文章核心观点 - AI时代企业增长的基本逻辑已从传统的“竞争”转向“共生”，未来的商业竞争将是企业所构建的共生关系质量的竞争 [1][2][3] 增长逻辑的转变：从竞争到共生 - 竞争逻辑的前提（对手明确、环境稳定、比较优势可感知）在当今环境下已不适用，对手可能来自跨界领域，环境充满不确定性 [2] - 顾客需求从购买产品本身转向寻求解决方案、情绪与价值共鸣，消费核心从“物质”转向“体验、情绪、生活意义” [2] - 组织绩效的关键来源从内部效率转向外部协同，数字技术打破了组织边界，企业的绩效在于获得内外部协同的大系统效率 [3] AI时代企业增长的四个转向 - **起点：从“满足需求”到“创造需求”**：在供大于求的市场中，企业需与顾客及伙伴共同创造全新的价值体验，例如阿里巴巴与生态伙伴共创“双十一”购物节 [4][5] - **价值：从“挖掘确定性”转向“探索可能性”**：企业需利用数智技术洞察并创造顾客的新价值，例如一家特种材料企业借助AI研发出“记忆”功能材料，跨界进入具身机器人领域成为全球领先供应商 [6][7][8] - **空间：从“行业”转向“生态空间”**：企业的战略空间不再受传统行业限制，成长空间取决于与谁连接并构建价值生态，例如海尔连接家电、家居、医疗等领域伙伴打造智慧居住生态 [9][10][11] - **战略：从“竞争战略”走向“共生战略”**：战略核心从思考如何战胜对手转向思考如何与伙伴一起赢，例如蜜雪冰城通过对供应商保价采购、对加盟商全面赋能构建共生关系实现高速增长 [12][13] 共生关系构建的三个关键 - **以顾客价值为中心**：共生关系的构建需围绕创造顾客价值展开，主动寻找能力互补、价值观一致（认同长期主义、价值共创）的伙伴 [14][15][16] - **实现技术驱动的生态协同**：AI时代的共生依赖技术支撑以实现高效协同与信任建立，例如东鹏饮料的“鹏贸通”数智化工具实现了与终端伙伴的信息实时共享与业务高效协同 [17][18] - **创造并共享价值**：共生的核心是共同创造新价值并使每个参与者都能共享价值，这种关系才能持续，例如新能源汽车已从交通工具转变为娱乐、工作、生活空间，激发出全新需求 [19][20][21] 面向未来的企业特征与管理思考 - 面向未来的企业特征包括：从提供产品服务转变为提供场景服务、从深植于产业发展转变为致力于生态共生、从获得利益增长转变为获得价值成长、从追求成功转变为创造美好生活和可持续社会 [22][25] - 管理者需进行认知跃迁，增长的关键在于如何“共生”得更深更广，应多思考“我们能和谁一起做什么”，回到顾客身边倾听真实需求，并勇敢打开边界构建自己的生态 [23][24][25] 相关ETF市场数据 - **食品饮料ETF (515170)**：跟踪中证细分食品饮料产业主题指数，近五日涨跌-0.71%，市盈率20.06倍，最新份额100.0亿份（减少7200.0万份），净申赎-4035.8万元，估值分位17.99% [27] - **游戏ETF (159869)**：跟踪中证动漫游戏指数，近五日涨跌10.84%，市盈率43.58倍，最新份额96.0亿份（减少1.0亿份），净申赎-1.8亿元，估值分位64.79% [27] - **科创50ETF (588000)**：跟踪上证科创板50成份指数，近五日涨跌3.88%，市盈率176.27倍，最新份额537.8亿份（增加4.0亿份），净申赎6.2亿元，估值分位97.74% [27][28] - **云计算50ETF (516630)**：跟踪中证云计算与大数据主题指数，近五日涨跌17.69%，市盈率104.56倍，最新份额3.1亿份（减少600.0万份），净申赎-1155.4万元，估值分位86.32% [28]

电商行业流量格局演变 - 中国网民规模从2015年的6.68亿增长至2025年的约11.08亿，互联网普及率从48%提升至78%，增量市场转为存量市场[9][11] - 网民每日注意力高度集中于微信、抖音、B站、小红书等少数大型平台，流量从分散走向高度集中[12][15][18] - 互联网公司分化为掌握流量的平台（如微信、抖音）和需要流量的平台（如阿里、京东），后者需向前者购买流量[20] 电商竞争态势升级 - 2015年阿里占据中国电商近八成份额，而京东、美团规模较小，拼多多、抖音尚未成气候[22] - 拼多多依托微信流量与下沉市场空白，一年内获取1亿用户，三年内达到3亿用户，迅速改变行业格局[23][24] - 抖音、小红书等兴趣社区加入电商竞争，使流量争夺维度升级，行业从单纯GMV竞争转向多维竞争[27][29] 双十一营销策略变化 - 双十一活动周期从单日延长至近一个月，平台通过提前启动以锁定用户消费[8][36] - 直播带货成为标配，2019年李佳琦和薇娅在双十一当天创造189亿元GMV，但该模式易复制且依赖主播个人风险高[34] - 平台竞争陷入囚徒困境，普遍低价策略削弱双十一IP独特性，但平台仍无法接受在该节点的失败[39][40] 电商未来竞争方向 - 流量竞争接近临界点，平台开始探索短剧等内容形式与电商结合，以更隐蔽方式吸引用户注意力[45][46] - 长期竞争推动物流等基础设施完善，履约效率显著提升，次日达或小时达成为基础服务[48][50] - 电商平台核心价值回归商业模式本质，淘宝突出商品丰富度，京东强调配送速度，拼多多主打价格优势[54]

香港交易所任命张勇为中国业务咨询委员会成员 - 香港交易所宣布委任晨壹基金管理合伙人及阿里巴巴集团前董事会主席张勇为中国业务咨询委员会最新成员 [1] - 香港交易所主席唐家成表示张勇对中国企业和金融市场拥有丰富经验及深刻认识 将帮助香港交易所发挥"连接中国与世界"的独特优势 [3] - 中国业务咨询委员会成立于2021年 张勇加入后成员增至九名 由中信资本控股有限公司董事长兼首席执行官张懿宸担任主席 [3] 中国业务咨询委员会成员构成 - 委员会成员包括香港交易所前主席史美伦 春华资本集团董事长胡祖六 北京大学国家发展研究院院长黄益平等资深业界专家 [3] - 其他成员包括国家科技成果转化引导基金理事长马蔚华 TPG中国合伙人孙强 香港交易所主席唐家成及集团行政总裁陈翊庭 [3] 张勇的职业背景 - 张勇现年53岁 上海财经大学毕业后曾任职于安达信和普华永道会计师事务所 [3] - 2007年加入阿里巴巴集团 是合伙人制度创始成员 曾担任淘宝首席财务官 天猫总裁 阿里巴巴集团首席运营官等职 [4] - 2015年出任阿里巴巴集团首席执行官 2019年兼任董事会主席 2023年卸任 [4] 张勇在阿里巴巴的成就 - 创造了"双十一"购物节 带领天猫快速发展 推动阿里跨越到无线时代 并在多个领域布局 [5] - 2023年退休时获阿里颁发首个"功勋阿里人"荣誉称号 阿里将投资10亿美金支持其设立科技基金 [5] - 2024年3月起担任晨壹基金管理合伙人 目前还担任希慎兴业独立非执行董事 [5] 张勇的其他社会职务 - 曾担任世界经济论坛国际工商理事会成员 消费品论坛全球董事会联席主席及中国董事会联席主席 [5]

核心观点 - 香港交易所委任张勇为中国业务咨询委员会成员 以增强其中国业务战略执行能力 [1][3] 中国业务咨询委员会构成 - 委员会成立于2021年 成员包括深谙中国市场的资深业界专家 [3] - 张勇加入后委员会成员增至九名 由中信资本控股董事长张懿宸担任主席 [3] - 现任成员包括史美伦 胡祖六 黄益平 马蔚华 孙强 唐家成及陈翊庭 [3] 张勇专业背景 - 现年53岁 上海财经大学毕业 曾任职安达信和普华永道会计师事务所 [3] - 2007年加入阿里巴巴集团 为合伙人制度创始成员 [4] - 历任淘宝首席财务官 天猫总裁 阿里巴巴集团首席运营官 菜鸟网络董事长 阿里云智能集团董事长兼首席执行官 [4] - 2015年至2023年担任阿里巴巴集团首席执行官 2019年起兼任董事会主席 [4] - 在阿里巴巴期间主导创建双十一购物节 推动品牌互联网化 完成无线化转型 [5] - 2023年获阿里授予"功勋阿里人"称号 并获得10亿美元科技基金支持 [5] - 2024年3月起担任晨壹基金管理合伙人 现任希慎兴业独立非执行董事 [5] - 曾任世界经济论坛国际工商理事会成员及消费品论坛全球董事会联席主席 [5] 委任意义 - 香港交易所主席唐家成表示张勇对中国企业和金融市场拥有丰富经验及深刻认识 [3] - 委任旨在为董事会提供宝贵意见 助力发挥"连接中国与世界"的独特优势 [3]