9月15日，罗永浩发微博称，华与华老板已经向其道歉，此事可以过去了，"毕竟它只是一个跑题的插曲"。 另外，罗永浩还发微博再次强调不反对预制菜。"我过去在直播间，也卖过很多预制菜。"罗永浩称是主张餐饮企业需要给消费者知情权。 近日，华与华营销咨询有限公司董事华杉发文称西贝是中国最好的企业之一，认为西贝老板选择硬杠网络黑嘴是给好人的示范。9月13日，罗永浩转发华杉 微博并质疑其动机。 华杉2009 首页 昨天 23:21 来自 iPhone 16 Pro 西贝可以说是中国最好的企业之一,遭到这种网络黑嘴的 网暴,老板选择硬杠,一定要辩个清楚明白,这也给习惯 于忍辱负重、苟且偷生的好人做了一个示范。 @段郎说事:#于东来说西贝可以放心可口吃饭# 9月12日,胖东 来 CEO于东来社交媒体发文表示:"任何事没有完美…感谢西 贝、海底捞等品牌企业可以让我找到相对放心可口吃饭的地方! " ...... 郎评:胖东来也来趟这"浑水"了,这下愈发热闹了。不 过,他对西贝的"相对放心"表态,只是对餐饮业底线 ... 全文 作前向上的法80%以上 【 】 上一篇： 上一 HISE INTEN 据悉，华与华董事长华杉曾公开表示为西 ...

罗永浩批评事件 - 罗永浩在直播中直接点名西贝营销咨询服务商华与华 批评其市场定位和营销建议为纯扯淡[1] - 罗永浩质疑华与华的专业能力 并表示其他企业使用华与华可能引发品牌智力质疑[1] 华与华公司背景 - 华与华由华杉和华楠两兄弟于2002年创立[1] - 公司合作客户覆盖餐饮 茶饮 调味品等多个细分行业 包括西贝莜面村 海底捞 蜜雪冰城等知名品牌[1] - 服务方式仅提供全年全案的营销咨询服务 不提供单个项目服务 不参与投标比稿[3] 西贝相关事件 - 西贝后厨曝光事件导致创始人贾国龙公开道歉[1] - 华与华作为西贝的营销咨询服务商被卷入舆论风波[1]

罗永浩对华与华的批评 - 罗永浩在直播中直接点名西贝营销咨询服务商华与华 批评其市场定位和营销建议为纯扯淡[1] - 罗永浩质疑华与华的专业能力 称未来其他企业使用华与华可能引发品牌智力问题的怀疑[1] - 华与华由华杉和华楠两兄弟于2002年创立 合作客户覆盖互联网 餐饮 茶饮 调味品等多个细分行业[1] 华与华的服务模式 - 华与华仅提供全年全案的营销咨询服务 从不提供单个项目的服务模式[3] - 华与华不参与投标和比稿 也不设专门团队发展新客户 要求客户在充分了解的前提下合作[3]

天眼查App显示，近日，珠山区德婷然居陶瓷工作室（个体工商户）成立，法定代表人为柳婷，注册资 本2万人民币，经营范围为一般项目：日用陶瓷制品销售，茶具销售，工艺美术品及礼仪用品销售（象 牙及其制品除外），工艺美术品及收藏品零售（象牙及其制品除外），非金属矿及制品销售，日用杂品 销售，金银制品销售，厨具卫具及日用杂品零售，农副产品销售，家具销售，针纺织品销售，颜料销 售，食品销售（仅销售预包装食品），珠宝首饰零售，销售代理，市场营销策划，信息咨询服务（不含 许可类信息咨询服务），互联网销售（除销售需要许可的商品），个人互联网直播服务（除依法须经批 准的项目外，凭营业执照依法自主开展经营活动）。 ...

广告理论发展背景 - 广告行业起源于1908年克劳德霍普金斯提出的科学广告理论，奠定了行业基础[2] - 美国广告发展史与经济发展密不可分，商品过剩、库存积压等问题催生理论创新[2] - 广告理论的本质是传播学方法，核心目标是提升传播效率、降低沟通成本、促进销售[4] 核心理论演进 - **科学广告理论**：强调广告需直接传递购买理由而非取悦消费者，文案需像推销员般高效[4] - **USP理论**：罗瑟瑞夫斯主张单一独特卖点，强调传播主题需明确、独特且受众广泛[6][8] - **形象广告**：大卫奥格威引入图形符号增强包装刺激信号，提升品牌熟知感[8][10] - **4P理论**：杰罗姆麦卡锡提出产品、价格、渠道、推广的系统组合拳，解决滞销问题[11][13] - **定位理论**：特劳特和里斯针对产品过剩提出传播范畴的定位技巧[15] - **冲突理论**：叶茂中基于中国电视广告红利提出的传播方法[19] - **超级符号**：华与华通过改造熟悉符号降低传播成本，形成私有化品牌资产[21] 理论共性特征 - 所有方法论均服务于降低营销成本、提升沟通效率、实现商品自动销售[22] - 符号系统（话语体系+视觉符号）构成品牌精神层面，影响消费者潜意识决策[10] - 产品包装从纯文字演进为符号化设计，强化刺激反射原理的应用[8][10] 中国广告发展 - 1989年改革开放后中国广告业崛起，叶茂中借助电视广告红利成为代表人物[17][19] - 华与华2013年提出超级符号理论，成为国内头部营销咨询公司[21]

我从很小就知道我喜欢营销，我相信营销可以把精神力量注入品牌，创造出美好的产品，给人的生活带来更多快乐。 我前 33 年的人生经验里，动力来源一直是在纵轴的成就感——从纽约 MK 的职场精英，到创立刀法成为"营销圈顶流"。我的每一步都在世俗定义的"成功 之路"上狂奔，要往上爬。 大学还没毕业，我就已经手握十几份实习，去过罗兰贝格、第一财经、可口可乐，甚至还去体制内折腾过。大学毕业后，我拿着宝洁和联合利华的 offer，纠结得就像清华北大不知道去哪一个好。 进入联合利华两年不到，我加入了纽约时尚圈的 MK，作为亚太新媒体经理，也是总部唯一的中国人，当时我才 24 岁。 我一直觉得我是个笨拙的人，在没有找到自己的绝对长板之前，我能做的就是在一个领域聚焦、深耕。 相信笨鸟先飞的我，相信比别人更聚焦、更坚持、更早开始努力，并且不停地钻研营销，访谈全天下营销最强的人，用实践营销来解决企业的增长问题， 我就会成为这个领域的第一。（相信你也看到，直到今天我的工作仍然是，钻研营销，访谈天下营销高手，和落地营销策略到企业） 那年我 29 岁，很多人说，你这个小姑娘竟然也敢想这么大。但很荣幸的是，我遇到了更多志同道合的人同行。 创 ...