苏超赛事营销效果 - 苏超赛事抖音播放量达到70亿次，常州主场单场观众达3万6千人，苏州对扬州抢票大战参与人数达144万人[1] - 江苏银行以800万冠名费获得球场袖标、LED屏和门票品牌曝光，被网友评价为"800万花出8个亿的效果"[1] - 苏超场均观众超2万人时，中超场均观众还不到2万人[1] 江苏银行营销成果 - 江苏银行APP装机量暴增，股价创12.55元历史新高[1] - 通过"存5万定期送球票"等活动拉动存款激增48%[1] - 公司在球场设置反诈宣传点，APP开设"苏超专区"送门票等创新营销方式[1] 江苏银行财务实力 - 总资产达4.46万亿，位列全国城商行第二，仅次于北京银行[1] - 去年净利润318亿，增速位居上市银行第一方阵[1] - 具有丰富体育营销经验，长期冠名马拉松、自行车赛等赛事[1] 江苏银行业竞争格局 - 全国42家A股上市银行中江苏占9家，数量最多[2] - 包括3家城商行(江苏银行、南京银行、苏州银行)和6家农商行(常熟银行、紫金银行、无锡银行、张家港行、苏农银行、江阴银行)[2] 江苏经济基础 - 全省居民存款接近27万亿[2] - 苏州工业产值达4万亿，无锡人均GDP21.69万元全国第二，超越上海(21.68万元)、深圳(20.69万元)、广州(16.48万元)[2] - 常州恐龙园为球迷免票，盐城送景区券拉动旅游收入增长30%[2] 赛事经济效应 - 苏超爆火反映江苏藏富于民的经济实力与银行精准营销的结合[3] - 体育赛事成功转化为经济效应[3]

苏超观众规模与热度 - 昆山奥体中心苏州与扬州比赛涌入43617名观众，刷新苏超纪录并首次突破4万规模[1] - 2025赛季中超联赛半程场均观众24449人，仅大连、北京、成都三城场均超4万，其余13队均低于3万[1] - 苏超第四轮场均观众达25802人，较首轮7000+人增长超260%[3] - 苏州扬州两轮比赛总抢票人数达144万人次，抢票时段微信流量近3亿[3] 球场容量与基础设施 - 昆山奥体中心为江苏唯一国际足联A级标准专业足球场，容量4.5万人，售票上限80%即3.6万张[3] - 南通队首场比赛70万人申请门票，原大学操场仅2000坐席，次战移师2万座海门基地[6] - 徐州对阵连云港比赛3万观众中外省观众占比23%（6902人）[14] 票务市场与供需矛盾 - 官方票价低于20元（南通设9.85元"985"寓意票），但代拍市场炒至100-400元，溢价最高达2000%[15][16] - 南京对无锡比赛10元票被黄牛抬至600元，警方已抓捕105名黄牛[18][20] - 普通观众抢票成功率不足3%，低于卡塔尔世界杯5%中签率[7][25] 赞助商营销与商业价值 - 冠名商江苏银行APP装机量暴涨40%，35岁以下新客户占比从29%升至41%，联名卡占新发卡量15%[21] - 银行通过存款/理财捆绑球票营销（如存600万送票），转化链路清晰[14][21] - 对比2006年世界杯，阿联酋航空曾推出1.3万元机票+球票套餐，苏超赞助商模式类似但门槛更低[21][22] - 非冠名赞助商如米歌酒庄投入百万仅获广告露出，转化链路较银行多一层[24] 赛事运营与未来潜力 - 球票分配参照欧冠决赛模式，约30%为非可售票（组委会/赞助商/媒体）[24] - 赛事周期7个月仅进行2月已形成现象级流量，商业潜力待持续释放[25] - 政府主导的公益性质与市场化需求存在矛盾，需平衡票务管控与观众体验[18][20]

银行借势营销活动 - 平安银行部分网点推出新开户并存5万元即有机会获得Labubu盲盒的活动 活动由西安未央路支行发起 截止时间为6月底 [1][5][6] - 参与规则升级 用户需以"新客"身份开立储蓄卡并存款至少5万元且期限不少于3个月 同时需开立信用卡并完成首刷 [8] - 活动已扩展至成都 重庆 深圳 石家庄 北京等地 吸引大批年轻人参与 [10] 江苏银行足球联赛营销 - 江苏银行App推出"江苏省城市足球联赛专区" 用户登录可领取免费门票 每周二14点发放100张票 [12] - 活动助力提升用户活跃度并拓展增量客户 但目前已下架 是否恢复待通知 [14][16] - 有客户存款几十万甚至几百万仍无法获得赠票 显示活动热度高但执行存在差异 [15] 行业营销趋势分析 - 银行借势热门IP和赛事营销成为新趋势 通过外部势能实现低成本高效获客 [18] - 90%以上基础业务线上化促使线下网点转型为服务体验空间 银行更注重服务深度而非网点数量 [18] - 行业需平衡短期营销与长期客户深耕 将资源聚焦差异化服务和客户体验提升 [18] 监管政策动态 - 长三角某地金融监管部门明确禁止银行通过赠送实物或与互联网平台合作等方式吸收存款 [19] - 监管要求相关产品立即暂停 宣传物料清理下架 存量业务需在2025年底前有序退出 [19] - 政策旨在遏制不正当揽储行为 推动银行回归理性竞争轨道 聚焦服务质量提升 [20]

全方位金融服务体系构建 - 公司通过"全客群、全产品、全渠道"三大要素构建一体化长周期陪伴式个人综合金融服务体系 [1] - 针对不同资产规模、风险偏好及金融需求的客户提供差异化分层分类服务 [3] - 代发客群服务包括专属权益产品组合、低风险稳健产品、个人信贷一站式服务及企业微信群线上交流平台 [3] - 银发客群服务涵盖传统与线上创新并举的特色养老金融服务及老年客户专属"融享幸福借记卡" [3] - 个人养老金账户服务覆盖储蓄、理财、基金等多品类，开立已超6万户 [3] 客户分层服务策略 - 针对企业家客户推出"企投家"综合服务品牌，涵盖投资、融资、传承、交流等多维度一体化服务 [3] - 成为首家启动全流程家族信托业务管理系统搭建的城商行 [3] - 截至3月末财私客户总量近6000户 [3] 产品体系创新 - 构建覆盖存款、理财、基金、保险、信托等近万款产品的开放式货架 [4] - 产品类型包括现金管理型、固定收益型、股债混合型、投资收益型等 [4] - 2023年推出"苏银金选"基金优选品牌，平均业绩显著跑赢市场指数 [4] - 在优选基金基础上构建理财产品金选池，完善"苏银金选"产品体系 [4] 数字化场景建设 - 以"线上+线下"全渠道协同打造"金融+场景"智慧生态圈 [5] - 在"苏银随心办"小程序推出"消费品以旧换新补贴"线上申领功能 [5] - 成功中标全市汽车消费补贴项目并独家上线徐州市家装厨卫焕新补贴功能 [5] - 迭代推出江苏银行APP10.0版本，融合医疗、旅游等九大场景打造"慧生活"服务平台 [5] - 升级"社区营销"模式推出"友邻生活惠"品牌，联合周边3公里商户开展优惠活动 [5]