1 这是半佛仙人的第1909篇原创 前阵子我想给厕所升个级，相中一款两千的智能马桶。 到店里，我拿图片给店员看。 店员很说这个款式线下没有，但有个功能一样的。 然后专业介绍了很多，价格，四千元。 诶，好神奇啊，我的需求突然就消失了。 冰冷的四千块，结束了我的臀部的矫情。 2 线下消费，最可怕的不是销售的话术，价格的刺客，而是你付完钱回到家，打开手机线上 同款只要半价。 所谓我可以买贵的，但不可买贵了。 前者是钱的问题，后者智商问题。 但为什么我们明知可能被宰，还要去线下买这些大件？ 因为家居、家电、数码产品，试错成本太高太高了。 马桶你不坐一下，就不知道它能不能臀大肌放个假还是搞个惊吓； 沙发你不摸一把，就不知道是奢华还是廉价。 精修图里看不出沙发的软硬，AI文案里闻不到柜子的气味，客服嘴里问不出灯光的色温会 不会把你家照成廉价发廊。 就算商家给你退货包邮，这种大件商品的退换损耗的也还是你自己的时间。 关键是，拆都拆开了，再装回去也累啊。 而数码3C这类产品往往是【买前生产力，买后吃灰去】，就像爱情一样，你不真的体验一 下，永远是在为幻想买单。 于是，消费者面临大件消费的时候，就很尴尬。 不用你我就不知道能不 ...

这是半佛仙人的第1908篇原创 1 刷到一个很有趣的新闻，很多网友在骂。 （新闻来源 现代快报，河南交通广播，大象新闻） 看完之后我只能感慨，消费者还是太要脸了。 居然是咬着牙付完钱之后上网吐槽，这哪里是吐槽，这是打情骂俏，这是鼓励。 但凡你为此付费了，掏钱了，甭管你骂还是不骂，从结果来看你都是在鼓励这种行为，鼓励他们折腾。 因为你给了对方【正反馈】，他赚到钱了，还没少赚。 你在用钱包投票，告诉对方这么做好，这么做妙，这么做来财呱呱叫。 向下滑动查看所有内容 然后这么做的麻辣烫店只会更多，因为这就是大家用钱投票的选择。 不这么做才是奇怪的事情。 毕竟消费者都真金白银支持他们这么做了。 所以，应该怎么做表达反对？ 如果你对一个事情不满，期望对方不要这么干，应该给对方足够多的【负反馈】，说白了就是让他们知道这 么做没有好处，只有坏处。 不想要坏处，就别这么玩。 这时候问题就到对方那里了。 对方面对着这一盆子混合好但无人买单的菜，陷入了思考，掏出了算盘。 要是舍不得扔吧，那这一盆子混合菜还得放回去，先不说不好操作很多菜都混一起了，万一过程被人拍下来 以为是剩菜有食品安全风险咋办？ 要么这一盆子就扔掉，算损耗，白丢钱 ...

赛力斯与华为合作后的业绩表现 - 公司2024年前三季度营收达1105.34亿元，股东利润为53.12亿元 [3][4] - 2024年全年营收为1451.8亿元，股东利润达59.5亿元 [4] - 2020年公司全年销量仅791辆，平均每日销售约2辆，全年净利润为-17.92亿元 [4] 合作前后的营收对比 - 与华为深度合作前（2020年），公司营收规模与电瓶车品牌相近，属于五线小厂水平 [4] - 合作后2021年营收为167亿元，2022年营收为341亿元，2023年营收为358.42亿元 [4] - 2024年营收较2023年增长约305%，呈现跨越式增长 [4] 行业地位变化 - 合作前公司在新能源车企中排名极低，甚至不及部分电瓶车品牌 [4] - 合作后公司短期内在高端市场（如BBA阵营）实现逆袭，被形容为"速通BBA副本" [4] - 公司从2020年"非主流"地位转变为当前市场重要参与者，过程被描述为"荒诞"且"魔幻" [4][8] 合作模式特点 - 华为全程主导技术及运营支持，公司仅需被动配合即实现业绩爆发 [4] - 合作模式被类比为"自动挂机游戏"，强调外部资源导入的决定性作用 [4] - 该案例被视为"选择大于努力"的极端体现，其成功概率被认为低于虚构剧情 [4][5]

这是半佛仙人的第1906篇原创 1 对手们看着大疆的表现，就像是当年曹操在长坂坡看到赵子龙。 错了。 2个礼拜前写过大疆降价的事情，在大部分论调都是大疆顶不住之类的情况下，我给出的 结论是，大疆比想象中要凶狠太多，他们不是防守，而是进攻，要从根源上解决对手，这 是强者的策略。 十几天过去了，数据再一次证明了你的网络好友佛子老师从来不玩儿马后炮。 看看这个可怕的成绩，这是消费者真金白银的认可。而且这几个数据还没包括横扫行业的 p o c ke t系列。 （信息来自3 6氪） 这个数据真正恐怖的地方在于全景相机领域。 厉害的不是4 3%的市占率，厉害的是，从0到拿到4 3%的市占率，大疆用了多少时间？ 3个月。 说是乱杀有些过头了，说是速通又有些保守了。 那真是怕他不来，又怕他乱来。 为什么我之前就敢说大疆是进攻？ 因为很多人对大疆的想象是强。 大疆的强，一般人根本想象不了。 远 了 不 说 ， 就 说 这 回 再 次 在 全 新 领 域 展 现 出 恐 怖 实 力 了 ， 从 无 人 机 到 运 动 相 机 到 全 景 相 机，一次成功有运气的成分，两次成功可能是运气太好，三次成功就是毫无水分，是超一 流的水准 ...

这是半佛仙人的第1905篇原创 1 后台有人发我一个很有趣的新闻，说不理解马斯克胃口怎么这么大。 明明他不缺钱，为什么如此执着万亿美元？ 新闻大家可以看一下。 的确马斯克不缺钱，但他要的不是钱，甚至不是资源，而是一种【捆绑】的关系，一种大 家都在一条绳上，一条船上，你们必须跟我一条道走到底的关系。 只不过这个关系是通过这个激励来实现的。 只有要让公司在他的身上有巨大的沉没成本（金钱&股权），才能确保公司按照他想要的 方式运作，提供他想要的一切支持。 因 为 公 司 已 经 把 一 切 都 押 在 他 身 上 了 ， 成 本 已 经 投 出 去 了 ， 所 以 只 能 跟 着 他 的 方 向 去 执 行。 再说一遍，关键不是钱，而是要通过这个激励，把公司绑在自己身后，让公司没得选。 如果没有这个基础，对马斯克来说根本没必要在这继续玩了。 既然你们不能保证百分之一万的支持我，也不能确保公司完全按照我的意志去做更极致的 事情，那干嘛给你们做职业经理人打工，自己又不缺钱，也没有班瘾。 跟你们一起玩儿，是想做更刺激的事。 如果没有这种保证，那大家不要一起玩就好了，各玩各的就是了。 你们去找听你们话的职业经理人，我用我的 ...

合作事件与市场反应 - 波司登与国际知名设计师Kim Jones合作推出高级产品线AREAL系列 [3] - 合作消息公布当天，公司股价大幅上涨近9% [3] - Kim Jones曾担任Louis Vuitton、Dior、Fendi等奢侈品牌的设计总监，其设计语言融合经典优雅与街头潮流 [3] 合作战略意图与基础 - 此次合作是公司持续强化时尚标签战略的延续，并非一场豪赌 [4][5] - 公司已通过参与四大时装周、举办大秀、开设海外旗舰店以及与爱马仕前设计总监高缇耶的两次合作，为此次合作奠定了供应链和品牌基础 [4] - 合作旨在实现品牌在国际视野、创意高度与可信度上的跨越式提升 [7] 行业趋势与品牌定位 - 羽绒服行业的消费需求已从单一的保暖功能，转变为对兼具温度与风度的时尚单品的追求 [8] - 保暖功能已成为行业准入的底线，而非核心卖点 [8] - 波司登的目标是打破高端工艺与面料被少数品牌垄断的局面，实现“奢艺平权”，让高级羽绒服成为普通消费者的日常选择 [9][13] 产品设计与工艺亮点 - 产品设计注重细节与实用性，例如领部角度调整超过130次，袖子弧度修改达280次，以平衡优雅与舒适 [13] - 采用800+高蓬松度鹅绒、混纺高级羊毛面料及超薄覆膜等技术，确保防风保暖和防泼水性能 [13] - 产品具备易打理特性，可直接机洗，降低了高端产品的使用门槛和维护成本 [13] 品牌愿景与价值主张 - 公司与Kim Jones的合作是“创作自由与技术赋能的双向奔赴”，旨在将中国品牌升级为全球性时尚符号 [7][10] - 合作并非简单贴牌，而是将波司登近50年的品牌精神与工艺文化转化为全球通用的设计语言 [7] - 公司最终销售的是“冬日的生活想象”，一种融合了实用、时尚与高级感的生活场景 [15]

这是半佛仙人的第1903篇原创 1 后台很多人问怎么看小米让保时捷的日子过得不太舒服。 一个非常有趣的新闻，大家可以看一下。 就，怎么说呢，保时捷的确过得不太好。 但跟小米关系不大，真的。 如果那个外形和性价比算作威胁的话，众泰当年就应该把保时捷通关了。 人家的皮尺部是真的独步天下，他们那个设计说借鉴都保守了，因为完全没有看出设计的 痕迹，是一种很新的科技。 如果人家是时捷，那他们就是时迁。 而且关键价格更是只有保时捷的零头。 但对保时捷没啥影响。 真正对保时捷有影响的，是国产高端SUV，主要是问界和理想。 讲一个不算冷的知识，保时捷大部分时候，都是赔钱的。 向下滑动查看所有内容 （截图来自央视财经&红星新闻） 在做卡宴和ma c a n之前，本来就是大多数时候都赔钱的，那堆轿跑本来就不赚钱，不然也 不能被大众集团给收购了。 你没看错，就连人家保时捷，想要赚钱也靠SUV，靠卡宴。 虽然保时捷出SUV当年让很多品牌粉觉得保时捷背叛了跑车，但确实是拯救了保时捷。 那些当年没有及时出SUV的所谓纯血跑车品牌，下场更是惨得多，是谁我就不说。 前几年保时捷赚钱，也是靠SUV来养轿车。 可以说每一个保时捷跑车的用户都得感 ...

盒马火锅业务模式 - 超市内提供堂食火锅服务，消费者可在餐饮区使用电磁炉就餐，颠覆传统超市业态[3][4] - 3人消费总额250元，人均消费约83元，远低于传统火锅店人均150元仅七分饱的水平[7][11] - 提供现成锅底、分装肉类、免洗蔬菜及消毒碗筷，极大简化家庭备餐流程[16] 价格与成本优势 - 肥牛售价69.9元/公斤，传统火锅店同等价格仅能购买200克，价格差异显著[9] - 通过超市自有供应链减少中间环节，实现"不让中间商赚差价"的成本结构[4][9] - 酒水饮料选择丰富且价格透明，如盒马红杏冰茶售价11.9元/瓶，避免传统餐饮渠道加价[8][13] 产品品类与场景延伸 - 食材选择突破传统火锅店限制，消费者可自由组合生鲜区、熟食区、海鲜区商品[11] - 实现从早餐到夜宵的全时段餐饮服务覆盖，夜间还提供打折下酒菜强化消费粘性[16] - 利用超市现有空间和温控环境，创造"钢铁丛林里最后的桃花源"的消费体验[16] 市场竞争策略 - 通过"不守行规"的跨界竞争方式，同时冲击传统火锅店与家庭自制火锅市场[13][16] - 将超市购物与餐饮服务深度融合，形成"逛吃结合"的差异化消费场景[11][13] - 以250元价格提供传统火锅店需数百元才能满足的体验，重构消费者价值认知[9][11]

阿迪达斯选择雪中飞代工的战略意义 - 阿迪达斯选择中国服装巨头雪中飞进行代工被视为一种良心的市场行为[3] - 与选择东南亚小厂相比 选择雪中飞这类一线大厂意味着更高的生产成本和更优的质量保证[3][4] - 雪中飞作为拥有数十年经验的羽绒服生产商 其工艺水准在全球范围内处于领先地位[4] 代工模式与产品质量的关系 - 代工模式本身并不代表产品质量差 胖东来 山姆 麦当劳 肯德基 可口可乐等知名品牌均采用代工模式[5] - 苹果手机 电脑显卡（如比亚迪代工）以及多个牛仔裤品牌也出自代工厂 证明代工的普遍性和可行性[6] - 影响产品质量的关键因素在于品牌方愿意支付的成本 QC标准 加工费用以及结款周期 而非代工厂本身[6] - 同一家代工厂为不同品牌（如苹果与锤子手机）生产的产品质量差异巨大 根源在于品牌方制定的标准和付出的成本不同[6] 中国制造业在鞋服领域的核心竞争力 - 鞋服领域中国制造工艺全球领先 福建晋江 莆田 广东东莞 山东青岛 江苏南通 常熟 浙江宁波等地的代工厂为国际品牌代工超过30年 掌握了核心技术[7] - 中国制造在原材料方面具备优势 例如常州黑牡丹生产的牛仔布料是拥有自主技术的世界顶级产品[7] - 中国制造的工艺水平高 成本并不低廉 部分品牌因成本原因转向东南亚外包 但其产品质量往往不佳[7] - 阿迪达斯选择雪中飞代工体现了其对中国制造含金量的认可 是一种懂行的商业决策[7]

小米面临的舆论环境 - 小米当前面临的舆论风波并非近期才开始，而是早在一年前就已预见将长期面临公关战 [3] - 舆论攻击的焦点预计将集中在车辆安全和速度等角度 [3] - 同行竞争者出于行业地位和生存压力，对小米的快速发展存在复杂心态，既有欣赏佩服，也有私下不满 [3] 舆论攻击的层级与手段 - 最直接的攻击手段是触犯法律底线的行为，但实施者将面临法律后果 [4] - 较为初级的攻击是竞争者以公司身份公开进行冷嘲热讽，但容易引火烧身被网友反噬 [5] - 更隐蔽的手段是通过公关公司间接操控媒体进行攻击，从而使发起方得以隐身 [5] - 最高明的手段是利用真实存在的用户负面声音，通过资源投流扩大其传播范围，甚至通过投流有漏洞的正面内容来达到反向效果 [5] 舆论风波加剧的核心原因 - 小米Su7的市场表现被描述为“卖得太恐怖”，直接触动了竞争者的核心利益 [6] - 更关键的因素是小米即将推出Yu9车型，这是一款大尺寸混动SUV，将进入新能源市场最大、最肥美的细分领域 [6] - Yu9的推出将直接与多家同行的“现金牛”产品竞争，导致“所有的都在盯着”，促使更多竞争者加入对小米的舆论围攻 [6] 对小米的挑战与机遇 - 多方合力下的舆论压力被比喻为“雷劫”或“天劫”，是公司发展过程中必须面对的挑战 [6] - 此次风波既是风险也是机遇，成功渡过则意味着“大成”，否则将前功尽弃 [6]