即时零售带来购物新体验 12月15日，美团团好货业务发布内部邮件，称食杂零售管理团队经研究讨论，决定暂停团好货业务，聚 焦探索零售新业态。 据公开资料显示，团好货是美团自主孵化的B2C电商业务，2020年8月，团好货以小程序形态推出后， 凭借"产地直发+低价拼团"模式精准踩中市场需求，依托美团外卖积累的庞大流量池，2020年12月提升 至"美团APP"一级入口，后更名为美团电商。团好货与外卖、到店业务并列，通过生鲜日用品补贴快速 破局，日单量迅速突破10万单，货品种类覆盖18大类，成为当时美团零售板块的重点布局。 美团的电商策略正随着市场发生改变：关注即时零售，淡化快递电商。团好货内部邮件显示，该业务作 为美团快递电商业务探索者，积累了商品零售相关经验，但近年来随着食杂零售行业创新发展，快递电 商难以承接即时零售用户的需求，"我们将顺应趋势，主动求变。"此外，对于此次调整涉及的人员，内 部将进行沟通，详细说明后续的方案。 今年以来，美团加大力度发展零售新业态，推动零售战略转型升级。美团第三季度财报显示，包括食杂 零售业务在内的新业务板块增长强劲，实现营收280亿元，同比增长15.9%。同时，三季度即时零售日 ...

（文章来源：北京商报） 北京商报讯（记者魏蔚）12月15日，美团团好货业务发布内部邮件，称食杂零售管理团队经研究讨论， 决定暂停团好货业务，聚焦探索零售新业态。公开资料显示，团好货是美团自主孵化的 B2C 电商业 务，2020 年 8 月以小程序的形式推出，2020 年12月提升至"美团App"一级入口，后更名为美团电商。 团好货内部邮件显示，该业务作为美团快递电商业务探索者，积累了商品零售相关经验，但近年来随着 食杂零售行业创新发展，快递电商难以承接即时零售用户的需求，"我们将顺应趋势，主动求变。"此 外，对此次调整涉及到人员，内部将进行沟通，详细说明后续的方案。 2025年以来，美团加大探索零售新业态， 推动零售战略转型升级。6月，美团宣布将全面拓展即时零 售，包括闪购业务将继续拓展品类，小象超市逐步拓展到所有一二线城市等。截至目前，小象超市的服 务网络已覆盖北京、上海、广州、深圳、武汉、南京、西安等全国30余地。 ...

北京商报讯(记者魏蔚)12月15日，美团团好货业务发布内部邮件，称食杂零售管理团队经研究讨论，决 定暂停团好货业务，聚焦探索零售新业态。公开资料显示，团好货是美团自主孵化的B2C电商业务， 2020年8月以小程序的形式推出，2020年12月提升至"美团App"一级入口，后更名为美团电商。 2025年以来，美团加大探索零售新业态，推动零售战略转型升级。6月，美团宣布将全面拓展即时零 售，包括闪购业务将继续拓展品类，小象超市逐步拓展到所有一二线城市等。截至目前，小象超市的服 务网络已覆盖北京、上海、广州、深圳、武汉、南京、西安等全国30余地。 团好货内部邮件显示，该业务作为美团快递电商业务探索者，积累了商品零售相关经验，但近年来随着 食杂零售行业创新发展，快递电商难以承接即时零售用户的需求，"我们将顺应趋势，主动求变。"此 外，对此次调整涉及到人员，内部将进行沟通，详细说明后续的方案。 ...

行业与公司分析总结 一、创业动机与背景 - 互联网行业从业者因行业下行寻求第二曲线 尝试轻资产创业未果后转向实体加盟模式[5][6] - 选择艾灸养生赛道因个人健康需求及加盟品牌推荐 支付5w加盟费进入行业[8] 二、成本结构与经营困境 - 初始固定成本包括加盟费5w、硬装3.3w、设备采购3.5w 月经营成本含工资、房租及强制高价耗材采购[10][11][12] - 实际运营中盈亏平衡难度远超预期 总部耗材定价显著高于市场价且强制采购[12][14][15] - 6个月后因持续亏损闭店 总成本包含非常规支出如地推费、美团年费等[13][16] 三、经营过程中的核心问题 1 市场调研不足 - 未充分了解艾灸品类差异（如仪器灸/手工灸）及卫生间刚需 导致选址硬伤[17][18][20] - 品牌调研片面 仅参考旗舰店流水未发现70%加盟商亏损的事实[20] 2 选址与装修失误 - 沿街商铺租金高2000/月 商圈内同质化竞争达10家以上[22][23] - 新风系统因风力不足需二次投入 因无窗户设计导致排烟失效[27][28][30] 3 人力资源与管理缺陷 - 店长月薪达1.1w-1.3w 超小门店承受能力 最终聘用人员缺乏中医辨证能力[35][37][38] - 店员管理失控 存在微商分流客户行为 前三个月经营因内耗元气大伤[40][41][43] 4 流量获取与转化低效 - 总部线上运营定价39元/次 扣除抽成及成本后单笔亏损 吸引低质量客户[53][54][55] - 地推成本达100元/人 项目设置误导致羊毛党涌入 口碑受损[47][49][50] 5 加盟体系弊端 - 总部盈利依赖耗材销售 限制门店增加其他服务项目（如推拿）[56] - 线上运营权归属总部 定价权缺失导致门店被动亏损[53][57] 四、行业经验总结 - 实体创业需老板深度参与 互联网从业者易低估时间投入成本[61][62][75] - 实体行业杠杆率极低 单日10小时服务仅创收300元 远低于互联网规模效应[77][78] - 赛道选择应与核心能力匹配 互联网背景者更适合同领域创业[80] 五、行业特征 - 养生服务细分领域复杂 涵盖艾灸、推拿、美容等 专业门槛被低估[20] - 加盟模式存在系统性风险 总部与加盟商利益错位现象普遍[56][58]