活动概况与成果 - 湖北省农民合作社优质农产品产销对接活动在鄂州市成功举办，86家农民合作社与13家采购商达成超千万元合作意向[1][3] - 活动在湖北省农民合作社办公室指导下，由湖北省优质农产品专业合作社联合社、湖北省农民专业合作社联合会共同举办，以“寻荆楚美味 品鱼米之香”和“三提升”为主题[2] - 活动期间举行签约仪式，湖北省优质农产品专业合作社联合社与多家企业签署农产品订单框架协议，首批订单总金额达数千万元[3] 品牌培育与产品资源 - “湖北省农民合作社好食材品牌培育活动”于2025年6月在咸宁启动，标志着“农产品+品牌+市场”助农新机制全面落地[2] - 经前期培育活动，已成功网荐出203个“湖北好食材”，包括特色农产品54个、加工食品53个、粮油类37个、畜禽水产类33个以及果蔬类26个[2] - 品牌培育活动旨在深度挖掘荆楚大地优质农产品资源，推动农民合作社提质增效，为乡村振兴注入新动力[2][6] 市场渠道拓展与国际合作 - 签约协议明确由中国旅游集团负责线上渠道推广销售，武汉中商超市连锁有限公司负责线下商超销售，湖北青藏高原退役军人创业帮扶中心负责定向帮扶产销合作[3] - 农垦外经中心与10余家拟出口企业建立联系，推荐2家参加湖北—韩国农业经贸合作洽谈会，1家参加第十五届中国国际薯业博览会[5] - 后期活动将推进短视频宣传推介，并开展形式多样的产销对接与培训交流，让优质产品进社区、进景区、进商超、进展会[6] 战略目标与行业影响 - 活动核心目标是帮助农民合作社展示特色、塑造品牌、打通产销链路，让湖北优质农货卖出好价，荆楚品牌打响名号[6] - 通过提升管理水平和市场竞争力，为湖北好食材走向全国、走向世界注入新活力，助推湖北农业高质量发展，打造新时代“鱼米之乡”[1][6] - 此次活动为湖北农民合作社与市场搭建起务实桥梁，进一步拓宽湖北优质农产品销售渠道，提升品牌影响力，为农业强省建设和乡村振兴提供支撑[3]

行业破卷策略 - 居然之家聚焦C端流量 构建从流量获取到转化的完整闭环赋能商户 以销售为核心带动招商[3] - TATA木门通过供应链市场化改革和销售理念转变提升组织效率 利用数字化工具驱动效率提升[3] - 尚品宅配推出"全屋星级定制"套餐整合多品类 引入AI技术辅助设计提升性价比和颜价比[4] - 美罗堡通过文化重塑和全域营销提升运营效率 强调快速响应客户需求以维持代理商信心[4] - 东方弘叶坚持品质长期主义而非价格战 通过提质改革提升员工效率并降低成本[4] - 今朝装饰主张坚持长期主义与专业品质 通过企业重组重构重塑适应市场变化[5] - 天坛装饰区分正向卷与负向卷 强调在法律底线和市场规则下拥抱良性竞争[5] - 米兰之窗以创新技术破卷 研发"七恒系统"提供全屋门窗定制方案满足安全与舒适需求[6] - 同福木门通过极致性价比策略和管理优化深耕单品市场 同时拓展全球市场需求[6] - 米兰春天通过主业与门窗品类融合打造差异化产品组合 围绕客户需求创新突破同质化[7] 企业破圈实践 - 久盛地板发布"超稳王"新品类 通过两大独创技术实现纯实木地板全场景应用 推动品类价值升级[10] - 博洛尼通过精细化经营管理实现业绩增长 关注人效/费效/坪效等效率指标提升组织效能[11] - 大信家居通过博物馆解决设计引领/落地/体验和产品原创问题 计划推出艺术柜和光轴系列新产品[12] - KD定制聚焦特定人群需求而非市场风向 坚持服务关注生活本质的时尚人群[13] - 厚米整装通过产业工人模式和差异化供应链解决增项痛点 复购率达30% 坚持小而美发展路径[13] - 帕豪门窗从区域品牌向全国破圈 已招600多个商并落地200多个店 严格考核经销商质量[13] - 一木家居从C端转向B端代工业务 超50%业务来自骊住等品牌代工 新建水性涂装工厂保持成长[13] - 莫干山板材通过基层市场洞察和海外布局破圈 成立海外事业部并在中东设分公司[14] - 三只兔集团采用共享模式与包工头模式结合 在县级市场实现三人团队创造1.2亿元业绩[15] - 尚驰家居聚焦个性化睡眠系统研发 推动AI智能向感知互动方向进化[16] 行业活动与共识 - 2025家居优选品牌大会汇聚300余位行业嘉宾 发布34个品牌榜单并探讨破卷破圈议题[1] - 行业代表一致认为破解内卷需围绕客户需求创新 通过效率提升/技术革新和差异化竞争实现突破[3][4][5][6][7] - 破圈路径包括品类创新/模式重构/边界拓展和精准定位 多家企业通过独特策略实现市场突破[10][11][12][13][14][15][16]

商业项目开业 - 房山区物美超市"胖改店"于9月26日开业 商品结构接近胖东来80% 大幅扩增烘焙和熟食现制加工区 每日供应数十款现做美食 特别上架多款北京传统小吃和特色食品 [1] - 居然之家房山店于9月27日开业 由运营近20年的裕恒通家居广场升级而来 通过品牌焕新与运营托管实现全面升级 填补区域中高端家居市场空白 以数智化运营能力重构北京西南家居消费格局 [1] - 瑞来广场于9月28日开业 是房山区第9座商业综合体 以街区形态环绕天幕下沉广场布局 设有室内运动体验空间与文化市集等多元业态 包括建筑面积近1万平方米的北投瑞来酒店(126间客房) 2000平方米翎动体育羽毛球馆 品味世家餐饮 宜佳烟酒便利店 [1] 区域商业发展策略 - 房山区锚定提振消费目标 大力发展折扣经济 悦己经济 票根经济 推动消费提质升级 促进商文旅体融合发展 [2]

家装行业核心问题 - 行业存在资金池模式的核心问题，装企一边收取业主预付款，一边押付供应商货款，成为暴雷核心诱因 [5] - 资金池模式导致资金流向失控，例如装修贷资金缺乏有效监管，银行将款项直接打给装企后便失去追踪 [5] - 行业集中度低，规上企业话语权弱，风险难以提前预警 [5] - 2024年家具类投诉量达33,822件，同比增长20.95% [5] - 45.12%的消费者遭遇过材料被擅自更换的问题，这是装企挪用资金后压缩成本的必然结果 [5] 行业暴雷案例 - 2025年5月，累计融资超3亿元的“网红装企”住范儿倒塌，留下800余个未完工工地和数千万元供应商欠款 [4] - 过去一年，优梵艺术、Cabana等网红品牌多地闭店，东易日盛、索菲亚等知名品牌经销商因资金链断裂屡遭投诉 [4] 行业自救与升级行动 - 中国建筑材料流通协会启动应急响应，联合地方装协建立“暴雷项目接盘机制”，筛选12家装企组成“救援联盟”，通过“成本核算+分期垫付”模式重启施工 [6] - 截至9月，已有237个停工工地恢复建设，供应商欠款通过债务重组解决超30% [6] - 行业协会推动制度变革，中国建筑装饰协会牵头参与住建部课题，针对监管碎片化等问题精准发力 [7] - 推行“四协同”方案试点，包括建立企业信用评级体系、制定《家装服务标准》、开通行业投诉直达通道、组建供应链应急库 [7] - 第九届住宅装饰装修行业T20大会提出“长期主义、专业深耕、协同共生”的发展逻辑 [7] 头部装企的具体举措 - 百安居推出“焕新救援计划”，提供设计费减免50%、施工质保延长至5年的政策，并将材料损耗率从15%降至8% [8] - 居然之家开放供应链资源，允许供应商凭暴雷企业欠条兑换等值材料，并加速数字化转型 [8] - 圣都家装参与“专款专户、节点解冻”资金存管试点，让业主可实时查看账户状态，验收通过后再付款 [8] - 爱空间推出九大服务承诺，将赔付条款明确写入合同 [8] - 京东生活家提出“整家产品化”策略，通过前置洞察用户需求、中台集中研发来平衡个性化、高品质与控成本 [8] - 参与善后与升级的装企客户转化率较行业平均水平高出18个百分点 [9] 政策与市场支持 - 政府部门出台新规，要求装修贷必须采用第三方托管模式，禁止直接划转至装企账户 [9] - 上海试点的“家装资金监管平台”已接入200余家装企，实现资金流向可追溯、可监管 [9] - 政策将家装纳入消费品以旧换新补贴范围，推动老房焕新、局改市场规模突破万亿 [10] 行业系统性转型 - 行业正经历从“流量驱动”向“价值驱动”、从“粗放运营”向“精耕细作”的系统性转型 [11] - 监管体系从“空白地带”迈向“闭环管理”，“政府监管+第三方托管”的双重体系逐步成型 [12] 创新服务模式的出现 - 支付宝推出的“家装宝”服务，采用资金托管与节点支付模式，上线三天便吸引超5万户业主预约 [1]

商业项目开业 - 房山区有三家商业设施在9月26日至28日期间集中开业，分别为物美超市"胖东来"改造店、居然之家房山店和瑞来广场 [1] - 物美超市燕化星城店是房山区首家"胖东来"模式改造店，调整后商品结构与胖东来相似度接近80%，并大幅扩增了烘焙和熟食现制加工区，每日供应数十款现做美食 [1] - 居然之家房山店由运营近20年的裕恒通家居广场升级而来，通过品牌焕新与运营托管实现全面升级，填补了区域中高端家居市场的空白 [1] - 瑞来广场是房山区第9座商业综合体，项目以街区形态环绕天幕下沉广场布局，设有室内运动体验空间与文化市集等多元业态 [1] 商业业态与规模 - 瑞来广场开业部分包括建筑面积近1万平方米、拥有126间客房的北投瑞来酒店，以及2000平方米的翎动体育羽毛球馆、品味世家餐饮和宜佳烟酒便利店 [1] - 物美超市"胖东来"改造店为贴合本地口味，特别上架多款北京传统小吃和特色食品 [1] - 居然之家房山店以数智化运营能力重构北京西南家居消费新格局 [1] 区域商业发展策略 - 房山区将继续锚定提振消费目标，大力发展折扣经济、悦己经济、票根经济，推动消费提质升级 [2] - 新开业项目旨在丰富房山区消费场景，注入商业新动能，推动商业品质再升级，并促进商文旅体融合发展 [1][2]

担保情况概述 - 公司及子公司2025年度提供担保额度总计不超过人民币124,000万元 其中家居连锁对居然智能提供担保额度不超过70,000万元 [2] - 居然智能与中国银行北京东城支行签订授信额度协议 综合授信额度为人民币8,000万元 家居连锁提供连带责任保证担保 [3] - 授信使用期限延长至2025年12月18日 担保事项在70,000万元额度范围内且经股东大会审议通过 [3][4] 被担保人基本情况 - 居然智能成立于2016年3月22日 注册资本20,000万元人民币 为公司二级全资子公司 [5][6] - 截至2024年12月31日 总资产112,998.64万元 负债总额88,722.49万元 净利润824.17万元 [6] - 截至2025年6月30日 总资产119,685.70万元 负债总额94,083.30万元 上半年净利润1,143.44万元 [6] 担保协议主要内容 - 债权人中国银行北京东城支行 保证人家居连锁 被担保人居然智能 [7] - 担保形式为连带责任保证 协议经双方法定代表人或授权签字人签署盖章后生效 [7] 反担保安排 - 居然智能为家居连锁全资子公司 未提供反担保 担保事项风险可控 [8] 累计担保情况 - 公司及控股子公司间担保余额493,293.63万元 占最近一期经审计净资产24.40% [9] - 对合并报表范围外单位担保余额54.65万元 占净资产比例0.003% [9]

股东减持计划 - 杭州灏月拟减持苏宁易购股份不超过2.63亿股 占剔除回购股份后总股本的2.85% [1] - 减持方式包括集中竞价及大宗交易 时间窗口为减持预披露公告发布后15个交易日起的三个月内 [1] 股权结构现状 - 杭州灏月当前持有苏宁易购18.61亿股 占总股本比例20.09% [2] - 杭州灏月控股股东为淘宝中国 其他股东包括浙江天猫技术有限公司和阿里巴巴网络中国有限公司 [2] 阿里巴巴战略调整 - 阿里网络于2024年2月将持有的18.61亿股苏宁易购股份转让给杭州灏月 [2] - 2023年底阿里网络将美年健康、分众传媒、居然之家等上市公司股份转让至杭州灏月 不再直接持股 [3] - 2024年3月淘宝中国出售小鹏汽车3300万份ADS 持股比例从9.23%降至4.94% [3] - 2023年12月至2024年1月期间阿里方面出售全部银泰股权及高鑫零售股权 [3] - 阿里巴巴集团CEO表示未来将聚焦大消费和AI+云两大战略重心 [3] 公司经营表现 - 苏宁易购2024年上半年实现营业收入258.95亿元 同比增长0.44% [4] - 上半年归母净利润4869.3万元 同比增长230.03% [4]

担保情况 - 2025年度公司及子公司担保额度不超12.4亿元，家居连锁对居然智能担保不超7亿[2] - 公司及控股子公司担保余额49.329363亿元，占净资产24.40%[9] - 对合并报表外单位担保余额54.65万元，占净资产0.003%[9] 居然智能业绩 - 2024年末资产11.299864亿元，负债8.872249亿元，营收49.330015亿元，净利润824.17万元[5] - 2025年6月末资产11.968570亿元，负债9.408330亿元，营收30.201319亿元，净利润1143.44万元[5] 其他 - 居然智能与银行延长8000万元授信期限至2025年12月18日，家居连锁担保[3] - 居然智能成立于2016年3月22日，注册资本2亿[4] - 担保形式为连带责任保证，居然智能未提供反担保[7][8] - 被担保人未列为失信被执行人[6]

担保额度与使用情况 - 公司及子公司2025年度担保额度总计不超过1.24亿元 [1] - 家居连锁对居然智能的担保额度不超过7000万元 [1] - 居然智能与中国银行北京东城支行延长8000万元授信使用期限至2025年12月18日 [1] 担保协议与子公司状况 - 家居连锁为居然智能授信延期签订保证合同补充协议 [1] - 居然智能为公司二级全资子公司且财务指标显示经营良好 [1] - 本次担保在已批准额度内且已通过股东大会审议 [1] 担保余额与结构 - 公司及控股子公司担保余额占比合理 [1] - 本次担保未设立反担保安排 [1]

公司高管动态 - 车建兴被云南省监委解除留置措施 不再担任公司总经理职务 保留执行董事等职位 [1][4] - 施姚峰接任公司总经理职务 [4] - 9月初多名高管集中辞职 包括副总经理车国兴及非执行董事许迪、宋广斌 [5] 股权结构 - 厦门建发股份及其一致行动人联发集团合计持股29.95% 为第一大股东 [5] - 红星美凯龙控股及关联方合计持股23.51% 为第二大股东 [5] 财务表现 - 上半年营收33.37亿元 同比下滑21% [5] - 归母净亏损19亿元 同比亏损扩大 [5] - 经营性现金流2.02亿元 较去年同期净流出8.21亿元显著改善 [5] - 有息债务余额324.67亿元 较上年底增加9.8% 其中短期债务压力较大 [7] 经营规模 - 运营76家自营商场 平均出租率84.2% [5] - 管理235家委管商场 平均出租率81.3% [5] - 总经营面积1936.2万平方米 涵盖369家家居建材店/产业街 [5] 战略转型进展 - 推进"3+星生态"战略 融合家居、家电、家装业务 [5] - 高端电器经营面积占比达9.4% 为增长最快业务之一 [6] - 打造"Mega-E智电绿洲"高端电器生态 计划3年建设40座标杆项目 [6][7] - M+设计中心已建成73.1万平方米 引入超5000名设计师 [7] - 汽车业态覆盖44个城市50家商场 经营面积26.1万平方米 较去年底增长9.7万平方米 [7] - 规划3年内汽车业态总面积突破100万平方米 [7]