连云港市城管系统队伍建设与效能提升 - 公司在2025年江苏省城市管理领域行政执法竞赛中，同时获得团体赛与个人赛第一名，创造了历史最佳战绩[1] - “十四五”以来，公司通过深入开展“强基础、转作风、树形象”专项行动，显著提升了执法效能和服务水平[1] - 公司党组将执法队伍规范化建设作为重中之重，以“工匠精神”打磨细节，形成了一套系统完备的队伍能力提升体系[1] 作风建设与内部管理强化 - 公司将作风建设作为“一把手工程”来抓，引导员工从思想深处认识工作意义，并通过剖析典型案例进行警示教育[2] - 公司围绕重点问题动真碰硬，开展违规吃喝专项整治，并聘请了20名来自社会各界的行风监督员以接受社会监督[2] - 公司制定了系统性的年度学习培训计划，通过分层分类、精准滴灌式的教育培训，旨在锻造高素质、专业化的执法队伍[2] 培训模式创新与技能提升 - 公司创新采用“视频直播+现场培训”模式，市局设主会场，各县区、乡镇（街道）执法队通过视频系统同步参与，实现了优质培训资源的高效下沉与全域覆盖[3] - 公司联合市委市级机关工委、市总工会共同举办全市城管系统行政执法“大练兵”技能竞赛，将培训推向新高潮[3] 社区服务与公众参与实践 - “城管进社区”工作已在全市主城区126个社区全面落地，累计协调解决了500余个实际问题，如邻里纠纷、停车秩序等[4] - 公司在江苏省志愿服务平台正式注册了“城心帮志愿服务队”，吸引了260余名热心市民加入，累计提供在线服务超过300小时[4] - 在连云港高铁站，公司深化管理服务联盟党委作用，将成员单位拓展至26个基层党支部，打破部门壁垒，形成高效协同的“服务矩阵”[4] 大型活动保障与品牌形象塑造 - 在“苏超”赛事期间，公司将疏导点设置、非机动车停放管理、垃圾分类宣传等主责主业有机融入保障工作，使数万球迷做到了“人走场净”，以最小成本取得良好社会效果[4] - 公司将高铁站服务旅客的实践点滴汇编成《新时代雷锋在连云港站》一书，其先进事迹被《新华日报》等省级以上主流媒体广泛报道，传播了城市温暖与文明[4]

城市精细化管理提升行动 - 无锡市正在推进城市精细化管理提升“新三年行动”，2025年度100项重点工作已基本收官 [1] - 行动核心围绕“提高人民生活品质”，将精细化治理与人文关怀深度融合，推动城市更新和服务升级 [1] 生态与公共空间优化 - “十四五”期间推动151个区域性综合提升单元和1319个专项实现全要素、高品质提升 [2] - 将135处桥下空间改造升级为小游园、运动场、停车点等设施 [2] - 贡湖湾滨水空间等项目结合生态保护与休闲需求，打造高品质幸福生活场景 [2] 公共设施升级与服务 - “十四五”期间共完成3059座公厕便民提升改造，其中2298座提供免费厕纸 [2] - 通过动态定制“公厕电子地图”，实现8674座公厕一键查询、一网统管 [2] - 今年启动环卫厕所赋码管理，市民可扫码反馈问题和建议 [2] 停车便利化工程 - “十四五”期间共新增停车泊位10.4万个，机关、企事业单位错时共享车位1.5万个 [3] - 在新学年，无锡82处学校周边停车场、共1.1万余个停车位实施接送车辆免费停车1小时及以上 [3] - 推广“先离场后付费”“停车就诊联动”等智慧停车场景，并实行“P+R停车场收费八折、乘坐地铁五折”优惠 [3] 商业与消费场景营造 - 支持服务57个综合体、商业街等经营主体设置外摆位，设立各类临时性特色集市43个 [4] - 构建融合微型书吧、文创市集、非遗展示等内容的便民化城市共享空间 [4] - 打造如明园·芯广场（1.3万平方米）、1969创意工场等“可坐、可玩、可歇脚”的融合服务点 [4] 基层治理与社区服务 - 创新实践“城市管理进社区”“联合执法进小区”工作，1800余名城管队员挂钩进驻761个社区，服务覆盖2982个小区 [6] - 累计在社区接办处置热难点问题5.5万余件 [6] - 天鹤社区采用“三事分流”处置机制，成立“联合执法进小区”工作站点 [6] 便民服务与人文关怀 - 全市共建设及加盟“星辰驿站”33座，为市民、游客和户外工作者提供多元便民服务 [7] - 通过“安康工程”和“爱心早餐”工程，科学设置就餐点位166个、惠及一线环卫工人1.2万名 [7] - “星辰驿站”内配备空调、沙发、免费Wi-Fi、热水、AED急救设备等 [6]

核心观点 - 镇江经开区综合行政执法局通过一系列主动、协同、精细化的城市管理举措，有效解决了包括校园环境、市政设施、停车资源等在内的多项民生关切问题，提升了城市形象与居民生活质量，并为区域高质量发展奠定了基础 [1][2][4] 民生服务与设施改善 - 对姚桥小学外全长300余米的绿化退让带进行专项整治，清理杂草垃圾并纳入长效管理，彻底改变其“脏乱差”面貌 [2] - 对破损严重的魏家墩路实施全面大修，翻新路面、修补坑洼 [2] - 在圌山景区周边新安装4盏路灯以优化夜间照明 [2] - 通过科学勘察挖掘停车资源，新增350个标准停车泊位，缓解停车难问题 [2] 政企合作与模式创新 - 积极探索“政企合力”模式，与镇江香江云动力科技有限公司等企业合作，共同实施“道路节点绿景工程” [3] - 角色从“管理者”转化为“服务者”，提供植物配置等技术指导，并优化审批流程、压缩时限，进行全程跟踪督办 [3] - 通过政企携手将企业绿化景观融入城市环境，实现了城市形象与企业形象的双提升 [3] 协同管理与难题化解 - 主动协调城建部门、板块街道等，通过现场查勘和专题协调会厘清权责，解决因主体不一导致的管理盲区问题 [4] - 针对捆山河水域管护权异议、新阳路市政工程移交等历史遗留问题，明确各责任主体管护范围，推动问题有效解决 [4]

城乡居民养老保险 - 外地户籍迁入成都人员可在60周岁前将原户籍养老保险个人账户金额转移至成都 但不计缴费年限[1] - 转移后可选择按上一年度全省在岗职工平均工资的40%或50%为基数 按10%费率按年缴费[1] - 年满60周岁时缴费年限不足15年 可按缴费时上年度省平工资40%或50%为基数 按12%费率一次性趸缴至满15年后办理退休[1] 违法建设治理 - 成都市2025年累计拆除违法建设3000余处 拆除面积约200万平方米[2][7] - 2026年城管部门将继续开展专项执法整治 严控重要公共空间及新交付住宅小区新增违建[2][7] - 将借助老旧院落改造 城中村改造等城市更新项目深入开展违法建设治理工作[2][7] 西昌青山机场航线拓展 - 2026年计划新开通西昌至厦门 西昌至合肥两条航线[3][7] - 2026年计划加密深圳-西昌-林芝 西昌-西安 西昌-广州航线[3][7] - 将适时恢复西昌至达州和西昌至广元航线[3][7] 既有住宅电梯安装条件 - 需满足未列入征收范围 符合城乡规划及建筑安全规范等条件[5][7] - 建筑需位于雅江县城區 非单一产权 2015年5月底前建成投入使用的4层及以上无电梯住宅[5][7] - 经费采取财政补助加业主自筹方式解决 具体标准参照州级补助政策[8]

执法检查行动概述 - 南京建邺城管大队兴隆街道中队对辖区餐饮企业餐厨废弃物处理机制开展全链条检查 [2] - 检查采用倒查式工作法，通过先看问题结果再查过程责任，确保问题整改到位 [2] - 检查范围覆盖月安街、乐山路及万达商业街区的大型连锁餐饮、街边小吃、休闲餐饮等多类型商户 [2] 行业合规现状 - 大多数店铺能按规定设置餐厨垃圾收集容器，做到厨余垃圾与其他垃圾分类投放 [2] - 餐厨垃圾收集点保持相对整洁，地面和操作台面清洁度较好，分类与规范意识明显提升 [2] - 个别餐饮店存在以非厨余垃圾桶盛放厨余垃圾、油水渣分离操作不规范、临时周转容器未盖严等问题 [3] - 部分后厨专用收集桶存在标识模糊、容量与垃圾产出不匹配导致漫溢、桶壁厚度不达标产生形变等安全与环保隐患 [3] 执法与服务措施 - 执法人员对不规范操作进行现场纠正，通过案例讲解强调《南京市生活垃圾管理条例》要求及处罚风险 [3] - 结合商户规模与业态特点，就垃圾临时存放、防渗漏措施、清运时间衔接等事项提供现场指导 [3] - 执法坚持规范文明标准，并推动建立服务指导加检查执法机制，督促经营者限期整改并建立内部自查机制 [3] - 下一步将继续保持日常巡查，深化服务与执法机制，推动行业形成自觉管理氛围 [3]

城市治理模式创新 - 西宁市城东区针对流动摊贩管理推出“潮汐式”管理模式 采用“创新管理+温情引导+常态整治”的多元管治模式 [1] - 该模式将8处适宜场地划为动态集中经营区域 并动态调整公共空间使用时间段 [2] - 管理模式实现放而不乱、管而不“死”、治而有序的良好局面 解决了“一管就‘死’，一放就乱”的顽症 [3] 管理模式具体措施 - 通过上门走访、面对面交流等方式广纳民意 并开展实地勘察建立详细底数台账以精准掌握摊贩关键数据 [2] - 综合“时间—空间—人群—需求”等因素 例如将医院附近摊位经营时间限定为早6时至8时及下午3时至6时以保障交通 [2] - 居民小区门口摊位科学设置上午、下午、晚间等多个灵活经营时段 以精准对应居民不同时段购物需求 [2] 流动摊贩的经济与社会作用 - 流动摆摊在解决就业、方便生活、流通商品、促进消费等方面发挥重要作用 [1] - 其如同巨大海绵 在增强城市经济韧性与城乡就业弹性方面起到重要作用 [1] - 近年来一些年轻人选择通过流动摆摊来练手 以积累经验和资金 [1]

监管模式创新 - 上城区试点无人机非现场监管体系 推动监管从人跑腿向技巡航转变 [3] - 构建无人机巡航加智能识别加线索分派处置的非现场监管体系 [3] - 无人机单次飞行即可覆盖夜间施工、渣土管理、扬尘控制等多项风险点 [3] 技术应用与效率提升 - 指挥中心的智慧驾驶舱成为监管大脑 技术人员通过大屏实时掌握全域工地动态 [3] - 系统将工地信息转化为地图点位 量化飞行数据为监管指标 [3] - 无人机单次巡检平均耗时仅11分钟 效率远超人工 [3] - 系统通过数据分析锁定高风险项目 实现监管资源精准投放 [3] 跨部门协同与成效 - 模式创新为打破部门壁垒 实现综合飞一次 满足综合执法、住建、环保、消防等多部门监管需求 [4] - 采集的问题线索统一推送至平台后再分派至责任单位 形成全流程闭环管理 [4] - 无人机累计巡航158户次 减少企业干扰948次 [4] - 102条问题线索实现100%闭环处置 [4] 具体执法成果 - 上城区综合行政执法局处理市容环境问题19个、违法停车问题16个 [4] - 区住建局处理扬尘问题9个 [4] - 彭埠街道处理渣土出土问题31个、夜间施工问题19个 [4] 行业影响与未来展望 - 无人机巡查几乎无感 倒逼企业更自觉遵守规定 [4] - 将持续拓展无人非现场监管覆盖范围 打造更多无感检查场景 [4]

活动核心观点 - 活动通过理论领学、共绘家风树、共享传家宝、认领督办件、接力微承诺五个环节 实现青年干部从内心触动到公开承诺再到即刻行动的完整闭环教育 [1] 坚守初心环节 - 青年理论学习小组聚焦中国共产党第二十届中央委员会第四次全体会议公报 围绕作风建设与责任担当进行交流 引导干部认识优良家风是廉洁奉公的重要基石 [3] - 通过分享毛绒玩具、名字、老照片等传家宝 将抽象家风转化为鲜活故事 使干部体会到家庭培养的责任感与同理心是服务人民的宝贵初心 [3] 接力承诺环节 - 青年干部在家风树上按下承诺手印 书写家风关键词和微家书 将对家人的廉洁承诺落在笔端 并将家庭防线前置 [5] - 通过静态书写与动态承诺相结合 将组织纪律要求与家庭嘱托融合 共同织密单位加家庭的廉洁自律与实干担当监督防护网 [5] 立即行动环节 - 在认领督办件环节 城管青年干部踊跃认领一线难题并签名 即刻进入青年督办员角色 [7] - 活动结束后干部迅速奔赴问题现场进行实地勘察与协调推进 将会议承诺转化为实际行动 将家风教育成果落实为服务群众与攻坚克难 [7] 活动成效总结 - 活动引导青年干部将管理好小家的责任感精准对接到服务好大家的使命担当中 为城市治理现代化注入青春家力量 [8]

遮阳棚季节性管理 - 非机动车道遮阳棚在运行近半年后开始季节性拆除工作 [1] - 各城区拆除工作已陆续开始并预计在月底前结束 [2] 设施规模与维护 - 遮阳棚点位总数从2024年的410个新增60个达到470个 [2] - 城管部门实行每周全覆盖巡检 今年已累计处置问题56件 [2] - 设施安全运行保障包括灾害天气24小时拆装和突发事故2小时处置机制 [2] 资产保管与再利用 - 拆除后的设施遵循一件一码原则进行分类存放和整齐入库 [2] - 遮阳棚计划于明年夏天再次出库启用实现资产循环利用 [2]

城市管理新机制：潮汐摊区 - 重庆南川区探索实施“潮汐摊区”管理机制，在固定时段和固定区域为游摊游贩提供经营空间 [1] - 该机制旨在解决群众卖菜难和居民买菜难的双重问题 [1][1] - 此模式作为典型案例在世界城市日中国主场活动上展示，被视为城市精细化治理的“中国方案” [1] 智慧管理技术应用 - 2025年，重庆南川区构建智慧管理新范式，引入自动巡飞的无人机作为“空中网格员” [1] - 无人机技术用于精准识别“越线经营”和“超时经营”等违规行为 [1]