而江苏银行敢这么玩，底气来自实打实的家底：总资产4.46万亿，全国城商行排第二，仅次于北京银 行，去年净赚318亿，稳居上市银行增速第一方阵。人家本来就是体育营销老手——马拉松、自行车赛 冠名从不缺席，这次更把金融服务焊进球场：APP开"苏超专区"送门票，现场设反诈宣传点，甚至搞 出"存5万定期送球票"的骚操作，直接拉动存款激增48%。 和球场上谁也不服谁的十三太保一样，江苏银行业竞争也是硝烟弥漫，全国共计42家A股上市银行中， 江苏独占9家，数量最多。3家城商行分别是江苏银行、南京银行和苏州银行，6家农商行分别是常熟银 行、紫金银行、无锡银行、张家港行、苏农银行、江阴银行。 谁也没想到，开赛前送票都没人要的业余比赛，现在抖音播放量冲到了70亿次，常州主场一场比赛就挤 进3万6千人，连苏州对扬州的抢票大战都有144万人参与。但要说苏超的最大赢家，还得是总冠名商江 苏银行：人家只花了800万，就把品牌印满球场袖标、LED屏和每张门票，硬生生把冷门赛事炒成顶 流，网友都说这是"800万花出8个亿的效果" 这钱花得到底有多值？ 中超冠名费现在至少1个亿，可人家苏超场均观众超2万时，中超还不到2万人。 更绝的是业务转 ...

苏超观众规模与热度 - 昆山奥体中心苏州与扬州比赛涌入43617名观众，刷新苏超纪录并首次突破4万规模[1] - 2025赛季中超联赛半程场均观众24449人，仅大连、北京、成都三城场均超4万，其余13队均低于3万[1] - 苏超第四轮场均观众达25802人，较首轮7000+人增长超260%[3] - 苏州扬州两轮比赛总抢票人数达144万人次，抢票时段微信流量近3亿[3] 球场容量与基础设施 - 昆山奥体中心为江苏唯一国际足联A级标准专业足球场，容量4.5万人，售票上限80%即3.6万张[3] - 南通队首场比赛70万人申请门票，原大学操场仅2000坐席，次战移师2万座海门基地[6] - 徐州对阵连云港比赛3万观众中外省观众占比23%（6902人）[14] 票务市场与供需矛盾 - 官方票价低于20元（南通设9.85元"985"寓意票），但代拍市场炒至100-400元，溢价最高达2000%[15][16] - 南京对无锡比赛10元票被黄牛抬至600元，警方已抓捕105名黄牛[18][20] - 普通观众抢票成功率不足3%，低于卡塔尔世界杯5%中签率[7][25] 赞助商营销与商业价值 - 冠名商江苏银行APP装机量暴涨40%，35岁以下新客户占比从29%升至41%，联名卡占新发卡量15%[21] - 银行通过存款/理财捆绑球票营销（如存600万送票），转化链路清晰[14][21] - 对比2006年世界杯，阿联酋航空曾推出1.3万元机票+球票套餐，苏超赞助商模式类似但门槛更低[21][22] - 非冠名赞助商如米歌酒庄投入百万仅获广告露出，转化链路较银行多一层[24] 赛事运营与未来潜力 - 球票分配参照欧冠决赛模式，约30%为非可售票（组委会/赞助商/媒体）[24] - 赛事周期7个月仅进行2月已形成现象级流量，商业潜力待持续释放[25] - 政府主导的公益性质与市场化需求存在矛盾，需平衡票务管控与观众体验[18][20]

"Labubu"盲盒、江苏"苏超"联赛近日火爆出圈，嗅觉敏锐的银行开始乘势营销。 平安银行部分网点推出了新开户回馈活动，新开户并存5万元即有机会获得Labubu。江苏银 行App推出"江苏省城市足球联赛专区"，用户登录江苏银行App足球联赛专区，即有机会领 取免费门票。 分析人士点评，银行为了营销"卷"出了新高度。但换个角度来看，如今的银行放下"身段"， 开始为了吸引客户的关注、获得客户的信任而"卷"也未必是件坏事。打破传统的服务模式和 边界，也是银行主动求变、提升竞争力的体现。 不过，银行在借势营销的同时，不能忽略合规的重要性。6月9日，有媒体报道称，长三角某 地金融监管部门近期下发通知，明确指出辖内银行机构不得通过向客户赠送实物礼品，或者 与互联网平台合作发放会员福利等方式吸收存款。 平安银行新用户开卡存款送Labubu？ 工作人员：活动火爆，送礼门槛提升！ 近日，有用户在社交平台发文称，在平安银行新开户并存款5万元，即可获得一个 Labubu3.0。 金融研究院了解到，此次活动由平安银行西安未央路支行发起。 金融研究院以用户身份致电该支行了解活动具体内容。工作人员表示该活动真实有效，活动 时间截止到6月 ...

江苏银行手机银行App评测核心观点 - 综合得分81.275分（满分100），覆盖用户体验、功能服务、性能安全、发展创新4大维度327项指标[1] - 10.0版本完成"手机银行"与"惠生活"双体系整合，重构体验架构但衍生新交互问题[1][8][22] - 月活客户数超700万户，保持城商行首位[34] 用户体验 - **登录与界面**：支持面容/指纹/手势快捷登录，首页采用"导航+头图+十宫格"布局，下拉可进入"二楼"查看收藏记录[14][16] - **搜索功能**：模糊搜索匹配度提升但仍有偏差，"紧急挂失"等关键词结果不精准，首屏25%区域被动画推荐占用[18][22] - **客服与消息**：智能客服转人工流程清晰，动账通知可读性尚可但定转活等交易提示待优化[18][19] - **交互痛点**：理财/基金购买后无法直接查看持仓，iOS端操作流畅度不足[20][24] 功能服务 - **账户管理**：支持5年交易记录查询，收支明细筛选维度不足且搜索结果现乱码[24][25] - **转账汇款**：预约转账功能完善但"信任人转账"已下线仍展示，收款人管理未收录手机号转账记录[27] - **财富管理**： - 理财产品覆盖活钱管理/稳健投资等类别，持仓产品申赎日期提示不清晰[28] - 基金搜索频繁报错"产品代码只能是中文、数字和字母"[29] - 存款产品包含大额存单（可转让）、结构性存款等7类[30] - **生活服务**："生活"频道改版十宫格模式，整合缴费/出行/健康等场景，苏银豆商城支持兑换电商卡券[30][31] 性能安全 - 安全设置：超时登录自动退出，关键页面防截屏/录屏，Android端检测到1项安全漏洞[32] - 隐私保护：明示隐私政策但暂不支持撤销同意，Android端7项检测中2项不合规[33] - 性能表现：启动时间和页面响应速度均低于行业平均水平[33] 发展创新 - **适老化**："关爱版"提供语音助手及一键呼叫人工，但语音搜索多次报错[7][34] - **多渠道**：公众号支持基础金融服务，小程序"苏银随心办"聚焦贷款申请[34] - **运营体系**：会员中心设10级成长体系，权益含苏银豆/微信立减金，推出"快乐养鱼"小游戏[35]

金融+音乐跨界融合 - 公司冠名"银河左岸南京金牛湖茉莉花音乐节"，通过音乐节场景实践年轻化、场景化服务生态创新，吸引全国音乐爱好者参与[1] - 以"金融+音乐"模式构建新场景，通过App实现一键购票及抽奖活动，奖品包括限定周边和腾讯音乐会员等增值服务，提升用户体验[2] - 现场设置品牌展位和金融服务专区，提供银行卡办理、App开通等便捷服务，结合互动体验强化品牌触达[2] 金融+生活场景拓展 - 推出音乐节消费代金券活动刺激现场消费，并创新"购票赠足球联赛观赛套票"权益，实现"金融+文娱+体育"多场景融合[3] - 作为江苏省足球联赛总冠名商，公司构建"金融+健康"生态圈，覆盖体育健身、医疗支付等领域[3] - 参与政府消费券发放，覆盖汽车、家电、文旅等11城，累计服务近6万人，计划实现全省覆盖[4] 网点服务与文化融合 - 与南京博物院合作推出联名数字借记卡、南博红包封面等产品，将历史文化与金融服务结合[5] - 网点转型为"周边生活服务站"，提供拓印、非遗漆扇、咖啡车等特色服务，满足多元需求[5][6] - 通过App文旅打卡活动串联17城地标与网点，激发用户参与并助推文旅消费，形成社交传播效应[6] 创新服务生态体系 - 以音乐节、打卡活动、消费券为载体，实现金融服务与文化休闲场景的深度绑定[6] - 持续探索"金融+场景"模式，如足球联赛冠名、博物院合作等，强化民生服务与实体经济支持[3][5]

今年"五一"假期，一路繁花的大理，吸引着八方游客前来共享文旅盛宴。 伴随"五一"文旅消费热潮，银行业抓住"金融+文旅"发展新趋势，为各地文旅产业高质量发展注入强劲 动能，助力"流量"变"留量""风景"成"钱景"。 精准发力打造文旅融合新场景 这两年，大理双廊的杨先生见证了家乡从宁静渔村到热门旅游"打卡地"的蜕变，眼看民宿业发展势头强 劲，他计划将自家临海的房子改造成大理风情客栈。 然而，客栈改造需要大量资金的投入。为了帮助杨先生抓住这"泼天的流量"，恒丰银行大理分行提供了 50万元"恒惠客栈贷"，为客栈改造"添砖加瓦"。 当前，文旅消费市场正经历着全方位、深层次的变革。青年群体和女性群体作为文旅市场的关键消费力 量迅速崛起，消费者对体验化、定制化、沉浸式以及强参与感的文旅产品和服务需求持续增长。 精准捕捉"Z世代"、亲子家庭、银发、中高端商旅等主力旅游消费客群差异化支付需求，中国银行推出 手机支付立减、研学和主题乐园优惠、银发定制化旅游线路专属优惠以及中高端商旅消费达标兑换出 行、运动健康、美食、会员等6个品类20余项重点权益。 文旅行业是扩内需、促消费、惠民生的关键引擎，也是畅通国内大循环的关键环节。今年年 ...

金融服务创新 - 江苏银行通过冠名银河左岸音乐节展示金融服务创新成果 将票务销售与银行App数字化服务深度结合 提供便捷购票体验和抽奖互动活动 [1][2] - 公司新增票务销售渠道丰富了线上服务内容 为客户提供全新金融体验 操作简单且支付顺畅 [1] - 现场设置品牌展位和互动活动增强与年轻消费者连接 使客户在娱乐中了解金融知识 [2] 数字化转型 - 江苏银行突破传统网点服务模式 通过音乐节合作推动线上服务拓展 提升数字化水平 [2] - 线上线下的融合模式满足客户多样化需求 提高服务竞争力与使用粘性 [2] - 此次创新为银行业线上服务发展提供新方向 推动金融与文化活动的深度融合 [2] 客户体验优化 - 乐迷通过江苏银行App完成音乐节购票 参与抽奖活动后对银行品牌认知显著提升 [1] - 公司通过派发周边物料和现场互动 为客户带来多元服务体验与实质性福利 [2] - 创新服务形式有效提升客户体验感 树立银行业数字化转型标杆 [1][2]

公司战略与业务转型 - 公司深化零售业务转型，通过"金融+文化"跨界融合创新打造年轻化、场景化服务生态 [1] - 公司明确提出"分层+分群"策略，针对Z世代构建"金融+校园""金融+文旅""金融+消费"等场景生态 [2] - 冠名音乐节是战略落地的体现，旨在精准洞察年轻客群消费趋势并传递品牌价值 [2] 市场营销与品牌合作 - 公司冠名"银河左岸南京金牛湖茉莉花音乐节"，首站选址南京金牛湖奥帆中心，预计吸引数万乐迷参与 [1] - 后续冠名的银河左岸系列音乐节将登陆其他城市，持续扩大品牌影响力 [1] - 公司与南京博物院、苏州丝绸博物馆、水韵江苏等头部文化IP开展场景合作，延伸文化IP合作领域 [1] 数字化与用户数据 - 公司通过数字化转型与场景创新打造全面场景服务生态，零售AUM突破1.5万亿元（截至2025年一季度末） [2] - 公司App用户数超2000万，月活达700万，稳居城商行首位 [2] 目标客群与场景布局 - 公司以音乐为纽带，通过高频次、强互动的活动形式服务Z世代年轻客群 [1] - 音乐节合作旨在借助青春活力与传播力拓展Z世代客群 [1]

在金融行业迈向高质量发展的新征程中，个人金融业务成为各大银行竞争角逐的关键领域。一直以来， 江苏银行（600919）将个人金融业务作为重要发展引擎，坚持为客户创造多元价值。近期，江苏银行发 布2024年年报，零售存款余额8229亿元，较上年末增长16.21%，零售贷款余额6748亿元，较上年末增 长3.40%，交出一份"双增长"的亮眼成绩单。个人贷款不良率0.88%，处于行业低位，资产质量扎实。 专业：为客户财富保驾护航 在财富海洋中，江苏银行始终锚定客户需求，以服务为帆，以专业为舵，与客户同舟共济，为客户财富 保驾护航。截至2025年一季度末，江苏银行零售AUM规模超已超1.5万亿元，稳居城商行头部！ 聚焦企业家客户"个人金融、企业经营、家族传承"需求，江苏银行推出"企投家"综合服务品牌，以"投 资、融资、传承、交流"一体化综合服务，打造家族传承服务特色，成为企业家群体的"金融伙伴"与"战 略智囊"。据了解，其财私客户及资产规模年均增速均超20％，截至一季度末，其财私客户已突破11万 户。 从生活日常的家装家居、耐用消费品，到精神享受的旅游、文化娱乐，江苏银行在消费惠民的道路上不 断探索、创新，助力人民实现 ...