学习贯彻党的二十届四中全会精神 - 中央宣讲团在河南通过报告会、座谈会等形式进行全面宣讲和深入阐释 [1] - 宣讲活动在广大干部群众中引发热烈反响，大家表示要围绕"十五五"时期经济社会发展主要目标奋勇争先 [1] 政府部门规划与部署 - 省发展改革委将扎实做好河南省"十五五"规划《纲要》编制工作，持之以恒推动经济社会高质量发展 [1] - 洛阳市偃师区将贯彻全会对"完善社会治理体系"的部署，深化运用"党建+网格+大数据"治理方式，探索基层治理新路径 [3] 社科研究与理论宣讲 - 省社科联将组织全省社科系统掀起学习研究阐释热潮，聚焦加快构建中国哲学社会科学自主知识体系 [2] - 省委宣讲团成员表示将聚焦群众"听得懂、记得住、用得上"，增强理论宣讲的亲和力与针对性 [2] 国有企业发展策略 - 河南投资集团以建设世界一流企业为目标，发挥国有资本运营公司功能，深化"金融+实业"双轮驱动，加大研发投入 [2] - 中国平煤神马集团将聚焦世界一流企业建设标准，坚持以质量效益为中心，构建现代化产业体系 [2] 金融系统工作重点 - 金融系统干部职工表示将扎实做好金融"五篇大文章"，把学习成果转化为推进中国式现代化的生动实践 [4] 高校与青年担当 - 河南农业大学学生表示将深耕专业，把个人理想融入国家发展，为"十五五"蓝图落地贡献青春力量 [2]

股份与股本情况 - 截至2025年10月31日，H股法定/註冊股份數目69.45億股，股本69.45億元，无增减[1][2] - 截至2025年10月31日，内资股法定/註冊股份數目296.04823322億股，股本296.04823322億元，无增减[4] - 截至2025年10月31日，法定/註冊股本總額365.49823322億元[4] - 截至2025年10月31日，H股已发行股份69.45億股，库存股0，无增减[5] - 截至2025年10月31日，内资股已发行股份296.04823322億股，库存股0，无增减[5]

服务升级与网点改造 - 公司打造全市首家养老金融示范网点，对网点进行全方位适老化改造，包括在每个窗口摆放起身助力器、配备坐式智能柜员机、设置敬老爱心专座、老年提示板、移动填单台和紧急呼叫系统 [2] - 网点便民服务柜配备血压仪、老花镜、轮椅、医药箱等设施，并正在筹建占地200平方米的老年金融中心，内含读书区、休闲区、茶水间 [2] - 公司手机银行提供大字版操作界面并搭配一对一人工指导，以解决老年人面临的“数字鸿沟”难题 [2] 金融服务与健康关怀结合 - 公司联合三甲医院定期开展免费体检、健康讲座，为老年客户建立专属健康档案，实现金融需求与健康需求的精准对接 [3] - 网点已形成“金融服务+生活关怀”双核心模式，辐射周边5个大型居民区，并被中国银行业协会评为四星级银行网点 [3] 金融安全与知识普及 - 公司构建“教育—预警—应急”三重防线体系守护老年人资金安全，并在银发生活嘉年华等活动设置展位普及金融知识 [5] - 针对典型骗局，工作人员用通俗语言讲解反电信诈骗、反假币、反非法集资等常识，提醒做到“不轻信、不透露、不转账” [5] - 公司今年累计开展各类金融宣传活动67场，惠及老年群众2万人，并将金融课堂从营业大厅延伸至社区、广场、商圈、学校、农村等场所 [5] 风险防控机制 - 公司建立异常交易预警机制，联合公安机关建立快速止付通道，对老年客户异地开户、大额转账等风险场景实时触发预警 [6] 未来发展规划 - 公司计划持续优化“金融+非金融”服务生态，加强政策响应和产品创新，以高水平金融服务助力养老事业与产业发展 [7]

公司战略与品牌定位 - 公司开展以“情暖重阳 金融守护”为主题的系列敬老服务活动，将传统美德传承与金融服务创新相结合 [1] - 此次活动是公司践行“市民银行”战略的生动实践，深度传承“尊老、敬老、爱老、助老”传统美德 [2] - 公司始终以市民需求为导向，深耕社区服务场景，将金融服务与人文关怀紧密结合 [2] - 公司通过“金融+公益”、“金融+便民”的创新模式，旨在让金融服务更有温度、更接地气 [2] - 公司未来将持续深化“市民银行”建设，聚焦银发群体等重点客群，常态化开展社区金融服务活动 [2] - 公司致力于让“中原银行 中原人民自己的银行”的品牌形象更加深入人心 [2] 具体活动与执行细节 - 公司辖内唐宫中路支行、分行营业部、中州支行等多家机构同步走进社区开展活动 [1] - 唐宫中路支行联合九洲城社区搭建服务阵地，通过烹制重阳大锅菜吸引老年居民，并以“反诈小课堂”形式进行反诈宣传 [1] - 分行营业部以“金融知识快问快答”为特色设置互动专区，围绕残损币兑换、假币识别、电信诈骗防范等内容出题，答对可获得礼品 [1] - 中州支行聚焦“便民服务+人文关怀”，在华山路社区小广场设服务台，提供存款理财咨询、反假币讲解、兑零换残等基础金融服务，并邀请专业摄影师为老人免费拍摄纪念照 [2] 活动目标与成效 - 活动通过反诈宣传、便民服务、人文关怀等形式，把“市民银行”的温暖送到老年群体身边 [1] - “反诈小课堂”结合高发案例，用有奖问答互动方式拆解诈骗套路，强调“不轻信、不透露、不转账”的防护准则 [1] - “金融知识快问快答”在轻松氛围中使金融知识入脑入心，有效提升老年群体的风险防范能力 [1] - 活动现场解决老年客户的实际需求，拉近金融机构与社区群众的心理距离 [1][2]

村镇银行改革动态与案例 - 10月29日，山东省金融监管局批准解散济宁蓝海、日照蓝海、沂南蓝海3家村镇银行，其资产、负债、业务及人员全部由主发起行青岛农商行承接 [1][2] - 10月28日，四川省金融监管局批准自贡中成村镇银行等6家机构解散，其资产、负债、业务和员工由主发起行成都农商行承接，成都农商行对这6家村镇银行的持股比例均超过80%，其中对犍为中成、长宁中成两家村镇银行持股比例为100% [1][2][3] - 国有大行积极参与改革，农业银行收购其持股51%的安塞农银村镇银行并设立支行，工商银行收购其全资持有的重庆璧山工银村镇银行并设立支行，交通银行获准收购大邑交银兴民村镇银行并设立支行 [3][8] 改革路径与模式 - “村改支”是主要模式，即村镇银行被主发起行吸收合并，不再保留独立法人资格，改制为发起行的分支机构 [7] - 具体实施路径包括主发起行通过受让股权实现100%控股后吸收合并，或对同一地区多家村镇银行进行“打包整合” [7] - 区域性银行加快改革节奏，哈尔滨银行计划吸收合并其持股70%至83.3%的重庆3家及黑龙江1家融兴村镇银行，中原银行拟现金收购其持股30.33%至51%的3家村镇银行并改建为分支机构 [9] 改革背景与驱动因素 - 村镇银行设立初衷是服务“三农”、小微企业和县域经济，填补基层金融服务空白 [1][7] - 部分村镇银行因资本薄弱、治理缺失、风控乏力等问题偏离定位，出现盲目扩张、关联交易等风险事件 [7] - 2025年中央一号文件明确提出“稳妥有序推进村镇银行改革重组”，将中小银行改革化险列为年度首要任务 [11] 改革效益与战略意义 - 主发起行可依托统一的风险管理框架与资本调配机制，有效降低村镇银行的潜在风险敞口，并凭借自身资本补充能力提升整体抗风险水平 [4] - 吸收合并有助于主发起行快速获取县域网点资源，整合村镇银行的本地客户基础，进一步深耕和拓展下沉金融市场 [4][12] - 主发起行可将自身成熟的优势产品快速复制到村镇银行原服务区域，扩大普惠金融覆盖范围，实现业务协同 [4] 挑战与考量 - 改革需平衡效率与质量，“村改支”后可能面临决策链条拉长、产品同质化加剧的情况 [11][12] - 不同地区经济基础、金融生态差异显著，需采取“一省一策”、“一机构一策”的差异化路径设计 [12] - 对仍具发展前景的村镇银行，监管推动主发起行增资扩股以充实资本并强化管理，对缺乏潜力的则鼓励全资收购或退出 [12]

村镇银行改革重组动态 - 10月29日，山东金融监管局同意解散济宁蓝海、日照蓝海、沂南蓝海3家村镇银行，其资产、负债、业务及人员全部由主发起行青岛农商行承接 [1][3] - 10月28日，四川金融监管局批复同意自贡中成村镇银行等6家机构解散，其资产、负债、业务和员工由主发起行成都农商行承接 [1][3] - 国有大行积极参与改革，农业银行收购安塞农银村镇银行（持股51%）并设立支行，工商银行收购重庆璧山工银村镇银行（持股100%）并设立支行，交通银行收购大邑交银兴民村镇银行并设立支行 [5][9] 主发起行整合路径与案例 - 主发起行通过受让股权实现全资控股后吸收合并是主要路径之一，例如青岛农商行在收购沂南蓝海村镇银行4600万股股份后，持股比例由40%提升至100%，继而推动其解散 [3] - 针对同一主发起行在区域内的多家村镇银行，采取“打包整合”方式，如成都农商行旗下昆明呈贡中成村镇银行吸收合并了昆明禄劝中成村镇银行等5家机构 [5] - 区域性银行加快改革步伐，哈尔滨银行计划吸收合并其在重庆及黑龙江的4家融兴村镇银行，中原银行拟收购濮阳中原村镇银行等3家机构并改建为分支机构 [10][11] 改革背景与战略意义 - 村镇银行改革旨在化解因资本薄弱、治理缺失、风控乏力导致的偏离“支农支小”定位等风险，优化县域金融布局 [1][8] - 主发起行可凭借统一的风险管理框架与资本调配机制，降低村镇银行潜在风险敞口，并利用其资本补充能力提升整体抗风险水平 [6][11] - 通过整合村镇银行的本地网点与客户基础，主发起行能快速获取县域网点资源，完善自身区域服务布局，深耕下沉金融市场 [6][13] 政策支持与行业导向 - 2025年中央一号文件明确提出“稳妥有序推进村镇银行改革重组”，将中小银行改革化险列为年度首要任务 [12] - 国家金融监督管理总局强调需巩固风险处置成果，稳妥有序推进中小金融机构兼并重组、减量提质 [12] - 监管部门对仍具发展前景的村镇银行，推动主发起行增资扩股以充实资本并强化管理；对缺乏潜力的机构，则鼓励发起行全资收购后转为分支机构或退出 [13]

公司法律人才建设成果 - 中原银行平顶山分行法律合规部副总经理张媛媛在2025年法律事务职工技能竞赛中获得全行第一名和个人特等奖 [1] - 员工胡益铭获得个人优秀奖，分行获得优胜团体奖 [1] - 分行共派出3名公司律师参赛，经过多轮选拔和高强度竞答及辩论，两人成功晋级第二轮淘汰赛 [1] - 分行现有公司律师8人，均具备丰富的理论基础和业务实践经验 [1] 公司法治建设成效 - 竞赛成果反映分行长期重视法治银行建设和法律专业人才队伍培养 [1] - 分行深入贯彻依法治行理念，法治建设工作成效显著，获评2023年度平顶山市全面依法治市考核优秀单位 [1] 公司未来人才培养计划 - 分行将继续深化以赛促学、以赛促训、以赛促用的人才培养机制 [2] - 公司将进一步完善法律人才的选拔、培养和激励机制，打造精通法律又熟悉金融业务的复合型人才队伍 [2] - 该计划旨在为银行实现高质量发展注入更强劲的法治动能 [2]

公司战略举措 - 公司拟以现金收购濮阳中原村镇银行、孟津民丰村镇银行、栾川民丰村镇银行三家村镇银行，并将其改建为分支机构 [2][14] - 收购三家村镇银行的合计金额约为7.8亿元，具体估算价格分别为0.39亿元、2.93亿元和4.51亿元 [17] - 收购完成后，公司将承继三家村镇银行的全部资产、债权债务、业务及人员，并注销其独立法人资格 [17] 公司治理与人事变动 - 公司将于2025年11月10日的临时股东大会上审议新任行长周锋的执行董事委任事宜 [6] - 原行长刘凯因工作调整于2025年10月17日不再担任行长职务，由“75后”周锋接任 [6][7] - 新任行长周锋具有深厚的金融监管及地方政府背景，曾担任河南省人民政府副秘书长、濮阳市副市长等职 [8] - 公司2025年管理层调整密集，已形成由14人组成的高级管理团队，核心架构为“一正四副”格局 [10][12] - 三位新任副行长姚辉元、刘清奋、王天奇的任职资格尚待监管部门最终核准 [12] 公司财务表现 - 2025年上半年公司实现营收135.63亿元，同比下滑3.1% [17] - 2025年上半年公司实现归属股东净利润20.34亿元，同比下滑0.8% [17] - 截至2025年上半年末，公司不良贷款率为2.01%，较年初下降0.01个百分点 [17] 公司背景信息 - 公司成立于2014年12月，是分支机构网点覆盖河南省的省属法人银行，于2017年7月在港交所上市 [13] - 公司于2022年5月经批准吸收合并了洛阳银行、平顶山银行及焦作中旅银行 [13]

交易概述 - 中原银行计划以现金方式合并3家村镇银行，交易金额为7.82亿元 [1][3][5] - 该合并计划在《2025年第二次临时股东大会通告》中披露 [5] 行业趋势 - 中小银行改革化险持续推进，“村改支”（即村镇银行改为支行）模式近期再添案例 [5] - “村改支”模式在行业中逐渐形成一种潮流 [1][3]

收购交易核心信息 - 公司拟以现金收购濮阳中原村镇银行、孟津民丰村镇银行、栾川民丰村镇银行三家村镇银行[1] - 收购股权数量分别为0.29亿股、0.98亿股、1.06亿股，交易价格拟定分别为1.33元/股、2.99元/股、4.25元/股[3] - 按拟定价格计算，收购对价分别为0.38亿元、2.93亿元、4.51亿元，合计金额超7.8亿元[3] - 收购完成后，公司将承继三家村镇银行全部资产、债权债务及业务等，并将其改建为分支机构，注销其独立法人资格[5] 公司与被收购方背景 - 三家目标村镇银行均由公司发起设立，分别成立于2012年、2011年、2008年，公司当前持股比例分别为51%、34.58%、30.33%[5] - 公司成立于2014年12月，是覆盖河南省的省属法人银行，于2017年7月在港交所上市[5] - 2022年5月，公司经批准吸收合并洛阳银行、平顶山银行及焦作中旅银行[5] - 目前公司下辖18家分行、超600家营业网点、1家消费金融公司、2家金融租赁公司和13家村镇银行，员工超1.8万名[7] 公司近期经营表现 - 截至2025年上半年末，公司总资产规模超1.4万亿元，较年初增长3.1%[7] - 上半年发放贷款余额总计7150.16亿元，较年初微增0.08%[7] - 上半年实现营收135.63亿元，同比下滑3.1%，实现归属股东净利润20.34亿元，同比下滑0.8%[9] - 截至上半年末，公司资产不良率为2.01%，较年初下降0.01个百分点[9] 公司管理层变动 - 2025年10月17日起，刘凯因工作调整不再担任行长职务[9] - 董事会已审议通过聘任周锋担任行长，并建议委任其为执行董事，其任职资格尚待监管核准[9] - 周锋拥有近17年金融监管机构工作经验，曾任职于原银保监会河南监管局，后出任濮阳市副市长、河南省政府副秘书长[11]