罗永浩与华与华创始人华杉的公开争执 - 华杉于11月25日发布微博，称西贝是“中国餐饮业的天花板”并陷入“网络罗刹国”遭人算计 [2] - 罗永浩随即转发并强硬回应，要求华杉在26日下午6点前公开道歉，否则将公布录音并使其在公关行业被铭记为“罗与华” [4][6] - 截至11月26日下午6点，华杉并未按罗永浩要求进行公开道歉 [13] 双方历史交锋回顾 - 2025年9月，罗永浩批评“西贝高价卖预制菜”引发舆论，华杉当时力挺西贝并称罗永浩为“网络黑嘴” [8] - 罗永浩在直播间质疑华与华收取西贝超6000万咨询费却教授“糊弄人”话术并鼓动无意义的“硬杠”行为 [9] - 该次争执于9月15日以罗永浩单方面宣布华杉已道歉并“翻篇”而突然结束 [10] 华与华的公司背景与商业模式 - 华与华采用独特的“有且仅有一种”服务方式，只做全年全案营销咨询，不接单个项目，不设新客户开发团队 [14] - 其商业底气来源于高昂的服务费，仅西贝一家在十年内支付了超过6000万元咨询费 [14] - 公司核心理论为“超级符号”，并辅以“国学+营销”组合拳，其主讲的品牌课单人学费达9.9万元，付费课程销量超30万份 [15] 华与华的成功案例与争议 - 成功案例：在2013年至2019年期间，华与华助力西贝从区域性品牌成长为全国连锁，营收从16亿元增至62亿元，门店从数十家扩张至近500家 [16] - 审美争议：其设计的Logo和广告语被批为“设计界的泥石流”，例如泸溪河600万设计的“大掌柜”Logo和老娘舅的“舅字标”均遭负面评价 [19][21] - 法律风险：华与华曾因发布违规广告被处以没收广告费8.82万元并罚款100万元的行政处罚 [26] 关联公司读客文化的经营状况 - 读客文化于2021年7月19日上市，上市当年营收为5.19亿元，归母净利润为0.67亿元 [28] - 自2022年起业绩持续下滑，2022年至2025年上半年营收分别为5.14亿元、4.34亿元、4.06亿元和1.68亿元，同比下滑幅度分别为1.04%、15.49%、6.61%和15.38% [28] - 公司上市未满一年即出现高管减持，原核心高管朱筱筱套现超6000万元，控股股东一致行动人读客企业后续减持套现约1.14亿元，累计套现超1.7亿元 [31][32]

事件概述 - 华与华创始人华杉因发布力挺西贝员工涨薪的帖子，其措辞引发罗永浩回怼，双方可能进行第二回合交锋 [1][2] - 罗永浩要求华杉在11月27日下午6点前公开道歉，否则将公布录音，并声称否则华与华将被市场遗忘 [4] - 截至11月27日11点，华杉未公开道歉，选择静候对方出招，将公众关注度推向新高 [6] 华与华公司背景 - 华与华营销咨询公司由华杉、华楠兄弟于2002年创办，核心方法论为“超级符号就是超级创意” [7] - 公司客户包括西贝、华莱士、海底捞、蜜雪冰城、幸运咖、绝味鸭脖、新东方等知名企业 [7] - 服务定价高昂，例如2021年某厨具公司签署3年服务合同总金额1800万，某护理用品企业2021及2022年合计支付600万 [11] 代表性营销案例 - 为蜜雪冰城进行品牌升级，设计“雪人”超级符号和“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”宣传语，使其2018至2019年终端营收从35亿增长至65亿 [11] - 其他成功传播的案例包括“新东方，老师好”、“晒足180天，厨邦酱油美味鲜”、“家有宝贝，就吃西贝”等标语 [11] 潜在影响与现状 - 此次与罗永浩的公开争议对华与华的专业声誉构成考验，应对结果将影响其客户信任度和商业价值 [12][13] - 西贝在此次事件中因网友二创梗图实现口碑回暖，被视为“无辜躺枪者”，并通过发放代金券、菜品降价等措施使整体客流恢复至风波前水平 [15]

西贝近期经营举措与成效 - 公司于10月初对40多道菜品进行全国范围降价，降价幅度接近20% [6] - 具体菜品价格调整包括：草原嫩烤羊排从119元降至99元，葱香烤鱼从89元降至79元，黄米凉糕从29元降至26元，降价幅度均超过10% [6] - 公司为一线员工平均每人每月涨薪500元，并为部分遭遇网暴员工设立委屈奖补贴及提供心理咨询 [6] - 公司创始人宣布不准裁员，并为每位一线员工发放500元特别奖金 [6] - 9月末推出“西贝请您吃饭”活动，向店消费顾客赠送无门槛100元代金券 [7] - 10月9日至10月31日推出送券活动，顾客实付每满50元获赠一张50元代金券 [7] - 截至10月，公司整体客流相较去年同期上涨5%左右，参与优免活动的顾客中70%为老顾客，30%为新顾客 [8] - 受降价影响，公司折前客单价出现下降，全国平均人均客单价约为75元 [8] 西贝门店网络动态 - 自10月以来，公司已累计关闭近10家门店，但声明此为行业正常经营行为 [9] - 公司计划在12月31日前陆续开业8家新店 [9] - 从9月到10月，公司无新增门店 [9] - 从一月初至9月30日，公司门店净新增22家至400家，近90天新开10家店 [10] 华与华营销咨询公司相关事件 - 华与华董事长华杉在微博发文，称西贝是餐饮业天花板，并提及“网络罗刹国” [2] - 罗永浩转发华杉微博进行回应，并暗示可能公布录音 [4] - 华与华为西贝服务10年，收取咨询费6000多万元，平均一年600多万元 [14] - 华与华核心营销方法论为“超级符号”，其作品风格被指偏土味且高度同质化 [14] - 罗永浩表示冲突已转为个人与华杉之间，要求华杉公开道歉，否则将影响华与华在行业内的声誉 [15] - 罗永浩称已购买华与华全集，并提及将给“中国土老板们”上营销防诈课 [16]

事件背景 - 罗永浩在网络社交平台回复网友，确认未私下接受华杉道歉，并表示将公布录音[1] - 罗永浩此前要求华与华创始人华杉在11月26日下午6点前公开道歉，否则将公布录音[1] - 截至11月27日上午，双方均未采取进一步行动，罗永浩未公布录音，华杉也未公开道歉[1] 双方立场 - 华杉于11月25日晚间发表评论，称西贝是中国餐饮业的天花板，对顾客和员工都诚心诚意做到极致，并表示被诱入黑白颠倒的网络罗刹国被人算计，西贝坚持华夏子弟精神不苟且偷生[1] - 罗永浩于11月26日凌晨转发华杉评论并要求其说清楚“谁诱的、谁算计了、想干什么”，否则将公布录音[1] - 罗永浩在11月26日中午发布置顶微博，向华杉下达“最后通牒”，要求其在当日下午6点前于微博公开道歉[1]

冲突事件概述 - 华与华创始人华杉通过微博发表言论，称西贝被算计 [1] - 罗永浩转发华杉微博并要求其公开道歉，否则将公布相关录音 [1] - 李楠转发罗永浩微博，称华与华是忽悠中国老年土老板的公司 [5] 华与华公司基本信息 - 关联企业为上海华与华营销咨询有限公司，成立于2004年1月 [5] - 公司法定代表人为华杉，注册资本为200万人民币 [5] - 公司经营范围包括企业管理咨询等 [5] - 公司由华楠与华杉共同持股 [5]

事件背景与最新交锋 - 华与华创始人华杉于11月25日发布微博，称西贝是“中国餐饮业的天花板”，并指责其陷入“黑白颠倒的‘网络罗刹国’”遭人算计 [1] - 罗永浩对此直接回应，要求华杉说清“谁算计了”，并威胁公布录音，同时要求其在26日下午6点前公开道歉 [3] - 罗永浩补充批评华与华，称其“忽悠本土老板”，并表示“该有人给他们上堂‘营销防诈课’了” [4] - 截至11月26日下午6点，华杉并未按罗永浩要求公开道歉 [14] 双方历史争执回顾 - 此次并非罗永浩与华与华的首次交锋，2025年9月罗永浩曾批评“西贝高价卖预制菜”引发舆论 [5][6] - 当时华杉下场力挺西贝，称罗永浩为“网络黑嘴”，并鼓动“硬杠到底” [7] - 罗永浩在直播间质疑华与华收取西贝超6000万咨询费却教其“糊弄人”的话术 [7] - 该次争执于2025年9月15日以罗永浩官宣“华与华老板已经道歉，这事儿翻篇”而突然结束 [7] 华与华商业模式与市场争议 - 华与华采用独特的“有且仅有一种”服务方式，只做全年全案营销咨询，不接单个项目，不设新客户开发团队 [15] - 其商业模式依赖高额服务费，仅西贝一家在十年内就支付了超6000万元咨询费 [6][15] - 公司核心理论为“超级符号”，并融合传统文化，其主讲的品牌课单人学费高达9.9万元，相关付费课程销量超30万份 [15] - 公司设计作品屡陷审美争议，被批为“设计界的泥石流”，例如泸溪河花费600万设计的Logo被吐槽“丑得下不去嘴” [18] - 公司存在法律风险，曾因发布违规广告被没收8.82万元广告费，并处100万元罚款 [21][22] - 2020年其为水星家纺设计的品牌系统被指与巴宝莉、爱马仕经典设计高度雷同，陷入抄袭争议 [19] 华与华关联公司读客文化财务状况 - 华杉兄弟实控的读客文化于2021年7月19日上市，上市当年营收为5.19亿元，归母净利润为0.67亿元 [23][24] - 自2022年起公司营收持续下滑，2022年至2025年上半年营收分别为5.14亿元、4.34亿元、4.06亿元和1.68亿元，同比下滑幅度分别为1.04%、15.49%、6.61%和15.38% [24] - 公司上市未满一年即出现高管减持，原核心高管朱筱筱累计减持套现超6000万元 [27][28] - 2025年初控股股东一致行动人读客企业减持1119万股，套现约1.14亿元，累计减持套现总额超1.7亿元，超过公司上市近五年归母净利润之和 [28] 华与华业务成就与行业影响 - 华与华曾成功助力西贝实现快速增长，2013年至2019年西贝营收从16亿元升至62亿元，门店从数十家扩张到近500家 [16] - 公司打造过如“蜜雪冰城甜蜜蜜”等脍炙人口的营销案例 [29] - 咨询公司在企业重大舆情中应持有的边界与立场问题因此次事件被凸显 [29]

事件背景 - 华与华创始人华杉于11月25日发表微博称西贝是中国餐饮业的天花板并指责其陷入黑白颠倒的网络罗刹国遭人算计[1] - 罗永浩随即转发并要求华杉澄清否则将公布录音并威胁若不在26日下午6点前公开道歉将使华与华被市场遗忘[3][4] - 罗永浩批评华与华收取高额咨询费却教客户糊弄人并称应给本土老板上营销防诈课[5][9] 历史交锋 - 2025年9月罗永浩批评西贝高价卖预制菜引发舆论华杉当时力挺西贝并指责罗永浩为网络黑嘴[6][7][8] - 9月15日罗永浩突然宣布华杉已道歉事件翻篇但近期华杉再次发声力挺西贝使争议重启[11][12][13][14] 华与华商业模式 - 公司仅提供全年全案营销咨询服务不接单个项目且不设新客户开发团队要求客户主动上门[21][22] - 服务费高昂西贝在十年内支付超6000万元咨询费[23] - 核心理论为超级符号融合传统文化华杉主讲的品牌课学费达9.9万元其国学课程销量超30万份[24][25] 业务成就与争议 - 成功案例包括西贝2013年至2019年营收从16亿元增至62亿元门店从数十家扩张至近500家[26] - 设计审美频遭争议如泸溪河Logo被批丑老娘舅标识被指粗暴华杉强调传播效率优于艺术性[28][29][31][33] - 涉嫌抄袭如为水星家纺设计被指雷同巴宝莉和爱马仕[33] - 因发布违规广告被没收广告费8.82万元并罚款100万元[35] 关联公司读客文化状况 - 读客文化2021年上市当年营收5.19亿元归母净利润0.67亿元[37] - 2022年至2025年上半年营收持续下滑分别为5.14亿元(-1.04%)4.34亿元(-15.49%)4.06亿元(-6.61%)1.68亿元(-15.38%)[37] - 上市未满一年即现高管减持原高管朱筱筱套现超6000万元控股股东近期减持1119万股套现约1.14亿元累计套现超1.7亿元[40][41][42]

事件核心观点 - 罗永浩要求华杉在指定时间前公开道歉 否则将采取行动影响其公司在市场公关行业的声誉[1] - 罗永浩计划购买华与华的全集课程 并称将为中国企业主提供营销防诈课[1] - 冲突起源于华杉对西贝事件的点评 罗永浩要求对方澄清并威胁公布录音[6] 事件时间线与双方行动 - 罗永浩设定的公开道歉截止时间已过 华杉未在其个人微博发布道歉内容[1] - 华杉个人微博在事件当日更新三条内容 最近一次更新在上午约九时四十分[1] - 罗永浩最新微博停留在16时36分 表示因冲突被迫将重大年底事件的官宣改期[3] - 在华杉开启微博一键防护模式后 其账号暂时无法关注[6] 公司业务与产品 - 华与华线上线下均有课程售卖 其中《华与华超级符号品牌课》3天2晚售价为9.9万元[3] - 该品牌课第13期已结束 目前正在进行第14期学员招募[3]

事件核心观点 - 罗永浩于11月26日中午通过微博向华与华董事长华杉发布最后通牒，要求其在当日下午6点前公开道歉，否则将公布录音 [1][3] - 截止当日下午6点后，华杉未公开道歉，其微博账户开启防护模式且未更新，罗永浩方面也未公布录音或进行相关直播 [1][3] 公司回应情况 - 华与华公司方面采取回避态度，工作人员在业务电话中听到“罗永浩”后便挂断电话 [1][3] - 罗永浩当晚大概率不会针对华杉的言论进行直播 [1][3] 公司业务信息 - 华与华营销咨询有限公司的服务收费在业内被认为“非常高” [1][3] - 公司合作客户涵盖多个行业和品牌 [1][3]

罗永浩与华杉的公开冲突事件 - 罗永浩向华与华董事长华杉发出最后通牒，要求其在微博公开道歉，否则将公布录音并称“未来中国的市场公关行业应该不会有人再记得华与华了，只记得罗与华” [2][3][4] - 冲突起源于11月25日华杉在微博发文称西贝“被诱入黑白颠倒的网络罗刹国，被人算计”，罗永浩迅速回应并要求华杉说清楚 [3][4] - 此次公开冲突距离上一次时隔仅2个多月，今年9月西贝卷入预制菜争议时，华杉曾将罗永浩描述为“网络黑嘴”，引发罗永浩猛烈抨击，后以华杉私下道歉告终 [5] 华与华公司业务与客户 - 华与华由华杉和华楠两兄弟于2002年创立，两人分别持有上海华与华营销咨询有限公司53%和47%股份，并在2006年创立了创业板上市公司读客文化 [7] - 公司合作客户覆盖互联网、餐饮、茶饮、调味品等细分行业，包括西贝莜面村、海底捞、蜜雪冰城、东鹏特饮、阿里巴巴天猫养车等知名品牌 [3][7] - 公司服务方式仅为客户提供全年全案的营销咨询服务，不参与投标和比稿，其成功案例包括为蜜雪冰城打造“你爱我，我爱你，蜜雪冰城甜蜜蜜”等出圈营销 [7] 华与华收费水平与财务数据 - 华与华的收费在业内被指“非常高”，华杉曾发文谈及和西贝的合作称“下一个十年，我们也不贪心，拿一两个亿就行了” [9] - 根据读客文化上市文件，西贝在2017年至2019年支付给华与华的交易费用分别为480万元、360万元和420万元，双方合作10年合计咨询费超过6000万元 [5][9] - 得到与华与华2018年的交易费用为440万元，2019年为40万元 [9] 华与华争议与处罚记录 - 公司存在颇具争议的营销策划并被相关部门处罚，例如2021年为早阳肉包设计的广告语因与实际产品配料不符被市场监管部门处罚2万元 [11] - 2017年因设计的“华夏幸福产业新城运营商”广告含有损害国家尊严及利益的内容，被没收广告费用88235.29元，并处罚款100万元 [11] - 罗永浩在直播中曾直言“哪家公司雇佣华与华，只能说明脑子有问题”，批评其在西贝面临舆论讨论时仍怂恿对抗 [3][5]