业绩快报核心数据 - 2025年半年度营业总收入923 67亿元 同比增长1 03% [3] - 营业利润68 62亿元 同比下降15 35% [3] - 净利润63 37亿元 同比下降10 21% [3] - 扣非净利润35 82亿元 同比大幅下降36 38% [3] - 基本每股收益0 74元/股 同比下降10 84% [3] 资产负债情况 - 总资产2,224 48亿元 较期初增长2 17% [3] - 总负债1,380 01亿元 较期初微降0 52% [3] - 少数股东权益清零 同比减少100% [3] - 股本85 59亿股 较期初增加0 03% [3] 经营情况说明 - 公司开启新产品周期 销量与营收实现同比增长 [3] - 加速构建直连用户的新渠道模式 [3] - 加大新车型新技术上市宣传及品牌提升投入 [3] - 投入增加导致净利润出现波动 [3]

长城汽车年报信息披露重大差错责任追究制度 制度概述 - 该制度旨在提高年报信息披露质量，确保真实性、准确性、完整性和及时性，保护投资者权益 [1] - 适用于公司董事、高管、控股子公司负责人、控股股东及实际控制人等与年报信息披露相关的人员 [1] - 制度经2025年7月18日第八届董事会第四十次会议审议通过 [1] 责任追究原则 - 遵循实事求是、客观公正、有错必究原则 [2] - 实行过错与责任相适应、责任与权利对等原则 [2] - 证券投资部负责收集追责资料并提出处理方案，报董事会批准 [2] 责任认定情形 - 违反《公司法》《证券法》《企业会计准则》等法律法规导致年报重大差错 [2] - 违反《上市公司信息披露管理办法》及交易所规则导致不良影响 [2] - 违反公司章程或内部控制制度造成信息披露失误 [2] - 因沟通汇报不及时导致重大失误 [2] - 其他个人原因导致的重大差错 [2] 从重处理情形 - 情节恶劣、后果严重且确属主观因素所致 [3] - 存在打击报复或干扰调查行为 [3] 从轻处理情形 - 有效阻止不良后果发生 [4] - 主动纠正并挽回大部分损失 [4] - 因意外或不可抗力等非主观因素造成 [4] 责任追究形式 - 责令改正并检讨 [5] - 通报批评 [5] - 调岗、停职、降职或撤职 [5] - 经济赔偿 [5] - 解除劳动合同 [5] - 构成刑事犯罪则移交司法机关 [6] 制度适用范围扩展 - 季报、半年报信息披露差错参照本制度执行 [6] - 制度由董事会负责制定、解释及修订 [6]

战略及可持续发展委员会管理制度 核心观点 - 长城汽车建立董事会战略及可持续发展委员会，规范公司中长期战略规划及ESG相关事项的决策流程，通过三级管理架构（董事会、委员会、运营管理部）实现战略制定、部署与动态调整的闭环管理 [1][4][6] 战略管理机构 - **董事会**：战略规划最高决策机构，负责审批重大投资及可持续发展政策 [1][4] - **战略及可持续发展委员会**：由3-7名董事组成（含至少1名独立董事），负责审议战略规划、ESG报告及职能模块提案，每年至少召开1次会议且需2/3委员出席方有效 [2][7][11] - **运营管理部**：战略执行机构，负责制定战略备选方案、监督实施进度并每季度组织绩效分析会 [4][6][13] 战略管理流程 - **战略制定**：通过高层集体讨论→委员会分析内外部环境→决策层确定目标→运营部拟定方案→高层决策→文本化下发，过程中允许动态反复但保持长期稳定性 [6][15] - **战略部署**：按"指标线"和"规划线"双主线推进，分解为公司级、部门级、岗位级三级体系，各职能模块需制定研发/生产/营销等细分战略并经委员会审议 [6][16] - **战略调整**： - **常规调整**：当实施结果与目标出现重大偏差或经营要求变化时启动 [9] - **异常调整**：通过应急机制应对内外部突变（如关键技术骨干流失、行业趋势剧变等） [7][17] 文档管理 - 战略规划文件由运营管理部统一保管，实施分级保密制度，包括公司/职能模块的战略文本及调整文件 [7][18][21] 制度实施 - 本制度经2025年7月18日第八届董事会第四十次会议审议通过，由董事会解释并自发布日起施行 [1][9][24]

信息披露暂缓与豁免管理制度总则 - 公司制定本制度旨在规范信息披露暂缓与豁免程序，确保依法合规履行信息披露义务，依据包括《中华人民共和国证券法》《上海证券交易所股票上市规则》《香港联合交易所有限公司证券上市规则》等法规 [1] - 制度适用于公司根据上市地证券交易所规则办理信息披露暂缓或豁免业务的情形 [1] - 公司需保证信息披露的真实性、准确性、完整性、及时性和公平性，禁止滥用暂缓或豁免披露规避义务或进行内幕交易等违法行为 [1] 暂缓与豁免信息的范围及条件 - 可暂缓或豁免披露的情形包括：涉及商业秘密可能引发不正当竞争、损害公司或他人利益的核心技术或经营信息 [2] - 涉及国家秘密的信息依法豁免披露，公司需严格保守国家秘密，禁止通过任何形式泄露 [2][3] - 暂缓或豁免披露的信息需满足未泄露、内幕人士书面承诺保密、公司股票交易未异常波动三项条件 [3] - 若暂缓披露原因消除、信息难以保密或已泄露，公司需及时披露相关信息 [3] 信息披露的特殊处理方式 - 定期报告或临时报告中涉密信息可采用代称、汇总概括或隐去关键信息等方式豁免披露 [3] - 临时报告经上述处理后仍存在泄密风险的，可豁免披露整份报告 [3] - 暂缓披露的临时报告需在原因消除后补充披露，并说明商业秘密认定理由、内部审核程序及知情人交易情况 [4] 暂缓与豁免信息的管理流程 - 董事会秘书需对暂缓或豁免披露信息登记入档并由董事长签字确认，保存期限不少于十年 [5] - 登记事项包括豁免披露方式、文件类型、信息类型、内部审核程序等 [5] - 涉及商业秘密的还需登记信息是否已公开、认定理由、潜在影响及内幕知情人名单 [5] - 公司需在定期报告公告后十日内向证监局和交易所报送暂缓或豁免披露的登记材料 [5] 制度效力与解释 - 本制度与法律法规或上市规则冲突时以本制度为准 [6] - 制度解释权归公司董事会，自2025年7月18日董事会审议通过后生效 [6]

关联交易决策制度总则 - 公司为规范关联交易决策制定本制度，旨在加强内部控制、保护股东利益并完善治理结构，依据《公司法》《上市公司治理准则》及《公司章程》等法规[1] 关联方及交易范围与定价 - 关联交易定义为公司或控股子公司与关联方之间的交易，涵盖购买/出售资产、对外投资、财务资助、担保、租赁等18类事项[3] - 定价原则按优先级依次为：政府定价→政府指导价→第三方市场价格→关联方与非关联方交易价→合理成本加利润构成价[1][3] 关联交易决策原则 - 关联董事需回避表决，董事会需基于客观标准判断交易合理性，必要时聘请第三方评估[2] - 关联股东在股东会表决时需回避，其股份不计入有效表决总数[9] 审议与披露标准 - 与自然人关联交易超30万元或与法人关联交易超300万元且占净资产0.5%以上需独立董事过半数同意并披露[5] - 交易金额超3000万元且占净资产5%以上需提交股东会审议并披露评估报告[6] - 日常关联交易（如采购原材料、销售产品等）可豁免审计评估[6] 担保与财务资助限制 - 为关联方提供担保需经非关联董事2/3以上通过并提交股东会，控股股东需提供反担保[6][7] - 禁止为关联方垫支费用、拆借资金、代偿债务等资金占用行为，仅允许向非控股关联参股公司提供同比例财务资助[7][8] 累计计算规则 - 连续12个月内与同一关联方或同类标的交易需累计计算披露及审议标准，已履行程序的交易可豁免累计[8][9] 豁免情形 - 单方面获利益交易（如受赠现金、债务减免）、利率不超LPR的关联方借款、公开招标等7类情形可免于关联交易审议[10][14] 跨境监管协调 - 若香港联交所规则与其他上市地法规冲突，以更严格标准执行[11] 关联人定义 - 关联法人包括控股方、持股5%以上法人等5类主体[12] - 关联自然人涵盖持股5%以上股东、董监高及其家庭成员等5类人群[13] - 潜在关联人（未来12个月内可能符合条件者）及过去12个月内的关联方均视同关联人[13]

总则 - 长城汽车设立董事会薪酬委员会旨在完善公司治理结构，负责制定董事及高级管理人员的考核标准和薪酬政策 [1] - 薪酬委员会是董事会下属专门工作机构，对董事会负责，职能包括制定薪酬方案和审查考核标准 [1] - 制度适用对象涵盖在公司支取薪酬的董事长、副董事长、董事，以及总经理、副总经理、财务总监等高级管理人员 [1] 人员组成 - 薪酬委员会由3名董事组成，其中独立非执行董事占多数 [2] - 委员由董事长、半数以上独立董事或1/3全体董事提名，经董事会选举产生 [2] - 主任委员必须由独立非执行董事担任，负责主持工作并通过董事会批准 [2] - 委员会下设工作组，负责筹备会议、提供经营资料及执行决议 [2] 职责权限 - 核心职能包括制定董事及高管薪酬方案、股权激励计划、员工持股计划，并监督薪酬制度执行 [3] - 需向董事会建议薪酬政策架构，审查股份计划相关事宜，批准管理层薪酬建议 [3] - 特别规定董事不得参与自身薪酬厘定，且需确保离职赔偿与合约条款一致 [3] - 董事会可部分或全部否决薪酬委员会建议，但需在决议中记载理由并披露 [3] 决策程序 - 工作组需提前准备财务指标、职责分工、业绩考评数据等决策依据 [5] - 考评流程包括高管述职、绩效评价、薪酬方案制定三步骤，最终报董事会批准 [5] 议事规则 - 每年至少召开2次会议，需提前3天通知委员，出席人数需达2/3以上方有效 [7] - 决议需过半数委员通过，表决采用举手或投票方式，临时会议可通讯表决 [7] - 允许聘请中介机构提供专业意见，相关费用由公司承担 [7] - 会议记录需委员签名并由董事会秘书保存，决议需书面报送董事会 [7] 附则 - 制度自2025年7月18日董事会通过后生效，修改需遵循相同程序 [8][9] - 如与后续法律法规冲突，需按新规执行并提请董事会修订制度 [9]

长城汽车股份有限公司 第一条 长城汽车股份有限公司（以下简称"公司"）为促进公司的持续性稳定发展，保 护股东、公司的合法权益，规范总经理的行为，保证总经理依法行使职权、承担义务，根据 《中华人民共和国公司法》和《长城汽车股份有限公司章程》的规定，特制定本细则。 总经理工作细则 此制度经公司 2025 年 7 月 18 日第八届董事会第四十次会议审议通过 第一章 总则 第二章 总经理的职权、义务及任免程序 第二条 公司设总经理一名，由董事会决定聘任或解聘。 公司设有副总经理、财务总监及其他高级管理人员，协助总经理工作。副总经理、财务 总监及其他高级管理人员由总经理提名，董事会决定聘任或者解聘。 总经理、副总经理、财务总监及其他高级管理人员可以由董事会成员兼任。 总经理和其他高级管理人员每届任期三年，连聘可以连任。 （八）公司章程和董事会授予的其他职权。 第四条 对公司生产经营中发生的业务，经董事会或者董事长授权，总经理可审批资金 运用、资产运用、签订重大合同等事项，具体事项和权限由董事会或者董事长根据公司经营 情况具体授权。 第五条 公司总经理列席董事会会议；非董事总经理在董事会会议上没有表决权。 第六条 公司 ...

上市公司业绩 - 长城汽车2025年上半年营业总收入923.67亿元同比增长1.03% 净利润63.37亿元同比下降10.22% 扣非净利润35.82亿元同比减少36.38% 主要因新产品周期投入增加导致利润波动 [2] - 三环集团预计2025年上半年净利润11.28-13.33亿元同比增长10%-30% 扣非净利润9.59-11.42亿元同比增长5%-25% 主要受益于光通信和消费电子需求恢复 MLCC和光器件产品销售增长 [3] - 苏垦农发2025年上半年营收45.88亿元同比下降9.26% 净利润2.13亿元同比下降27.72% 主要因农产品价格低位震荡和农资价格下行 [27] 并购重组 - 中国船舶吸收合并中国重工获证监会批复 将新增30.53亿股股份 系新"国九条"后首个重组案例 旨在提升造船业国际话语权和品牌溢价 [4] - 长鸿高科拟收购广西长科100%股权 拓展至特种合成树脂领域 产品包括透明ABS等特种树脂 [18][19] - 芯联集成拟58.97亿元收购芯联越州72.33%股权 将全资控股后者 整合8英寸硅基产能 重点发展SiCMOSFET等产品 [24] 再融资 - 中远海能80亿元定增审核通过 用于建造6艘VLCC等船舶 [5] - 东吴证券拟募资不超过60亿元 用于子公司增资、信息技术投入等 [12] - 湘电股份20亿元定增审核通过 用于航空电气系统等项目 [13] - 哈尔斯8.6亿元定增审核通过 将建设年产4600万只保温杯项目 [14] - 卫光生物拟募资不超过15亿元 用于智能产业基地项目 [15] - 正裕工业拟募资不超过4.5亿元 用于智造园项目 [16] IPO动态 - 北芯生命科创板IPO审核通过 拟募资9.52亿元 [7] - 禾元生物科创板IPO注册生效 拟募资24亿元 拥有植物生物反应器技术平台 [8] 其他公司动态 - 威孚高科拟将1.72亿股B股转H股在香港上市 [9] - 双林股份筹划发行H股在香港上市 [10] - 南京高科2025年上半年房地产合同销售金额10.21亿元同比增长729.83% [28] - 卫光生物拟投资23.08亿元建设年处理1200吨血浆的智能产业基地 [26] - 美凯龙总经理车建兴辞职 聘任施姚峰为新任总经理 [25] 监管合规 - 天娱数科董事郭柏春因涉嫌挪用公款等被刑事拘留 系个人事项不影响公司 [21] - 亚钾国际董事长郭柏春因涉嫌挪用公款等被刑事拘留 系个人事项不影响公司 [22]

智通财经7月18日电，日产汽车将于2027年年底在Oppama工厂停止汽车生产活动。 ...

市场表现 - 2025年上半年终端销售5 8万辆 同比增长29% [1] - 4-6月单月销量连续破万 [1] - BJ40增程上市48小时订单破万 6月单月销量近4000辆 [1] 产品战略 - BJ40燃油将于7月19日在张家口专业越野基地上市 [1] - 推进"越野平权"战略 将硬派越野从"小众品"向"大众品"转型 [2] - BJ40增程和BJ60雷霆采用增程技术 实现1200公里超长续航 BJ40增程纯电续航达153公里 [3] 技术积累 - 基于60余年专业越野车制造经验 融合新时代需求 [1] - 产品设计适配公路 沙漠 冰川 雪地等多种地形与使用场景 [1] - 六十余年的技术积累与对越野场景的深刻理解是产品力的基石 [6] 管理变革 - 采取全面成本管理体系和精细化成本分析体系 涵盖研发 采购 生产等全流程 [2] - 董事长王昊运营个人视频号直接与用户互动 3个月内走访20余家经销商 与100多位用户面对面沟通 [2] - 通过技术革新将硬派越野"做软" 推出更智能 更省油的泛越野车型 [2] 行业意义 - 在硬派越野差异化领域开辟并主导"新战场" 证明传统车企依托核心优势进行差异化竞争的有效路径 [6] - 29%的同比增长是"三年跃升行动"阶段性成果的体现 [6] - 传统车企立足自身优势 把握时代机遇 能在行业变革中实现持续发展 [7]