本次抽查依据GB 4343.1-2018 《家用电器、电动工具和类似器具的电磁兼容要求 第 1 部分：发 射》、GB 4343.1-2024 《家用电器、电动工具和类似器具的 电磁兼容要求 第1部分：发射》、GB 4706.1-2005 《家用和类似用途电器的安全 第 1 部分：通用要求》、GB 4706.27-2008 《家用和类似用途电器的安全 第 2 部分：风扇的特殊要求》、GB 12021.9-2021 《交流电风扇能效限定值及能效等级》、GB 19606-2004 《家用和类似用途电器噪声限值》、GB/T 4706.1- 2024 《家用和类似用途电器的安全 第1部分：通用要求》、GB/T 4706.27-2024 《家用和类似用途电器的安全 第27部分：风扇的特殊要求》、GB/T 13380- 2018 《交流电风扇和调速器》、GB/T 19606-2024 《家用和类似用途电器噪声限值》，对电风扇产品的对触及带电部件的防护、输入功率和电流、发热、工 作温度下的泄漏电流和电气强度、耐潮湿、泄漏电流和电气强度、非正常工作（不包括第 19.11.4 条的试验）、稳定性和机械危险、机械强度、结构（不包 ...

文章核心观点 - 中国制造业企业应避免短期投机和激进扩张 应扎根核心技术并步步为营 实现“返本开新” [1][20][21] - “返本开新”的战略哲学是回归技术本质与精益经营的“常态” 并在核心能力基础上探索新场景、创造代差优势的“非常之道” [19] 工业美学与哲学表达 - 新盛世工业园区的设计体现了东方哲学与美学追求 其天圆地方的布局象征包容与秩序 [4] - 公司让渡厂房空间以保障采光 打造绿色低碳、人与自然和谐共生的园区 [5] - 中国制造业的竞争力正从功能层面向美学价值与文化内涵延伸 体现了“反者道之动”中逆向回归人本价值的第一个“反” [5] 技术迁移与单点突破 - 新盛世专注于吊扇主业并成为行业单项冠军 后将电机技术、制造工艺与飞控系统结合 实现了从吊扇到无人机的技术迁移 [7] - 技术迁移的内在逻辑是吊扇技术在三维空间的应用拓展 体现了回归技术本质、探寻新场景的第二个“反” [7][8] - 全国已有超过200个城市将低空经济纳入“十四五”规划 产业存在热潮 [7] - 汉宇集团从洗衣机排水泵起步做到全球市占率第一 后将泵技术延伸至洗碗机等领域 成为单项冠军 [9] - 百亿企业的简单路径是将单一产品做到极致（性能、质量、成本） 然后将核心技术复制到不同应用场景 [8][9] - 企业规模化增长的底层逻辑是“天下大事必作于细 天下难事必作于易” [9] - 中国光伏产业在补贴退坡后分化 具备技术创新和长期主义的企业如隆基绿能、通威股份建立了更强竞争优势 [9] - 无人机产业需要回归依靠技术积累、工艺优化和理性决策的“常态” [9] 开放创新创造新价值空间 - 部分无人机企业存在重复研发问题 而真正的创新效率源于资源整合 [11] - 苹果iPhone的成功模式是整合全球最优供应链资源（日本摄像头、韩国显示屏、德国传感器、美国芯片）并加以系统集成 [11] - 通过中小企业互助合作系统 医疗器械领域通过芯片、电容、电池等企业协同 将产品成本从三千至两万元压缩至一千元以内 [11] - 新盛世整合江西景德镇无人机产业集群与西安研发力量 迅速形成产业能力 优化成本并加速创新周期 [11][12] - 在各自为战的格局中 通过开放协同创造新价值空间是第三个“反” [12] 向上突破创造代差优势 - 最优的产品创新是创造全新需求 实现代差跨越 如智能手机淘汰功能手机 [14] - 中国新能源汽车产业的突破在于创造全新产品形态（移动智能终端）而非制造更好的传统汽车 [14] - 传统产业转型升级的关键是基于核心技术能力探索全新应用场景 创造全新用户价值 [14] - 企业发展应向上突破而非向下深挖陷入内卷 [14] - 华为从交换机到智能手机、从硬件到鲲鹏芯片的战略调整均是向上突破 [14] - 新盛世从吊扇到无人机是从“室内空气流动控制”到“三维空间自由飞行”的场景革命 [14] - 传统产业结合电气化与智能化可实现新的价值创造 前提是技术积累足够深厚 [15] - 在向下内卷的价格竞争中 通过向上突破创造代差优势是第四个“反” [15] 品牌建设：从产品力到品牌力 - 中国制造业普遍存在品牌定位滞后问题 即便产品质量一流 消费者认知仍停留在“中国制造=性价比” [17] - 新盛世的天圆地方建筑设计是品牌形象的系统工程 通过空间细节传递企业价值观和审美标准 [17] - 系统性品牌建设是中国制造向中国创造转型进入实质阶段的关键 [17] 返本开新：道法自然的战略哲学 - 真正的战略智慧是将核心能力打造到极致 然后让其在新场景中自然延伸 [19] - “返本开新”的方法论是返回“本”（回归技术本质 将核心能力打造到极致） 并开“新”（基于核心能力探索新应用场景 创造新用户价值） [19] - 企业的“常态”是精益经营、持续创新、技术深耕 “非常之道”是代差创新、场景革命、开放协同 [19]

文章核心观点 文章通过走访广东省中小企业发展促进会的会员企业，以新盛世机电制品（中山）有限公司等企业为案例，阐述了中国传统制造业企业转型升级的战略路径 核心观点是：制造业企业应“返本开新”，即回归技术本质与精益经营的“常态”，在此基础上通过技术迁移、开放协同、向上突破创造代差以及品牌建设，实现从“中国制造”到“中国创造”的跨越 [2][18][20] 工业美学与哲学表达 - 新盛世公司的“盛世—以色列新一代信息技术工业基地”在建筑设计中融入了“天圆地方”的中国传统哲学思想，圆形展览中心象征包容，方正基础代表秩序，体现了将哲学思维与审美追求融入产业空间设计的趋势 [3] - 公司在设计时大量让渡厂房空间以保障充足采光，打造了一个绿色低碳、人与自然和谐共生的工业园区，这超越了单纯的功能性，体现了制造业对美学价值的追求 [3] - 在标准化工业建筑为主流的趋势下，这种注重人本价值与美学表达的做法，是“反者道之动”中第一个“反”的体现，即逆向思考，回归本质 [3][18] 技术迁移与单点突破 - 新盛世公司主营业务为吊扇，并已成为行业单项冠军 公司专注于精益制造、智能改造与技术研发 [5] - 公司将吊扇领域积累的电机技术、制造工艺与飞行控制系统结合，实现了从吊扇到无人机的技术跨越，本质上是其核心技术从二维到三维空间的应用拓展 [5] - 这一技术迁移是“反者道之动”的第二个“反”，即回归技术本质，在核心能力基础上探寻新的应用场景 [6][18] - 汉宇集团从洗衣机排水泵起步，做到全球市场占有率第一，随后将泵技术延伸至洗碗机等领域，也成为行业单项冠军，印证了将单一产品做到极致（极致的性能、质量、成本控制）后再复制核心技术的“简单路径” [6][7] 开放创新与协同合作 - 真正的创新效率源于资源整合，而非封闭式的独立研发 苹果公司iPhone的成功是整合全球最优供应链资源（如日本摄像头、韩国显示屏、德国传感器、美国芯片）并加以系统集成的典范 [9] - 广东省中小企业促进会推动的中小企业互助合作系统，通过跨界协作优化成本 例如，医疗器械领域通过芯片、电容、电池等企业协同，将产品成本从三千至两万元压缩控制在一千元以内 [9] - 新盛世整合了江西景德镇无人机产业集群与西安的无人机研发力量，迅速形成产业能力，通过开放协同优化了成本结构并加速了创新周期 [9] - 这是在各自为战格局中的第三个“反”，即通过开放协同创造新的价值空间 [10][18] 向上突破与代差创新 - 最优的产品创新是创造全新需求，实现代差跨越，如同智能手机淘汰功能手机，或新能源汽车被视为移动智能终端而非电动版燃油车 [11] - 传统产业转型升级的关键在于突破代差，即基于核心技术能力探索全新应用场景，创造全新用户价值，而非在现有产品上进行优化迭代 [12] - 企业发展应向上突破，避免向下深挖陷入内卷 华为从交换机到智能手机、鲲鹏芯片的演进是向上突破的例证 [13] - 新盛世从吊扇到无人机的转变，是从“室内空气流动控制”到“三维空间自由飞行”的场景革命，是传统产业结合电气化与智能化的价值创造 [14] - 这是在向下内卷竞争中的第四个“反”，即通过向上突破创造代差优势 [15][18] 品牌建设与价值传递 - 中国制造业企业普遍面临品牌定位滞后的问题，即便产品质量达到国际一流，消费者认知仍停留在“中国制造=性价比”的刻板印象 [16] - 新盛世通过其融合哲学与美学的工业园区建筑设计，系统性建设品牌形象，向客户传递企业对制造业的价值理解与品质追求，这是一种不依赖于大规模广告的品牌建设方式 [16][17] - 当制造业企业开始系统性地建设品牌形象，标志着中国制造向中国创造的转型进入实质阶段 [17] 战略哲学与行业启示 - “反者道之动”的战略智慧体现在：在主流趋势中逆向思考、回归本质；在产业热潮中回归技术核心；在封闭竞争中开放协同；在价格内卷中向上突破 [18] - “返本开新”是核心方法论：“返本”即回归技术本质，将核心能力（如精益管理、持续创新）打造到极致；“开新”即基于核心能力探索新应用场景，创造新用户价值 [18] - 中国光伏产业在补贴退坡后，具备技术创新能力和坚持长期主义的企业（如隆基绿能、通威股份）建立了更强竞争优势，验证了产业终将回归技术创新与精益经营的“常态” [7] - 无人机产业同样需要回归“常态”，依靠技术积累、工艺优化和理性决策，而非政策补贴、概念炒作和资本游戏 [8] - 启示在于：企业不应通过短期投机追逐风口，而应扎根核心技术，让创新自然生长；不应通过激进扩张抢占赛道，而应步步为营，让价值创造水到渠成 [19]

财务数据和关键指标变化 - 公司实现创纪录销售额3.29亿美元 同比增长3.7% [5][10] - 毛利润率为69.1% 较去年的68.9%提升20个基点 [6][10][15] - EBITDA为8710万美元 增长2.5% [6][11] - 税后净利润为2940万美元 略微下降0.7% 净利润率为8.9% [6][11] - 现金余额超过5500万美元 财务基础稳健 [6][19] - 经营费用增长5.3% 占销售额的43.5% 去年为42.8% [11][17] - 其他收入大幅增长24.2% 主要得益于强劲现金状况和利率改善 [16] - 库存增加至1.414亿美元 主要与门店投资相关 [19] 各条业务线数据和关键指标变化 - 贸易销售额超过1.25亿美元 占总销售额的40% [7][14][28] - 门店贸易销售额增长24% 成为重要增长动力 [7][14][28] - 电子商务销售额增长11% 占总门店销售额的12.3% [29] - 贸易电子商务销售额增长29.3% 占直接贸易销售额的14.3% [29] - 国际业务销售额增长6.5% [74] - 香港和欧洲市场实现两位数增长 美国市场表现疲软 [31][82] - 中国Tmall全球销售渠道增长72% [31] 各个市场数据和关键指标变化 - 可比门店销售额增长1.5% 下半年表现略好于上半年 [13] - 南澳大利亚、西澳大利亚和昆士兰表现最佳 [13][26] - 维多利亚州销售在下半年开始改善 [13][79] - 第四季度是2025财年表现最好的季度 [13] - 公司拥有127家自有门店和2家特许经营店 [25] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 四大战略支柱：门店网络、贸易业务、电子商务、互补业务 [22] - 贸易销售占比从2020财年的不足20%提升至40% 目标2028财年达到50% [7][28] - 2030愿景：从灯具零售商转型为澳大利亚领先的家居和贸易专业照明及电气配件提供商 [23] - 通过垂直整合供应链和产品开发模式支持利润率 [6][15] - 年内推出558款新产品 核心产品系列达3005款 [8][26] - 53个设计工作室完成2750次咨询 [26] - 全国门店网络潜力可增长至195家 [26] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 第四季度势头持续到2026财年初 零售支出出现积极迹象 [3][35] - 利率下调有助于房主对家庭投资感到更加积极 [40][79] - 房地产市场出现转折点迹象 公司处于有利位置捕捉上升周期 [12] - 尽管今年盈利能力保持稳定 但对未来增长充满信心 [11] - 2026财年将是增长、创新和持续成功的一年 [36] 其他重要信息 - 首次为团队成员提供股票计划 新增200名员工作为股东 [9][33] - 太阳能系统在69家门店运行 车队向电动车过渡 [33][34] - 持有大型物业基金50%股份 拥有7处零售物业 [32] - 宣布每股0.38澳元完全免税股息 全年股息为每股0.8澳元 [20] - LED灯泡和照明系列能效比传统光源提高80% [33] 问答环节所有提问和回答 问题: 第三季度到第四季度加速增长的原因是什么 [39] - 增长来自全方位改善 各州表现一致 维多利亚州表现开始好转 利率下调有助于提升房主信心 [39][40] 问题: 成本展望如何 是否会保持类似水平 [41] - 某些成本项目将更严格控制 工资和薪酬成本以较高增长率通过 电力成本趋于稳定 但土地税、 payroll税、工伤保险等法定成本继续上升 预计5.3%的增长率可能类似 [41][42][44] 问题: 贸易俱乐部忠诚计划表现如何 [45] - 会员数量接近6万 交易客户频率增加 大部分销售来自现有客户基础而非新客户 重点提高现有客户的频率和支出 [46][47][48] 问题: 新门店计划如何 2026财年能否再开6家店 [50] - 门店推出时间不均衡 目标每年开设4家新店和2家搬迁店 但具体时间可能跨财年 [51][53][54] 问题: 毛利率改善是否因美国关税导致工厂提供更好价格 [56] - 未看到显著价格变化 定价相对稳定 与工厂的长期合作关系重要 产品创新帮助维持稳定利润率 [56][57][58] 问题: 营销费用削减是否影响销售 2026财年预算如何 [59] - 今年营销支出低于典型水平 占销售额比例低于5% 明年可能增加但会寻求其他成本节约来支持 [59][60] 问题: 贸易增长是否来自零售业务的转移 [61] - 确实存在部分交叉 但公司通过引入新品类(如电缆、 downlights、开关)获得市场份额 贸易市场份额从2020年的约2%增长至6% [61][63][64] 问题: 2025财年总贸易销售额增长是多少 [68] - 门店贸易增长24% Commercial业务持平 mass on和custom略有下降 总体约高 teens增长率 [68] 问题: 2026财年毛利率展望如何 [70] - 运费成本得到控制 澳元相对稳定 工厂定价稳定 产品组合是主要影响因素 预计保持相对稳定 [70][71][72][73] 问题: 维多利亚州改善是基本面改善还是基数效应 [79] - 利率下调在低迷市场效果更明显 维多利亚是最大贸易州 团队稳定性提升也有帮助 [79][80][81] 问题: 国际业务各地区表现如何 [82] - 香港最大且最盈利 实现两位数增长 欧洲客户基础扩大 美国市场挑战但规模很小 [82][83][84][85] 问题: 2030愿景对门店格式的影响 [92] - 门店格式改造不是战略核心 重点是加强房主与贸易客户联系 运营改进和系统流程优化更重要 [92][95][96] 问题: 住房市场展望如何 [100] - 利率放松应有助于住房市场回暖 除维多利亚外房价仍强劲 需要提高房屋周转率 公司更关注可控制的内部因素 [100][101][102][103] 问题: 经营现金流较弱的原因 [104] - 为门店增加了库存投资 导致营运资金流出 [104] 问题: 2026财年净利息和D&A展望 [108] - 利率下降有助于租赁会计和财务费用 预计活动水平与今年类似 [108]

财务数据和关键指标变化 - 公司实现创纪录销售额3.29亿美元，同比增长3.7% [5][9] - 毛利润率为69.1%，较去年68.9%提升20个基点 [6][10][15] - EBITDA为8710万美元，同比增长2.5% [6][11] - 税后净利润为2940万美元，同比下降0.7%，净利润率为8.9% [6][11] - 现金余额增至5520万美元（含1000万美元定期存款） [6][18][19] - 库存增至1.414亿美元，主要因门店库存投资增加 [19] - 运营费用增长5.3%至1.43亿美元，占销售额43.5% [11][16] 各条业务线数据和关键指标变化 - 贸易销售额超1.25亿美元，占总销售额40% [7][14][29] - 门店贸易销售额增长24% [7][14][29] - 电子商务销售额增长11%，占总销售额12.3% [30] - 贸易电子商务销售额增长29.3%，占直接贸易销售额14.3% [30] - 国际业务销售额增长6.5% [75] - 香港和欧洲市场实现两位数增长，美国市场表现疲软 [32][84][87] 各个市场数据和关键指标变化 - 南澳大利亚、西澳大利亚和昆士兰门店同店销售表现最佳 [13][27] - 维多利亚州销售在下半年开始改善 [13][39][81] - 第四季度成为2025财年表现最佳季度 [13] - 中国Tmall全球销售渠道增长72% [32] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 四大战略支柱：门店网络、贸易业务、电子商务、互补业务 [22][23] - 2030年愿景：成为房主和贸易专业人士的首选照明和电气配件供应商 [24][25] - 贸易销售占比目标从当前40%提升至2028财年50% [7][29] - 门店网络计划从129家扩展至195家 [27][52] - 2026财年计划新开4家门店并完成2家搬迁 [52] - 产品创新：推出558款新产品，核心产品系列达3005款 [7][27] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 利率下调对零售支出产生积极影响，中短期前景乐观 [3][35][39] - 住房市场出现转机迹象，第四季度同店销售表现强劲 [12][35] - 维多利亚州市场改善，因利率削减和团队稳定性提升 [39][81][83] - 成本压力部分缓解，但工资、土地税等法定成本仍具挑战 [41][43] - 国际业务中香港和欧洲表现强劲，美国市场仍需努力 [32][84][87] 其他重要信息 - 公司首次推出员工持股计划，新增200名员工作为股东 [7][34] - 可持续发展举措：69家门店安装太阳能系统，车队向电动车过渡 [34] - 股息政策：宣布2025财年完全免税股息每股0.08美元 [20] - 推出迷你CRM系统，提升运营效率 [99][100] - 参与大型物业基金，拥有7处零售物业，4处完全出租 [33] 问答环节所有提问和回答 问题: 第四季度加速增长的动力是什么 - 增长来自贸易和零售客户全面改善，维多利亚州表现尤其提升，利率削减增强了房主投资信心 [39][40] 问题: 2026财年成本展望如何 - 成本预计增长5.3%，工资、土地税等法定成本仍具挑战，但公司将通过其他成本节约支持营销支出增加 [41][43][59] 问题: 贸易会员计划表现如何 - 会员数约6万，重点提升现有客户购买频率而非新增会员，现有客户贡献大部分销售额 [45][46][47] 问题: 新门店扩张计划是否面临挑战 - 目标每年新开4家门店并完成2家搬迁，但项目时间可能波动，2026财年已确定奥本和阿尔托纳新店 [50][52][35] 问题: 毛利率提升是否受美国关税影响 - 未看到显著价格下降，因中国工厂面临压力，但通过产品创新维持稳定毛利率 [56][57][58] 问题: 营销支出削减是否影响销售 - 营销支出占比低于5%非常规，2026财年将回归正常水平，并通过其他成本节约支持 [59][60] 问题: 贸易增长是否侵蚀零售销售 - 存在部分交叉，但通过引入新品类如电缆、开关等扩大整体市场份额，贸易份额从2%增至6% [62][64][65] 问题: 国际业务各地区表现如何 - 香港最大且最盈利，欧洲客户基础扩大，美国仍面临挑战但占比很小 [84][85][87] 问题: 2030战略对门店格式的影响 - 重点非物理改造，而是提升零售与贸易客户整合及运营效率，通过系统流程改善连接 [94][96][99] 问题: 住房市场前景如何 - 利率 easing 可能提振住房市场，公司更关注内部可控因素而非外部波动 [103][106] 问题: 运营现金流为何较弱 - 因门店库存建设导致营运资金流出 [107][108] 问题: 2026财年折旧和利息支出展望 - 预计类似增幅，受物业活动和租赁会计驱动，但利率下降可能减轻财务费用压力 [111]