公司近期动态 - 公司于近日组织召开了2026年开工“第一课”暨安全生产、消防委员会会议，院领导班子及安全生产、消防委员会成员参会 [1] - 会议由医院安全总监、副院长张智峰主持，各分管领导就分管部分安全生产工作进行安排部署，医院重点部门科主任针对安全生产工作进行了发言 [4] - 公司党委书记安健结合开工“第一课”要求，总结近期工作、分析当前形势、部署重点任务，动员医院上下树牢安全理念、压实安全责任、筑牢安全底线 [7] 公司管理举措 - 党委书记安健分别与各分管院长签订了安全生产和消防安全责任书 [4] - 会后，分管领导与医院科室负责人签订安全生产和消防安全责任书 [4] - 分管科室负责人与每位职工签订安全生产和消防安全责任书 [4] 公司战略方向与要求 - 公司党委书记安健从四个方面提出要求：一是提高政治站位，深刻认识安全生产的极端重要性；二是压实责任链条，织密织牢安全生产防护网；三是聚焦重点领域，全面排查整治安全隐患；四是强化宣传教育，提升全员安全应急能力 [7] - 公司旨在坚决守住安全生产底线，全力维护医院安全稳定大局，为保障人民群众生命健康，抓实抓细安全生产日常工作，确保医院安全生产形势持续稳定 [7]

文章核心观点 - 威海市人社局组织企业赴四川省泸州市开展跨区域劳务协作与招聘活动 旨在解决本地企业春节后的用工需求 并建立长期劳务合作渠道 为威海市企业开工复产提供劳动力保障 [1][2] 招聘活动组织与背景 - 威海市人社局在春节前进行用工需求摸底 了解到威高集团山东七福城市有限公司 威海市泓淋电力技术股份有限公司 山东财金富田人才发展有限公司等3家公司对省外劳动力有较大需求意愿 [1] - 人社局主动对接泸州市人社局 了解当地劳动力情况并确定协作内容 同时相关区市人社专员与企业敲定招工方向和岗位信息 [1] - 此次活动共携带804个岗位 [1] 招聘会成果与现场活动 - 在招聘会上 三家企业主动介绍企业信息 优势条件和岗位待遇 现场达成初步用工意向286人 [2] - 企业招聘负责人留下意向求职者联系方式并建立微信群 以促成其来威海务工 [2] 长期合作机制建立 - 威海与泸州两地人社部门召开座谈会 威海方面播放城市宣传片并介绍就业创业环境 山东七福城市服务有限公司进行了企业宣讲 [2] - 山东财金富田人才发展有限公司与泸州当地人力资源公司建立了长期合作联系 [2] - 两地人社部门签订了劳务合作协议 泸州市成为威海市的第47处省外劳务合作基地 [2] 后续计划与整体成效 - 春节前后 威海市人社局持续向省外劳务合作基地推送企业用工岗位信息 截至目前已推送用工岗位12万个次 [2] - 下一步将根据企业需求 适时赴省外劳务合作基地开展跨区域劳务协作 以保障企业开工复产的劳动力要素 [2]

政策与名单公布 - 教育部、农业农村部和中国科协联合公布2025年通过质量监测的农业专业科技小院名单 [1] - 鲁东大学共有5个科技小院通过监测 [1] 获批科技小院详情 - 获批的5个科技小院分别为山东东营盐碱地改良与节水科技小院、山东莱州海胆科技小院、山东福山张格庄镇食用菌科技小院、山东河口刺参科技小院、山东芝罘牡蛎科技小院 [1] - 这些科技小院聚焦盐碱地治理、节水农业、特色海产养殖、食用菌技术等多个关键领域 [1] 学校战略与规划 - 科技小院获批标志着鲁东大学在深化产教融合、服务地方产业发展和乡村振兴战略方面取得新成绩 [1] - 鲁东大学将强化科技小院过程管理与质量监控，及时总结经验做法，探索可复制、可推广的创新模式 [1] - 学校旨在充分发挥示范引领作用，引导师生将科研成果转化为服务农业生产一线的实际成效 [1] - 目标是为全面推进乡村振兴、推进农业农村现代化贡献更多“鲁大智慧”和“鲁大力量” [1]

潍坊综合保税区2026年工作部署 - 2026年是“十五五”开局之年 潍坊综合保税区召开工作动员大会 部署重点任务 目标是夯基固本、进阶跃升 [1] - 核心工作方向包括攻坚主责主业、优化服务机制、提升产业能级、加力“双招双引”、壮大新型业态、守牢“一排底线” 全力以赴攻主业、拼经济、优生态、保稳定 [1] 产业发展与能级提升 - 聚焦提升产业能级 发挥工业经济主战场作用 围绕虚拟现实、汽车装备智能制造等主导产业 谋划搭建“链长+链主+协会”运行机制 支持骨干企业与上下游企业组链发展 [2] - 加力“双招双引” 依托平台资源主动出击 争取一批支撑型项目落地 [2] - 壮大新型业态 运用平台化思维创新业务模式 推动资源集聚 拓展合作路径 提升货物出口的辐射带动力 [2] 外贸主业与主体培育 - 外贸是综合保税区的主责主业 将深化与龙头企业战略合作 高标准建设运营VMI全球物流分拨中心 稳步提升保税加工、保税物流规模 [1] - 实施更加精准的外贸主体培育行动 [1] 企业运营与项目进展 - 区内企业生产繁忙 例如潍坊佩特来电器有限公司自正月初六起全线恢复生产 生产线每日持续满载 预计2026年一季度销售额可达3.4亿元 同比增长10% [3] - 该公司起动机、发电机产品占全国大型商用车市场份额80%以上 [3] - 项目建设加速 例如高端绿色节能建筑智造项目已进入主体结构建设阶段 预计2026年5月份完工 [3] - 该项目规划建设多条全自动生产线 预计年可设计、加工、生产装配式钢结构及高端异型钢结构建筑6万吨 [3] 营商环境与服务优化 - 综合保税区强调企业是最稀缺的资源 将全力支持企业发展 [2] - 聚焦打造一流营商环境 将以更大力度精准宣传解读政策 让企业真受益 [3] - 进一步深化外贸“一件事”集成服务改革探索 让企业更轻松便捷 [3] - 更大力度畅通问题反映渠道 及时回应企业诉求 [3] - 企业反馈得益于综合保税区精准高效的“全生命周期”服务（如全过程帮代办） 坚定了落户发展的信心 [3]

文章核心观点 - 东明农商银行通过普惠金融精准服务小微企业 以专属产品、绿色通道和综合服务解决企业融资难题 并推动银行与企业共赢[1] - 该银行未来将继续深耕普惠金融 重点关注新材料、先进制造、乡村振兴等领域 以优质产品和服务助力小微企业及地方经济发展[2] 银行具体行动与成效 - 银行以普惠金融为切入点 精准对接小微企业融资需求[1] - 针对山东某材料有限公司流动资金紧张及传统贷款流程长、担保要求高的问题 银行迅速组建普惠金融服务团队主动上门对接[1] - 结合该企业新材料制造、轻资产运营且订单稳定的特点 银行专门定制了普惠贷款方案并开通绿色审批通道[1] - 从贷款申请到资金发放仅用时3个工作日 高效解决了企业燃眉之急[1] 企业背景与困境 - 山东某材料有限公司位于东明县武胜桥镇乡村振兴新材料产业园 是省派第一书记重点帮扶项目[1] - 公司主要从事玻璃纤维增强塑料制品及化工产品的生产 是区域新材料产业链中的新兴力量[1] - 企业发展过程中 因新厂房建设、生产线调试及市场开拓同步推进 导致流动资金一度紧张[1] 银行未来战略方向 - 银行未来将继续深耕普惠金融领域[2] - 重点关注领域包括新材料、先进制造、乡村振兴等关键领域[2] - 计划凭借更优质的金融产品、更高效的服务效率以及更贴心的金融服务助力小微企业发展[2] - 目标是为地方经济的高质量发展贡献更多金融力量[2]

文章核心观点 巨野农商银行深入践行中央金融工作会议精神，聚焦科技金融、绿色金融、普惠金融、养老金融、数字金融“五篇大文章”，通过一系列具体举措将政策导向转化为服务县域经济的实际行动，旨在支持地方经济高质量发展[1] 科技金融举措 - 针对科技型企业“轻资产、重研发”特点，打破传统信贷思维，推出“科技成果转化贷”、“知识产权质押贷”等专属信贷产品[2] - 主动对接县科技局、工信局，建立“专精特新”企业培育库，为科创企业提供全生命周期的金融支持[2] - 通过知识产权质押，为一家医药塑胶公司发放500万元贷款，解决其研发投入大、回款周期长的资金压力[2] - 截至目前，累计支持科创型企业26家，科技金融贷款余额达1.74亿元[2] 绿色金融举措 - 将绿色信贷标准嵌入全流程管理，优先支持节能环保、清洁能源、生态环境产业等绿色项目[3] - 支持传统农业向绿色生态农业转型，推广“绿色产业贷”、“乡村好青年贷”等产品[3] - 通过“绿色产业贷”支持种植大户购买节水灌溉设备，并设立绿色信贷快速通道，实行“优先受理、优先调查、优先审批”[3] - 目前，全行绿色贷款余额较年初增长6%[3] 普惠金融举措 - 作为农村金融主力军，深入推进“整村授信”和“网格化营销”，将服务延伸至基层[4] - 针对新型农业经营主体推出“鲁担惠农贷”、“创业担保贷”等财政贴息产品，降低融资门槛[4] - 支持个体工商户和小微企业，通过“首贷培植”、“无还本续贷”等举措纾困解难[4] - 截至目前，全行涉农贷款余额达到110.83亿元，普惠金融覆盖面、可得性和满意度不断提升[4] 养老金融举措 - 聚焦老年客群服务痛点，在网点配备老花镜、急救药箱、爱心座椅等适老设施，并开设“爱心窗口”，为行动不便老人提供上门服务[5] - 积极推广社保卡“一卡通”服务，确保养老补贴、惠农资金准时精准发放[5] - 针对中老年客户风险识别能力较弱特点，常态化开展“金融知识进乡村、进社区”活动，讲解防范诈骗知识[5] - 今年以来，已累计开展适老金融宣讲6场，上门服务111次[5] 数字金融举措 - 加快推进数字化转型，推广手机银行6.0版、网上银行，优化线上信贷产品“信e贷”、“社保e贷”流程，实现“秒批秒贷”[7] - 深入推进智慧政务、智慧校园、智慧医疗等场景建设，将金融服务嵌入日常生活[7] - 打造“物理网点+自助银行+普惠金融服务站+线上渠道”的“四位一体”服务体系，构建“无处不在、无时不在”的数字金融服务格局[7]

公司业务发展举措 - 东明农商银行持续深化与当地人社部门的合作，积极推动社保卡社银一体化服务全面落地，将政务服务引入银行网点[1] - 该行依托广泛分布于城乡的营业网点，专门开设社银一体化服务专窗，并配备智能服务设备[1] - 通过开设专窗和配备设备，实现了社保卡申领、补换、激活、挂失、密码重置、待遇资格认证、社保查询缴费等高频业务的一窗受理、一站办结[1] 服务模式与客户体验 - 群众无需再往返政务大厅，在“家门口”的银行网点即可“一次办好”相关业务，切实提升群众办事的便利性[1] - 针对老年群体、行动不便者等特殊群体开通绿色通道，提供上门服务，并安排工作人员进行手把手指导，用心做好适老化服务[1] - 大力推广第三代社保卡，使社保卡具备社保、金融功能“一卡多用”，真正将便民服务送到群众身边[1] 未来战略规划 - 该行未来将继续优化服务流程，拓展服务范围，以更加优质高效的服务，打造具有影响力的民生服务品牌[1] - 公司致力于担当好群众身边“贴心金融管家”的角色[1]

文章核心观点 - 农业价值提升的关键在于产业链的深化与延伸 具体案例显示 金融支持能有效解决农副产品加工企业的资金困境 串联起从种植到销售的产业链 推动产业升级和乡村发展 [1][2] 案例详情 - 陶先生的植物油加工坊曾面临困境 周边农户油料作物销售渠道不畅 同时加工坊因资金短缺难以扩大产能 [1] - 成武农商银行通过“金融夜校”走访发现该情况 主动上门调研并为其量身定制融资方案 发放了20万元贷款 [1] - 获得贷款后 加工坊采购周边农户优质油料 解决了农产品销路问题并保障了自身原料供应 [1] - 加工坊利用资金进行升级改造 包括更新设备 改进工艺 扩建厂房 实现了产品品质与产能的双重提升 [1] - 改造后 其植物油产品凭借良好口碑逐步打开本地及周边市场 经营规模和效益实现同步增长 [1] 银行战略与行业影响 - 该案例是银行助力农副产品加工产业发展的一个缩影 银行坚守服务“三农”初心 [2] - 银行通过创新信贷产品 优化服务模式 为农副产品种植 加工 销售各环节提供全链条金融支持 [2] - 银行的金融服务有效串联起“农户种植—企业加工—市场销售”的乡村特色产业链 推动农副产品就地加工和增值 [2] - 下一步 银行将继续深耕县域市场 聚焦农副产品加工等乡村特色产业 进一步加大贷款投放力度 提升金融服务质效 为乡村发展注入动力 [2]

文章核心观点 - 成武农商银行通过提供及时信贷支持，有效解决了返乡创业人才邹先生的初期资金困境，助力其家庭农场从创业危机发展到拥有18座高温大棚的规模，并带动当地就业与公益，体现了该行聚焦乡村振兴、支持“归雁”创业的核心战略 [1][2] 公司业务与战略 - 成武农商银行将支持返乡创业作为重点工作，聚焦乡村振兴战略 [2] - 该行通过创新信贷产品、优化服务流程、主动对接需求等一系列措施，致力于解决人才返乡创业的融资难题 [2] - 银行客户经理通过主动走访了解客户困境，并经过深入考察和评估后，迅速为邹先生提供了50万元的信贷支持 [1] - 该行是众多“归雁”创业故事背后的坚定支持者 [2] 客户案例与发展成效 - 客户邹先生响应家乡“引雁归巢”号召，带着资金和技术返乡创业，流转土地、搭建大棚、引进特色番茄品种 [1] - 创业初期因建设高标准大棚、引进智能化设备、培育优质种苗等投入巨大，个人积蓄耗尽，资金链紧张 [1] - 获得50万元信贷支持后，客户不仅渡过难关，还能引进更多新品种和新技术，赢得市场认可 [1] - 农场规模从最初几个棚发展到如今的18座高温大棚 [1] - 产业发展后，农场成为“就业驿站”，带动村民在家门口增收，客户也积极投身公益 [2]

公司经营与生产策略 - 公司聚焦年度重点工作目标，通过优化生产设计、科学组织调度、精细管控进度，全力推动煤炭资源“颗粒归仓”，实现稳产增效 [1] - 公司创新实施“两边顺、中间卧”差异化回采工艺，结合高冒区地质特点，采取“破顶顺顶+卧底采全高”分区作业法，并配合溜头段“四步阶梯式”仰采幅度控制，有效解决了部分区域回采率低、顶板控制难的行业难题 [1] - 公司积极构建“地质研判—工艺优化—数据管控—质量验收”全流程闭环管理机制，对仰采角度、回采参数等关键指标进行量化管理，推动残煤回收向精准化、标准化迈进 [2] 具体生产技术与工艺 - 在4312工作面，面对f2断层导致巷道底煤残留的情况，采取定点作业、分层回收的方式，破解了传统开采中底煤遗留造成的资源浪费问题，也消除了残煤带来的安全隐患 [1] - 着力挖掘“一锨头”效益，每班安排专人清理架前浮煤，同时根据煤层走向，上盘挑顶、下盘卧底，控制每刀挑顶、抬底不超过0.1米，最大限度减少割岩量 [2] - 定期采用物探、钻探方式开展顶底板余煤探测，及时调整开采层位，并加强对采煤工序、采高控制及架前架后浮煤清理等环节的精细管理 [2] 资源管理与增效措施 - 公司井下赋存的煤种属于省内较为稀缺的主焦煤，市场价值较高，公司始终坚持精采细采战略，让稀缺资源发挥最大价值 [1] - 围绕“资源回收管理就是增效”这一主线，公司严格各项措施现场落实，从精细管理入手、从生产过程抓起，建立健全资源管理体系 [2] - 公司从严落实跟班副区长、班组长、采煤工等岗位责任，同时根据工作面实际采高与地质条件，科学合理规划推进进度，持续优化工艺，推动正规循环作业 [2]