项目运营成果 - 在行业空置率攀升、消费需求疲软背景下实现128间商铺100%满租入驻 [1] - 开业首年店庆单日销售额突破500万元，首届家博会总销售额达2280万元 [1] - 开业至今通过系列促销活动实现销售总额超2亿元 [3] 政府精准赋能策略 - 实施一企一策精准企宣赋能计划，量身定制全方位宣传推广方案 [2] - 搭建精准引流矩阵，利用公众号及小红书等新媒体平台实现目标客群精准触达 [2] - 创新跨业态引流模式，策划特色活动引入5家规上汽车销售企业进驻家居卖场，推动家居与汽车消费场景深度融合 [2] 全流程服务体系 - 搭建虚拟园区i企服务站，构建从引流到稳商的完整服务闭环 [3] - 协助83家入驻企业完成国补申报，为消费者申领近650万元补贴 [3] - 联动银行机构为场内95%的商户办理对公账户，并提供法律培训等一站式配套服务 [3] 企业创新发展举措 - 在绿色转型项目上累计投入3000万元，与华为联合打造光伏发电系统，预计每年可节省电费超百万元 [3] - 创新采用实体店、电商平台、直播基地三轨并行运营模式 [3] - 计划开展主题消费季活动，通过优惠促销与联合抽奖等形式持续助推品牌与消费 [3]

一、传统卖场时代的终结 佛山大沥万成广场（博皇家居）因母公司破产被拍卖，最终流拍。"华南规模最大"的家居卖场红星美凯龙全球家居1号店的招牌已被拆除，如今在施工改造 的围挡中静默…… 家居卖场目前正经历极其严峻的生死挑战：大量传统卖场客流锐减，商户退租潮持续蔓延，"促销失灵"成为行业常态，最终只能闭店收场。 二、行业寒冬中的"暖流" 而广州罗浮宫还能保持良好入驻率和人气，她究竟做对了什么？才能将自己打造成一个能持续焕发活力的城市生活地标。 1.月度主题焕新，保持新鲜感： 罗浮宫的核心竞争力在于其精心设计的"内容日历"。每个月这里都会推出全新的主题活动，让卖场始终保持新鲜感。促销活动的艺术化升级是其中的关键。 传统的"家居促销节日"在这里变成了各种狂欢节，结合主题布景和互动体验，让购物变成一场艺术之旅。而且罗浮宫时常大胆引入跨界潮流活动，如手办潮 人展、涂鸦艺术展等，这些活动本身就能吸引年轻、高消费力的群体。 2.场景本身的吸引力：空间即博物馆 罗浮宫的欧式建筑、空中花园、艺术长廊，每一个角落都适合拍照打卡，就像一个巨大的艺术博物馆，这种"空间即博物馆"的理念，让卖场通过社交媒体的 自发传播，实现了持续的品牌曝光 ...

公司控制权与管理层变动 - 美凯龙创始人车建兴于9月22日被解除留置措施，但未返回公司上班，已失去对公司的实际控制权[6][12][13] - 公司管理层经历剧烈洗牌，车建兴辞任总经理，其老部下副总经理蒋小忠、车国兴相继离职，代表阿里系的非执行董事许迪、宋广斌和董事会秘书邱喆也接连出走[15][16][19][20][21] - 建发系已全面接管公司核心管理层，董事长李玉鹏、总经理施姚峰、副总经理兼财务负责人杨映武均来自建发系，并发布了聚焦家居业务的新五年规划[21] 公司经营与财务状况 - 公司业绩持续恶化，2024年上半年营收约为33.4亿元，同比下降21%，净利润亏损19亿元，同比扩大51.63%，创上市以来同期新低[27] - 公司债务压力沉重，截至2024年6月末总负债达681.3亿元，超过七成资产（72.31%，价值840.54亿元）被质押或冻结，融资能力受限[29][32] - 控股股东建发股份入主后已向公司提供37亿元资金支持，并再次被申请借款95亿元，但美凯龙的持续亏损导致建发股份上半年归母净利润下降29.87%，并产生5.9亿元的投资亏损[33][34][35] 创始人资产状况与核心资产分析 - 创始人车建兴通过红星控股持有美凯龙19.95%股份，但红星控股自身已资不抵债，资产总额约109.19亿元，负债总额达168.03亿元，目前处于重整阶段[25][26][37] - 为保住红星控股，车建兴与妹妹车建芳在重整中无偿让渡89%股权，仅保留1%股份，并承诺注入超30亿元资产及完成业绩对赌以未来赎回部分股权[37] - 红星控股旗下关键资产包括商管平台爱琴海集团（收入从2022年4.6亿元降至2023年2.91亿元）和拟上市企业东研智慧，但其地产业务公司存在大量被执行和股权冻结记录[38][40][41]

公司突发事件 - 居然智家实际控制人、董事长兼CEO汪林朋于2025年7月27日在北京家中突然身故 [4][6] - 公司曾于2025年4月18日公告汪林朋被武汉市江汉区监察委员会留置并立案调查，后于7月23日公告解除留置，措施变更为责令候查并已返岗正常履职 [8][9] - 汪林朋身故消息引发行业内外巨大震动，其本人在2025年3月曾公开表示要活到120到150岁，没有想退也没有想跑 [10][11] 创始人背景与早期经历 - 汪林朋1969年出生于湖北黄冈罗田县普通乡村家庭，1986年考入北京工商大学会计系，1990年被分配到原国家商业部财会司工作 [13][16][17] - 后续调入国内贸易部旗下中商企业集团公司及全国华联商厦联合公司，三年内从财务部经理升至副总经理，熟悉国企财务和连锁经营运作 [20][21][23] 企业创立与初期发展 - 1999年北京北四环居然之居家居卖场因火灾被毁，30岁的汪林朋临危受命出任总裁负责重组，当时商场仅一家店面，营业面积不足3万平方米 [27][28] - 2001年国企改制浪潮中，汪林朋投入个人积蓄455.89万元成为居然之家股东，持股8.99%，后续通过收购扩大持股成为实际控制人 [32][34][35] - 创新提出“先行赔付”机制，在2001年“福乐”牌暖气片质量危机中全额赔付消费者150万元，赢得市场信任 [36][37][38] 业务扩张与行业竞合 - 2002年制定全国连锁战略，2003年在北京开设第二家商场，至2024年底在全国30省市布局达407家家居卖场、4家购物中心和173家生活超市 [41][42][43] - 2021年7月与行业龙头红星美凯龙签署合作协议，双方同意杜绝“二选一”、抵制低价倾销等恶性竞争，互相开放供应链品牌资源 [47][48][49] - 面对行业下行压力，推出“销售分成”模式与商户共担风险收益，2020年双十一起汪林朋亲自直播带货，2024年其“汪老板不躺平”系列直播成为现象级IP [51][52][54] 资本运作与上市历程 - 2018年底引入阿里巴巴、泰康集团等机构投资者联合注资130亿元人民币，其中阿里巴巴注资54.53亿元成为第二大股东 [58][59][60] - 2019年通过借壳武汉中商登陆A股，上市首日市值飙升至630亿元，汪林朋以持有61.94%股份身家估值约368亿元成为湖北首富 [63][64][65] - 上市后公司打造家居产业服务生态，2023年供应链平台“洞窝”交易额达974亿元，入驻商户超10万家，2024年底公司更名为居然智家 [71][72] 近期经营表现与战略转型 - 公司2022年至2024年归母净利润连续下滑，分别为16.48亿元、13.03亿元和7.69亿元，同比跌幅为28.45%、21.10%和40.83% [84] - 2025年一季度营收33.12亿元，同比增长5.58%，但净利润大幅下滑39.39%，整体净利率仅6.69% [84] - 公司战略全面转向“数智化平台+生态化服务”，汪林朋主导建设“洞窝”产业服务平台、“居然设计家”AI设计平台和“居然智慧家”智能生活平台三大数智平台 [83]

拍卖公告显示，标的物为佛山(国际)家居博览城有限公司(以下简称家博城)与佛山市禅城区石湾街道塘头股份经济联合社、沙岗村东风股份（600006）经 济联合社、佛山市交通发展总公司、佛山市公路局路桥管理所、佛山市新晟物业管理有限公司、张志标签订的土地租赁合同剩余期限内的合同权益，即剩 余租赁期限内的土地及其上盖物的使用权，经评估价值为151747万元。上盖钢混结构建筑物总楼层为-1—9层，分为A、B、C、D栋及其附属的停车场、 物业管理办公场地等，合计732076.45平方米。 佛山国际家居博览城位于佛山市禅城区佛山大道澜石大桥旁，总规划占地面积622亩，总建筑面积200万平方米，2013年竣工开业。当年的媒体报道显示， 其是全球单体面积最大的家居卖场，开业时邀请了体坛巨星，曾被寄予希望打造"泛国际大家居贸易新地标"。 其中还有一则重要提示：截至2024年11月30日家博城尚欠前述土地出租人租金约1.6亿元，买受人竞得标的物后除了支付拍卖成交款外，还需于成交之日 起十五日内支付欠缴租金。 9月23日，佛山国际家居博览城以约8.5亿元的起拍价开启第二轮司法拍卖，其间，7359次围观，终因24小时无人出价而流拍。 《 ...

拍卖公告显示，标的物为佛山（国际）家居博览城有限公司（以下简称家博城）与佛山市禅城区石湾街道塘头股份经济联合社、沙岗村东风股份经济联合 社、佛山市交通发展总公司、佛山市公路局路桥管理所、佛山市新晟物业管理有限公司、张志标签订的土地租赁合同剩余期限内的合同权益，即剩余租赁期 限内的土地及其上盖物的使用权，经评估价值为151747万元。上盖钢混结构建筑物总楼层为-1—9层，分为A、B、C、D栋及其附属的停车场、物业管理办 公场地等，合计732076.45平方米。 | 座 1 t 11:00 t DE r Grant: Da ante C / and 0 Official Or setty on Date Or sto 其中还有一则重要提示：截至2024年11月30日家博城尚欠前述土地出租人租金约1.6亿元，买受人竞得标的物后除了支付拍卖成交款外，还需于成交之日起 十五日内支付欠缴租金。 《资产评估报告》中透露，家博城整体处于正常租赁状态，4栋建筑物共有700余名租户，其中B栋基本空置，其余楼栋约有5%—20%的空置情况，楼层越 高，空置比例越高。 9月23日，佛山国际家居博览城以 约8.5亿元的起拍价开启第二轮司 ...

商业项目开业 - 房山区有三家商业设施在9月26日至28日期间集中开业，分别为物美超市"胖东来"改造店、居然之家房山店和瑞来广场 [1] - 物美超市燕化星城店是房山区首家"胖东来"模式改造店，调整后商品结构与胖东来相似度接近80%，并大幅扩增了烘焙和熟食现制加工区，每日供应数十款现做美食 [1] - 居然之家房山店由运营近20年的裕恒通家居广场升级而来，通过品牌焕新与运营托管实现全面升级，填补了区域中高端家居市场的空白 [1] - 瑞来广场是房山区第9座商业综合体，项目以街区形态环绕天幕下沉广场布局，设有室内运动体验空间与文化市集等多元业态 [1] 商业业态与规模 - 瑞来广场开业部分包括建筑面积近1万平方米、拥有126间客房的北投瑞来酒店，以及2000平方米的翎动体育羽毛球馆、品味世家餐饮和宜佳烟酒便利店 [1] - 物美超市"胖东来"改造店为贴合本地口味，特别上架多款北京传统小吃和特色食品 [1] - 居然之家房山店以数智化运营能力重构北京西南家居消费新格局 [1] 区域商业发展策略 - 房山区将继续锚定提振消费目标，大力发展折扣经济、悦己经济、票根经济，推动消费提质升级 [2] - 新开业项目旨在丰富房山区消费场景，注入商业新动能，推动商业品质再升级，并促进商文旅体融合发展 [1][2]

财务表现 - 2025年上半年公司营业收入33.37亿元同比下降21% 其中自营及租赁收入24.51亿元同比下降15.6%占比73.4% 委托经营管理收入6.09亿元同比下降26.4% 建筑装饰服务收入1.04亿元同比下降51.1% 其他收入1.73亿元同比下降38.5% [4] - 上半年实现毛利20.52亿元同比减少19.9% 综合毛利率微升至61.5% 但归属于上市公司股东的净利润亏损19.00亿元 连续三年亏损（2023年亏损22.16亿元 2024年亏损29.83亿元）[4] - 负债总额681.3亿元 资产总额1154亿元 资产负债率59.02%较上年末57.40%上升 [5] 亏损原因分析 - 亏损主要源于投资性房地产公允价值变动损益-20.42亿元及资产减值损失-0.54亿元 与市场波动导致的物业公允价值波动和资产减值相关 [6] - 家居建材行业受供需双重压力影响 商场出租率和租金水平较历史平均水平下降 公司对商户实施租金减免政策 同时调整商场品类布局 [7] - 地产市场低迷和消费降级导致家居卖场客流量明显下滑 自营商场出租率下降 委管业务拓展放缓 [3] 债务优化措施 - 公司将通过CMBS、类REITs、REITs等融资工具优化债务结构 合理配置长短期融资比例以降低融资成本 [7] - 通过盘活存量资产等措施提升资产利用率 [7] 业务运营状况 - 截至2025年6月30日经营自营商场76家 委管商场235家 通过战略合作及特许经营模式布局多个家居项目 [3] - 自营及租赁业务收入占比超七成 但委管商场数量减少导致相关收入下降 建筑装饰服务受行业收缩影响项目数量减少 [4] 战略转型规划 - 未来五年将确保家居核心品类经营面积占比不低于70% 实现从传统家居卖场向家居商业运营商转型 [9] - 通过吸引家电、家装设计、汽车等品类打造多业态融合的一站式消费生态 重点运营抖音平台构建线上运营矩阵 [9] - 继续深化与天猫同城站等线上平台合作实现全域引流 [9] 行业前景与挑战 - 行业长期受居民收入增长、品质化需求提升、绿色环保理念深化、城镇化进程及存量房翻新需求等因素驱动 [8][9] - 短期面临地产市场转型和消费需求减弱压力 新管理层的战略落地效果需市场检验 [10]

商业模式转型 - 公司投资超17亿元建设天府项目 从传统大卖场转向独栋主理人模式 [2] - 项目打造集智慧生活体验 美学生活体验 设计创意交流于一体的商业平台 [2] - 通过主理人品牌与设计机构共生关系 形成差异化竞争壁垒 [3] 招商进展与品牌合作 - 已入驻三翼鸟智慧家庭体验中心 顾家家居旗舰店 京东家电中央空调体验馆等代表性品牌 [2] - 引入红旗连锁超市 全季酒店等生活服务品牌 [2] - 项目定位为线上线下融合的全域商业体和生活美学共同体 [2] 场景化运营创新 - 公路咖啡将90%空间转化为咖啡社交区 产品展示仅保留几平方米 [4] - 通过每月跨界活动将客户转化率从30%提升至70% [4] - 2023年已举办20多场展览包括壹集光影艺术展 DOMARTIST美学提案展 [4] 信任经济价值创造 - 通过沉浸式体验实现从卖产品到分享生活方式的转型 [2][4] - 艺术IP策展模式持续吸引高净值客群产生情感共鸣 [4] - 情感共鸣催生超越商品本身的增量价值 特别在高端消费市场 [4]

全国统一大市场建设进展 - 市场准入负面清单事项数量由2022年版117项缩减至106项 全国性具体管理措施由486条缩减至469条 地方性管理措施由36条缩减至20条 [2] - 居然之家新门店审批环节整体耗时减少30%-40% 筹备周期缩短20至30天 [3] - 政府专业团队协助企业电路改造 维修成本下降且用电安全性提升 [6] 物流与基础设施优化 - 2024年全社会物流成本节约超4000亿元 其中交通运输成本降低约2800亿元 [4] - "浙新吉"专列开行37列 货重超2.1万吨 货值突破7.1亿元 "援疆班列"开行82列 发运11.5万吨新疆产品至长三角 货值29.4亿元 [4] - 新疆纺织企业外贸订单增长超30% 运输时间缩短且物流成本显著降低 [4] 公平竞争制度完善 - 《公平竞争审查条例》禁止17种影响公平竞争的具体行为 首次以行政法规形式全面规范审查机制 [6] - 浙江省市场监管部门审查重大政策措施2000余件 针对工程建设/招商引资/政府采购领域制定详细审查指引 [6] - 基础设施改善促进消费要素流动 酒店周边交通规划优化带来实际经营便利 [5]