组织架构调整 - 市场体系定位从支持型向专业型转变 聚焦流量获取与用户运营 [1] - 区域运营中心用户与市场部更名为流量与用户运营部 承接推广引流职责 聚焦营销活动推广及公域私域引流 [1] - 撤销终端体验模块 相关职责由各区域业务承接 包括终端标准化建设、门店培训、MALL店运营等 [1] - 智能小电业务全面线上化 取消智小运营中心 并入生活电器事业部国内营销线上业务 [1] - 总部线下业务推广引流职责及人员划入品牌与用户运营 对接运中流量与用户运营部 [1] 人事任命调整 - 运营中心总经理兼任产品总经理 首批以兼职厨热产品总经理为主推动弱势品类破局 [3] - 黑吉、沈阳、太原运营中心总经理兼任空调产品总经理 [3] - 石家庄、杭州、南昌等12个城市运营中心总经理兼任厨热产品总经理 共涉及15个城市运营中心总经理调动 [3] - 确保组织简单敏捷高效 运总更直接承担经营责任 [2] 年度调整历程 - 运营中心年内第三次调整 2月底裁撤6个省级销售分公司 从35个减至29个 [4] - 2月裁员约900人 按每个省级销售公司150-200人计算 [5] - 7月对冰箱、洗衣机、厨房全通路业务进行整合 重点关注运营中心整合 [5] - 7月调整更加关注下沉市场 美云销业务下沉 优化责任制考核机制 [5] - 8月中旬将微波和清洁事业部清洁品类业务整体划入洗衣机事业部 [5] 管理层变动 - 8月底赵磊升任美的智能家居事业群总裁 原总裁王建国升任执行总裁 [6] 财务表现 - 上半年营业收入2511.24亿元 同比增长15.58% [6] - 归母净利润260.14亿元 同比增长25.04% [6] - 智能家居业务营收1672.01亿元 同比增长13.31% [6] - 智能家居业务毛利率28.52% 同比下滑0.84个百分点 [6] 行业环境 - 上半年国内空调市场零售额1263亿元 同比增长12.4% [6] - 行业价格战激烈 中高端需求承压 线上市场2200元以下价格段份额提升至35.2% [6] - 2200-3000元中端价格段份额快速收窄 [6]

公司组织架构调整 - 市场体系定位从支持型向专业型转变 聚焦流量获取与用户运营[3] - 区域运营中心用户与市场部更名为流量与用户运营部 承接推广引流职责[3] - 撤销终端体验模块 相关职责由各区域业务承接[3] - 智能小电业务全面线上化 取消智小运营中心并入住活电器事业部[4] - 运营中心总经理兼任产品总经理 涉及15个城市运营中心人事调整[6] - 年内第三次组织架构调整 2月裁撤6个省级销售公司[7][8] - 7月整合冰箱 洗衣机 厨房全通路业务 运营中心是整合重点[10] - 8月微波和清洁事业部清洁品类业务划入洗衣机事业部[10] 公司经营业绩 - 上半年营业收入2511.24亿元 同比增长15.58%[10] - 归母净利润260.14亿元 同比增长25.04%[10] - 智能家居业务营收1672.01亿元 同比增长13.31%[10] - 智能家居业务毛利率28.52% 同比下滑0.84个百分点[12] 行业市场状况 - 上半年国内空调市场零售额1263亿元 同比增长12.4%[11] - 线上市场2200元以下价格段销售份额提升至35.2%[11] - 2200-3000元中端价格段份额快速收窄[11] - 厂商价格战激烈 行业均价明显下探[11]