普惠贷款业绩 - 截至2025年三季度末，普惠贷款余额达58.09亿元，较年初增长12.85亿元，增幅28.4% [1] - 普惠贷款增幅高于各项贷款增幅19.48个百分点，较同期多增3.54亿元 [1] - 贷款增量序时计划完成率排名全省系统第3 [1] 战略与组织保障 - 将普惠金融提升至全行战略核心位置，持续加强顶层设计，明确发展目标与路径 [1] - 通过制定专项发展规划、优化资源配置机制、强化考核激励导向，引导全行资源向普惠领域倾斜 [1] - 加强“网点+普惠”场景建设，深化普惠业务下沉网点，强化网点普惠队伍建设 [2] 产品创新与客户服务 - 累计为78户科技型企业发放“科创e贷”5.27亿元，贷款余额5.67亿元 [3] - 为136户工业园区、开发区内企业提供“园区e贷”融资支持3.68亿元，贷款余额3.47亿元 [3] - 创新“石榴e贷”场景方案，为59户石榴产业链小微企业、农户授信超6500万元，累计投放超6000万元 [3] - 落实省行普惠拓户“321”工程，差异化定制拓户计划，提升网点普惠服务效能 [2]

业务创新突破 - 成功落地辖内首笔跨行交单自行买入国内证福费廷业务，业务金额为1355.52万元 [1] - 该业务实现分行辖内证福费廷业务的零突破，并丰富了产品服务体系 [1] - 业务涉及跨机构协作，开证行为民生银行，通知行为招商银行，客户在工行交单并办理福费廷 [1] 客户拓展与结构优化 - 同步成功新增一户“专精特新”小巨人客户，提升了客户含新率 [1][2] - 客户结构的优化进一步提升了对优质实体经济企业的金融服务能力 [2] 战略执行与团队协作 - 业务落地是贯彻落实“境内外汇首选银行”战略部署和客户拓展“两提升”工作要求的具体行动 [1][2] - 分行分管行长专题推动，公司部总经理带队营销，国际专业全程指导，上下联动确保了操作流程顺畅合规 [1]

为认真贯彻省市行信贷业务发展战略，响应地方产业升级战略，助力科技产业园区建设，工行枣庄滕州 支行以服务实体经济、解决企业融资痛点为导向，通过精准对接、高效审批、严控风险、价值深挖四项 举措，于2025年9月29日成功向山东悦城投资运营有限公司投放贷款3003万元，专项用于滕发科技产业 园一期项目建设，以金融之力赋能区域产业高质量发展。 精准对接，聚焦产业项目融资需求。工行枣庄滕州支行立足区域产业发展规划，主动对接企业金融需 求，组织专业团队深入企业及项目现场，全面摸排企业经营情况、项目建设规划及资金需求特点，建立 项目跟踪机制。 高效审批，构建放款"加速度"机制。工行枣庄滕州支行推行"一站式"审批服务。对企业提交的业务资料 进行高效审核，同时与市分行信贷审批部门建立"线上直连+线下联动"的快速审批通道。 严控风险，强化信贷专业研判。该行信贷团队系统梳理项目建设流程、市场前景及还款来源，从项目可 行性、企业偿债能力等多维度开展专业评估。 价值深挖，深化银企长效合作。贷款投放后，工行枣庄滕州支行持续跟踪企业资金使用与建设动态，定 期上门提供金融服务、融资结构优化等增值服务。 下一步，工行枣庄滕州支行将持续聚焦区域 ...

公司核心人事变动 - Meta首席AI科学家、图灵奖得主杨立昆正计划在未来几个月内离开公司[1] - 杨立昆是深度学习领域奠基人之一及卷积神经网络的发明者[1] - 其自2013年创立Meta基础人工智能研究实验室（FAIR）以来一直是公司AI研发的精神图腾[1] 行业动态与创业动向 - 杨立昆目前正与潜在投资者进行早期谈判为其AI初创公司筹集资金[1] - 杨立昆计划创办自己的AI初创公司[1]

AI在电商大促中的核心作用 - 2025年天猫双11标志着AI从零星试水转变为重构商家经营、消费体验与平台逻辑的核心力量[1] - AI的应用从大促场景延伸至整个电商行业的长远发展，其改变具有深远影响[1] - 此次双11预示着电商行业将迎来颠覆性变革，AI正逐步成为行业核心基础设施[6] AI提升商家经营效率 - AI工具矩阵彻底改变美工熬夜赶图、客服应接不暇的传统大促局面[2] - 天猫双11期间，AIGC累计为商家生成1.5亿个图片和视频素材，AI商品图帮助商品点击率提升10%[2] - AI每日为商家节省营销素材制作成本超4000万元，AI客服累计服务接待3亿人次消费者[2] - “大促AI助理”为商家生成500万条经营策略，平均节省30%工作量，效率提升1.5倍[3] - 阿里妈妈AI小万得到600万次调用，带动30%的平均拿量增长[3] AI优化消费者购物体验 - 淘宝推出6款AI导购应用，包括“AI万能搜”和“AI帮我挑”，精准覆盖不同购物场景[5] - AI能理解复杂语义提问，例如“猫狗双全的家庭用什么猫砂盆”，实现聪明的商品理解[5] - 个性化“AI清单”可根据用户偏好推荐囤货商品，并实时调整内容[5] - 平台通过AI导购产品将“种草-决策-下单”的消费决策链路整合在站内，形成完整闭环[4][5] AI重构电商行业基础设施 - 阿里巴巴推进三年3800亿元的AI基础设施建设计划，淘宝搭建覆盖全场景的AIGX技术体系[8] - 商品库的AI化重构是过去十几年少有的大项目，为所有AI应用提供精准运转基础[8] - 升级策略采用在旧引擎旁加装新引擎的方式，保证业务平稳运行的同时实现技术迭代[8] AI改变行业竞争格局 - AI工具助力中小商家低成本制作优质营销素材、实现精准投放，缩小与大品牌的营销差距[8] - 行业竞争焦点从资金和资源转向AI技术应用能力[8] - 全球趋势相互促进，亚马逊、Shopify、OpenAI等均在探索AI电商应用，推动AI从可选工具变为必选项[3][8]

●历城新里程门诊部丢失放射诊疗许可证副本,证件编码:鲁卫放证字(2024)第370112-000030号,声明作 废。 ●石国伟,遗失菏泽天华房地产集团有限公司开具的购房收据三份:编号:0002436(金额:45955元)、编 号:0002437(金额:2250元)、编号:0002438(金额:10000元),特此声明挂失原件作废。 ●仲宫镇北道沟村李玉财集体土地使用证号:历城集建(1992)字第051661254号丢失,特此公告。 ...

广告与营销规范 - 严禁校外培训机构在主流媒体、新媒体、公共场所广告牌及网络平台刊播广告 [1] - 严禁在中小学校、幼儿园内开展商业广告活动或利用教材、教辅、文具、校服、校车等发布或变相发布广告 [1] - 广告内容不得含有对升学、考试通过、获得学历或培训效果作出明示或暗示的保证性承诺，如“保过”、“提分” [1] - 不得明示或暗示有考试机构工作人员、命题人员参与培训，不得利用科研单位、教育机构、专业人士等名义做推荐证明 [1] - 招生简章和广告需向属地教育行政部门备案并公示，接受社会监督 [1] 资金监管要求 - 培训机构须与银行签订预收费资金托管协议，收费时段不得超过3个月或60课时，单次收费不超过5000元 [2] - 预收费须全部纳入全国监管平台，实行“一课一消”或“先学后付”模式，防范资金挪用风险 [2] - 课程开始前退费需在5日内全额退还，课程开始后按已完成课时比例扣除费用，剩余费用15日内退还 [2] 人员资质与管理 - 校外培训机构专职教学、教研人员占比原则上不低于50% [2] - 机构应公示教师资格或职业能力证明 [2] - 严禁聘用中小学和幼儿园在职教师（含教研人员）、有性侵等违法犯罪记录人员及“黑名单”人员 [2] 合规与信用体系 - 各地将建立校外培训机构“黑白名单”制度，合规机构纳入白名单，违规机构限期整改，拒不整改的列入黑名单并实施联合惩戒 [2] - 信用评价结果与学校课后服务准入挂钩，未评定等级的机构不得参与校内服务 [2]

合作模式创新 - 推出“订单种植+全程溯源”模式，实现以需定产、按需供给 [3] - 监管关口大幅前移，形成“产地管控+销地查验”的双保险机制 [4] - 构建从田间到餐桌的全链条可追溯食品安全保障模式 [3][4] 合作主体与基础 - 莘县农发集团与家家悦集团签约，两地市场监管部门签订区域协作协议 [2] - 莘县作为“中国蔬菜第一县”，瓜菜菌播种面积超100万亩，年产量达500万吨 [4] - 家家悦集团为覆盖多省的连锁零售龙头，拥有千余家门店和高效物流网络 [5] 技术与管理体系 - 全面依托“山东食链”溯源系统，记录从土壤环境到冷链运输的全生命周期关键信息 [3] - 消费者可通过扫描二维码查询蔬菜从种子到餐桌的完整旅程 [3] - 莘县创新实施“43311”农产品质量安全监管体系，为合作奠定基础 [4] 市场影响与未来规划 - “莘县蔬菜”公用品牌首次授权零售企业使用，首批产品已进入家家悦超市销售 [2][5] - 未来将扩大订单种植品类，深化标准化生产、冷链物流等领域合作 [5] - 合作模式将在全省推广，为农产品质量安全监管提供可复制的新路径 [5]

新版国家标准实施 - 2025年11月1日新版《家用防灾应急包》国家标准正式实施，这是自2018年首版标准发布以来的首次重大修订 [1] - 新国标首次明确应急包分类体系，细化三类典型灾害场景配置要求，并对包体标识、必备物品清单、质量性能等作出强制性规范 [1] - 新国标明确了涵盖应急用品、应急工具、急救用品、辅助用品四大类的38项必备物品清单 [3] 市场产品合规性缺陷 - 在两大主流电商平台随机选购的3款家用防灾应急包均存在不同程度的合规缺陷，从外观标识到核心配置全面不符合新国标 [1] - 外观标识检查环节暴露明显问题：A款包反光材料皱成一团，B款包缺少“应急救援包”字样，C款包使用迷彩色不属于醒目色系 [1][2] - 产品配置远未达标：A款和C款仅有20多项产品，远未达到38项的基础要求，B款价格居中但产品配置达155件 [3] - 核心功能缺失：A款和C款的多功能手电筒缺少收音、报警功能，B款手电筒仅为普通电池供电仅能照明 [4] - 急救用品不全：仅B款配备较全面的消毒用品，另两款仅有简单包扎用品，且C款包中医用纱布生产于去年6月 [4] - 生存保障物品缺失：三款包中仅B款有应急饮用水和食品，所有包均无记号笔，不具备防灾应急的基础功能 [5] 产品成本与定价分析 - 三款产品定价分别为101元、251元和270元，但实际配置质量并未呈现相应差异，高价产品未体现合规性优势 [6] - 合规基础款生产成本约180元，其中应急饮用水和压缩饼干采购成本约30元，合格的多功能手摇电筒成本不低于50元 [6] - 售价101元的产品本身不可能合规，其缩减核心配置具有必然性，售价270元的高价产品配置严重短缺，甚至不如251元的产品 [6] 行业现状与消费者认知 - 家用防灾应急包普及率不高，主要原因包括资金投入压力和认知局限，消费者普遍认为产品使用频率低 [7] - 专家建议家庭根据实际需要购买产品，例如灭火器和防毒面具，并强调应急知识储备比装备更重要 [7]

合作交易核心 - CPE源峰与汉堡王品牌达成战略合作，成立合资企业“汉堡王中国” [2][5] - CPE源峰将向汉堡王中国注入3.5亿美元的初始资金，用于支持餐厅门店扩张、市场营销、菜单创新及运营能力提升 [5] - 交易完成后，CPE源峰将持有汉堡王中国约83%的股权，RBI将保留约17%的股权 [6] 业务发展规划 - 双方计划将汉堡王在中国市场的门店规模从目前的约1250家，拓展至2035年的4000家以上 [6] - 汉堡王中国旗下关联企业签署一份为期20年的主开发协议，获得在中国独家开发汉堡王品牌的权利 [6] - 投资方新注入的资金将用于提升整体运营能力，但现有门店的经营模式及供应链体系均保持不变 [6] 门店运营现状 - 汉堡王在济南市场共有28家门店，多数分布于商圈、写字楼附近 [3] - 汉堡王（济南CCPARK）店日均订单量稳定在五六百单，周末可达七八百单 [3] - 汉堡王（济南领秀城）门店月均营业额稳定在三十万元左右 [7] - 公司对选址不佳、运营不善门店进行优化，属于正常业务调整，并非品牌或业绩问题 [3] 行业背景与动因 - 包括麦当劳、肯德基、赛百味、星巴克在内的多个国际餐饮品牌，都曾通过向私募股权公司转让部分中国业务股权，进一步加码“本地化” [7] - 本土资本的入场，为这些“洋品牌”注入新的增长动力，例如被收购后通过推动数字化、加强本土采购及推出本土化产品，实现经营效益全面改善 [7] - 借助私募机构本土力量，能帮助品牌绕过冗长的全球决策流程，快速本土化，快速响应市场变化 [9] 市场竞争与挑战 - 华莱士、塔斯汀、瑞幸等本土品牌以高性价比和灵活模式快速崛起，使得餐饮行业竞争空前激烈 [7] - 汉堡王在“本土化”方面步伐缓慢，营销声势与产品推新速度上落后于对手 [8] - 汉堡王中国年销售额仅约7亿美元，单店年平均销售额仅40万美元，而肯德基2024年在华总营收达85.09亿美元，单店年均营收约73万美元 [8]