文章核心观点 - 文章评选出3位“特别贡献企业家”和20位“2025年度企业家”，认为他们是商业领航者，其共同点是不追风口、不走捷径，将长期主义落实到产品与决策中[1] - 这些企业家横跨白酒、制造、能源、农业、互联网、AI、机器人、新消费等多个领域，几乎覆盖中国经济主干版图[1] - 在AI爆发、产业重构、经济换挡的关键节点，这份榜单被视为中国企业穿越周期的路线图，是关于定力、创新与担当的集体答案[2] 特别贡献企业家 - **季克良（贵州茅台集团原董事长）**：用六十余载光阴将茅台模糊的传统技艺解码为可量化的科学数据，坚守“速度服从质量”，在其任内茅台产能从70多吨跃升至数万吨，奠定了品牌数千亿级价值的根基[4][9][10] - **张瑞敏（海尔创始人）**：以“自以为非”的精神不断自我颠覆，从砸冰箱到砸组织，带领一家街道小厂发展为年营收超4000多亿元、全球大型家电品牌零售量第一的全球化企业，并首创物联网时代生态品牌管理新范式“海尔制”[14][18][22] - **江宝全（南京金箔控股集团创始人）**：凭借“生命不息，创业不止”的韧性，在1983年将一个濒临倒闭的金箔小作坊打造成世界最大的真金箔生产基地，集团产业涉及多领域并连续9年稳居中国制造业民营企业500强[23][25] 年度企业家（科技与互联网） - **马化腾（腾讯）**：践行“科技向善”的三元领导力（思想、专业、品格），推动腾讯从“一站式在线生活”升级为“连接一切”的开放生态，并前瞻性转向AI和产业互联网[31][36] - **刘强东（京东）**：将“共同富裕”写入商业底层逻辑，提出“三毛五理论”（每赚1元利润，合作伙伴分3毛，员工团队分3毛5，公司留存3毛5），2025年前三季度收入已近万亿元，并为15万名全职外卖骑手缴纳五险一金[73][75][76] - **梁文锋（DeepSeek）**：跳出参数堆叠的内卷，在系统层重构通用智能，以工程效率、结构创新为核心探索非垄断的创新路径，为全球AI发展提供了另一种可持续范式[141][146] - **王兴兴（宇树科技）**：以极客精神带领公司在人形机器人赛道实现从追赶到领跑，2024年公司营收突破10亿元并持续盈利，2025年通过上市辅导验收[47][49] - **刘靖康（影石Insta360）**：通过定义“隐形自拍杆”等影像新玩法构建护城河，在全球全景相机市场占有率常年稳居第一，2025年登陆科创板后市值一度突破1400亿元[81][83] - **韩璧丞（强脑科技）**：坚守非侵入式脑机接口技术路线，主导研发的全球首款直觉神经控制智能仿生手获评《时代》周刊“年度最佳发明”，产品已在具体场景中规模化应用[164][167][168] 年度企业家（制造与工业） - **方洪波（美的集团）**：以职业经理人身份通过三次战略重构推动美的从千亿级家电巨头蝶变为全球化科技集团，2025年推行“简化”革命，聚焦核心业务并提升效率[52][54][55] - **李东生（TCL）**：作为全球化先行者，带领TCL从磁带厂发展为全球化的科技产业集团，业务覆盖160多个国家和地区，拥有38个制造基地，并押注半导体显示与新能源光伏产业[110][111] - **曾毓群（宁德时代）**：凭借对技术路径的精准押注，带领公司在动力电池和储能电池领域连续多年全球第一，2025年11月全球动力电池市占率达38.1%，储能电池市占率达36.5%[156][158][160] - **李军（利亚德）**：三十年专注LED显示技术，推动中国显示产业从“缺芯少屏”到全球引领，公司Micro LED量产打破“卡脖子”困境，在全球拥有10大生产基地及9大研发中心[114][116][117] - **李世江（多氟多）**：攻克高纯晶体六氟磷酸锂、UPSSS级电子级氢氟酸等关键材料“卡脖子”难题，实现全球市场主导，并前瞻性布局“氟芯电池”等新一代材料体系[100][104][106] - **魏建军（长城汽车）**：以“车手”的热爱死磕核心技术，连续三年研发投入百亿元以上，掌握从发动机到智能驾驶的全链路技术，推动长城汽车从产品出海迈向生态出海[174][176][179] - **蒋锡培（远东控股）**：秉持“快半步”战略，从电缆主业拓展至储能与算力，2025年智能电池板块订单同比增长411%，并成功中标“人造太阳”核电电缆项目[150][153][154] 年度企业家（消费与农业） - **王宁（泡泡玛特）**：精准洞察人性，通过盲盒（不确定性刺激）和限量发行（制造稀缺）两种玩法，为消费者提供心理、情绪、精神与资产四大价值，其产品LABUBU在2025年风靡全球[43][45] - **冷友斌（飞鹤乳业）**：扎根黑土地打造全产业链，自建万头牧场，并通过中国母乳研究将“更适合中国宝宝体质”锻造为有专利、数据的科学护城河，2025年婴配粉全渠道市场份额及销量稳居市场第一[89][92][96] - **秦英林（牧原股份）**：用科技重塑养猪业，将现代科技与传统养殖深度融合，通过智能化设备实现精准饲喂与环境控制，带领公司从22头猪的养猪场发展为全球最大的生猪养殖企业[131][133][137] - **刘永好（新希望集团）**：坚守农牧业主业，用新质生产力武装传统行业，公司积极拥抱互联网并荣获8个国家科技进步奖二等奖，2025年上半年在经济增长放缓背景下实现扭亏为盈[64][67][68] 年度企业家（其他领域） - **白涛（粤海集团原董事长）**：善于通过产业并购和业务重组重塑企业竞争力，在执掌广新集团期间推动业绩倍增并成功跻身世界500强，到任粤海后推动集团向国有资本投资公司转型[57][60][62] - **陈炎（帆软软件）**：坚持不上市、不融资，用利润共享机制驱动增长，2025年公司营收近18亿元，连续8年稳居国内BI市场榜首，核心产品覆盖3.6万家中大型企业客户[122][123][124] - **姚林（中国矿产资源集团）**：肩负国家资源安全重任，以“初始即严”的标准构建矿产资源供应链，推动铁矿石采购、储运基地建设运营等工作，保障产业链自主可控[126][129][130]

公司战略与消费者洞察 - 公司认为猪肉消费已超越“有肉吃”阶段，进入追求“好吃”的品质时代，因此战略聚焦于“降本增质”与“跨界协同”[1] - 公司提出降低消费者“隐性成本”的创新概念，即节省消费者在购买后处理、烹饪猪肉所花费的时间和精力[2] - 公司正探索通过精细化分割和预处理，使猪肉产品实现“加热即食”，让消费者便捷享受大厨级美味[2] 产品创新与价值创造 - 公司通过育种技术提升五花肉的层次感，并通过排酸锁鲜工艺使肉质更嫩[2] - 公司研发了富含欧米伽3的健康猪肉产品，在“看不见的地方”为产品增加价值[2] - 公司致力于将复杂的产业链变得简单，让优质健康猪肉更顺畅地进入家庭[6] 跨界合作与生态构建 - 公司与格力电器、东风汽车形成跨界合作，构想“东风冷链车 + 格力温控 + 牧原猪肉”的供应链黄金三角，确保产品从牧场极速直达全球餐桌[4] - 公司展现了构建未来服务生态的前瞻性想象，例如由智能冰箱感知需求后，自动触发冷链配送上门服务的无缝消费场景[5] - 公司认为创新必须打破边界，通过跨界合作来构建面向消费者的“全套解决方案”[4][6]

文章核心观点 - 牧原食品股份有限公司董事长秦英林在央视财经跨年演讲中，以“抉择”为关键词，分享了公司33年发展历程中通过关键创新与战略抉择，克服行业重大挑战并成长为全球最大养猪企业的经验，并展望了通过持续技术创新实现行业高质量发展的未来目标 [1][6] 企业发展历程与关键抉择 - 创业始于1992年，凭借借来的兄弟盖房钱起步，从22头猪的小专业户发展起来 [6] - 在2018年非洲猪瘟疫情中，面临“不做等死”与“冲锋突围”的抉择，公司选择投入研发空气过滤技术为猪舍“戴口罩” [6][7] - 空气过滤技术初期单块过滤器成本750元，总投资超百亿，通过研发新材料将成本降至230元，再通过精准通风将风量减少三分之二，最终以不到九分之一的成本攻克技术难关 [7] - 技术突破不仅成功防控非洲猪瘟，更带动中国养猪业走出困境 [7] - 公司实现从简陋猪舍到楼房养猪、从手提肩扛到智能自动化的跨越式升级 [7] - 在2018至2021年的三年时间里，公司规模提升三倍，跻身世界第一大养猪企业 [7] 技术创新与研发投入 - 公司发展理念是“创新越难，越有价值”，强调锲而不舍的研发精神 [1][7] - 展望2026年，公司将向内求、向技术进发，具体方向包括推进智能机器研发让养猪更轻松，打造养猪大模型筑牢疫病防控与食品安全防线，以及深耕育种技术提升猪肉品质 [8] - 公司持续加大在育种方面的研发投入，旨在让百姓餐桌上的猪肉更香、更健康 [8] - 公司坚守“同等质量比价格、同等价格比质量”的信念，目标是让老百姓花平价钱吃上高品质猪肉 [8] 产品品质与市场互动 - 牧原猪肉产品特点为“五花夹层多”，在现场烹饪展示中获得其他行业领军企业家的好评 [8] - 董事长本人会关注猪肉来源，并基于对猪肉好吃底层逻辑的清晰认知，来精准优化育种技术 [8] - 在礼物互动环节，公司送出国家级非物质文化遗产南阳烙画，寓意“守护好每个家庭的肉盘子”，并与格力冰箱形成“猪肉找到了冰箱”的跨界协同联想，旨在满足消费者对美好生活的追求 [8][9] 行业影响与责任愿景 - 公司的技术突破令全球同行惊叹 [7] - 公司的使命是守护千家万户的肉盘子，让中国人的饭碗更饱满、更丰盛 [1][8] - 公司追求实现“猪好、人好、行业好”的三好目标 [8]