行动计划核心目标 - 广西计划通过实施十大行动实现糖产业"提质、降本、增效"目标，力争产业链工业产值在2025年达720亿元，2026年突破760亿元，2027年实现810亿元 [1] - 最终目标是将广西打造成为具有国际先进水平的蔗糖制造业基地 [1] 产业发展空间布局 - 构建"两核一极两区"新格局，以崇左、来宾为核心打造现代蔗糖先进制造高地 [1] - 以南宁为创新引领极打造现代蔗糖先进制造策源地 [1] - 以柳州、贵港为协作区打造现代蔗糖先进制造支撑地，以北海等八市为辐射区推动产业融合发展 [1] 产业群链升级方向 - 着力发展蔗糖精深加工，推动产品向功能糖、营养糖、医药用糖、液体糖等特色糖方向转化以提升附加值 [2] - 加快产业向饮料、休闲食品、高端健康食品等领域延伸，推进甘蔗植物水、朗姆酒等多样化产品生产 [2] - 构建高效协同产业生态，培育产业集群发展促进组织，壮大广西泛糖产品现货交易平台等数字化公共服务平台 [2] 科技创新重点领域 - 开展关键核心技术攻关及产业化应用，支持企业突破蔗糖精深加工及副产物综合利用等产业链薄弱环节的"卡脖子"技术 [2] - 加大糖料蔗收获机械研发力度，攻关智慧农林装备关键技术，重点支持智慧农机装备研发 [2] 产业数智升级举措 - 加快推进糖业场景数字化转型试点建设，编制制糖行业数字化转型"一图四清单" [2] - 支持糖企建设智能工厂与数字化车间，加快推进AI+糖业，打造糖业大模型以提升智能化水平 [2] 其他重点行动 - 实施项目增量提质、降本增效攻坚、企业培优育强、绿色低碳转型、园区能级提升、开放引领发展等行动 [3] - 推动产品提质、产业延链、产业集聚，建设现代绿色循环制糖产业集群 [3]

公司业务与战略 - 公司创始人放弃外地水果批零业务，于2023年返乡开启北方甘蔗种植尝试 [3] - 公司创新销售模式，除整根售卖外还现场榨制新鲜甘蔗汁，每瓶售价10元 [8] - 公司计划利用国庆假期开展甘蔗采摘游，让游客体验砍甘蔗和榨汁乐趣以拓宽渠道 [10] - 公司未来若试种效果持续向好，将带动更多农户大面积种植以打造当地特色农产品品牌 [10] 行业市场与机遇 - 北方消费者对甘蔗有稳定需求，但当地市场甘蔗多来自南方，存在运输成本高和售价高的问题 [3] - 公司创始人发现北方种植甘蔗的市场机遇，旨在降低价格让北方人在家门口吃到平价新鲜甘蔗 [3] 产品与技术 - 公司选择种植广西黑皮果蔗品种，该品种具有脆甜、皮薄、抗病性强特点，适合北方生长环境 [5] - 经过土壤改良和精心管理，甘蔗长势远超预期，产品口感清脆多汁且无涩味 [3][5] 财务表现 - 公司种植的甘蔗每亩产量可达4000颗左右 [7] - 公司3亩甘蔗预计今年将带来约15万元收入 [8]

行业趋势 - 甘蔗饮品市场近期呈现快速增长态势，多家品牌试营业期间即登上热门榜Top1 [1] - 广州佛山品牌"爆蔗"通过结合岭南小众水果已拓展至100+门店，月均实收超15万元，计划2026年突破300家 [5] - 连锁品牌如M stand、霸王茶姬、梁小糖相继推出甘蔗系列产品，验证品类热度 [5][7] 产品创新 - 核心产品形态包括现榨甘蔗汁、冰浆、糖水等5大系列，衍生出甘蔗冻、奶盖等创新组合 [3] - 爆蔗通过"甘蔗+油柑/黄皮"等小众水果复配打造差异化，如岭南甘蔗油柑王单品 [5] - 技术突破使甘蔗汁实现标准化生产，NFC和HPP技术解决风味不稳定问题，全年供应成为可能 [10] 消费需求 - 甘蔗饮品主打"自然甜"概念，契合零添加、天然健康的消费趋势，复购率较高 [12] - 消费者评价突出"清甜回甘""童年记忆"等情感共鸣，夏季解渴需求显著 [3][5] - 功能性价值被挖掘，如生津润燥功效与火锅场景结合，衍生"甘蔗柠檬"等搭配 [21] 运营策略 - 门店通过现榨可视化和甘蔗元素设计强化信任感，如麦甘蔗设置环形甘蔗吧台 [1][15] - 价格带集中在18-30元区间，糖水类产品通过小料自选提升客单价 [3] - 品牌通过地域文化绑定（如潮汕元素）和吉祥寓意（"节节高升"）拓展消费场景 [18][23] 市场潜力 - 供应链成熟度提升推动品类标准化，但需平衡甜度标准化与个性化需求矛盾 [10][17] - 竞争关键在于打造"价值感"，需持续通过原料复配（如石橄榄、五指毛桃）和创新形态维持新鲜感 [14][20] - 类比椰子水发展路径，甘蔗有望从短期流量沉淀为经典品类，尤其受益于健康化需求爆发 [23]

深圳地摊经济行业现状 - 深圳自2023年9月修订市容管理条例后不再全面禁止路边摊 摆摊人数成倍翻涨 夜摊时段为下午6点到深夜2点[2] - 摊车作为移动摊贩核心工具 承担门面 运输和烹饪功能 是行业基础运营载体[4] 摊车运营与卫生管理 - 60辆样本餐车中约50辆仍在营业 10辆已废弃闲置[7] - 营业摊车休摊后普遍用防水布包裹 其中半包式(约20辆)仅覆盖烹饪区和柜子 全包式则完全封闭[8][9][10] - 部分摊车存在严重卫生隐患: 食材裸露存放(包括生肉蔬菜) 餐具暴露 餐盒未清理 煤气罐直接悬挂[23][24][31] - 废弃摊车成为固定垃圾点 占用公共空间并影响市容 例如布满油渍的臭豆腐车和堆满垃圾的豆花车[39][40][41] 行业运营模式创新 - 出现"集中生产 分开销售"模式 如三辆同款肉夹馍摊车统一采购食材后分点销售[55] - 烧烤摊等类别普遍采用该模式 通过批量采购降低成本并形成规模效应[56][57] - 行业以烧烤 臭豆腐 肉夹馍 炒粉 柠檬茶等同质化品类为主 新品类较少[58] 成本结构与盈利模式 - 摊车成本约300-1000元(二手平台价格) 相当于固定摊位月租[62][63] - 移动摊贩无需支付300-1500元/月固定租金 每日销售额减去食材成本即为利润[64] - 增收模式包括: 配备桌椅扩展为大排档模式 通过短视频引流(案例如"鹿十元"饭团摊转型为早餐博主获数十万粉丝)[68][70][71] - 成功案例: 卖甘蔗汁摊主每日收入600元 通过及时清理设备保持卫生并积累回头客[52] 消费群体与社会功能 - 地摊主要服务失业人员 低收入群体 家庭主妇和老漂族 提供灵活就业机会[72] - 消费群体多为寻求降低生活成本的人群 形成供需匹配生态[73] - 行业存在明显分化: 部分摊主坚持每日清洗设备并密封食材 另一些则存在卫生管理缺陷[46][47][49][27]