钾肥行业联合倡议 - 7家骨干钾肥流通企业联合发布倡议 包括中国农业生产资料集团 中化化肥 中国化工建设 华垦国际贸易 浙农集团 广东天禾农资 黑龙江供销倍丰农业社会化服务等公司 [1] - 倡议内容为增加钾肥供应 降价让利销售 推动肥价回归合理水平 [1] - 呼吁行业上下游正确看待供需形势 抵制恶意炒作行为 不追涨 不囤货惜售 维护市场秩序 [1] 钾肥市场供需分析 - 7月15日国内骨干钾肥流通企业在保供稳价会议上认为当前非农业需求旺季 市场供应相对充足 [1] - 后期进口钾肥量将明显增加 农业用肥需求可得到有效保障 [1] - 近期钾肥价格上涨为投机炒作下的异常现象 已严重偏离供需基本面 [1] - 当前价格被描述为"空中楼阁" 预计难以持续 [1]

城镇化建设与城乡融合发展 - 山东省滨州市以缩小城乡发展差距为目标，实施"以人为核心"的城镇化建设，完善城乡融合发展体制机制和政策体系 [1] - 建立城乡有序流动的人口迁移制度，推进黄河流域滨州段城乡融合建设高质量发展 [1] 户籍制度改革与农业转移人口市民化 - 全面放开城镇落户限制，取消前置条件和附加限制，居住或就业人员及其近亲属可自主选择落户 [2] - 23年为流动人口办理居住证4万余张，依托千名干部联千企活动开辟企业团体办理绿色通道 [2] - 健全农业转移人口市民化成本分担机制，鼓励居民参加基本养老保险"长缴多得、多缴多得" [2] - 邹平市里八田村将积分制管理与居民养老保险村集体补助融合，93个村居为6907名居民发放补助30.5万元 [2] 乡村人才引育留用机制 - 畅通高校毕业生、退伍军人等返乡入乡渠道，可到就业创业地落户 [2] - 与山东农业大学等签订基层农技推广人才定向培养协议 [2] - 引进青年人才1.37万名，新增2家国家级博士后科研工作站 [2] - 修订企业引进高层次人才落实事业编制管理办法，激发企业人才活力 [2] 产学研融合与职业教育 - 成立滨州市智能制造产教科融合共同体和高端化工产教科联合体，搭建"产学研训创"五位一体融合平台 [3] - 滨州职业学院建立"魏桥班""京博班"等特色班级93个，专业与产业匹配度提升至77%以上 [3] - 全市"校企合作"企业902家，实训基地1049个，"订单式"培养占就业学生比例达33% [3] - 滨州市获评全国首个"部省共建国家职业教育创新发展高地试点城市" [3] 农资流通服务与土地托管 - 构建"1+6+N"农资仓配体系，组建山东供销农业服务集团滨州公司，总投资6000万元的农资仓配基地落地滨城区 [4] - 打造示范型流通服务网点60个，建成县级集配中心6个、镇级综合服务站41个、村级综合服务社324个 [4] - 在无棣县佘家镇试点3000亩土地整镇域托管，亩均成本降低100元，粮食产量提高15%，村集体年增收50元/亩以上 [4] - 开发"滨州供销贷""滨担数据贷"，全市供销合作发展基金累计到位10.4亿元，支持7个农业项目建设1545万元 [4]

利润分配方案 - 每股现金红利0.45元（含税），以总股本268,800,134股为基数，共计派发现金红利120,960,060.30元（含税）[1][2] - 分配方案经2024年年度股东大会审议通过，实施日期为2025年5月16日[1] 分红实施时间安排 - A股股权登记日为2025年6月11日，除权（息）日和现金红利发放日均为2025年6月12日[1][3] - 差异化分红送转不适用[1] 分配实施办法 - 无限售条件流通股红利通过中国结算上海分公司资金清算系统派发，已办理指定交易的股东可在红利发放日领取[1] - 未办理指定交易的股东红利暂由中国结算上海分公司保管，待办理指定交易后再派发[1] - 公司股东中国农业生产资料集团有限公司和广东益隆投资有限公司的现金红利由公司自行发放[2] 税收政策 - 自然人股东及证券投资基金持股超过1年免征个人所得税，实际派发每股0.45元[3] - 持股1年以内（含1年）暂不扣缴个人所得税，实际派发每股0.45元，转让时按持股期限计算应纳税额[3] - 有限售条件流通股自然人股东解禁前适用10%税率，税后每股0.405元[4][5] - QFII和香港市场投资者按10%税率代扣所得税，税后每股0.405元[5][6] - 其他机构投资者和法人股东自行缴纳所得税，实际派发每股0.45元（含税）[6] 咨询方式 - 股东可通过证券法律部联系电话010-59337358咨询权益分派事项[6]

收购交易 - 中农立华拟以现金或其他方式收购陶维康等自然人股东持有的台州农资不少于50%股份，收购完成后台州农资将成为其控股子公司 [1] - 台州农资为新三板挂牌企业，业务覆盖全国，主营农药、肥料、农膜、种子四大类产品，经营品类超300种，采用连锁配送、代理分销、大农户直销等多业态模式 [1] 台州农资业绩表现 - 2024年台州农资营收6.03亿元同比下降3.51%，净利润3936.09万元同比下降19.42% [2] - 台州农资指出农资流通企业面临"三重断裂"与"双向挤压"挑战，包括产能过剩价格承压、供需双弱销售受阻等问题 [2] 行业环境 - 农药行业产能过剩严峻，多数品种价格进入低位磨底阶段，落后产能开始出清 [3] - 2024年原药价格在2023年下跌41.7%基础上继续下跌9.1%，行业低位运行 [3] - 全球粮食大宗商品价格回调，海外需求回暖但国内降价倾销、海运费波动压缩利润空间 [3] 中农立华业绩 - 2024年中农立华净利润2.03亿元同比下降9.55%，2025年一季度净利润5393.67万元同比下降5.1% [3] - 公司主导业务为农药流通及植保技术服务，销售农药原药、制剂并提供作物健康解决方案 [2]

农资配送与现代农业服务 - 全省新建改造100个农资配送中心 到2030年建成"2+4+N"国家战略性农资应急保障体系 形成1小时配送服务圈 [2] - 培育10个区域性农资骨干企业 打造5个全省领先的农业综合服务商 [2] - 建设现代农资研发中心 新建500家具备常年服务能力的庄稼医院 [2] 农业社会化服务 - 到2030年培育70个农业社会化服务骨干企业 建设1300个为农服务中心 [3] - 发展7000个服务型农民专业合作社 农业社会化服务规模达3500万亩次 [3] - 推广"供销合作社+农村集体经济组织+生产托管服务"模式 成立农业社会化服务联盟 [3] 农产品流通体系建设 - 形成50个县域流通服务强县 建设县级寄递公共配送中心和村级服务站 [5] - 实施农产品冷链物流工程 建设冷链物流枢纽和产销集配中心 [5] - 做大做强郑州棉花交易市场 打造"供销集市"品牌 参与农产品城郊大仓建设 [6] 再生资源回收利用 - 建设50个县域绿色分拣中心 发展1000个标准规范回收网点 [7] - 在郑州洛阳建设"新三样"循环经济产业园 推动建设再制造中心 [7] - 打造跨地区再生资源平台企业 形成线上线下融合新模式 [7] 供销合作社综合改革 - 到2030年实现县级供销合作社"县基一体化"管理全覆盖 [8] - 50个以上县区开展"村社共建" [8]

监事会组织结构与职权 - 监事会由3名监事组成，其中2名为股东代表由股东大会选举，1名为职工代表由职工民主选举，职工代表比例不低于三分之一[10] - 监事会行使职权包括审核公司证券发行文件及定期报告、检查财务、监督董事及高管行为、提议召开临时股东大会等12项核心职能[12] - 监事会会议分为定期会议（每6个月至少一次）和临时会议，定期会议需提前10日通知，临时会议需提前3日通知[14] 监事任职资格与义务 - 明确10类不得担任监事的情形，包括刑事处罚未逾5年、破产清算责任未逾3年、债务违约、证监会处罚等[3] - 监事需履行忠实勤勉义务、执行决议、保守机密、禁止谋私等5项义务，违规给公司造成损失需承担赔偿责任[4] - 监事任期3年可连任，辞职需提交书面报告，特定情形下辞职需待继任者就任方能生效[4][5] 会议召开与表决机制 - 监事会会议原则上需现场召开，紧急情况下可采用通讯方式表决，但需说明紧急情况并留存书面意见[18] - 会议需全体监事过半数出席方有效，表决实行一人一票制，决议需经全体监事半数以上通过[19][23] - 会议记录需完整记载审议过程、表决结果及监事意见，与会监事需签字确认，异议者可书面说明[24][26] 监事会主席职责 - 监事会主席由全体监事过半数选举产生，负责召集会议、签署文件、向股东大会报告工作等5项核心职权[32][33] - 在主席不能履职时，由半数以上监事共同推举一名监事主持会议[11] 文件管理与执行监督 - 监事会会议档案（通知、记录、决议等）由董事会秘书保管，保存期限为10年[15] - 监事会需督促决议执行并听取落实情况汇报，主席需在后续会议上通报执行进展[29][30] 规则效力与修订 - 本规则与法律法规冲突时以后者为准，未尽事宜按《公司法》《公司章程》等规定执行[17] - 规则由监事会解释，自股东大会审议通过后生效[36]

公司业绩说明会 - 公司以线上形式举行2024年年度报告业绩说明会 管理层与投资者就战略布局 业务进展及未来规划展开深度交流 [1] - 2024年受行业周期影响 农产品和上游原材料价格低迷 农资商品终端需求不振 [1] - 化肥农药同比销售量稳中有增 但农资商品毛利空间受压 整体业绩下降 [1] 公司战略措施 - 健全完善产品经营平台市场运作和决策机制 科学稳慎决策 降低市场风险 [1] - 完善立体化综合物流配送体系 提升现代仓储和物流配送效率 降低物流成本 [1] - 完善全面预算管理体系 提高经营管理运营效率和质量 达到降本增效效果 [1] 新利润增长点 - 全面提高业务运营管理质量 夯实农资流通基本盘市场地位 [1] - 深入推进农业社会化服务体系建设 全面提升服务效能 [1] - 推进"社村"合作试点 发展"订单农业+全程社会化服务"模式 [1] - 打造高质量种业业务板块 [1] 2025年第一季度业绩 - 营业总收入39.34亿元 同比增长21.59% [2] - 归母净利润1426.42万元 同比增长107.32% [2] - 扣非净利润1271.76万元 同比增长129.76% [2] - 毛利率提升至5.8% 同比增加0.33个百分点 盈利能力增强 [2]

业绩表现 - 2024年全年实现营业收入144.55亿元，同比下降6.81% [2] - 归母净利润2223.73万元，同比大幅下降77.8% [2] - 扣非归母净利润1773.28万元，同比下降80.81% [2] - 基本每股收益0.06元/股 [2] - 近三年归母净利润持续下滑，从2022年的1.06亿元降至2024年的2223.73万元 [3] - 2025年一季度营业收入增长21.6%，利润增长107%，毛利率显著提升 [3] 财务健康状况 - 经营活动净现金流2024年为-5.16亿元，同比下降190.81% [5] - 近三年经营活动净现金流持续下降，分别为2.1亿元、-1.8亿元、-5.2亿元 [5] - 2024年一季度计提资产减值准备1710.44万元，包括应收账款坏账准备596.79万元和存货跌价准备1046.98万元 [5] 营收质量与资产状况 - 应收账款从2022年的1.64亿元上升至2024年的4.65亿元 [3] - 应收账款与营业收入比值持续增长，显示营收质量下滑 [3] - 存货占总资产比例从2022年的32%上升至2024年的38% [4] - 2024年末存货跌价准备余额为3265.83万元 [4] 信息披露与投资者沟通 - 在业绩说明会上对敏感问题如利润大幅下滑原因避而不答 [2][3] - 选择性回答有利问题，如一季度业绩增长原因 [3] - 对存货和应收账款资产减值计提原因未作回应 [5]

公司业务规划 - 致力于成为现代农业生产综合服务引领者，做大农资流通基本盘，调整产品结构，践行“绿色农资”升级行动 [2] - 加大生物有机肥、水溶肥、缓释肥等新型增效肥料生产研发力度，推动自主农药生产设备改造升级，加强高质量农药研发，完成配方优化 [3] - 组建大田作物种业公司，构建果树、蔬菜、大田作物种子种苗等多品种种业发展新格局 [3] 成本降低计划 - 健全完善产品经营平台市场运作和决策机制，降低市场风险 [3] - 完善立体化综合物流配送体系，提升仓储和物流配送效率，降低物流成本 [3] - 完善全面预算管理体系，提高经营管理运营效率和质量，降本增效 [3] 新利润增长点 - 提高业务运营管理质量，夯实农资流通基本盘市场地位 [3] - 推进农业社会化服务体系建设，提升服务效能 [3] - 推进“社村”合作试点，发展“订单农业 + 全程社会化服务”模式 [3] - 打造高质量种业业务板块 [3] 项目建设进度 - 按计划推动搭建“绿色农资和农服综合平台” [4] - 广西有机肥基地处于试生产阶段，设计年产能 10 万吨 [5] 合作与业务布局 - 与国内外知名钾肥厂商建立长期稳定合作关系，将开拓国产钾肥货源渠道 [4] - 是“仙农必备”的全国总经销商 [5] - 暂未在农村电商领域开展业务 [5] - 积极推进数字农服平台建设 [5] 业绩相关情况 - 2024 年农产品和上游原材料价格低迷，农资终端需求不振，毛利空间受压，业绩下降，利润和扣非净利润大幅下降 77.8% - 80% [5] - 2025 年一季度营业收入增加 21.6%，利润提高 107%，因产品毛利率显著提升 [5] - 严格按照《企业会计准则》相关规定计提存货和应收账款的减值准备 [5]

项目建设规划 - 济南市供销合作社计划在2025年前用好"两新两重"政策，加快项目建设进度，重点争取超长期特别国债和政府专项债等政策支持，培植一批基础性、长远性重点项目 [1] - 公司将发挥供销社系统联合合作优势，主动对接全国供销总社和山东省供销社，争取并参与系统内重大项目 [1] - 公司将整合提升现有特色项目，包括"英雄山1992产业园"和茶叶市场"泉润十方"百姓茶饮等项目 [1] 为农服务举措 - 公司将以"龙头企业+配送中心+基层网点"为框架，打造覆盖广泛的为农服务经营网络，计划改造提升农资经营网点50个以上 [1] - 公司将提高农业社会化服务能力至545万亩次，打造为农服务特色品牌 [2] - 计划改造提升农村商贸流通服务网点35个，构建"一点多能、一网多用"的供销现代商贸流通服务网络 [2] 特色产业发展 - 公司将健全再生资源网络体系，完善"回收网点、分拣中心、产业园区"全链条运营模式，扩大"蓝帐篷"便民网点覆盖面 [2] - 以农服集团为龙头建立市域农业服务体系，做强农资供应主渠道并扩展农业服务能力 [2] - 发挥市级济供供应链公司优势，构建上下联通的农产品购销渠道 [2] 展会活动规划 - 公司将持续举办中国（济南）国际茶产业博览会和中国（济南）文房四宝暨珠宝玉石博览会 [2] - 继续开展济南市绿色农资"春耕护农"活动，助力消费提振 [2]