公司五周年店庆活动概览 - 海控全球精品免税城于1月31日举办以“无限热爱·‘5’出精彩”为主题的五周年店庆盛典，该庆典被视为海南自贸港封关运作后的行业标杆性活动 [1] - 活动通过线上线下全渠道联动，准备了“十重礼遇”回馈消费者，展现行业在自贸港新阶段的活力与潜力 [1] 店庆营销与消费者互动策略 - 活动结合农历新年购物旺季，在店内打造浓厚节日氛围，消费者进店可领取新春礼盒、参与品牌打卡互动，并有机会赢取五粮液、LABUBU潮玩、万元自行车等重磅大奖 [3] - 店庆当日，任意消费有机会获赠LABUBU 4.0潮玩挂件，该产品造型软萌，在社交媒体上成为打卡新宠 [3] - 当天16:00在L1层举行庆生仪式，推出巨型店庆蛋糕、免费派送福利彩票、舞狮庆生及2026年海南省街舞公开赛等活动，全天候设有“店庆市集”与“名酒品鉴”活动 [3] - 游客反馈显示，免税店被视作有文化、有互动、有温度的城市生活新地标，而不仅仅是购物场所 [3] 促销与价格策略 - 公司推出“131元爆品秒杀”和“1310元明星套组秒杀”等店庆优惠活动，精选香化、酒水、玩具、精品等品类的国际大牌 [4] - 特别推出轩尼诗、麦卡伦、马爹利等名酒至高15倍积分，以及香化品类店庆折扣叠加5倍积分活动，旨在通过“破价”策略让利消费者 [4] - 有广东游客表示，封关后感觉免税商品更丰富、价格更实惠，通过秒杀活动购买手机比预期节省近千元 [6] - 抖音及美团平台同步推出“百万补贴”计划，涵盖数码、黄金及通用券等多重福利 [6] 战略定位与行业展望 - 活动策划旨在契合封关后的消费新趋势，通过数字化手段打通线上线下渠道，联动抖音、美团等平台，实现“线上囤券、线下核销”，体现免税购物便利化与多元化 [6] - 公司引入LABUBU潮玩、街舞赛事等年轻化IP，旨在打造“免税+文旅”的新消费场景，吸引年轻客群，让海南免税成为生活方式升级地标 [6] - 公司负责人表示，封关意味着更成熟的政策环境和更优的营商环境，五周年店庆是站在自贸港新起点上的一次全新“亮相”，旨在让消费者感受政策红利，并向世界展示海南免税市场的活力与竞争力 [6] - 未来目标为深耕“旅游零售+”模式，将自身打造为国际旅游消费中心的标杆项目，持续依托自贸港政策优势，聚焦服务质量提升 [8]

公司五周年店庆活动概况 - 海控全球精品免税城于1月31日举办五周年店庆盛典 主题为“无限热爱·‘5’出精彩” [1] - 该活动是海南自贸港封关运作后的首个标杆性店庆活动 具有里程碑意义 [1][10] 活动营销与消费者互动策略 - 活动推出“十重礼遇”回馈消费者 并通过线上线下全渠道联动展开 [1] - 店庆期间推出“131元爆品秒杀”和“1310元明星套组秒杀”等核心优惠 覆盖香化、酒水、玩具、精品等多品类国际大牌 [7] - 轩尼诗、麦卡伦、马爹利等名酒享至高15倍积分 香化品类店庆折扣叠加5倍积分 [7] - 在抖音、美团等平台同步上线“百万补贴”计划 涵盖数码、黄金及通用券等多重福利 采用“线上囤券、线下核销”模式 [7] - 消费者进店可领取马年新春礼盒 参与“店庆地图”品牌打卡互动 有机会赢取五粮液、LABUBU潮玩、万元自行车及滑雪板等重磅奖品 [3] - 1月31日当天任意消费即可获赠LABUBU 4.0潮玩挂件 该产品成为年轻群体社交平台打卡热点 [3] 消费体验与场景创新 - 活动打造沉浸式消费体验 包括舞狮表演、2026年海南省街舞公开赛、全天候“店庆市集”与“名酒品鉴”活动 [5] - 公司引入潮玩、街舞赛事等年轻化IP 旨在打造“免税+文旅”新消费模式 推动海南免税从购物场所向生活方式升级地标转型 [9] - 消费者反馈显示 封关后免税商品品类更丰富、价格更实惠 有游客通过秒杀活动购买手机节省近千元 [7] - 有游客表示 免税店如今更像兼具文化、互动与温度的城市生活新地标 [5] 行业趋势与公司战略定位 - 此次店庆主题契合封关后自贸港消费新趋势 旨在吸引年轻客群 [9] - 封关运作为行业带来了更成熟的政策环境与更优的营商环境 [10] - 公司明确未来将深耕“旅游零售+”发展模式 致力于打造国际旅游消费中心标杆项目 [10] - 公司将持续依托自贸港政策优势 在提升销售额的同时聚焦服务质量升级 为海南建设国际旅游消费中心注入动力 [10]

公司核心战略调整 - 面对业绩增长乏力，公司进行重大架构调整，于2025年年中成立Gold和Crystal两大业务部门，旨在打造更灵活、精简的组织架构以应对周期[1] - 公司推出一系列降本举措，包括推进资产出售、业务架构调整、全球减员，并计划到2029财年实现10亿欧元的降本增效[2] - 公司调低了未来增长预期，2027财年至2029财年预计有机净销售额年均增幅为3%—6%，低于此前4%—7%的目标[19] 新业务架构与领导层任命 - 2026年1月，公司任命Nodjame Cecile Fouad为Gold业务部门负责人，Stéphanie Durroux为Crystal业务部门负责人[3] - Gold部门主要涵盖威士忌、干邑、香槟等陈酿酒品类，品牌包括马爹利、尊美醇、芝华士、皇家礼炮、格兰威特、巴黎之花等[6] - Crystal部门主要涵盖伏特加、龙舌兰、金酒、朗姆酒、开胃酒等非陈酿酒品类及预调酒业务，品牌包括绝对伏特加、必富达、哈瓦那俱乐部等[6] - 两大部门均聚焦高端化战略，Gold部门品牌覆盖高端至超奢价格带，Crystal部门品牌定位于高端以上[8] 财务业绩与市场表现 - 公司业绩在2022财年和2023财年连续保持两位数增长后，于2024财年转为下滑，2025财年有机净销售额下滑3%，有机营业利润下滑0.8%[9] - 2026财年第一季度，公司有机销售额同比下滑7.6%，呈报销售额下滑14.3%，下行速度加快[10] - 截至2026年1月22日，公司股价约为76欧元，市值不到190亿欧元，较2023年历史最高点缩水约370亿欧元[11] - 2026财年第一季度，公司在美洲、欧洲、亚洲及其他区域、全球旅行零售四大区域的净销售额全部下滑[21] 高端化长期战略 - 公司认为全球烈酒消费正从“量”转向“质”，消费者倾向“少喝点，喝好点”，因此将高端化作为长期战略核心[11] - 引用国际葡萄酒与烈酒研究所数据，2014年至2024年，国际高端以上烈酒市场年均复合增长率为6.8%，高于全球酒饮市场的4.4%和烈酒市场的5.7%[13] - 为坚持高端化，公司在多个市场继续提价、控量，而非降价换量，以维护价盘支撑利润[18] 资产出售与业务聚焦 - 2025年4月，公司出售了杰卡斯等大部分葡萄酒品牌[16] - 2025年7月，公司印度子公司出售印度威士忌品牌Imperial Blue，以聚焦印度市场中盈利更高、增长更快的核心国际品牌[16] - 同月，公司出售Knappogue Castle、Clontarf两款爱尔兰威士忌品牌[16] - 2025年12月，公司宣布转让美国市场的起泡酒业务Mumm Napa[18] 中国市场表现与策略 - 2026财年第一季度，公司在中国市场的净销售额同比下滑27%，下行压力较大[22] - 中国市场干邑品类销售低迷，但高端品牌组合保持增长，尤其是尊美醇[22] - 公司顺应中国“场景细分”与“品质追求”趋势，通过多元品牌适配不同场景，并关注现代商超等新渠道发展[23] - 在新渠道方面，公司与京东、美团合作即时零售，主推小包装与入门级产品[23] - 2025年“双十一”期间，马爹利、绝对伏特加、尊美醇跻身洋酒销量榜前十[23] - 公司引入新兴品类，如2024年推出本土威士忌“叠川”，2025年引入超高端龙舌兰品牌“Código秘曜”[23] - 公司尝试捕捉预调酒市场机会，2025年9月绝对伏特加与元气森林合作推出联名气泡酒系列[26] - 2026财年第二季度，马爹利等干邑品类回归中国市场免税店渠道，有望助力业绩恢复[26]

大赛概况 - 清华大学全球可持续发展目标公共政策案例分析大赛决赛于2025年8月16日在北京成功举办 [1] - 大赛由清华大学公共管理学院中国公共管理案例中心与清华大学全球可持续发展研究院联合主办，并获得保乐力加中国等企业的赞助 [1] - 决赛共有12支国际团队入围，最终"SHEmpowerment"团队获一等奖，两支团队获二等奖，三支团队获三等奖 [1] 参赛规模与影响 - 大赛面向全球高校本科生、硕士生和博士生，共收到来自7个国家75所院校90支队伍的案例分析报告 [6] - 赛事吸引国内外近300名学生参与，参赛人数再创新高 [6] - 参赛案例围绕联合国17项可持续发展目标，议题涵盖全球合作、经济增长、性别平等、公共健康、环境保护等 [6] 赞助商参与与战略 - 保乐力加中国公关传播与可持续发展副总裁王珏女士作为评委出席决赛，并指出选手关注的议题与公司在提升玻璃回收率、推进酒厂节能减排等可持续实践相契合 [10] - 公司连续四年独家赞助气候解决方案全球创新大赛，并支持清华大学全球可持续发展研究院设立可持续发展奖学金 [13] - 公司通过建立调酒师交流平台、扶持本土酿酒人才培养等举措，持续为酒饮行业输送可持续发展领域的新兴力量 [13] 公司可持续发展战略 - 保乐力加集团的可持续发展战略围绕"滋养风土"、"循环再生"、"以人为本"和"理性欢聚"四大支柱开展 [13] - 公司在中国积极倡导理性饮酒，并因推动中国社会可持续发展所作出的贡献而屡获殊荣 [14] - 公司在中国设立了两家酒厂：四川峨眉山的叠川麦芽威士忌酒厂和宁夏贺兰山东麓的贺兰山葡萄酒酒庄 [14]