春运客流与运力调配 - 2026年春运期间威海客流预计达276余万人次，维持高位运行，节前高峰在2月13日至15日，节后高峰在2月20日至25日及元宵节前后 [1] - 铁路方面新开行威海-西安隔日普速列车，串联胶东半岛、鲁西南及关中平原多座城市 [1] - 公路客运投放客运包车684辆，班线客车183辆，重点加密返乡返岗集中方向班次，并为外来务工人员提供“点对点”包车服务 [1] - 水运方面，威大航线投入客滚船舶4艘共7088客位，其中新能源客滚船“绿安平”轮首次服务春运 [1] - 加大农村区域运力投入，通过适时增开镇村公交、农村客运班次保障农村群众出行 [1] 安全监管与应急保障 - 开展隐患排查专项整治，实施假期重大危险源提级管控，确保基础设施、装备及从业人员状态良好 [2] - 加大国省干道巡查，完善易结冰路段清单，组建应急除雪队伍以快速处置雨雪冰冻引发的道路隐患 [2] - 联合公安部门开展非法营运专项整治，严查“三超一疲劳”等违法行为，并在客运枢纽设立普法宣传点引导群众拒乘非法营运车辆 [2] 服务优化与乘客体验 - 客运中心（威海站、威海北站）在网约车候车区、下客区、大厅等关键位置实现志愿者全覆盖，提供路线指引、行李搬运、购票指导等服务 [2] - 威海港优化进站流程，开辟“爱心通道”为老弱病残孕等重点旅客提供优先安检、进站帮扶、候乘引导等服务，并配备轮椅、便民服务箱等物资 [2] - 组织志愿者开展“情暖春运”活动，全程服务行动不便旅客 [2]

行业消费趋势分析 - 春节后复工首周，个人护理、办公环境改善及健康管理相关产品搜索热度显著攀升 [1] - 具体品类中，咖啡、枕头在节后一周的搜索量同比节前分别增长161%和132% [1] - 消费需求从节前的“过节状态”向节后的“日常状态”过渡，“38大促”是承接此转换的重要消费节点 [1] 公司货品策略调整 - 直播间货品结构针对节后需求进行明显调整，重心从全家共享型年货礼盒转向满足个体日常场景需求的产品 [2] - 货盘调整旨在为节后复工人群提供更贴近日常场景的选择，满足其关注自我与提升生活品质的需求 [3] 核心商品类别表现 - **美妆护肤品类**：消费动机从“体面送礼”转向“用得有效”，以修复、抗初老等功能为核心的产品受到关注 [3] - **办公用品品类**：人体工学腰靠、高品质保温杯等“工位好物”在互动和成交中表现活跃，反映对久坐舒适度与日常效率的关注 [3] - **零食饮品品类**：低负担、功能性且适合工作场景的产品在节后更易获得青睐 [3] 消费者行为特征 - “悦己”消费呈现理性与精细化特点，消费者对产品功能细节（如材质、成分配比）的询问更为深入 [3] - 消费者的“自我犒劳”行为建立在明确需求与充分了解之上，而非冲动购物 [3]

行业市场概况 - 机器人租赁市场在2026年春节后迎来“开门红”，市场表现火爆 [1] - 有公司春节后订单量环比上涨超过70% [1][3] - 租赁排期紧张，有公司订单已预订到4月或5月 [1][3][4] 市场需求驱动因素 - 2025年及2026年央视春晚机器人节目的亮相，提升了公众认知并刺激了市场需求 [3] - 市场需求呈现季节性集中释放特点，“五一”假期、公司展会、学校科技节（如“三八妇女节”、4月活动）是订单高峰期 [3] - 应用场景从表演向更丰富领域拓展，包括文旅活动（如萝卜.元宵.糖球会）、景区、学校开学及科技节等 [9] 租赁价格趋势 - 与2025年初的狂热市场相比，2026年市场趋于理性 [5] - 2025年5月前，一台机器人日租金动辄上万元，目前日常租赁价格已稳定在3000元至4000元一天 [5] - 假期价格可能上涨至5000元-7000元一天，但即便功能更复杂的互动型号，价格也未过高 [5] - 以宇树G1型号为例，其日租金从去年夏天的5000元下降至目前的2500元到3000元左右 [5] 价格变动原因 - 供给端扩容是价格下探原因之一，包括厂家产能提升和市场机器保有量增加 [5] - 客户兴奋度经过一年多发展后回归常态，市场热度趋于平稳 [5] 商业模式演进 - 市场正经历从“租设备”到“租服务”的转变 [6] - 租赁模式升级为趋势，越来越多地转向“机器人+解决方案+运维服务”的一体化模式 [9] - 一些平台和厂商开始推出更标准、更模块化的租赁方案，降低了客户使用门槛 [9] 具体应用案例 - 在文旅场景，机器人角色从“吉祥物”转变为吸引眼球的“表演者”，例如在糖球会上表演写毛笔字的机器人 [9] - 在教育场景，机器人不仅用于表演，更承担编程培训、科创实践、机器人竞赛等教学功能 [9] - 直播等新型宣传方式被用于推广租赁业务，有从业者通过直播展示机器人，直播间实时在线人数可达近4000人 [4]

行业动态与政策支持 - 巴西于2025年年底出台饲料出口注册新法规 要求输巴西饲料企业必须完成官方注册方可准入 [1] - 韩国、土耳其、巴西等国家近年来密集出台宠物食品企业注册新规 [2] - 青岛海关主动应对国外技术性贸易措施 在法规培训、生产工艺控制、自检自控及追溯体系建立等环节提供全方位技术指导 以加快企业境外注册推荐工作 [2] 公司具体进展与影响 - 在青岛海关帮扶下 青岛市首批推荐的8家企业全部成功获批巴西官方饲料出口注册资质 [1][2] - 获批企业包括青岛贝尔曼食品有限公司和青岛华福兴食品有限公司等 成为全国首批获得巴西市场准入资格的宠物食品企业 [1] - 企业认为获得巴西注册资质等于拿到了开拓南美市场的“金钥匙” 有助于抢抓市场先机并全力拓展出口业务 [1] - 企业表示海关帮助攻克注册难关 为其打开了更广阔的国际销路 坚定了开拓国际市场的信心 [2] 海关具体支持措施 - 青岛海关主动靠前服务 积极对接协调相关部门 为企业出具符合良好操作规范声明 破解了注册关键堵点 [1] - 针对巴西葡萄牙语法规晦涩难懂问题 海关组织业务骨干翻译法规条文并组织专门培训 清晰解读注册核心要求 指导企业完善相关外文填报材料 [1] - 青岛海关表示将持续深化“放管服”改革 聚焦企业开拓国际市场的急难愁盼问题 以高效监管和优质服务为企业纾困赋能 [2] 地区产业现状 - 目前青岛市出口宠物食品企业已达62家 产业集聚发展效应凸显 [1][2]

法规概览 - 全国首部聚焦产业工人队伍建设的地方性法规《青岛市产业工人队伍建设促进条例》将于2026年3月1日起施行 [1][3] - 该条例旨在壮大产业工人队伍 建设现代化产业体系 引领发展新质生产力 推动高质量发展 [3] - 条例以立法形式巩固深化改革成果 标志着青岛市产业工人队伍建设从政策探索迈入法治保障新阶段 [5] 法规特点 - **突出系统集成 强化法治引领**：系统整合青岛在产业工人队伍建设中形成的成熟经验 将联席会议制度、企业自主评价、工匠选树等政策措施上升为法规条文 并衔接职普融通、产教融合、科教融汇等国家战略部署 [4] - **突出问题导向 注重精准施策**：聚焦产业工人职业发展通道不畅、创新成果转化难、社会认同度不高等突出问题 明确将高技能人才纳入市级高层次人才目录、健全创新成果收益分配机制、推动技能要素参与薪酬分配等 [4] - **突出多方协同 凝聚工作合力**：明确了政府主导、工会推动、企业主体、社会协同的工作格局 细化各方法定职责 将产业工人队伍建设纳入经济社会发展总体布局 [4] 实施与影响 - 条例明确了政府、企业、工会等各方责任 把多方协同的工作机制上升为法治安排 [1][5] - 依托条例保障 青岛市将聚力实施产业工人技能提升计划 打造适应现代化产业体系的一流产业工人队伍 [5] - 青岛市将深化工匠人才培育 激发职工创新创造活力 为加快构建现代化产业体系提供坚实的人才支撑和技能保障 [5]

事件核心观点 - 快船队与球星莱昂纳德之间涉嫌通过一系列关联交易，规避NBA工资帽规定，核心争议在于老板鲍尔默向第三方公司Aspiration注资，并促成该公司与球队及球员签订可疑合同，涉嫌构成“阴阳合同” [1][3][5] - NBA官方已启动独立调查，预计将很快公布处罚结果，莱昂纳德与快船的合同可能被判无效，使其成为自由球员，这将引发多支球队的抢人竞争，并对快船的争冠计划造成毁灭性打击 [1][7][9] 涉嫌违规操作的时间线与结构 - 2021年8月：莱昂纳德放弃可签2年8200万美元的“1+1”合同（后续可签5年2.42亿美元），选择直接与快船签下4年1.75亿美元的合同 [6] - 2021年9月：快船老板鲍尔默向环保金融科技公司Aspiration注资5000万美元 [2] - 2022年初：快船与Aspiration签订为期23年、总金额3亿美元的球馆冠名及球衣广告赞助合同 [2] - 2022年（约三个月后）：莱昂纳德通过其个人公司KL2 Aspire，与Aspiration签订一份4年总价2800万美元（年均700万美元）的代言合同 [2] 违规嫌疑的关键证据 - 利益关联曝光：2025年3月Aspiration申请破产，文件显示其最大债权人为快船队，第三大债权人为莱昂纳德的KL2 Aspire公司，揭示了紧密的利益关联 [3] - 合同实质为空壳：据记者爆料，莱昂纳德签订代言合同后，从未参与任何品牌宣传或广告拍摄等实质性代言服务，属于“挂名拿钱” [3] - 合同包含绑定条款：若莱昂纳德离开快船或因伤退役，代言合同将立即终止，使700万美元年薪实质成为“留队奖励”，涉嫌绕开工资帽输送额外报酬 [3] - 时间点高度关联：莱昂纳德签约降薪合同后仅一个月，鲍尔默即向Aspiration注资，随后产生关联代言合同，线索串联指向“阴阳合同” [6] 潜在后果与联盟调查进展 - 合同可能无效：根据NBA对“阴阳合同”的先例（如1999年森林狼案），莱昂纳德与快船的合同有很大概率被联盟宣布无效，使其成为完全自由球员 [1][7] - 调查复杂性：NBA总裁表示事件极其复杂，涉及成千上万份文件审查和多位证人面谈，调查仍在进行中 [4] - 快船或有预案：在交易截止日前，战绩西部前列的快船将哈登交易至骑士，并将中锋祖巴茨交易至步行者，换回年轻球员和选秀权（两个首轮签、一个次轮签），此举被解读为可能为最坏结果提前囤积资产 [7] 市场影响与球员动态 - 多队伺机抢人：若莱昂纳德成为自由球员，湖人、勇士、尼克斯、雄鹿等多支球队已表现出浓厚兴趣 [8][9] - 球员状态变化：莱昂纳德在赛季初16场只打6场，但近期表现积极，过去12场比赛场均拿到32.7分2.5抢断，命中率超五成，三分命中率42%，可能为寻找下家争取筹码 [8] - 球员合同情况：莱昂纳德原合同2027年到期，本赛季薪资5000万美元，2026-2027赛季为5030万美元 [8] 历史背景与关联事件 - 快船违规前科：2015年快船因向小乔丹提供第三方品牌代言协议（每年20万美元）进行违规招募，被罚款25万美元 [7] - Aspiration公司其他问题：该公司破产后，其联合创始人被指控欺诈，受害者损失高达2.48亿美元，面临最高40年监禁 [4]

2025年业绩核心财务表现 - 2025年公司实现营业总收入59,720.71万元，较上年同期下降6.19% [1] - 2025年归属于母公司所有者的净利润为22,281.69万元，较上年同期大幅下降24.06% [1] - 2025年归属于母公司所有者的扣除非经常性损益的净利润为19,141.86万元，较上年同期下降29.81% [1] - 2025年公司基本每股收益为2.77元，较上年的3.64元下降23.90% [2] - 2025年公司加权平均净资产收益率为9.08%，较上年的12.80%减少3.72个百分点 [2] 2025年其他财务数据与资产状况 - 报告期末公司总资产为267,401.41万元，较报告期初增长4.87% [2][3] - 报告期末归属于母公司的所有者权益为251,585.13万元，较报告期初增长4.95% [2][3] - 报告期末归属于母公司所有者的每股净资产为31.02元，较期初的29.75元增长4.27% [2] - 2025年公司营业利润为26,482.33万元，利润总额为26,392.15万元，分别较上年同期下降23.04%和23.19% [2] 业绩历史对比与重要事件 - 2025年净利润高于2023年上市当年水平，但较2024年有所回落 [3] - 2025年是公司自2023年上市以来首次出现净利润同比下滑 [3] 2025年主要股东减持情况 - 股东天堂硅谷和新建元在2025年5月完成减持，其中天堂硅谷减持1,214,483股，占总股本1.4998%；新建元减持809,105股，占总股本0.9992% [3] - 2025年9月，股东天堂硅谷通过集中竞价和大宗交易合计减持1,622,700股，占总股本2.0039%，本次为“清仓式”减持 [3] - 2025年10月，股东新建元通过集中竞价方式减持345,816股，占总股本0.4270% [4] 公司基本情况与市场表现 - 公司成立于2010年，致力于微创介入诊疗领域，是一家集研发、生产、销售和服务为一体的国家高新技术企业 [4] - 截至2月27日收盘，公司股价为90.90元/股，当日涨幅为4.49% [5]

会议核心观点 - 鲁西新区召开动员部署会议 旨在统一思想、加压奋进 确保“十五五”开好局、起好步 将项目作为发展载体、经济命脉和民生保障 全力推动项目建设实现新突破[1][3] 产业发展与项目战略 - 项目被视为稳投资、保增长的“压舱石” 需源源不断谋划、引进、推进、投产 形成“建设一批、竣工一批、储备一批”的良性格局[3] - 项目是激活发展的“强引擎” 通过“串珠成链、聚链成群” 加快构建现代产业体系[3] - 聚焦“221”现代产业体系 坚持“顶天立地”与“铺天盖地”并重 量质并举精准招商 创新模式拓宽渠道[3] - 深入推动工业化与城镇化双轮驱动 促进一二三产融合发展 分类施策发展生产性和生活性服务业[5] - 膨胀存量 精准服务龙头企业和中小企业 支持企业研发创新[5] - 扩大增量 把招商引资作为“一号工程” 引进大项目和成长性好的中小项目[5] 经济运行与投资 - 聚焦经济运行 强化监测调度与精准服务 狠抓项目推进与纳统入库 确保经济稳健向好[3] - 积极争取政策性资金 配套发展现代服务业[3] - 全面推行项目化推进机制 强化投资牵引 紧盯增长目标 抓好各领域投资[5] 城市建设与要素保障 - 项目是增进民生福祉的“主抓手” 以项目攻坚提升城市功能品质[3] - 聚焦城建项目 攻坚安置房建设 推动房地产转型升级 加快完善基础设施 持续强化要素保障 全面提升城市品质与发展后劲[3] - 把握好监管与发展的关系 规范执法行为 提升服务质效 抢抓政策机遇[5] 组织管理与工作机制 - 项目一线作为检验干部的“练兵场” 在攻坚克难中锤炼作风、体现担当[3] - 鲜明用人导向 把一线作为锤炼干部的主战场 让吃苦者吃香、优秀者优先 坚决调整“躺平”式干部[4] - 提升能力本领 争当懂政策、精业务的“专家型”干部 锤炼过硬作风 树牢“有解思维”和效率意识[4] - 完善推进机制 通过“三化”管理、“6+6”服务专班和服务办公室、督查考核形成闭环[4] - 处理好“四种关系” 营造既有秩序规矩、又有温度活力的干事环境[4] - 坚持奖勤罚懒、奖优罚劣的用人导向 健全督查考核机制 以刚性问责倒逼落实[5]

核心观点 - 山东能源鲁西矿业唐口煤业在春节假期后，以“稳字当头、安全为先”为核心，通过强化思想教育、全面排查隐患和压实责任链条等一系列举措，全力保障复工复产期间的安全生产，旨在迅速恢复生产状态并打赢安全生产“开局战” [1] 安全思想教育与氛围营造 - 公司将节后安全宣教作为复工首要任务，安全宣讲员深入基层工区、巷道迎头，以通俗语言解读规程、剖析案例，推动安全理念在一线落地生根 [2] - 工会、团委组建女工协管员与青年志愿者宣讲小分队，走进班组开展亲情化、互动式宣讲，营造“人人讲安全、事事为安全”的浓厚氛围 [2] - 通过职工动员会、主题党日、安全活动日及张贴手写保证书等形式，传达安全部署，专题学习“防麻痹、防松劲、防滑坡”教育方案，促使职工从“休假模式”快速切换到“工作状态” [2] 安全隐患排查与治理 - 公司坚持问题导向，围绕胶轮车运输、顶板管理、机电设备等重点领域，组织职工开展安全大讨论，深入自我剖析、查找短板弱项 [3] - 按照“查思想防麻痹、查短板防松劲、查隐患防滑坡”要求，逐条梳理排查清单，重点检视安全认识、责任站位、制度执行差距，并建立问题台账实行闭环管理 [3] - 针对节后易出现的松懈麻痹、盲目乐观等倾向，强化源头治理，精准执行安全管理制度，引导职工摆正安全与生产的关系，通过全方位、拉网式隐患排查将风险化解在萌芽状态 [3] 安全责任落实与作风监督 - 公司严格落实安全生产责任制与综合保障体系，构建逐级负责、层层压实的责任链条，确保事事有人抓、处处有人管，基层工区通过张贴安全承诺书强化责任意识 [4] - 深化干部履职督查，对安全生产中不履职、不尽职干部进行严肃问责，并围绕安全生产重点难点开展“严纪律、抓细节、保落实”作风整治行动 [4] - 督促干部职工严格执行“一线工作法”，引导其沉到现场、盯紧细节，同时发挥青岗员、群监员、职工代表的监督作用，常态化开展查岗查夜，实现现场安全管理无空档、全覆盖 [4]

司法打击成果 - 截至2025年底，全国法院已一审审结涉缅北电诈犯罪案件2.7万余件 [1] - 截至2025年底，全国法院判处缅北电诈回流人员4.1万余人 [1] - 明家、白家两大犯罪集团案已完成全部审理程序，两大跨境武装犯罪集团被彻底摧毁 [1] 案件审理与判决 - 在“四大家族”犯罪集团案中，39人被判处无期徒刑以上刑罚 [1] - 在“四大家族”犯罪集团案中，16人被判处死刑立即执行 [1]