核心观点 - 西方食品饮料巨头正越来越多地将其中国业务的多数股权出售给中国私募股权公司 这一模式转变由本土竞争加剧和传统运营模式失效驱动 国际品牌所有者通常保留品牌和特许经营权以获取长期经济利益 [1] 交易案例 - 星巴克已同意将其中国业务60%的股份出售给博裕资本 该交易对该业务的估值为40亿美元 [1] - CPE源峰正投资3.5亿美元收购汉堡王中国83%的股份 [1] - 上述两项交易均待监管部门批准 预计将于明年完成 [1] - IDG资本近期收购了优诺酸奶的中国业务 [1] - 有报道称通用磨坊和Oatly也在考虑出售部分中国业务 [1] 转变驱动因素 - 中国消费格局快速变化 本土品牌如瑞幸咖啡已超越外国竞争对手 [1] - 全球连锁咖啡企业面临门店效率下降和价格竞争加剧的双重困境 [1] - 本土私募股权公司以“中国速度”著称 能够迅速实现菜单本地化、调整价格、拓展低线城市市场并积极响应数字化优先的消费者行为 [1] - 在地缘政治不确定性、消费需求放缓以及股东要求重新聚焦核心市场的压力下 跨国公司正在重新评估其在中国的业务 [2] 中国私募股权公司的优势 - 除了资金之外 中国私募股权公司还拥有深厚的运营经验、强大的本地网络以及改革管理和战略的意愿 [2] - 许多合作模式允许外资公司保留少数股权和知识产权 从而获得长期特许权使用费收入 同时将日常运营交给本地投资者 [2] 交易标的吸引力 - 在交易活动放缓的背景下 这些子公司已成为寻求稳定、现金流充裕资产的私募股权公司的理想目标 [2] - 强大的品牌价值、可预测的现金流以及清晰的退出路径（无论是通过转售还是IPO）都使它们成为极具吸引力的投资标的 [2] - 今年分拆交易的复苏凸显了这一趋势 [2]

核心观点 - 赛斯·克拉曼将Restaurant Brands International视为其投资组合中的顶级持仓 持仓价值达5.293亿美元 华尔街分析师普遍看好该公司 平均目标价隐含10%上涨空间 最高目标价隐含36%上涨空间 [1] - 分析师看好公司的核心逻辑包括：汉堡王美国业务势头改善、更明智的以增长为导向的投资、杠杆率降低、强大的品牌组合以及在通胀环境下定价合理的菜单 [2][3] 分析师评级与目标价 - RBC Capital分析师Logan Reich维持“跑赢大盘”评级 并将目标价从77美元上调至82美元 视其为国际特许经营快餐品牌中的“首选标的” [2] - Argus Research分析师将公司评级从“持有”上调至“买入” 目标价设定为85美元 [3] 业务发展与战略举措 - 公司与中国另类资产管理公司CPE成立合资企业 旨在加速汉堡王品牌在中国的发展 计划到2035年将门店数量从现有的约1250家扩张至4000家以上 [4] - 公司旗下拥有并特许经营多个快餐和咖啡连锁品牌 包括Tim Hortons、Burger King、Popeyes和Firehouse Subs [5] 财务与估值 - 截至12月12日 华尔街分析师给出的平均目标价暗示股价有10%的上涨潜力 而最高目标价则暗示有36%的上涨潜力 [1]

公司业务进展 - Happy Belly Food Group旗下品牌Heal Wellness在安大略省乔治城签署了实体店址 进一步推进其在高品质郊区市场的轻资产增长战略 [1] - 公司首席执行官表示 乔治城是一个不断增长、以家庭为导向的社区 拥有较高的家庭收入和日常客流量 与Heal的健康、便捷定位高度契合 [3] - Heal Wellness是一个专注于新鲜思慕雪碗、巴西莓碗和思慕雪的快速服务餐厅概念 [1] 品牌发展现状与战略 - Heal Wellness品牌目前拥有30家开业门店 并有超过168家门店正在开发中 [5] - 该品牌是Happy Belly更广泛投资组合的一部分 公司旗下多个新兴品牌共有656个已签约的零售特许经营店址 处于开发、建设和运营的不同阶段 [5] - 公司采用可预测且纪律严明的增长模式 在加拿大扩张品牌并为股东创造长期价值 [5] - 随着消费者对便捷健康食品的需求增长 Heal Wellness在城乡市场均保持发展势头 凭借其品牌定位、可扩展的模式和不断扩大的特许经营渠道 有望在安大略省及其他加拿大关键区域深化布局 [3] 公司及品牌介绍 - Happy Belly Food Group是一家专注于收购和发展加拿大新兴食品品牌的领军企业 [8] - Heal Wellness品牌的创立使命是为忙碌活跃的生活方式提供快捷、新鲜的健康食品 目前提供多种思慕雪碗和思慕雪 菜单精选巴西莓、奇亚籽等多种超级食物原料 [6]

公司业务里程碑与扩张 - Happy Belly Food Group旗下品牌Heal Wellness在北美最繁忙的零售目的地之一多伦多伊顿中心开设新店 这标志着该品牌在全国的第30家运营门店正式开业 [1] - 多伦多伊顿中心每年吸引超过5000万访客 为新店提供了无与伦比的人流量和多元的客户基础 包括居民 上班族 学生和游客 [3] - 新店位于多伦多市中心核心地带 紧邻多伦多大都会大学 该校拥有约4万名本科生和研究生 为门店带来了每日稳定的 注重健康的年轻消费者客流 [3] 品牌发展与增长战略 - Heal Wellness是一家专注于新鲜冰沙碗 阿萨伊碗和冰沙的快速服务餐厅品牌 目前在全国迅速扩张并进入美国市场 [1][4] - 该品牌目前拥有30家开业门店 并有超过168家门店正在开发中 [4] - Heal Wellness是Happy Belly更广泛投资组合的一部分 该公司在多个新兴品牌中拥有646个合同承诺的零售特许经营门店 这些门店处于开发 建设和运营的不同阶段 [4] - 公司的增长模式被描述为可预测的 有纪律的且可扩展的 旨在为股东创造长期价值 [3][4] 品牌定位与产品 - Heal Wellness的创立使命是为繁忙活跃的生活方式提供快速 新鲜的健康食品 [6] - 品牌提供多样化的冰沙碗和冰沙产品 菜单上的每种超级食品成分都经过精心挑选 包括阿萨伊冰沙碗 冰沙和超级种子谷物碗 [6] - 其冰沙碗由真实水果制成 并富含阿萨伊 火龙果 枸杞 奇亚籽等超级食物 [6] 公司背景 - Happy Belly Food Group Inc 是一家在加拿大收购和扩展新兴食品品牌的领先企业 其在加拿大证券交易所的代码为HBFG 在OTCQB市场的代码为HBFGF [1][8]

汉堡王与温迪的关店动态 - 汉堡王已关闭或计划关闭数百家餐厅 部分原因是关键特许经营商的流失 公司通过收购部分已关闭门店来缓解影响 但仍失去了数十家餐厅 [1] - 温迪同样采用特许经营模式 但对其餐厅网络采取了更积极的调整策略 临时首席执行官肯·库克在第三季度财报电话会议上阐述了相关计划 [1] 温迪的战略转型举措 - 公司提出三大关键举措 包括更了解客户、简化运营与执行、与特许经营商更紧密合作 此外 在美国业务中做出了战略决策 优先提升单店平均销售额而非净增门店数量 [2] - 为此推出了“Project Fresh”全面转型计划 旨在推动美国系统的盈利增长和长期价值 [2] - 公司正在评估表现不佳的餐厅 寻求改善其业绩 措施包括运营变更、部署技术 或调整营业时间以更好地匹配需求（特别是早晚时段） [3] - 对于部分持续表现不佳的餐厅 解决方案将是关闭 以强化系统并使特许经营商能将更多资本和资源投入剩余餐厅 [4] 温迪的具体关店与投资计划 - 公司预计将关闭约400家经营困难的餐厅 以释放资本用于改善剩余门店 [5] - 投资包括购置新厨房设备以确保食品质量与口味 以及技术升级如数字菜单板 以提升效率并让团队更专注于服务 [5] 哈迪斯及其关联品牌的关店情况 - 哈迪斯同样面临餐厅数量持续萎缩的问题 关店原因多样 但未像温迪或汉堡王那样公开其困境 [6] - 2023年 其主要特许经营商Summit Restaurants Holdings申请第11章破产 导致在中西部和南部多个州关闭近40家哈迪斯餐厅 原因被归咎于所有餐厅表现不佳及店内客流量不足 [6] - 2024年 哈迪斯在伊利诺伊州至少七个城市关闭了门店 并在2025年已进行了多次关店 包括特拉华州的一家 [6] - 其姊妹品牌卡乐星也遭遇类似命运 过去几个月关闭了多家门店 包括去年在澳大利亚的20多家餐厅以及德克萨斯州乔治敦的一家 [6]

公司业务与品牌动态 - Happy Belly Food Group Inc 旗下品牌Heal Wellness将于2025年12月6日在加拿大爱德华王子岛夏洛特敦开设首家门店，这是该品牌在大西洋省份（Atlantic Canada）及爱德华王子岛（PEI）的首家门店，标志着其全国性扩张 [1] - Heal Wellness 是一个专注于新鲜思慕雪碗、巴西莓碗和思慕雪的快速服务餐厅（QSR）品牌 [1] - 该新门店将由一位经验丰富的多单元、多品牌特许经营合作伙伴运营，该合作伙伴现有的Happy Belly品牌组合包括Lettuce Love Café和Heal Wellness，这体现了公司通过与强大运营商合作发展多个品牌概念的严谨支持模式 [3] 扩张战略与增长数据 - Heal Wellness 正在加速其在加拿大及美国的扩张，巩固其作为领先思慕雪碗和健康QSR品牌的地位 [6] - Heal Wellness 目前有29家门店在运营，超过168家门店正在开发中 [6] - Heal Wellness 是Happy Belly更广泛发展计划的一部分，公司旗下新兴品牌组合（包括Heal Wellness、Rosie's Burgers、Yolks Breakfast、Via Cibo Italian Street Food等）共有646个已签约承诺的零售特许经营门店，处于开发、建设和运营的不同阶段 [6] 管理层观点与市场定位 - 公司首席执行官Sean Black表示，通过与致力于品牌长期增长的资深运营商合作，Heal品牌在加拿大持续保持强劲发展势头 [3] - 管理层认为夏洛特敦是一个充满活力且快速发展的社区，拥有学生、家庭、专业人士和游客，他们都重视便捷、新鲜、健康的食品选择，在此开设首家PEI门店是将Heal品牌引入大西洋省份的重要里程碑 [4] - 公司首席执行官Sean Black强调“我们才刚刚开始”，暗示未来有进一步增长计划 [7] 品牌与公司背景 - Heal Wellness 的创立源于为繁忙活跃的生活方式提供快速、新鲜健康食品的热情与使命，目前提供多种思慕雪碗和思慕雪，其菜单上的超级食品成分均经过精心挑选 [8][9] - Happy Belly Food Group Inc 是在加拿大收购并发展新兴食品品牌的领导者 [11]

公司业务动态 - Happy Belly Food Group Inc 宣布其旗下快餐品牌 Rosie's Burgers 已签署特许经营协议，并在安大略省惠特比市获得一处优质地产，用于开设新餐厅 [1] - Rosie's Burgers 是一家精品快餐品牌，主营招牌碎肉汉堡、肉汁奶酪薯条、洋葱圈、奶昔等产品 [1] 管理层评论与战略 - 公司首席执行官 Sean Black 表示，惠特比是Rosie's扩张的另一个高质量市场，此次签约印证了其特许经营体系的实力、严格的选址模式以及在大多伦多地区日益增长的需求 [4] - 所选惠特比店址位于繁华、高曝光度的零售走廊，日常客流量大，社区增长强劲，靠近家庭、通勤者和专业人士，与品牌怀旧碎肉汉堡的目标客群高度契合 [4] - 公司通过多单元和区域开发协议，已在加拿大关键省份锁定了115家Rosie's门店位置，为品牌在未来几年快速扩张奠定基础，同时美国市场开发即将启动 [6] - 公司采用特许经营增长与目标直营店开业相结合的双重扩张战略，致力于加速Rosie's的发展，以推动其成为一家可预测、有纪律的增长型公司，并成为加拿大排名第一的餐厅整合商 [6] 公司整体业务规模 - 在整个Happy Belly的投资组合中，公司通过特许经营模式，共有646个零售特许经营门店处于不同开发、建设和运营阶段，执行着一贯的、以回报为重点的战略，旨在为股东创造长期价值 [6] 品牌与业务介绍 - Rosie's Burgers 是一家提供手工碎肉汉堡、金黄薯条和经典奶昔的邻里汉堡店，专注于简化和完善传统风味 [7] - Happy Belly Food Group Inc 是加拿大一家领先的新兴食品品牌收购和规模化运营公司 [8]

公司介绍 - 餐饮品牌国际公司是一家跨国快餐服务投资组合公司 旗下拥有四个知名品牌 分别是蒂姆霍顿斯 汉堡王 大力水手炸鸡和Firehouse Subs [2] - 公司正在参加巴克莱银行第11届年度吃喝玩乐购物会议 会议第二天在纽约举行 并有12家餐饮和食品服务分销公司参与 [1] 长期增长战略 - 公司的长期增长算法要求实现每年8%以上的系统销售额增长 [2] - 系统销售额增长由约3%的同店销售正增长和约5%的净单位增长共同支持 [2] - 近期与CPE成立的合资伙伴关系 即汉堡王在中国新的总特许经营商 预计将使净单位增长受益 [2]

财务数据和关键指标变化 - 公司长期增长算法目标为年化系统销售额增长8%以上，由约+3%的同店销售额增长和约5%的净单位增长共同支撑 [2] - 公司调整后营业收入中，美国业务约占17%，非美国业务（加拿大和国际业务）合计约占70% [15] - 加拿大业务和国际业务均已连续18个季度实现同店销售额正增长 [16][17] - 汉堡王中国业务在被公司收购后，同店销售额从负增长转为最近一个季度增长+10% [51] - 公司预计2025年净单位增长率约为±3%，并仍对在2028年实现5%以上的净单位增长充满信心 [65] 各条业务线数据和关键指标变化 - **Tim Hortons（加拿大）**：是公司最大的业务，在加拿大拥有约4,000家餐厅，提供极高的性价比（例如，中杯冷萃咖啡约2加元，早餐三明治约3加元），在价值、便利性和品牌喜爱度方面均排名第一 [11][39] - **汉堡王（美国）**：全年持续提供5美元双人餐和7美元三人餐等日常价值促销，并专注于皇堡产品系列和家庭营销活动 [12][30][31] - **汉堡王（国际）**：是国际业务收入和利润的主要贡献者，已在多个市场建立规模，例如法国是20亿美元营收的业务，德国、澳大利亚、西班牙和巴西（接近10亿美元）也是重要市场 [44][45] - **Popeyes（国际）**：已进入40多个市场，在英国等新市场表现强劲，部分餐厅年营收超过300万美元，且投资回报期表现优异 [46][47] - **Firehouse Subs**：在北美市场增长迅速，最近四个季度净新增100家门店，增速是收购初期的3-4倍 [47][68] 各个市场数据和关键指标变化 - **加拿大市场**：消费环境略有疲软但保持稳定，消费者信心有所波动，失业率略有上升但近期有所改善，Tim Hortons业务表现持续超越大市 [6][7] - **美国市场**：约占公司业务的30%，消费动态全年保持稳定，低端消费者略显疲软，中高端消费者表现更强，年轻消费者群体并未在公司业务中表现出明显弱势 [7][8] - **国际市场**：表现非常强劲，并在年内持续改善，是公司增长的主要引擎 [9] - **中国市场**：公司于2025年2月收购了汉堡王中国业务，并在几周前将其出售给新合资伙伴CPE，同时为业务注入了3.5亿美元的新资本，预计2026年在中国将实现温和的正净单位增长 [24][25][53][62][65] - **其他高增长市场**：日本市场同店销售额增长约20%，新店投资回报期为3-4年；土耳其市场公司已是领导者并保持强劲增长；印度市场被视为与中国并列的巨大长期机会 [66][48] 公司战略和发展方向和行业竞争 - 公司核心战略是简化业务并回归轻资产、几乎全特许经营模式，2026年的主题将是业务简化 [24][26] - 简化战略的具体举措包括：出售汉堡王中国业务并引入合资伙伴CPE；对Carrols餐厅进行再特许经营，计划在2025年再特许经营50-100家，并在2026年扩大规模 [25][26] - 公司宣布将于2026年2月26日在迈阿密总部举办投资者日 [14] - 在应对“在家就餐”的竞争时，公司强调在所有业务中保持审慎定价并提供持续价值，例如Tim Hortons的极致性价比和汉堡王美国的固定价格套餐 [10][11][12] - 对于GLP-1药物可能带来的影响，公司认为目前使用率仅为中个位数百分比，对当前业务影响不大，但会保持关注；若消费者转向高蛋白饮食，公司旗下品牌（如汉堡王双层芝士堡）可提供相应产品 [21][22] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - 管理层认为，尽管环境充满挑战，但公司通过价值定位和执行计划，整体表现良好 [12] - 对于2026年，管理层对继续执行现有计划感到兴奋，并强调简化业务模型是重点 [24] - 管理层对汉堡王中国的新合作伙伴CPE充满信心，认为其是经验丰富的本地运营投资集团，并引入了曾运营肯德基中国业务的主席，加上3.5亿美元的初始资本投入，是可能的最佳结果 [51][52][53] - 管理层对国际和加拿大业务的持续强劲表现感到自豪，认为这些业务是增长引擎且仍有大量未开发潜力，但投资者关注度不足 [15][17][44] 其他重要信息 - 公司业务模式以特许经营为主，菜单定价由加盟商自行决定 [13] - Tim Hortons加拿大业务拥有强大的加盟商基础，平均每位加盟商经营约4家门店，商业模式盈利能力强，投资回报好，资产维护更新及时（每10年改造一次） [39][40][41] - Popeyes美国业务近期增长有所放缓，原因是公司正专注于提升运营水平并与合适的合作伙伴共同发展 [68] 问答环节所有的提问和回答 问题: 如何描述不同消费群体的健康状况和消费模式 [5] - 加拿大消费环境略有疲软但稳定，消费者信心有波动，失业率略高但近期改善，公司业务表现超越大市 [6] - 美国低端消费者略显疲软，中高端消费者表现更强，年轻消费者群体在公司业务中并未表现明显弱势 [7][8] - 国际业务表现非常强劲，并在年内持续改善 [9] 问题: 如何看待餐饮业与在家就餐的竞争，如何定位 [10] - 公司始终关注定价，在疲软环境中低端消费者对价格敏感 [11] - Tim Hortons提供极高的性价比，汉堡王美国提供5美元双人餐和7美元三人餐等固定价值套餐，这些价值定位是公司表现良好的原因之一 [11][12] 问题: 投资者对公司的业务有哪些常见的误解或未充分认识之处 [13] - 对话有时过于狭隘地聚焦于美国业务，而忽视了非美国业务 [15] - 非美国业务（加拿大和国际）合计占调整后营业收入的70%，且均已连续18个季度实现同店销售额正增长，是增长引擎且潜力巨大 [15][16][17] - Tim Hortons加拿大业务持续走强，在所有主要品类中份额增长，并进入冷饮和下午餐等新领域 [17][18] 问题: 如何看待GLP-1药物对餐饮业的影响 [19][20] - 目前使用率约为中个位数百分比，对当前业务影响不大，但会持续关注其发展 [21] - 该影响可能更与美国市场相关，Tim Hortons（咖啡）和国际市场相关性较小 [21] - 若消费者转向高蛋白饮食，公司旗下品牌（如汉堡王双层芝士堡）可提供相应产品进行应对 [22] 问题: 展望未来12个月，对公司投资组合最感到兴奋的是什么 [23] - 2026年的主题将是简化业务，回归轻资产、几乎全特许经营模式 [24] - 简化举措的例证包括：快速完成汉堡王中国业务的出售和合资；对Carrols餐厅开始再特许经营，2025年计划50-100家，2026年将增加 [25][26] 问题: 在艰难环境中，同店销售额增长的主要驱动因素是什么，对维持增长是否有信心 [27][28] - **Tim Hortons加拿大**：驱动因素包括极致的日常价值定位（在性价比方面排名第一）、成功的产品创新（如冷饮和下午餐）、以及运营改进和餐厅改造等基础工作 [29][30] - **汉堡王美国**：驱动因素包括坚持执行计划：提供5美元双人餐和7美元三人餐等日常价值促销；聚焦皇堡产品；开展家庭营销活动（如新推出的海绵宝宝合作） [30][31][32] 问题: Tim Hortons加拿大业务最令人兴奋的方面是什么 [38] - 该品牌是加拿大最受喜爱的品牌，性价比排名第一，便利性排名第一（门店最多） [39] - 拥有出色的加盟商基础，商业模式盈利能力强，投资回报好，资产维护更新及时 [39][40] - 管理层团队稳定，执行计划专注，持续在冷饮、下午餐、运营和门店增长方面取得进展 [40][41][42] 问题: 国际业务中哪些市场表现最强，哪些市场面临挑战 [43] - 国际业务占营业收入的30%，已建立多个营收达10亿美元级别的业务，如法国（20亿美元）、德国、澳大利亚、西班牙、巴西（近10亿美元） [44][45] - 前十大国际市场占该业务销售额的50%以上 [44] - 许多市场仍有巨大潜力，公司尚未成为市场领导者；印度、日本等市场增长迅速 [45] - Popeyes在国际新市场（如中国、墨西哥、英国）表现惊人，英国部分餐厅年营收超300万美元 [46] - Firehouse Subs在全球细分市场存在机会，因为该品类在许多市场渗透不足 [47] 问题: 哪些市场在未来五年可能从很小变得巨大 [48] - 中国是自然之选，公司已通过引入合资伙伴为增长奠定基础 [48] - 印度同样具有巨大潜力，汉堡王已有约600家餐厅，Popeyes和Tim Hortons规模尚小但前景广阔 [48][49] 问题: 对汉堡王中国的新合作伙伴CPE的信心如何，能否分享近期趋势或经济数据 [50] - 引入CPE是可能的最佳结果，公司在持有期间成功扭转了业务趋势（同店销售额从负增长转为+10%） [51] - CPE是经验丰富的本地运营投资集团，曾投资POP MART、蜜雪冰城等，并引入了曾运营肯德基中国业务的主席Johnson Huang [52] - CPE首日投入3.5亿美元资本，是公司历史上对总特许经营商最大的初始投资，合同约定初始特许权使用费较低，但最终会达到标准的5%费率 [53][54][55] 问题: 对净单位增长重新加速至5%的信心如何，2026年对比2025年趋势如何 [57][58] - 2025年是净单位增长的调整年，预计约为±3% [65] - 预计2026年将加速增长，一个重要驱动因素是汉堡王中国从关店清理转为温和的正净增长 [62][65][66] - 其他驱动包括国际市场的巨大潜力（如日本、土耳其）以及本土市场的贡献（Tim Hortons加拿大恢复温和正增长，Firehouse Subs高速增长） [66][67] - Popeyes美国业务增长有所放缓，因公司专注于运营提升 [68]

财务数据和关键指标变化 - 公司长期增长算法目标为每年系统销售额增长8%以上，由约3%的同店销售额正增长和约5%的净单位增长共同支撑 [2] - 公司非美国业务（加拿大和国际业务）合计约占调整后营业利润的70%，而美国业务约占17% [15][16] - 加拿大业务和国际业务均已连续18个季度实现同店销售额正增长 [16][17] - 汉堡王中国业务在被公司收购后，同店销售额从负增长转为最近一个季度增长10% [51] - 公司预计2025年净单位增长率约为正负3%，并相信到2028年能够实现5%以上的净单位增长 [65] 各条业务线数据和关键指标变化 - **Tim Hortons（加拿大）**：是加拿大最受喜爱的品牌，在性价比方面排名第一，拥有约4000家餐厅，便利性排名第一 [39] 该业务已连续18个季度实现同店销售额正增长 [17] 公司预计该业务将在2025年恢复温和的正单位增长 [67] - **汉堡王（美国）**：全年持续提供5美元双人餐和7美元三人餐等价值套餐 [12] 管理层认为该品牌在美国坚持了其计划，包括提供持续的价值促销、聚焦皇堡产品以及开展家庭营销活动 [30][31][32] - **汉堡王（国际）**：国际业务是公司增长的主要驱动力，拥有多个收入达十亿美元级别的市场，例如法国（20亿美元）、德国、澳大利亚、西班牙，巴西也接近十亿美元 [44][45] 日本市场同店销售额增长达20%，新店投资回收期约为3-4年 [66] - **Popeyes（国际）**：已进入全球40多个市场，自2017年收购以来扩张显著 [46] 在英国市场，已开设100家餐厅，单店收入超过300万美元，单位经济效益位居全球前列 [46] 但在美国市场，公司正专注于提升运营水平，有意放缓了增长步伐 [68] - **Firehouse Subs**：在北美市场，最近四个季度净新增100家门店，增长速度是收购前的3-4倍 [67] 公司认为全球三明治品类在许多市场渗透不足，存在发展机会 [47] 各个市场数据和关键指标变化 - **加拿大市场**：消费者环境略有疲软但保持稳定，消费者信心有所波动，失业率略有上升但近期有所改善 [6] 公司在该市场表现优于整体环境 [7] - **美国市场**：约占公司业务的30%，消费者动态全年保持稳定 [7] 低端消费者支出略显疲软，这一现象贯穿全年，而中高端阶层表现更为强劲 [8] 年轻消费者群体的疲软现象在公司业务中并不明显 [8] - **国际市场**：业务表现非常出色，并在全年持续改善，在全球多个地区展现出强劲增长势头 [9] 该业务贡献了约30%的营业利润 [44] - **中国市场**：公司于2025年2月收购了汉堡王中国业务，并在几周前宣布将其出售给新合作伙伴CPE，同时为新业务注入3.5亿美元的新增主要资本 [24][25] 在持有期间，公司扭转了业务趋势，使同店销售额从负增长转为正增长10% [51] 预计2026年在中国的净餐厅增长将转为温和正值 [62][65] 公司战略和发展方向和行业竞争 - **2026年战略主题**：简化业务，回归轻资产、以特许经营为主的模式 [24][26] - **简化业务举措**：包括出售汉堡王中国业务给合作伙伴CPE，以及重新特许经营Carrols餐厅 [25][26] 计划在2025年重新特许经营50-100家Carrols餐厅，并预计2026年这一数字将增长 [26] - **价值定位**：公司强调在所有业务中保持审慎定价并提供持续价值 [11] Tim Hortons在加拿大提供极高的性价比（例如，中杯冷萃咖啡约2加元，早餐三明治约3加元） [11] 汉堡王美国通过5美元双人餐和7美元三人餐提供价值 [12] - **增长与创新**：Tim Hortons正通过进入冷饮和下午餐食品等新品类来增长份额 [18][29] 汉堡王美国通过聚焦皇堡、家庭营销活动（如新推出的海绵宝宝合作）和独特的产品创新来推动业务 [31][32][33] - **合作伙伴关系**：公司强调其全球200个品牌-市场组合拥有优秀的合作伙伴，这是国际业务增长的关键 [16] 与CPE在中国的新合作被视为最佳结果，CPE投入了3.5亿美元主要资本，这是公司历史上对总特许经营商最大的一笔初始投资 [53] - **应对行业挑战**：公司意识到GLP-1药物可能带来的长期影响，但目前使用率仅为中个位数百分比，对当前业务影响有限 [21] 公司认为其业务中只有相对较小的部分可能受到影响，并准备在必要时提供更多以蛋白质为主的产品选项 [21][22] - **长期市场机会**：公司认为中国和印度是未来五年可能从小变大的巨大市场机会 [48] 在国际市场，许多主要市场（如法国、德国）公司尚未成为市场领导者，仍有大量未开发潜力 [45] 管理层对经营环境和未来前景的评论 - **消费者环境**：加拿大消费者环境稍软但稳定，美国低端消费者持续疲软，中高端更具韧性，国际业务表现良好 [6][7][8][9] - **行业竞争（在家 vs. 外出就餐）**：公司承认消费者对价格敏感，尤其是低收入群体，因此必须始终关注定价，并在各业务中保持审慎，提供持续的性价比 [10][11] - **未来展望**：管理层对2026年的主题是简化业务并持续执行现有计划 [24] 对回归轻资产、以特许经营为主的模式充满信心 [26] 对通过国际市场和部分本土市场的增长，重新加速达到5%净单位增长目标感到乐观 [65][66][67] 其他重要信息 - 公司宣布将于2026年2月26日（第一季度财报后）在迈阿密总部举办投资者日 [14] - 汉堡王中国的新特许经营协议初始特许权使用费率约为3%，随着业务进展和达到特定目标，将逐步提升至公司标准的5% [54][55] - 在土耳其市场，公司是市场领导者，并在当地合作伙伴的推动下持续强劲增长 [66] 问答环节所有的提问和回答 问题: 如何描述不同消费群体的健康状况？投资者听说低收入和年轻群体面临更多挑战，公司观察到什么消费模式？ [5] - 加拿大消费者环境稍软但稳定，消费者信心有波动，失业率略高但近期改善，公司业务表现优于环境 [6][7] - 美国低端消费者支出全年持续疲软，中高端更具韧性，未明显观察到年轻一代消费力减弱的情况 [7][8] - 国际业务表现非常好，全年持续改善，在全球多个地区有强劲增长点 [9] 问题: 在消费者可能权衡在家与外出就餐的环境下，公司如何定位以应对在家就餐的竞争？ [10] - 公司必须始终关注定价，低收入消费者在压力下会对支出更加谨慎 [11] - Tim Hortons在加拿大提供极高的性价比，汉堡王美国通过5美元双人餐和7美元三人餐提供持续价值，这些价值定位帮助公司在今年相当艰难的环境中表现良好 [11][12] 问题: 投资者经常误解或未充分认识公司业务的哪些方面？ [13] - 对话有时过于狭隘地聚焦美国业务，而较少讨论非美国业务 [15] - 非美国业务（加拿大和国际）合计约占调整后营业利润的70%，且均已连续18个季度实现同店销售额正增长，是公司增长的主要引擎 [15][16][17] - 国际业务得益于全球优秀的合作伙伴，仍有大量未开发潜力；加拿大Tim Hortons业务持续强势，在所有已领先的品类中份额持续增长，并进入新品类 [16][17][18] 问题: 如何看待GLP-1药物对餐饮业的影响？ [19][20] - 目前使用率约为中个位数百分比，尚不是影响当前业务的主要因素 [21] - 需要关注其长期发展，如果获取途径更广、副作用减少，可能产生影响 [21] - 该问题可能与公司业务中相对较小的部分更相关，对以咖啡为主的Tim Hortons加拿大业务和国际市场影响较小 [21] - 公司已准备应对策略，例如如果消费者更关注蛋白质，可以推广如双层芝士汉堡等蛋白质含量高的产品 [22] 问题: 展望未来12个月，对公司投资组合最感到兴奋的是什么？ [23] - 2026年的主题将是简化业务，摆脱近年因重大投资（如汉堡王美国“重燃火焰”计划7亿美元、收购Carrols、收购汉堡王中国）带来的复杂性 [24] - 简化业务的例证包括：迅速完成汉堡王中国业务的出售并引入3.5亿美元新资本，以及提前开始重新特许经营Carrols餐厅（2025年计划50-100家） [25][26] - 目标是在2026年回归轻资产、几乎完全特许经营的商业模式 [26] 问题: 在艰难环境中，同店销售额增长相对强劲的主要驱动因素是什么？对维持增长至2026年是否有信心？ [27][28] - **Tim Hortons加拿大**：驱动因素包括极高的日常性价比定位（客户评价第一）、成功的产品创新（如冷饮、下午餐食品），以及运营改进和餐厅改造等基础工作 [29][30] - **汉堡王美国**：驱动因素包括坚持计划：提供持续的价值促销（5美元双人餐、7美元三人餐）、聚焦皇堡产品、开展有效的家庭营销活动（如海绵宝宝合作），以及推出独特且引人注目的新产品 [30][31][32][33] 问题: Tim Hortons加拿大业务最令人兴奋的方面是什么？其特许经营商财务状况如何？ [38] - Tim Hortons是加拿大最受喜爱和性价比第一的品牌，拥有约4000家店，便利性第一 [39] - 拥有出色的特许经营商基础，他们扎根社区，平均经营约4家店，业务模式盈利能力强，单位经济效益好，投资回报期短，杠杆运用负责，有能力持续投资 [39] - 管理层团队稳定，计划执行一致，专注于冷饮和下午餐食品增长、运营改进、资产更新，并已恢复餐厅数量增长 [40][41][42] 问题: 国际业务中，哪些市场表现最强？哪些市场更具挑战性或提供了经验教训？ [43] - 国际业务占营业利润约30%，已连续18个季度同店销售额正增长 [44] - 最强市场包括法国（20亿美元收入）、德国、澳大利亚、西班牙、巴西（近10亿美元）等，这些市场仍有巨大未开发潜力，公司大多尚未成为市场领导者 [44][45] - Popeyes在国际市场表现亮眼，例如英国在短短几年内从零发展到100家店，单店收入超300万美元，单位经济效益全球领先 [46] - Firehouse Subs在全球三明治品类中也有机会，该品类在许多市场渗透不足 [47] 问题: 五年后，哪个市场会从很小变得巨大？ [48] - 中国是自然之选，因为公司业务规模尚未达到一些竞争对手的水平，且已通过引入新合作伙伴采取了正确步骤 [48] - 印度是另一个巨大机会，汉堡王已有约600家店，Popeyes和Tim Hortons规模尚小，但考虑到人口趋势，该业务未来可能变得大得多 [48][49] 问题: 关于与CPE的中国合作，能否谈谈对新合作伙伴的信心、近期基本面趋势或可分享的经济数据？ [50] - 与CPE的合作是收购汉堡王中国业务后所能想象的最佳结果 [51] - 公司团队在持有期间成功扭转了业务趋势，使同店销售额从负增长转为最近季度增长10%，并建立了本地团队 [51] - CPE是中国经验丰富的本地运营投资集团，拥有丰富的消费零售投资经验，并聘请了曾执掌中国肯德基的Johnson Huang作为运营合伙人，团队充满信心 [52] - CPE首期投入3.5亿美元，是公司历史上对总特许经营商最大的一笔初始投资，合同包含商业条款，初期特许权使用费有折扣，但最终会达到标准的5%费率 [53][54] 这使公司对汉堡王中国业务的未来充满信心 [54] 问题: 对重新加速实现5%净单位增长目标的信心如何？2026年对比2025年，是否应预期稳步增长？ [57][58] - 中国市场从清理门店到2026年实现温和正增长，这一转变将有助于加速整体单位增长 [62][65] - 2025年是净单位增长的重置年，预计增长率约为正负3% [65] - 公司仍对到2028年实现5%以上增长充满信心，并预计2026年将从低点加速 [65] - 其他驱动因素包括：日本等高增长、高回报市场；土耳其等已领先且持续增长的市场；Tim Hortons加拿大恢复正增长；Firehouse Subs在北美的高速增长 [66][67] - 唯独Popeyes美国有意放缓增长以专注于运营 [68]