本报11月16日讯(大众新闻记者顾松通讯员游少雄付文登)近日，由胜利石油工程公司塔里木分公司承钻 的SHBP5X井"三开"完钻，在215.9毫米井眼中施工井段5025米—7373米，平均机械钻速12.83米/小时， 钻井周期15.54天，较设计周期节约4.46天、节约率22.3%，创顺北一区1号条带215.9毫米井眼机械钻速 最高、周期最短两项钻井纪录。 据了解，SHBP5X井是西北油田在顺北区块部署的一口油藏评价井，设计井深9002米，设计周期125 天。三开施工中，面对东河塘与柯坪塔格组石英砂岩强研磨性地层、钻头易磨损等施工难题，项目团队 采用超大扭矩螺杆、等应力螺杆配合异型齿PDC，利用钻头钻具研选平台3.0进行MSE(机械比能)、钻头 切削性能与螺杆压差监测，管柱摩阻、ECD(当量循环密度)、钻进参数与ROP(机械钻速)敏感性分析， 实时优化钻井参数，强化钻井风险管控，两趟钻完成2348米进尺，平均机械钻速12.83米/小时，较邻井 SHBL2-1井提速19.91%。 ...

共享机制创新 - 公司建立“1+5+X”物资供应业务共享机制，以需求对接会、官网信息公开、编制流程指南、建立专业交流群及下沉培训五项举措打破信息孤岛 [1] - 新机制使问题解决效率翻倍，物资编码参数确定时间从至少一周缩短至当天解决，前三个季度快速解决油料及化工物资供需匹配问题18项 [1] - 该机制实现需求对接零距离和业务办理零延误，通过信息共享避免了同类问题重复发生 [1] 闭环管控成效 - 公司通过组建专项帮扶小组对15家专业经营单位开展穿透式现场核查，形成一单位一清单的问题台账，并于三季度启动回头看专项督导 [2] - 问题整改率达到100%，通过物资管理业务骨干培训班使31名学员的核心知识点掌握率超过95% [2] - 排查整改提升的全周期闭环管理使物资管理合规性与精细化水平显著提升 [2] 靶向赋能成果 - 公司针对基层业务痛点组建讲师团送课上门，采用理论讲解加案例复盘加闭卷考试的模式进行定制化培训，累计开展13场次覆盖210余人次 [3][4] - 定制化培训累计解决基层实际难题42项，使参训人员对核心制度的理解率大幅提升，培训内容注重实战操作性 [3] - 物资需求计划准确率提升30%，采购流程周期较去年缩短5天，推动物资供应管理向精益化突破 [4][5] 整体管理升级 - 全链条创新举措使物资供应管理从标准化运行迈向精益化突破，为公司采购供应链安全稳定注入新动能 [5] - 下一步将聚焦智慧化管理升级，推动共享机制与数字化工具深度融合，以支持公司打造技术先导型油藏经营综合服务商 [3][5]

公司战略定位 - 公司以创建绿意盎然"新油服"企业为目标，致力于打造行业领先技术先导型油气新能源综合服务商 [2] - 公司担当新时代发展绿色新质生产力的参与者、贡献者、引领者 [2] - 公司发布《绿色低碳发展白皮书》，被视为油气工程领域首份由企业主导的绿色低碳"军令状" [2] 绿色低碳实践与成效 - 公司钻机电动化率由"十四五"初的40%提升至80% [2] - 公司网电装备配套率达到100% [2] - 公司绿电使用占比达到25% [2] - 公司万元产值碳排放量下降42% [2] - 公司万元产值综合能耗下降48% [2] - 公司连续5年被评为中国石化绿色企业 [2] - 公司对内聚焦绿色高效用能，对外聚焦工程技术服务，以"含绿量"提升高质量发展"含金量" [2] 发展路径与行业影响 - 公司将绿色低碳理念融入改革发展全过程、各环节，加快油气勘探开发与新能源融合发展 [2] - 公司以建设绿色低碳示范队伍为切入点，攻关应用新能源技术，推动能碳最优化 [2] - 公司发挥井筒技术优势，打造胜利工程新能源技术服务品牌，为石油工程企业绿色低碳转型作出示范 [2] - 发布会是彰显公司绿色低碳发展成效、宣示未来绿色低碳发展目标的重要窗口 [3]

文章核心观点 - 胜利石油工程公司作为行业先行者，通过建立国内首个石油工程碳足迹核算体系、构建常态化碳排放管控机制、以及推广绿色能源技术应用，成功实现了显著的节能减排和绿色发展，提升了其在国内外市场的绿色竞争力 [2][3][4][9] 碳足迹核算体系建立 - 公司在国内石油工程领域率先开启碳核算工作，选择钻井和试油两大行业作为试点，采用排放因子法并历时3个月基层蹲点测算，形成了涵盖全生命周期包含30多项因子的碳排放计算模型 [2] - 该核算体系于2024年6月获得中国质量认证中心颁发的国内首个石油工程碳足迹认证证书，基层队可套用模型公式自行计算施工碳排放 [3] - 建立全面精准的碳核算体系是公司未来打开国内外市场的必由之路，未来需向甲方提供每口井的施工碳标签 [3] 碳排放常态化管控机制 - 公司构建了“管办研”相结合的常态运行体系，绿色低碳办公室每年向基层下达年度碳排放指标，并将完成情况与双文明评比、领导班子绩效挂钩 [4] - 整合前期3000口施工井能碳数据建立能碳管理平台，通过实时监测预警强化过程管控，并基于平台印发绿色低碳工作实施方案，明确33项重点工作任务 [4] - 通过专题督导会向主要领导汇报重点任务进度，对不达标单位现场公示、当场问责，33项重点任务目前已高效完成23项 [4][5] 绿色物流与供应链优化 - 实施石英砂散装运输“公铁海”联运，建立从厂家到井场的“一站式”物资供应系统，转用海路铁路运输大幅减少物流环节碳排放 [5] - 化工料抵达井场后借助自动上料设备，实现全过程零包装、零固废、零扬尘、零泄漏，累计减少使用包装袋87万余个 [5] 绿色能源技术应用与创新 - 针对用电负荷大的钻井队，应用“超级电容+能量协控”系统实现网电与柴油并联供能，预计2025年钻机网电利用率提升至70.5% [6][7] - 大力实施绿电能耗最优柔性生产模式，执行削峰填谷策略调整作业时段，并建立《基层关键设备功率/能耗清单》，全年预计可减少碳排放量约1050余吨 [7][8] - 针对偏远井场推广新能源供电模式，应用“乙醇代油”发电和“柴油+储能”供电，其中储能装置应用后累计节省柴油约43吨，减少二氧化碳排放135吨 [8] 新能源应用成效与员工激励 - 试油8队应用光储供能后当月累计减少柴油成本8.33万元，员工绩效随之增高，激发了对低碳新技术的期待 [8] - 在后勤机关推广光伏建设，新疆塔里木分公司后勤场地分布式光伏电站累计发电73万度，节约能耗90吨标煤；管具技术服务中心太阳能光伏电站3年节省电费22万余元，节约能耗约126吨标准煤 [8] - 选取两家单位驻地作为试点进行“零碳厂区”改造，建成后所有用电将完全依靠“光伏+储能” [9] 整体绿色发展成果 - “十四五”期间，公司万元产值碳排放量较“十三五”下降42.2%，万元产值综合能耗下降48.1% [9] - 走出了一条“既要绿色低碳又要能源安全”的绿色发展之路，培育了绿色核心竞争力 [9]

事件背景 - 外交部和中国驻日本使领馆发布提醒，建议中国公民近期避免前往日本，并提示在日公民加强安全防范 [1] - 基于此出行提醒，国内多家航空公司发布了涉及日本航线的客票特殊处置方案 [1] 航空公司统一政策概述 - 多家航司在2025年11月15日集中发布通知，为特定时间段内涉及日本航线的客票提供灵活的退改签规则 [1][2][7][9][11][13][17][21][25][27] - 政策核心是允许符合条件的客票免费变更或退票，旨在协助受影响的旅客调整出行计划 [2][3] 政策适用条件 - 购票时间窗口：客票需在2025年11月15日指定时间点（多为12:00或14:00、18:00）之前购买或换开 [2][7][9][11][13][17][21][25][27] - 旅行日期范围：客票未使用的行程需在2025年11月15日（含）至2025年12月31日（含）之间 [2][7][9][11][13][17][21][25][27] - 航线范围：政策适用于航司实际承运及代码共享的日本进出港航班，覆盖东京、大阪、名古屋、福冈、札幌、冲绳等多个日本城市 [2][7][9][11][13][17][21][25][27] - 申请时间：需在2025年11月15日0时（含）之后申请客票变更或退票 [2][11][13][21][27] 客票变更规则 - 首次变更免收变更手续费，但旅客需承担可能存在的子舱位差价、淡旺季差价或票价价差 [4][7][10][11][13][18][22][27] - 多数航司规定免费变更仅限一次，再次变更需依据原客票使用条件办理 [4][7][10][11][13][18][22][27] - 部分航司如东方航空对变更时间有额外限制，允许免费变更至原航班前后3天（含）内的航班 [10] 客票退票规则 - 在客票有效期内，旅客可为未使用航段办理退票，免收退票手续费 [5][7][10][12][14][19][22][26][27] - 若客票已按此特殊政策办理过变更，则后续申请退票需按原客票使用条件办理 [5][7][10][14][22][26] 航程与承运人变更规则 - 多数航司不允许直接变更航程或签转至其他承运人 [6][10][23][26][27] - 通用建议是旅客如需变更航程或承运人，应先为原客票办理退票，然后另行购买新票 [6][10][11][23][26][27] 政策生效与追溯 - 相关政策自发布之日（2025年11月15日）起生效 [16] - 政策生效前已办理完退票或变更业务的客票，不适用此特殊政策，不予追溯 [16][19]

漱玉平民大药房与先声药业通过本次公益活动将启动深度合作,在山东省率先试点为广大失眠患者提供 从线上到线下的失眠咨询与达利雷生用药指导。这不仅是产品与渠道的强强联合,更是医药健康服务从 实验室走向千家万户的重要桥梁。漱玉平民大药房总裁秦光霞表示:"我们将依托全国门店网络与专业药 师团队,构建可信赖的睡眠健康咨询平台,让科学管理融入百姓日常生活。" 发布会上,来自企业与临床卫生机构的多方共同启动了"守护每一夜安眠:关爱失眠患者"公益行动。山东 省多位神经、精神领域知名睡眠医学专家将牵头打造睡眠系列科普讲座,线上、线下多渠道触达社区失 眠患者,帮助他们科学就诊、合理用药,以及结合合适的生活方式调整,重新找回优质睡眠。 从科研突破到终端服务,从公益行动到社会共治,"守护每夜安睡"不仅是一次新药的发布,更是一场关乎全 民睡眠健康的系统性工程。未来,漱玉平民与先声药业将继续携手,以专业与温度守护每一夜安眠,为推 动"健康中国"建设注入坚实力量。 11月13日,由漱玉平民大药房连锁股份有限公司与江苏先声药业有限公司联合主办承办的"玉护好眠,达利 相伴——守护每夜安睡达利雷生产品发布会"在济南隆重举行。本次发布会不仅标志着新 ...

中医理论测试以人机对话形式进行,重点考查选手中医理论与辨证论治能力。在画经点穴赛场,选手们精 准绘制经络走向、标注穴位定位,展现对经络腧穴基础知识的熟练掌握；罐法灸法考核中,选手们规范操 作拔罐、艾灸技法,注重火候控制与穴位配伍,体现中医外治法的实操精髓；推拿技术赛场,推拿手法娴熟 运用,力道刚柔并济,腰背部推拿操作展现出扎实的临床实操能力。裁判专家严格遵循"公平、公正、公 开"原则,确保赛事质量。赛场之上,选手们沉着应战、操作娴熟,既展现了扎实的专业技能,又体现了切磋 互鉴的良好氛围。 本次大赛是中医临床技能的竞技舞台,也是中医药文化国际传播的重要桥梁。赛事以"以赛促教、以赛促 学、以赛促改、以赛促建"为核心目标,不仅集中检阅了中职中医药职业教育的人才培养成果,更搭建 了"一带一路"暨金砖国家传统医学交流合作的重要平台。参赛选手纷纷表示,将以此次大赛为契机,深耕 中医临床技能实践,传承精髓、守正创新,争做中医药文化的传播者与国际健康合作的践行者。 (通讯员 朱明义) 11月7日至9日,2025一带一路暨金砖国家技能发展与技术创新大赛第二届中医临床技能赛项(中职组)在曲 阜中医药学校举办。来自国内外12支参赛 ...

公司荣誉与资质 - 公司旗下济宁市托育综合服务中心与山东理工托幼园成功获评“济宁市儿童友好单元” [2] 公司运营与服务模式 - 公司园所注重儿童主体地位，鼓励儿童表达想法和需求，让其参与园所管理和活动 [2] - 通过“小小设计师”工作坊让儿童描绘理想游戏空间，每月“友好小卫士”活动让幼儿自主参与玩具整理与垃圾分类 [2] - 依托信息化成长档案系统，教师实现“一童一策”个性化支持 [2] 行业合作与社会联动 - 公司致力于将幼儿教育与高校资源深度整合，携手山东理工职业学院及周边社区，构建“园区+社区+学校”三方合作模式 [2] - 通过定期举办儿童健康讲座、职业体验等活动，推动儿童友好理念从园区辐射至城市 [2] - 借助高校专业优势打造寓教于乐特色课程，带领儿童走进职业学院专业场地进行职业认知探索 [2]

一、新媒体环境下公交企业政工与形象传播融合的痛点 近年来,随着新媒体技术的兴起与发展,企业的舆论导向工作面临着全新挑战。在传播媒介方面,传统媒介 将信息传递给了受众,新媒体却以一种新的模式打破了传统"自媒体—传统媒体—受众"的信息传递结构, 新的传播方式使得员工思想政治工作以及企业的舆论导向、信息传播工作都要满足企业品牌美誉度的发 展要求,确保员工的思想动态与社会关系的有效对接。 研究背景 如今,我国已进入新媒体行业的高质量发展阶段。据中国互联网络信息中心(CNNIC)发布的第56次《中 国互联网络发展状况统计报告》,我国短视频用户规模达10.31亿人,占网民整体的95.8%,新媒体成为受众 信息获取和互动交流的主要渠道。对公交企业来说,政工工作具有引领职工思想、弘扬行业正气、履行 社会责任的主体职能,而企业形象传播则是对外服务理念、彰显责任情怀的重要媒介载体。 市北巴士是连接青岛北部城区的主要公交骨干企业,拥有职工1600多人、线路25条,既是一条流动的"交通 大动脉",也是展示青岛城市文明的一张"流动名片"。近年来,市北巴士公司虽然建起了微信、抖音等新媒 体,但政工工作仍有"内容与职工想看的不符""思想与 ...

文章核心观点 - 兴业银行济南分行通过创新服务模式为涉农企业提供全生命周期金融支持，推动农业增效和乡村振兴[1] - 该分行采用"龙头赋能+链条覆盖"定制化方案，实现从单一资金支持到产业链协同赋能的转变[2] - 通过银企深度合作形成可复制的样板，助力农业产业高质量发展[2] 行业特点与挑战 - 农业产业链存在"长、散、杂"特点，上下游资金需求分散[1] - 金融服务需要更高精准度与覆盖面来应对行业痛点[1] - 某重点龙头企业业务辐射种禽养殖、商贸流通等多元领域，旗下拥有35家全国分布的饲料公司[1] 金融服务创新方案 - 专业团队深入企业调研后推出定制化金融方案，包含传统信贷和供应链融资双路径[2] - 依托核心企业信用为下游经销商和养殖户提供采购款专项融资[2] - 建立"金融特派员"机制持续跟踪需求，推动服务向种植和加工环节延伸[2] 合作成效 - 龙头企业巩固原材料供应渠道并优化生产成本[2] - 下游小微企业及农户破解融资难题并拓宽销售渠道[2] - 目前已覆盖企业授信、代发服务、供应链金融等综合服务领域[2]