公司财务表现 - 前三季度公司实现营收12.09亿元，归母净利润7235.53万元，净利润持续为正，巩固了自上半年开始的扭亏趋势 [1] - 第三季度单季净利润规模达6703.02万元，同比增幅高达783.66% [1] - 公司经营活动现金流仍为负值，但投资活动现金流由负转正，反映业务处于投入期且资产结构调整初见成效 [1] 业务转型与战略重构 - 公司正进行从业务结构到区域布局的系统性重构，尝试通过“线上分发+场景运营”双轮驱动打破增长瓶颈 [1][5] - 业务矩阵资源包括百货购物中心、商超连锁、商贸地产，正导入新领域，线上分发成为增长亮点 [1] - 区域战略明确南移，构建以海南为跨境贸易支点、大湾区为消费终端跳板、中西部为物流节点的三角布局 [6][9] 线上业务与电商发展 - 前三季度电商GMV同比增长80.66%，旗下电商平台上线超100款农产品，累计销售超34万斤 [2] - 榴莲、猕猴桃等单品单日订单量突破43000单，成交额突破600万元，最高排名至抖音生鲜销售榜第1名 [2] - 公司深度整合饿了么、美团、京东到家、抖音等平台供应链，顺客隆社区团购业务订单量已超去年全年订单量 [4] 存量资产盘活与业态升级 - 西安两家民生百货分别围绕“青年街区MALL”和“二次元文旅主题”转型升级，客流逐步回升 [4] - 海南望海国际借助自贸港政策引入跨境奢侈品类，向精品百货演化 [5][8] - 大湾区通过顺客隆夯实即时零售网络，打造“生鲜直采+即时零售+社区服务”生态圈，下沉三四线市场 [8][9] 资本结构与资源支持 - 控股股东及其一致行动人持股比例提升至24.64%，股权结构进一步优化 [10] - 供销总社可在接管期满后3年内提供20亿元无息贷款，为公司提供资本资源支持 [10]

业务战略与生态构建 - 公司聚焦商业运营、商贸物流、商品贸易三大业务方向，通过"点（经营场所）、线（商品贸易）、面（区域物流枢纽）"结合构建城乡双向流通生态闭环 [2] - 商业运营目标提质增效，整合百货、超市、购物中心等资产；商贸物流目标建设全国性工业品下乡与农产品进城枢纽平台；商品贸易通过国内外采购体系筛选优质日用品和农产品 [2] - 发挥市场竞争力与国家队保供稳价双重功能，在关键时期成为日用消费品及农产品流通领域核心力量 [2][3] 业务运营与创新 - 超市业务以顺客隆、望海超市为核心，优化商品架构并开发地域特色食品及跨境商品，与饿了么、美团、京东到家、抖音等平台开展即时零售合作 [4] - 百货业务聚焦民生百货、望海国际，通过空间重构、品牌升级及沉浸式体验推动转型，引入餐饮娱乐等高附加值业态 [4] - 数字化会员运营与供应链精细化管控同步推进，通过线上线下融合提升经营韧性 [4] 即时零售与平台合作 - 接入互联网平台即时零售渠道获取增量客流，平台补贴短期带动生鲜、日百等高频品类销售提升 [5] - 采用"线上下单+门店自提+同城配送"模式扩大服务半径，并将流量导入自有会员体系 [5] - 成为饿了么、美团、抖音等平台供应链成员，整合生鲜果蔬、日杂产品资源开展社区团购 [8] - 陕西猕猴桃单品在抖音直播单场破3万余单，销售额超百万元；顺客隆社区团购订单量截至9月已超去年全年 [8] 商贸物流业务 - 盈利模式依托"商贸+物流"双轮驱动：建设集物流枢纽、供应链总部、农产品展销、应急物资储备四项功能的城乡流通枢纽 [6] - 发展轻资产运营管理服务，打造县乡村三级配送体系，拓展供应链服务及军民融合等特色业务 [6] - 上半年收入下滑因物流园所处区域房地产市场不佳 [7] - 未来将服务乡村振兴、县域商业体系建设等国家战略，提升物流园运营效率，降低终端寄递成本 [7] 资产收购与战略布局 - 收购北京新合作商业发展公司以强化城乡流通基础设施，整合"平急两用"地下空间开发能力 [9] - 地下空间与现有业务深度融合，拓展集采集配中心功能，增强应急保供能力与商业抗周期性 [9] 经营管理与财务表现 - 公司按供销总社部署推行"123456"工作思路：突出经济效益中心，强化"实业+资本"双轮驱动，推进三大业务方向及四大专项行动 [10] - 2025年上半年实现营业收入7.83亿元，归属于上市公司股东的净利润532.51万元，扭亏为盈 [11] - 以党建为引领推动市场化改革，化解历史遗留问题，健全现代企业治理结构 [11]

公司业务模式 - 商品贸易业务通过辐射供应链上下游的生产商、代理商、农批市场、电商平台及店铺实现资源整合 [2] - 共享公司旗下商超、百货等消费者会员资源以拓展业务渠道 [2] - 围绕生鲜果蔬、酒水及日杂等产品线开展多元化经营 [2] - 同时开展线上线下零售业务和批发业务形成全渠道销售网络 [2] 业务协同机制 - 供应链上下游资源与终端消费者会员体系形成双向赋能 [2] - 线上电商平台与线下实体商超百货实现业态联动 [2] - 产品线覆盖生鲜果蔬、酒水及日杂等多品类商品 [2]

公司合作平台布局 - 公司与美团、抖音、京东、阿里旗下饿了么等主流平台建立全面合作关系 [1] - 在商品贸易领域成为平台供应链体系成员 依托生鲜果蔬和日杂产品线开展线上零售及批发业务 [1] - 在物流配送方面与美团、京东到家、饿了么、抖音小时达深化即时零售合作 [1] 数字化转型战略 - 通过抖音等平台拓展电商直播与数字化营销渠道 助力产品上行与品牌曝光 [1] - 通过与各平台合作推动传统业务数字化转型 [1] - 强化线上线下融合、城乡双向流通的生态布局 [1] 供应链效能提升 - 持续提升供应链效能与市场竞争力 [1] - 赋能线下商超及社区便利店运营效率 [1]

核心观点 - 药店行业长期增长逻辑不变 2025年有望温和恢复 聚焦优质头部企业催化估值提升 [1] 行业现状与挑战 - 行业规模增速放缓 门店数量达到高位 [1] - 需布局年轻群体 医保控费趋势削弱医保药品盈利性 [1] - 亟需破局同质化发展 差异化转型势在必行 [1] 国际对标经验 - 日本处方外流率从1989年11.3%提升至2023年80% [2] - 日本药店企业销售品类包括健康护理/化妆品/日杂/食品四大类 [2] - 企业依据禀赋差异化发展：Welcia/松本清聚焦药品与化妆品 河内药品/药王堂侧重便利商品 Sugi控股强化外配处方服务 [2] 中国药店转型方向 专业化转型 - 分化为专业化药店（满足专业化用药需求）与多元化药店（满足日常健康需求）两类 [3] - 专业化药店承接处方外流 线上电子处方叠加线下门诊统筹政策加速落地 [4] - 门诊统筹药店以处方药为主 毛利率较低但客流量及交易频次较高 [4] - 双通道政策引导患者流向零售药店 提升药品可及性 [4] - 拥抱商保（团险/百万医疗/惠民保）聚焦特药/创新药 与院边店/DTP药店/双通道门店拟合度高 [5] - 关注门诊药房从医疗机构剥离政策 可能出现药店托管院内药房或直接承接转出 [5] - 聚焦老龄化与慢病人群 打造专科及特殊疾病药房 [6] 多元化转型 - 头部药店门店数量突破万家 需推进数字化建设进行分级分类 [7] - 改造不需减少药品SKU 通过陈列调整引入多元化品类 成本较低 [7] - 可转型为药妆店/母婴店/宠物店/运动门店/便利门店/体验门店/适老化门店/热点商品门店等多类型 [7] 数字化赋能 - 头部药店与数字化企业（如中康科技）拥有全国性销售数据 能反向向工业企业输出销售解决方案 [8] - 敏锐把握集采/比价/出清等影响下的院外市场需求变化 [8]

胖东来门店调整计划 - 公司计划关闭多家门店包括生活广场、人民路店、五一路店等 闭店原因为老店品质跟不上当前标准 尽管这些门店经营状况良好[1] - 生活广场店2025年销售额超8亿元 截至6月22日当月销售额达6800万元 在所有门店中排名第五位[1] - 生活广场店工作人员证实存在迁址或关店计划 主要因设施老化及周边停车紧张问题 但具体时间待公告 目前正常营业[1] - 人民路店表示未接到闭店通知 仍处于正常营业状态[1] 公司基本信息 - 公司成立于1997年9月 注册资本5660万元人民币 法定代表人于东来 经营范围涵盖食品、日杂、家电等批发零售业务[1] - 股东结构显示由于东来、张春兰、于东明共同持股[1] 对外投资情况 - 公司直接对外投资11家企业 均位于许昌 涉及商贸、电器、影业等领域 其中8家为开业状态[2] - 通过直接或间接方式 公司实际控制近20家企业[2]

公司动态 - T11北京朝阳公园店于5月12日正式闭店调改 恢复营业时间未知 该店为2019年开出的全国首店 [1][3] - 公司此前在北京 上海 武汉三地共开设8家门店 目前所有门店均已关闭 官方小程序无法搜索到门店信息 [3] - 2022年起公司尝试多种转型 包括将部分门店改为T11超级折扣店 压缩SKU 增加折扣单品 以及开设生活方式集合店 但均未扭转颓势 [3][4] - 公司曾公布朝阳公园店经营数据 试营业一年内累计活跃用户近15万 客单价180元以上 鲜食销售占比超65% [5] 融资历史 - 2018年公司成立当年获得IDG 光大控股新经济联合领投的1亿元天使轮融资 [4] - 2020年4月完成数千万美元A轮融资 由和玉资本领投 [4] - 2021年完成B轮1亿美元融资 由阿里巴巴领投 鸿为资本跟投 和玉资本继续跟投 [4] 商业模式 - 经营品类包括生鲜 一般食品 中餐 西餐 日料 咖啡饮品 日杂等 [5] - 推出四种店型 地铁商改物业店 商业独栋物业店 shopping mall店 社区店 根据客群差异进行打造 [5] - 朝阳公园店提供近7000个全球优选生鲜SKU 主要服务门店3km半径内客群 [5] 行业分析 - 传统商超纷纷转型 新零售品牌寻求更稳健发展方向 [1] - 专家指出公司未形成生鲜特色商品和自有品牌结构 加工食品区域缺乏烟火气 市场吸引力有限 [4] - 在一线城市仅靠生鲜难以支撑超市运营 需从选品 服务等全方位提升 [5] 未来计划 - 朝阳公园店将对经营商品及经营模块进行大范围调整和迭代 走品质和客户体验路线 [1] - 专家建议调改应注重提升卖场烟火气 为消费者提供到店理由 [5]