作为新增长引擎之一， 湿厕纸 表现出色，根据Worl dpa ne l消费者指数家庭样组数据：截 至2 0 2 5年1 0月3日的5 2周， 湿厕纸销售额同比增长3 5% ，贡献了生活用纸整体增长额的 3 0%。消费人群的稳步扩大，形成了持续的增长动力：湿厕纸渗透率从2023年的13%增长 至最近一年的 2 2% 。同时，消费者也买得更加频繁，重复购买的顾客也显著增加。 消费者对湿厕纸的适应需要一个需求变化的过程，并非直接替代传统的干卫生纸。湿厕纸 从经期的护理、旅行外出等特殊的 需求场景切入 ，再延伸到 日常生活的场景 。产品能够 有越多适用的场景，就越能引导消费者形成使用习惯，从而推动消费者从尝试到习惯的消 费行为转变。 从消费者画像来看， 年轻无孩家庭 和 成年家庭 是湿厕纸的核心客群。数据表明，他们对 该品类的购买倾向指数分别达到1 4 6和117。这两群消费者也是驱动市场增长的主要客群， 截 至 2 0 2 5 年 10 月 3 日 的 5 2 周 ， 他 们 的 销 额 增 速 均 超 过 43% ， 明 显 高 于 整 体 消 费 者 增 速 水 平。 同时，这两类家庭有更高的消费能力， 户均花 ...

母 婴 行 业 " 达 沃 斯 论 坛 "—— 第 12 届 CBIS 大 会 于 12 月 12 日 在 北 京 盛 大 举 办 。 本 届 大 会 以 "智·创未来" 为核心主题，汇聚婴童产业全链条标杆品牌力量，涵盖奶粉、营养品、洗护 用品等核心品类，及前沿科技与服务品牌，共同构建深度对话、探寻趋势、驱动增长的顶 级产业生态圈。 Wo r ldpane l消费者指数中国区总经理李嵘 受邀出席本次盛会，并分享了以 "洞察新世代 消费行为变化，挖掘母婴品类增长新动能" 的主题的演讲，深度解析当前母婴消费市场的 核心变化，与现场嘉宾共绘母婴产业高质量发展新蓝图。 在本届大会的原点奖颁奖环节， Wor ldpane l消费者指数 （在中国隶属于CTR） 凭借在 母婴市场研究领域的专业积淀、持续的价值输出及广泛的行业认可，蝉联CBIS原点奖 "年 度服务机构奖" 。 这一荣誉不仅是对我们过往成果的肯定，更是对我们深耕母婴赛道、助 力品牌成长的激励。作为长期聚焦消费市场的专业研究机构，Wo rl d p a n e l消费者指数始终 以消费者真实购买数据为基石，为品牌提供精准、全面的市场参考。 Wo r ldpane ...

2025年中国快速消费品市场整体表现 - 市场在2025年显现企稳态势 前三季度销售额同比增长1.3% 增长主要由3.8%的销量增幅拉动 平均售价下降2.4% 降幅较2024年的3.4%有所收窄 [3] - 分季度看 一季度实现强势开局 销售额同比增长2.7% 二季度增速放缓至0.7% 三季度进一步放缓至0.4% [3] - 市场正步入新一轮结构调整期 消费者更注重质价比而非仅仅追求低价 品牌商通过灵活调整价格和促销策略来满足需求 [3] 区域市场增长结构 - 2025年前三季度 市场增长近八成来自三至五线城市（下线市场） [4] - 下线市场销量同比增长4-6% 抵消了平均售价下降2-3%的影响 [4] - 城镇化推进 本地消费稳健 品牌商和零售商加速下沉共同推动下线市场崛起 [4] - 下线城市消费者生活成本较低 商超渠道加深布局 即时零售O2O模式提升购买频次和商品种类 零食集合店 社区超市等小型业态及O2O平台成为增长新通路 [7] - 下线城市已接棒表现相对平淡的一 二线城市 成为市场新增长引擎 [7] 主要品类表现与分化 - 包装食品类目增长最快 销售额增长3.4% 由核心主食品类和零食品类需求稳定推动 [8] - 家庭护理类目销售额增长3.3% 得益于稳定的家庭清洁习惯和价优质美的创新产品 [8] - 个人护理类目同比增长1.1% [8] - 饮料类目销售额下降1.1% 受竞争加剧与现制饮料冲击影响 [8] - 果汁品类表现强劲 销售额增长19.2% 因更健康的产品赢得消费者青睐 [9] - 牛奶和酸奶销售额分别下滑6.4%和5.8% 因原奶供应过剩 价格竞争激烈 [9] - 方便面和营养保健品借助零食集合店 即时零售O2O等新兴渠道 销售额分别实现5.9%和5.3%的增长 [8] - 不同品类走势分化 表明市场的“两极化”趋势仍在延续 [9] 渠道动态与变革 - 线下渠道中 仓储会员店 零食集合店和折扣店快速扩张 增速分别达40% 51%和92% 消费者青睐性价比更高 便利性更强 体验感更佳的零售业态 [10] - 即时零售O2O渠道扭转去年下滑趋势 在三季度同比增长7.9% 增长原因包括闪送服务普及 商品种类增多及平台促销活动 [10] - 电商渠道中 社交电商和主打性价比的平台持续提升市场份额 抖音与拼多多作为代表 合计占据快速消费品电商销售额比例超过40% [13] - 渠道角色正在转型 从单一销售终端升级为需求创造与价值共创的平台 [13] - 零售商开始“干品牌商的活” 加快自有品牌发展 过去两年间自有品牌年均增长44% 2025年前三季度占整体快速消费品销售额比例已达2% [14] - 零售商自有品牌加剧品牌商面临的竞争压力 零售商从“卖货架”转型为“做商品” [14] 品牌商战略建议 - 报告提出“C.O.R.E.”战略框架 以帮助品牌商实现以需求为主导的可持续增长 [14] - 框架包含四大要素：需求体系 产品组合 渠道通路和落地执行 [14] - 品牌商需深入了解需求体系和场景 打造适配的产品组合 选择合适渠道触达目标消费者 并基于消费场景定制包装和定价策略以实现战略落地 [14] - 品牌商必须精准洞察消费者的购物时机 场景和动因 并基于这些洞察制定策略以确保竞争优势 [15]

中国快消品市场整体表现 - 2025年前三季度，中国快消品市场总消费额同比增长1.3%，主要由3.8%的销量增长驱动，但平均售价下降了2.4% [3] - 市场增长呈现季度性放缓，从第一季度的同比增长2.7%，降至第二季度的0.7%和第三季度的0.4% [4] - 价格通缩有所缓解，从2023-2024财年的下降3.4%收窄至2025年前三季度的下降2.4%，表明市场正走向消费者追求“价值”而非单纯“低价”的新常态 [4][5] 区域市场增长动力 - 低线城市（三至五线城市）是市场扩张的主要引擎，贡献了2025年约80%的总市场增长，其销量增长4-6%，抵消了2-3%的价格下降 [6] - 低线城市的增长得益于持续的城镇化、有韧性的本地消费以及零售商和快消品牌更深的渗透率 [6] - 与低线城市的增长形成对比，一、二线城市市场表现持平 [9] 渠道变革与消费者行为 - 新兴线下渠道增长迅猛，其中会员制零售商、零食量贩连锁和折扣业态的年增长率分别达到40%、51%和92%，反映了消费者对价值、便利和体验的重视 [12] - O2O（线上到线下）渠道在第三季度支出同比增长7.9%，扭转了去年的下滑趋势，这得益于更快的配送、更广的产品覆盖和跨平台促销 [12] - 在线上渠道，短视频和低价电商模式现已占据快消品电商总销售额的40%以上，它们通过实时融合内容启发、交易和履约，重塑了消费者旅程 [14] - 渠道的角色正在转变，从被动的销售终点变为主动的需求创造者，品牌需要将每个渠道视为创新、互动和价值创造的生态系统进行合作 [15] 品类表现与消费趋势 - 2025年前三季度，四大快消品类中，包装食品销售额以3.4%的增速领先，其次是家居护理（3.3%）、个人护理（1.1%），而饮料品类则下降1.1% [10] - 具体品类表现分化：果汁销售额大幅增长19.2%，消费者转向更健康、功能性的选择；而牛奶和酸奶销售额分别下降6.4%和5.8%，受供应过剩和折扣竞争影响 [11] - 方便面（+5.9%）和营养补充剂（+5.3%）等品类通过零食店和O2O配送等新渠道获得增长动力 [11] - 消费者在 affordability（可负担性）和“小确幸”式消费之间寻求平衡，导致价值与高端细分市场持续两极分化 [11] 零售商角色演变与竞争格局 - 零售商自有品牌（Private-label）在快消品销售中的占比达到2%，过去两年增长了44% [16] - 零售商正利用一手消费者洞察和整合供应链，快速扩展自有品牌组合，提供高价值的替代选择，从而从传统的分销角色演变为差异化的品牌所有者 [16][17] - 这一趋势在满足增量消费需求的同时，加剧了对品牌制造商的竞争 [17] 品牌增长战略框架 - 报告提出了C.O.R.E.战略框架，指导品牌实现可持续的、由需求驱动的增长，该框架涵盖：消费场景、产品供给、触达路径、落地执行 [17] - 品牌需要深入理解触发需求的消费场景，设计满足功能、情感和社会需求的产品供给，通过需求创造和销售转化渠道选择正确的触达路径，并根据每次购买场景定制从包装规格到定价的落地执行 [17] - 成功的品牌将是那些真正理解消费者为何、何时、何地购买，并据此调整策略的品牌 [18]

文章核心观点 在日益碎片化的中国快消品市场中，品牌的市场地位与其家庭渗透率紧密相关 头部公司通过精准捕捉细分需求、拓展新兴消费场景和渠道、并深入下沉市场，成功吸引了新的消费家庭，从而在饱和的市场中保持增长动力 [2][13] 头部公司表现与增长驱动力 - 截至2025年10月3日的52周内，有28家快消品公司覆盖了中国城镇超过1亿家庭 [2] - 这28家领军企业合计新增213万城镇购买家庭，平均增长0.8% [2] - 维达集团以10.4%的购买家庭增长率领先，新增1650万家庭 [2][5] - 农夫山泉、娃哈哈、好丽友、统一等公司也录得强劲增长 [2] - 维达的增长得益于细分纸品品类：棉柔巾贡献620万新家庭，湿巾贡献570万，厨房用纸贡献310万 [5] - 农夫山泉通过无糖茶系列“东方树叶”吸引了1609万新家庭，通过100%果汁及NFC产品线吸引了956万新家庭，其运动饮料系列“尖叫”则吸引了677万新家庭 [6] 消费趋势与产品创新 - 消费者趋于理性，在追求产品性能和情感价值的同时，也看重物有所值 [3] - 健康成为消费首要考量之一，零糖茶饮料需求爆发 [6] - 随着健身人群增多，运动及功能饮料市场蓬勃发展 [6] - 需求碎片化催生细分市场，例如纸品品类从基础厕纸、面巾纸扩展到挂抽式、厨房用纸、湿厕纸、棉柔巾等 [5] 零售渠道变革 - 全渠道、差异化策略对制造商至关重要 [7] - 零食折扣店渗透率提升7.3个百分点，会员店渗透率提升约5个百分点 [8] - 在电商领域，抖音通过拓展站内商城，推动其整体渗透率提升超过5个百分点 [8] - O2O渠道中，满足上班族居家烹饪便利需求的前置仓（生鲜电商APP）渗透率提升了2个百分点 [8] - 同期，头部28家制造商通过零食折扣店获得2100万新购物者，通过会员店获得440万，通过抖音获得1230万，通过前置仓O2O获得360万 [9] 下沉市场成为增长引擎 - 在截至2025年10月3日的52周内，全国城镇销售额同比增长1.8%，其中一线城市仅微增0.2%，三至五线城市增长1.7%，而乡镇市场大幅增长4.2% [10] - 今年在拓展中国家庭方面增长最快的五家制造商均通过深入下沉市场扩大了消费者基础 [11] - 维达新增的1651万家庭中，有1359万来自三至六线城市及乡镇，其中仅乡镇就贡献450万 [11] - 娃哈哈新增的1033万家庭中，有785万来自三至六线市场，其中302万来自乡镇市场 [11]

消费大盘解读 - 提供《全渠道解读2025年春节消费》的深度分析 [3][5] - 提供《2025年前三季度中国快消市场概览》的深度分析 [3][6] 系列洞察文章精选 - 系列文章围绕多个行业热点展开分析 [1] - 分析2026年春节快消市场的增量机会 [1] - 研究28家销售额过亿的厂商如何持续吸引新客户 [1] - 探讨脱口秀等娱乐形式背后消费者购买行为的分化 [1] - 分析不同单身人群的消费差异 [1] - 分析不同渠道业态之间的差异 [1] 品类消费纵观 - 提供对快速消费品各品类的纵观分析 [9] 品牌出海洞察 - 提供关于品牌出海的深度洞察 [11] 专家服务解决方案 - 提供专家服务解决方案的相关案例 [13] 其他内容与服务 - 发布零售快报2025P10 [15] - 通过Worldpanel消费者指数视频号提供更多精彩解读与完整线上分享内容 [2][17][19]

春节消费的战略重要性 - 春节是快速消费品厂商全年不可错失的战略关键节点和冲刺业绩、抢占市场的黄金窗口期[1] - 2024年约20%的快速消费品销售额发生在春节期间，2025年春节期间销售额创近6年来历史新高[1] - 2026年春节连休9天，是史上最长春节假期，将进一步激活消费[5] 消费者行为特征 - 少量高频已成为消费者购买快速消费品的主要行为模式，并在2025年春节期间延续[4] - 2025年春节期间快速消费品市场销售额同比增长5.9%，增长动力主要来自购买频次增加，单次购买量与2024年持平，购买均价负增长但下滑幅度趋缓[4] - 高频+理性的消费行为贯穿食品类、饮料类、乳类制品、家清类和个护类消费，但程度有所不同[4] 品类消费趋势 - 与餐桌相关的品类在春节期间持续向好，品类"上桌"成为关键趋势[5] - 2024年春节购买饼干的消费者会同步购买酒类、亚洲传统饮料及坚果、巧克力等高关联产品[5] - 产品组合策略，如包装规格或跨品类创新，成为潜在机会点[5] 家外消费场景 - 2025年春节期间家外消费客流同比增长10%[5] - 亲友聚会依然是春节家外消费的关键场景，而运动场所、娱乐场所的客流增速领跑，成为新的消费场景热点[6] - 连续追踪消费者跨品类消费变化是找到适配产品组合的有效方式[5] 礼赠市场分析 - 礼赠是厂商布局春节消费市场的重要赛道，2024年春节礼赠大盘保持稳定[7] - 礼赠市场形成刚需类（大米、食用油）、休闲欢聚类（饼干、膨化食品类、酒类等）、大健康类（坚果、保健品等）的"三板斧"格局，不同家庭类型收礼偏好分化明显[7] - 2025年春节期间礼赠销售额同比增长12.1%，渗透率与礼赠频次同步提升，平均礼赠品类个数从5.1个增至5.4个，多元化、个性化特征愈发明显[7] - "送礼送健康"的核心诉求持续深化，同时选择边界不断拓宽[7]

文章核心观点 - 在碎片化市场中，吸引消费者是赢得市场的关键，品牌市场地位与消费者渗透率高度相关 [1] - 28家快速消费品公司拥有上亿中国城镇购买家庭，总体增加213万城镇购买家庭，平均增速0.8% [1] - 头部企业通过精准捕捉需求、推出适应新场景产品、加速新渠道布局与下沉市场渗透来吸引新客群 [3] 头部企业消费者增长情况 - 维达集团实现高速增长，增幅达10.4% [1] - 增速较快的企业包括娃哈哈集团、农夫山泉、好丽友及统一集团 [1] - 具体数据：伊利集团消费者从244百万增至247百万，增长1.0% [2]；蒙牛集团从237百万降至234百万，下降1.2% [2]；海天味业从222百万增至228百万，增长3.1% [2]；农夫山泉从209百万增至219百万，增长4.7% [2]；娃哈哈集团从174百万增至184百万，增长5.9% [3]；维达集团从159百万增至175百万，增长10.4% [3]；统一集团从167百万增至173百万，增长4.0% [3] 细分市场需求推动增长 - 碎片化需求催生细分市场，如生活用纸中的挂抽纸、厨房纸、湿厕纸、棉柔巾等 [4] - 维达集团新增1651万消费家户中，616万由棉柔巾贡献，573万由湿纸巾贡献，306万由厨房纸贡献 [4] - 健康诉求推动无糖茶产品增长，农夫山泉东方树叶系列招募1609万中国家庭 [4] - 100%果汁和NFC果汁助力农夫山泉果汁类饮料招募956万中国家庭 [5] - 运动场景需求推动运动饮料增长，农夫山泉运动饮料招募677万中国家庭 [5] 渠道多元化与智能化发展 - 零售渠道向多元化、智能化、个性化发展，全渠道及差异化布局成为关键策略 [6] - 零食店渗透率大幅提升7.3个百分点，会员店渗透率上升约5个百分点，抖音渗透率提升超过5个百分点，前置仓渗透率提升2个百分点 [6] - 28家头部厂商在零食店、会员店、抖音、前置仓渠道分别吸引2102万、444万、1233万和361万中国城镇家庭 [6] 下沉市场成为增长引擎 - 下沉市场增速显著，一至六线城镇销售额增长1.8%，三至五线城市增长1.7%，镇级市场增速高达4.2% [7] - 维达集团新增1651万消费家户中，1359万来自三至六线城镇，其中镇级市场占450万 [7] - 娃哈哈集团新增1033万消费家户中，785万来自三至六线城镇，其中镇级市场占302万 [7] 持续增长的关键策略 - 扩大消费者渗透率是驱动增长的关键，需深入洞察需求、把握新场景与渠道机会、布局下沉市场 [10]

区域性连锁零售整体发展态势 - 在全渠道高速发展背景下，区域性连锁零售（定义基于各区域前五大本土连锁超市）稳步发展，不追求快速规模扩张，也不陷入低价内卷，而是依靠社区便利性和本地化特色走出差异化增长道路[1] - 实现增长的区域零售商整体销售额在截至2025年6月13日的52周内实现21%的同比增长，大部分增长来源于渗透率的提升[1] 消费者购物行为特征 - 区域性连锁零售的快消品购买频率指数达105，单次购买量指数为84，匹配了习惯性多频但少量的购买行为，反映了其近场优势[4] - 消费者对调味品、挂面、汤料、啤酒等购买频次较高品类的偏好显著，这些品类的销量贡献比全国前五零售商更为突出[4] - 核心客群为中老年家庭（家庭成员年龄45岁以上），买者占比指数达108，消费集中于基本生活刚需，围绕日常烹饪与主食需求展开[6] - 中老年家庭在调味品（如蚝油芝麻油辣酱等）的占比达全国前五零售商的1.2倍，大米的销额占比达全国前五零售商的1.2倍[6] 区域市场表现与增长分化 - 区域性连锁零售在西区和北区的销额占比偏高，在线下渠道中分别占比约6%以及5%[8] - 更快的增长来自于东区，增幅达到6.8%，增长主要来自渗透率的提升[8] - 东区内两家头部零售商表现亮眼：合家福超市以17.7%的增速稳步扩张，胖东来以41.0%成为区域内市场的增长标杆[8] - 合家福和胖东来的平均价格指数高于全国前五零售商，分别为109和123，打破了区域连锁等于低价的固有认知[8] - 胖东来理念聚焦于做信得过的产品、有价值的产品而非低价产品，并致力于发展自有品牌，其自有品牌在东区的销额占比从6%升至18%，渗透率显著提升，增长主要来自食品品类，果汁和食用油实现较快扩张[8] - 北区的比优特增长率达到45.4%，策略偏向折扣惠民，对比全国前五零售商有更低的平均价格指数80，通过优化SKU以及供应链实现成本控制[9] 对品牌方与零售商的战略启示 - 品牌方可以在地区内寻找机会加强与区域性连锁零售的合作，利用消费者数据一起策划商业增长方案并提供针对性的产品组合或新品[11] - 零售商可以通过对特定区域内消费者购买行为的研究，进一步优化陈列以及选品，实现销售机会最大化[11] - 在渠道竞争日趋激烈的复杂零售环境中，精准布局产品组合和有效捕捉增量人群成为品牌增长的制胜关键[11] - Worldpanel消费者指数的价格包装架构优化工具（PPE）基于消费者在特定渠道的价格段与包装大小的消费偏好分析，帮助品牌识别高潜力市场区间，实现渠道产品的科学规划[11] - 该工具助力品牌优化产品结构，精准触达目标客群，实现可持续的渗透率增长[12]

中国快速消费品市场整体表现 - 2025年前三季度中国城市快速消费品销售额同比增长2%，保持稳定趋势[1] - 饮料品类销售增长持续领先，乳制品因购买频次和单次花费双降面临显著挑战[1] - 北部和东部地区增长显著，销售额同比分别增长3.1%和2.5%[1] - 低线城市仍是关键增长引擎，乡镇和县级市场销售额在前三季度分别增长4.1%和3.6%[1] - 最终消费支出对经济增长贡献率达53.5%，拉动GDP增长2.8个百分点[2] - 受暑期旅游热潮驱动，户外消费市场展现强劲活力，2025年前三季度1-5线城市户外消费同比增长6.9%[2] 现代渠道与主要零售商表现 - 2025年前三季度现代渠道（大卖场、超市、便利店）整体销售额与去年同期基本持平[3] - 便利店销售额同比下降2.6%，渗透率下降1.6个百分点，但降幅较上半年收窄[3] - 小型超市保持增长势头，销售额增长6.0%，社区杂货店因贴近消费者表现良好[3] - 西部地区社区杂货店实现双位数销售额增长[3] - 沃尔玛集团市场份额在前三季度提升1个百分点，山姆会员店持续驱动增长[6] - 盒马整体份额提升0.4个百分点，其“超盒算NB”业态通过极致性价比和便捷服务显著驱动增长[6] - 尽管市场竞争激烈，盒马业态渗透率同比提升2.4个百分点，强化“大生鲜店+折扣店”双核战略协同[6] - SPAR集团在东部地区实现显著增长，折扣店模式成为重要增长驱动力[6] - 美宜佳在7月门店数突破4万家，通过加速开店策略在东部和西部地区渗透率显著提升[6] 折扣业态发展 - 2025年前三季度折扣零食店渗透率超过31%[7] - 西部地区消费者价格敏感度更高，折扣店业态吸引力更强，渗透率同比提升6.6个百分点[7] - 综合折扣店业态渗透率同比提升2.3个百分点，主要玩家积极扩张[8] - 美团“快乐猴”依托高效即时配送网络和较高生鲜品类占比吸引顾客[8] - 京东集团推进“京东折扣超市”大型折扣超市连锁，利用物流、源头直采和自有品牌开发优势深化北部地区布局[8] - 物美集团通过“物美超值”业态加速向硬折扣转型，基于现有门店网络和本地供应链基础快速扩张[9] 线上渠道与O2O发展 - 2025年前三季度线上渠道表现稳健，销售额同比增长7%[10] - 包括抖音、拼多多和京东在内的主要电商平台在销售额和渗透率上均实现正增长[10] - 抖音保持强劲增长势头，渗透率同比提升5.1个百分点，整体渗透率接近50%[12] - 抖音在乡镇级市场销售增长尤为显著，持续通过平台治理和商户支持政策优化电商生态和消费者体验[12] - 京东集团京喜持续发挥供应链优势，提供高性价比产品，前三季度渗透率达4.9%[12] - 小红书凭借独特的内容社区平台和兴趣锚点激活新消费潜力，渗透率达1.7%，同比提升0.8个百分点[13] - 小红书与淘宝天猫达成战略合作推出“红猫计划”，促进品牌商户从前端灵感到后端转化的高效流动[13] - O2O渗透率在前三季度超过40%，不同模式呈现不同发展趋势[14] - 仓储模式随着渗透率提升实现销售额稳步增长，KA自营/微信小程序主要依靠单次花费增长驱动[14] - 淘宝月活跃用户在8月增长至8.1亿，自“淘宝闪购”推出后增长6.4%[15] - 京东集团配送业务发展进一步强化电商与O2O服务的协同效应[15] - 抖音38%的订单集中在晚上9点至凌晨1点，这对构建更及时的履约能力提出更高要求[16] 自有品牌发展 - 2025年前三季度超过48%的中国城市家庭购买自有品牌产品，同比提升10个百分点[17] - 东部地区和高线城市凭借成熟的供应链体系和物流网络，自有品牌发展尤为强劲[17] - 地级市渗透率增长超过12个百分点，显示低线市场强大潜力[17] - 山姆会员店通过选品标准和会员机制强化“Member‘s Mark”自有品牌产品力[17] - 盒马通过不同产品线在烘焙、零食、饮料等品类打造差异化产品[17] - 胖东来利用强大的本地供应链和正面口碑效应[17] - 华润万家、物美集团等传统超市通过优化供应链和品类结构积极推动自有品牌发展[18] - 朴朴、小象超市等线上平台在高频消费品类形成特色自有品牌系列，依托仓储模式和高效O2O配送网络强化消费者平台忠诚度[18]