1 4nm晶圆代工行业竞争格局 - 全球晶圆代工行业已进入1 4nm制程竞争阶段 台积电 英特尔与三星构成三大主力玩家 但技术路线与战略重心出现显著分化 [1] - 1 4nm节点名称(如14A)更多是工艺代际标识 与实际晶体管物理尺寸脱钩 研发成本与技术门槛将摩尔定律推向极限 [1] 2 三星1 4nm战略调整 - 三星宣布1 4nm量产推迟至2029年 比原计划延后2年 测试线建设与投资计划同步推迟 落后台积电2028年目标1年 [2] - 延期主因晶圆代工部门持续亏损 2023年亏损4万亿韩元 2024年Q1达2万亿韩元 战略重心转向提升2nm成熟度与稼动率 [2][3] - 当前2nm良率仅40%(台积电达60%) 计划通过优化4nm/5nm/8nm成熟工艺维持盈利 并组建专项团队攻关Exynos 2600处理器量产 [3] 3 英特尔制程路线重构 - 英特尔考虑将代工重心从18A转向14A 可能削减RibbonFET/PowerVia等18A关键技术投入 因客户吸引力不足且财务压力显著 [5][7] - 14A采用第二代RibbonFET 2与PowerDirect技术 性能提升15-20% 密度增加30% 功耗降低25% 2027年风险试产 [10] - High NA EUV设备布局领先(已安装2台) 但每年400亿美元资本支出压力与光刻机良率问题构成主要挑战 [11][12] 4 台积电技术策略 - 台积电A14节点预计2028年量产 采用NanoFlex Pro架构 速度提升10-15% 功耗降25-30% 逻辑密度增1 2倍 良率进展超前 [13][14] - 坚持谨慎技术导入策略 暂缓High NA EUV在主流节点应用(成本达普通EUV 2 5倍) 通过分阶段技术升级平衡风险与交付 [16][18] - 差异化客户定位：A14主打消费电子性价比 A14P/A16聚焦服务器/AI等溢价市场 实现技术成熟度与商业价值最大化 [19] 5 三巨头技术路线对比 - 量产时间轴：英特尔14A(2027) > 台积电A14(2028) > 三星14A(2029) [21] - High NA EUV采用：英特尔激进布局 台积电分阶段导入 三星仍处评估阶段 [21] - 竞争维度从单纯技术指标转向良率控制 成本管理及客户需求响应能力的综合比拼 [17][20]

英特尔战略调整 - 英特尔新任CEO陈立武考虑对合同制造业务进行重大改革，可能不再向外部客户营销公司长期开发的某些芯片制造技术[1] - 前任CEO帕特·基辛格倾注巨资研发的18A制程正在失去对新客户的吸引力，可能需要减记数亿甚至数十亿美元[1] - 18A的主要客户长期以来一直是英特尔本身，目标是在2025年晚些时候提高其"Panther Lake"笔记本电脑芯片的产量[2] 制造工艺与技术竞争 - 英特尔18A制造工艺面临延期，其竞争对手台积电N2技术已步入生产阶段[2] - 公司将更多资源集中于14A工艺，预计比台积电更具优势，以争取苹果和英伟达等大客户[2] - 英特尔计划在今年晚些时候实现18A芯片的量产，内部芯片预计将比外部客户订单提前到货[4] 公司财务状况与挑战 - 2024年公司预计净亏损为188亿美元，是自1986年以来首次亏损[3] - 公司失去了制造优势，并在移动计算和人工智能等关键技术浪潮中落后[3] - 能否及时交付14A芯片以赢得大额合同还不确定，可能会选择坚持现有的18A芯片计划[4] 客户与市场策略 - 说服外部客户使用英特尔的工厂仍然是其未来发展的关键[2] - 公司正在根据主要客户的需求定制14A，以使其取得成功[5] - 陈立武已责成公司准备方案，最早将于本月与董事会讨论是否停止向新客户推广18A芯片[2]

大公司： 星巴克宣布将增加门店员工数量，减少自动化设备 星巴克CEO布莱恩·尼科尔周二表示，该公司将加大对员工的投资，减少对设备的投资，包括之前吹捧 的自动化系统，这打破了更广泛的行业趋势，即更多地依赖技术来进行门店运营。尼科尔表示，增加人 手对于改善客户体验至关重要，这是他自去年9月份上任以来的主要目标。尼科尔在财报电话会议上表 示："在过去几年里，我们一直在减少门店的劳动力，我认为我们希望设备能够抵消劳动力的减少。我 们发现，从结果来看，这不是一个准确的假设。"（新浪财经） 三星电子第一季度净利润8.03万亿韩元，预估5.58万亿韩元；第一季度营业利润6.69万亿韩元，销售额 79.14万亿韩元。三星电子第一季芯片业务营业利润为1.1万亿韩元。（智通财经） 英特尔："四年五个节点"总资本投入900亿美元，Intel 18A年底将大规模量产 在英特尔为其晶圆代工业务举办的Direct Connect大会上，官方透露Intel 18A（对应1.8纳米芯片制程） 制程节点已进入风险试产阶段，预计能够在2025年底将其投入大规模生产，下一代Intel 14A（1.4纳 米）将于2027年量产，领先台积电一年。根据 ...

英特尔CEO更迭与战略转型 - 帕特·基辛格于2021年出任英特尔CEO，目标是在几年内重夺工艺技术和产品领导地位，但于2024年底被罢免 [1] - 基辛格仍支持公司使命，希望新任CEO陈立武完成其未竟事业，并强调英特尔对半导体行业和美国的重要性 [1][2] - 基辛格指出IDM 2.0战略（垂直整合+第三方代工）正确但资本密集，建设下一代晶圆厂网络面临巨大财务负担 [1][2] 英特尔面临的挑战 - 核心业务下滑速度超预期，需外部资金支持转型计划 [2] - 金融市场短期主义与公司长期转型目标冲突，平衡季度财务预期与多年战略转变极其困难 [2] - 基辛格承认执行IDM 2.0需高额投资，且资本回报要求沉重 [2] 新任CEO陈立武的战略方向 - 陈立武明确IFS（英特尔代工服务）不会分拆，目标使其成为半导体行业领先代工业务 [6] - 公司正处于大规模转型期，陈立武可能实施重组计划（或含裁员），并优先提升内部代工厂表现 [6] - 陈立武与台积电关系密切，可能将部分订单外包给台积电（因IFS产能不足），但内部代工仍是重点 [6] - 英特尔竞相推出18A工艺，希望通过代工业务与台积电竞争 [6] 行业与公司关键动态 - 英特尔转型被基辛格称为"公司历史上最关键的时刻之一"，需完成技术追赶与财务平衡 [6][2] - 基辛格强调半导体行业的地缘重要性，支持董事会及陈立武继续推进IDM 2.0愿景 [1][2]

如果您希望可以时常见面，欢迎标星收藏哦~ 来源：内容编译自oregonlive，谢谢。 在去年十月，英特尔告知其制造员工，公司已经选定了安·凯莱赫 (Ann Kelleher)的继任者，凯莱赫 是该公司技术开发主管和俄勒冈州高管。 时任公司首席执行官的帕特·基辛格表示，凯莱赫的继任者是纳维德·沙里亚里，后者将在亚利桑那州 共同管理英特尔的设计工程业务。基辛格没有透露凯莱赫还会在公司任职多久。 英特尔副总裁安·凯莱赫（Ann Kelleher）是一名工程师，肩负着恢复公司曾经的技术领先地位的重 任。她计划在今年年底退休，从而引发公司制造部门的重大转型。 凯莱赫在英特尔工作了 29 年，是英特尔俄勒冈州的高管之一。英特尔周四表示，她将于"今年晚些 时候"退休，并授予她新头衔，担任英特尔代工厂（该公司的制造部门）的"战略顾问"。凯莱赫现年 59 岁，曾担任英特尔技术开发总经理。 她宣布离职的消息是在新任首席执行官陈立武正式就职两天后。英特尔去年聘请前美光高管纳加·钱 德拉塞卡兰 (Naga Chandrasekaran) 负责管理英特尔工厂运营，他将接替凯莱赫的技术开发工作， 担任英特尔代工厂的首席技术和运营官。 ...