市场整体表现 - 2023年12月30日，调味发酵品板块整体下跌0.37%，表现弱于上证指数（下跌0.0%）和深证成指（上涨0.49%）[1] - 板块内个股表现分化，安记食品领跌，跌幅达10.01%，而朱老六领涨，涨幅为0.77%[1][2] 个股涨跌与交易情况 - **涨幅居前个股**：朱老六上涨0.77%，收盘价21.04元，成交额5937.13万元；中炬高新上涨0.52%，收盘价17.29元，成交额1.28亿元；天味食品上涨0.32%，收盘价12.61元，成交额4716.93万元[1] - **跌幅居前个股**：安记食品跌停，跌幅10.01%，收盘价21.21元，成交额8.01亿元，成交量37.13万手；莲花控股下跌2.79%，收盘价5.92元，成交额3.68亿元；宝立食品下跌2.07%，收盘价14.20元[1][2] - **龙头股表现**：海天味业微涨0.16%，收盘价37.28元，成交额3.06亿元；千禾味业股价持平，收盘价9.78元，成交额1.27亿元[1][2] 板块资金流向 - 当日调味发酵品板块整体呈现主力资金净流出，净流出额为1.47亿元[2] - 游资资金净流入2361.35万元，散户资金净流入1.23亿元，显示散户与游资方向与主力资金相反[2] - **主力资金净流入个股**：日辰股份主力净流入454.51万元，净占比6.15%；千禾味业主力净流入312.28万元，净占比2.45%；宝立食品主力净流入286.04万元，净占比9.37%[3] - **主力资金净流出显著个股**：中炬高新主力净流出281.72万元，净占比-2.20%；恒顺醋业主力净流出134.29万元，净占比-2.56%；ST加加主力净流出62.93万元，净占比-3.12%[3]

文章核心观点 - 加加食品集团股份有限公司独立董事就关联方交易赔偿、存货管理及内部控制等问题向公司及关联方发出正式督促函，要求其采取行动以保障公司财务稳定和投资者利益 [1][5] 关于关联方交易赔偿问题 - 根据2024年5月20日的《解除协议》，关联方宁夏可可美生物工程有限公司及宁夏玉蜜淀粉有限公司因管理不善导致原辅材料超标耗用，给公司造成累计损失约人民币6,724.68万元 [1] - 关联方及杨振先生承诺不晚于2024年11月30日前支付上述损失赔偿款及相应利息，但截至督促函出具日（2025年12月26日），该款项尚未收回 [1] - 独立董事已多次通过董事会会议、审计委员会会议及多种沟通途径督促管理层及杨振先生催收款项，并再次督促其采取切实措施确保资金及时归还 [1] 关于存货管理及资产损失风险 - 截至2025年6月30日，公司存放于宁夏可可美生物工程有限公司仓库的味精、原辅料及低值易耗品账面余额合计5,611.43万元 [2] - 公司已对上述存货计提存货跌价准备1,564.76万元，并计提其他流动资产减值准备1,093.02万元 [2] - 关联方三家公司（宁夏可可美、宁夏玉蜜淀粉及宁夏沃野肥业）的管理人自2024年8月23日起多次拍卖公司存放的原辅材料，截至2025年半年度报告出具日，已被法院强制拍卖的原材料价值合计2,677.91万元 [2] - 在法院查封期间，公司对存放在宁夏可可美厂区的全部库存资产丧失了控制权及处置权 [2] - 独立董事督促公司考虑采取法律途径（如诉讼或仲裁）以追回公司资产 [3] 关于内部控制管理 - 公司2024年被年审会计师出具了带强调事项段的内部控制审计报告 [4] - 公司在2025年修订并建立了一系列内部控制制度，包括内部控制总制度、风险管理制度、内部审计制度、防范资金占用管理制度及分子公司管理制度等 [4] - 独立董事要求公司对年审会计师提出的强调事项保持高度关注，持续完善并有效执行内部控制体系，强化内部审计功能，增强管理层和员工的内控意识 [4] 公司回应与后续行动 - 公司董事会收到《督促函》后高度重视，表示将认真落实相关要求 [5] - 公司将持续与各方保持良好沟通，并依据法律法规严格履行信息披露义务 [5] - 公司指定的信息披露媒体包括《中国证券报》《上海证券报》《证券时报》《证券日报》及巨潮资讯网 [5]

核心观点 - 公司独立董事向董事会发出正式督促函 就关联方交易赔偿、存货管理及内部控制等重大治理与财务问题提出警示和整改要求 公司表示高度重视并将落实[1][4] 关联交易赔偿问题 - 根据2024年5月20日签署的《解除协议》 关联方宁夏可可美生物工程有限公司及宁夏玉蜜淀粉有限公司因管理不善导致原辅材料超标耗用 给公司造成累计损失约人民币6724.68万元[1] - 协议约定关联方及实际控制人杨振承诺不晚于2024年11月30日前支付赔偿款及相应利息 但截至2025年12月26日督促函出具之日 该款项尚未收回[1] - 独立董事已多次通过会议及私下沟通方式督促管理层及杨振催收 并再次督促其采取有效措施确保资金及时归还以保障公司财务稳定[1] 存货管理风险 - 截至2025年6月30日 公司存放于关联方宁夏可可美仓库中的味精及原辅料等账面余额合计5611.43万元 已计提存货跌价准备1564.76万元及其他流动资产减值准备1093.02万元[2] - 关联方管理人自2024年8月23日起多次对公司存放的部分原辅材料进行拍卖 截至2025年半年度报告出具日 已被法院强制拍卖的原材料合计2677.91万元[2] - 在法院查封期间 公司对存放在宁夏可可美厂区的全部库存资产丧失了控制权及处置权[2] - 独立董事督促公司强化内部控制确保存货安全 尽快解决产权归属问题 并考虑采取法律途径追回资产[2][3] 内部控制管理 - 公司2024年年审会计师出具了带强调事项段的内部控制审计报告[4] - 2025年公司修订并建立了一系列内部控制制度 包括内部控制总制度、风险管理制度、内部审计制度等[4] - 独立董事要求公司对年审会计师提出的强调事项保持高度关注 持续完善并有效执行内控体系 强化内部审计功能[4]

损失与还款 - 截至2024年3月31日，杨振先生及其关联方致公司损失约6724.68万元，承诺还款未收回[1] 资产情况 - 截至2025年6月30日，存货账面余额5611.43万元，已计提存货跌价准备1564.76万元、其他流动资产减值准备1093.02万元[2] - 截至2025年半年度报告出具日，公司被法院强制拍卖原材料合计2677.91万元[3] 制度建设 - 公司2025年修订并建立一系列内部控制制度[4]

文章核心观点 - 加加食品正通过一场由董事长亲自挂帅、为期六天的营销体系公开竞聘进行深刻的自我改革 旨在从内部选拔出真正懂市场、能打仗的团队 以应对当前消费行业的存量竞争环境 这场“去肥增肌”的突围战被视为公司为2026年目标进行的关键准备 并已展现出强烈的求变决心和执行力 [1][7][8][9] 行业背景与挑战 - 消费行业增量不再 市场进入存量争夺阶段 企业若固守旧有模式将难以生存 [5] - 在存量市场中 竞争异常激烈 被形容为“刺刀见红的争夺” [5] 公司具体改革举措 - 改革形式为针对营销核心部门及大区负责人的公开竞聘 历时六天 [1] - 重点关注24名调味品事业部省区经理的选拔 该职位被视作连接总部与前线的关键神经中枢 [4] - 改革大幅提高了选拔门槛 改变了以往可能“凭资历、看脸熟”的旧习 [4] - 评审提问方式发生根本转变 从关注销售结果转向考察渠道结构合理性、团队激励机制、应对竞品的备用计划等情景化问题 [6] - 董事长周建文亲自担任评审小组组长 表明此次改革是“一号工程” 而非例行公事 [7] 改革的核心目标与预期效果 - 目标是通过竞聘实现角色转换 将管理者从“传话中转站”转变为能独立思考、带兵打仗的“战地指挥官” [6] - 旨在打造一支“懂市场、会打仗、能打胜仗”以及“廉洁高效、公平公正”的作战团队 [6][8] - 通过“去肥增肌” 淘汰冗余 使组织肌体变得更加紧实强壮 [8] - 预期将带来效率的暴增 新任管理者的行动和资源投入将基于清晰的年度目标规划和数据分析 实现精准决策 [9] - 改革塑造了团队“能者争先”的心态 激发了用金钱难以买到的危机感和使命感 [9] 对未来的意义与观察 - 此次改革被视为公司针对2026年表现的一次关键布局和“定心丸” 打开了战略落地的“黑盒子” [8] - 2026年被视为检验此次改革成果的战场 目前兵、将、作战图均已就位 [9] - 改革展现了老牌企业在逆境中求变的决心和管理层刮骨疗毒的勇气 这种力量被认为是支撑企业穿越周期的核心动力 [9] - 观察者认为 通过这场内部突围战 公司“已经赢了一半” [9]

市场整体表现 - 2024年12月25日，调味发酵品板块整体上涨0.17%，领涨主要股指，当日上证指数上涨0.47%，深证成指上涨0.33% [1] - 板块内个股表现分化，日辰股份以6.67%的涨幅领涨，而仲景食品、朱老六、安记食品跌幅居前，分别下跌1.59%、1.42%和1.41% [1][2] 个股价格与交易情况 - 日辰股份收盘价37.28元，上涨6.67%，成交额1.45亿元，成交量3.97万手 [1] - 海天味业收盘价37.40元，微涨0.13%，成交额3.92亿元，为板块内最高，成交量10.52万手 [1][2] - 安记食品成交额异常巨大，达19.68亿元，成交量69.70万手，但股价下跌1.41% [2] - 莲花控股成交额3.50亿元，成交量59.23万手，股价上涨1.02% [1] - 千禾味业成交额9287.72万元，股价微涨0.20% [1][2] 板块资金流向 - 当日调味发酵品板块整体呈现主力资金净流出，净流出额为1.62亿元 [2] - 游资资金净流入4863.64万元，散户资金净流入1.13亿元，显示市场内部资金流向存在分歧 [2] - 日辰股份获得主力资金净流入2038.40万元，主力净占比达14.03%，但游资和散户资金均为净流出 [3] - 千禾味业获得主力资金净流入373.54万元，主力净占比4.02% [3] - 朱老六遭遇主力资金净流出505.19万元，同时游资净流出903.86万元，合计净流出显著 [3] - 莲花控股、天味食品、恒顺醋业、涪陵榨菜等个股主力资金均为净流出状态 [3]

特此公告！ 加加食品集团股份有限公司 关于独立董事获得上市公司独立董事培训证明的公告 本公司及董事会全体成员保证信息披露内容的真实、准确和完整，没有虚假记载、误导性陈述或重大遗 漏。 加加食品集团股份有限公司（以下简称"公司"）分别于2025年8月27日和2025年9月16日召开了第五届董 事会2025年第四次会议和2025年第二次临时股东大会，审议通过了《关于补选公司第五届董事会独立董 事的议案》，选举迟家方先生为公司第五届董事会独立董事。截至公司 2025 年第二次临时股东大会会 议通知发出之日，迟家方先生尚未取得独立董事资格证书。根据深圳证券交易所的相关规定，迟家方先 生已书面承诺参加最近一次独立董事培训并取得深圳证券交易所认可的独立董事培训证明 。 2025年12月24日，公司董事会收到独立董事迟家方先生的通知，其已按照相关规定参加了深圳证券交易 所举办的上市公司独立董事任前培训（线上），并获得了由深圳证券交易所创业企业培训中心颁发的 《上市公司独立董事培训证明》。 登录新浪财经APP 搜索【信披】查看更多考评等级 证券代码：002650 证券简称：ST加加 公告编号：2025-097 加加食品集团股 ...

会议相关 - 2025年8月27日召开第五届董事会2025年第四次会议[1] - 2025年9月16日召开2025年第二次临时股东大会[1] 人事变动 - 会议审议通过补选迟家方为独立董事议案[1] 培训情况 - 迟家方书面承诺参加培训并获证明[1] - 2025年12月24日获《上市公司独立董事培训证明》[1] - 迟家方参加深交所线上任前培训[1]

抽检总体情况 - 安徽省市场监督管理局于2025年12月19日发布“你点我检”专项抽检结果，共抽检16类食品200批次样品 [2] - 根据食品安全国家标准检验和判定，抽样检验项目合格样品197批次，不合格样品3批次，总体合格率为98.5% [2] - 对抽检发现的不合格食品，属地市场监管部门已组织开展核查处置 [2] 不合格产品详情 - **泉州豪三食品有限公司**生产的“早安能量卷面包（沙拉肉松味）”（规格：260克/袋，生产日期：2025/9/19）被检出菌落总数不合格，检测值为20000;5200;38000;39000;43000 CFU/g，标准规定为n=5,c=2,m=10000,M=100000 CFU/g [2] - **临泉县于四季餐饮店**自制的“油条”（生产日期：2025/11/6）被检出铝的残留量(干样品，以Al计)不合格，检测值为477mg/kg，超出≤100mg/kg的标准限值 [2] - **涡阳县长荣油条店**自制的“油条”（生产日期：2025/11/6）被检出铝的残留量(干样品，以Al计)不合格，检测值为678mg/kg，超出≤100mg/kg的标准限值 [2] 合格产品概况 - 本次抽检公布了197批次合格产品信息，覆盖食用油、调味品、乳制品、饮料、方便食品、罐头、速冻食品、薯类和膨化食品、蔬菜制品、炒货食品及坚果制品、蛋制品、糕点、豆制品、蜂产品、餐饮食品、食用农产品等广泛品类 [3][4][5][6][7][8][9] - 合格产品涉及众多知名品牌与生产企业，例如洽洽食品、加加食品、海天味业、鲁花、蒙牛乳业、光明乳业、百事食品等 [4][5][6][7][8] - 抽检样品来源广泛，包括省内各地超市、生鲜店、餐饮店及省外生产企业，反映了市场流通环节的总体质量状况 [3][4][5][6][7][8][9]

文章核心观点 - 2025年供应链行业经历震荡与洗牌，多家企业因战略失误、治理缺陷、现金流断裂等问题陷入困境，其教训揭示了企业生存的共通法则，包括坚守主业、管理现金流、维护诚信和完善公司治理 [1][37] 皇氏集团案例 - 公司因连续多年在年报中隐瞒重大合同，被证监会依据证券法处以1050万元罚款，涉及公司及多名高管 [2][9] - 隐瞒合同的动机可能源于担心披露会暴露其财务风险 [3] - 公司自2014年起频繁跨界并购，涉及影视、文化传媒、信息服务及光伏领域，累计披露收购金额超过22.64亿元，但未能形成协同效应，导致主业模糊 [4] - 跨界投资拖累业绩，2024年公司净亏损超6亿元，扣非净利润亏损5.04亿元，而2023年同期盈利6734.52万元 [4] - 2024年财务数据显示，营业收入同比下降29.21%至约20.46亿元，归属于上市公司股东的净利润暴跌1110.73%，由盈转亏至-6.81亿元 [5] - 案例反映出企业将主业积累的资金盲目投入不熟悉且资金消耗快的领域，缺乏战略定力，最终陷入失血困境 [6] ST加加案例 - 公司于2025年9月进入无控股股东、无实际控制人状态，前两大股东持股比例接近（分别为23.42%和18.79%）[7] - 创始人杨振上市后重心偏移至跨界投资，如斥资47.1亿元收购远洋捕捞公司，但投资接连失利 [8] - 创始人及其家族因债务纠纷被列为失信被执行人，执行总金额高达46.38亿元，所持公司42.29%的股权被司法轮候冻结至2027年 [10][12] - 虽有国资背景的中国东方资产管理公司多次提供资金援助（如2019年出资34亿化解危机），但公司仍陷入治理悬浮状态 [8][12] - 案例揭示了公司命运过度依赖创始人个人判断，缺乏有效的董事会监督与风险制衡机制 [12] 绿色大地案例 - 公司创始人胡国栋用大量鸭肉冒充牛羊肉作为质押物，骗取银行贷款4200万元，其中3986.13万元无法归还 [13] - 造假细节包括将808.74吨注水鸭肉装入标有牛羊肉的包装盒内，而真正的牛羊肉制品仅有约65吨 [13] - 公司在持续亏损、欠债5700多万元的资不抵债情况下，仍通过高价收购且延期付款的方式骗取牧民和经销商价值超2000万元的牛羊，造成1600余万元损失无法追回 [13] - 胡国栋一审及二审均被判处15年徒刑，并处罚金20万元 [15] - 案例揭示了农牧行业“重资产”模式在现金流管理上的脆弱性，企业为维持运营陷入“高价收购-低价出售-持续亏损”的恶性循环，最终铤而走险 [15][16] 福润食品案例 - 这家成立超20年的老牌速冻食品企业陷入困境，董事长被列为被执行人，公司停工停产，涉及执行案件累计金额超500万元 [17] - 公司高度依赖商超渠道，七成销售来源于此，但受到电商、仓储店、折扣店的冲击 [19] - 家族治理模式放大了决策风险，传闻其海外农场或养殖基地的巨资投资失败，进一步拖垮资金链 [19] - 案例反映了传统制造企业在消费变革与产业升级下，因渠道依赖性强、转型缓慢而面临系统性危机 [19] 江苏弘玖水产案例 - 公司因资金链断裂，创始人被限制高消费，欠下生意伙伴与养殖户数十笔债务，从十几万到千万元不等 [20] - 公司曾为行业明星，2020年黑鱼日销量达15万斤，年产值15.6亿元，打造了“养殖—加工—销售”全产业链 [20] - 公司倒闭原因与盲目扩张及市场行情萎靡有关，近两年餐饮业不景气导致黑鱼片销量走低 [22] - 案例警示全产业链模式在行业逆周期时会成为“资金绞肉机”，固定成本高企导致“失血”加速 [22] 西王食品案例 - 控股股东西王集团所持公司股份频遭拍卖，持股比例从28.91%降至18.72%，且西王集团已被限制高消费并存在债券违约风险 [22][23] - 公司2024年归母净利润亏损4.44亿元，支柱业务植物油板块营收持续下滑，2024年缩水21%，占总营收的45.30% [25] - 公司虽为“玉米油第一股”，但品牌力停留在区域性认知，在成本端也未能通过规模或供应链优势缓冲原料价格波动 [25] - 案例警示供应链企业，拥有原料或产能优势不等于拥有市场护城河，转型自主品牌需构建清晰的消费者感知价值 [25][26] 天润乳业案例 - 公司2025年前三季度出现近十年同期首次亏损，净利润为-0.12亿元，同比下滑147.66% [27] - 亏损主因之一是淘汰低产牛造成的资产处置损失，一季度净利润因此暴跌1713%，牛只存栏较2024年末减少1.29万头 [27] - 调整源于全国乳制品消费乏力、奶源过剩及市场价格战加剧，淘汰低产牛旨在节省成本、减轻喷粉库存压力 [27] - 公司重要的增长引擎疆外市场营收在2025年上半年同比减少12.9%，加剧了整体营收下滑 [30][31] 千禾味业案例 - 2025年3月，公司一款“零添加”酱油被检出含镉，与其“健康升级”的营销承诺形成反差，引发消费者信任危机 [33] - 受舆情影响，公司2025年前三季度营收19.87亿元，同比下降13.17%，归母净利润2.60亿元，同比下降26.13% [35] - 公司董事长坦言品牌伤害的恢复期预计需10至12个月，同时“零添加”卖点的差异化优势在减盐、有机等新热点涌现下不断减弱 [36] - 案例警示在信息透明时代，品牌信任需建立在供应链透明、标准严谨及与消费者的真诚对话之上 [36]