有90%的业务，且大部分产品在美国制造，这是公司的优势；公司目标是为消费者提供个性化家具并快速上市，在定价上保持合理；市场上没有看到疯狂的竞争举措，因为行业输入成本上升，且消费者购买力受限，公司认为自身能够以有竞争力的价格提供优质产品 [64][67] 问题8: La Z Boy未来的定价策略及时间安排 - 上一季度有一些名义定价调整，目前足以应对现状；公司将保持灵活性，通过多种方式应对输入成本上升，但现阶段没有重大定价调整计划 [69] 问题9: 2026财年运营利润率的主要影响因素 - 运营利润率很大程度上取决于行业和消费者的健康状况，公司目标是超越行业表现；如果行业增长，公司有望实现利润率扩张；如果行业下滑，公司的下滑幅度将较小；公司将保持敏捷，控制可控因素，谨慎应对外部因素 [70][71]