活动概况 - 以“共谋新机遇 携手促发展”为主题的企业推介交流会在洋浦经济开发区商会“同心工作站”成功举办 [1] - 多家民营企业代表围绕产品特色优势、创新成果及市场前景进行深入推介与交流 [1] - 活动有效打通企业间信息壁垒，促进业务精准对接，为未来产业链协同发展筑牢基础 [1] 政府角色与服务 - 儋州市相关部门现场倾听企业呼声、答疑解惑、征集建议，实现企业声音“有渠道传、有专人听、有实效办” [1] - 儋州积极借鉴“有诉必应、有求必办”服务机制，强化“店小二”式服务意识，力争做到“企业需要时无处不在、不需要时无声无息” [2] “同心工作站”职能与规划 - 洋浦经济开发区商会“同心工作站”由儋州市委统战部、市工商联牵头打造，是儋州首家“同心工作站” [1] - 该站旨在强化政治引领、畅通政企沟通、提升服务能级、汇聚发展合力 [1] - 未来将探索构建“工商联+商协会+园区”协同联动机制，通过举办精准高效对接活动助力企业 [1] 营商环境与支持体系 - 儋州持续强化民营经济领域统战工作，深化民营经济人士理想信念教育和廉洁从业教育，推动廉洁文化、法治文化进企业 [2] - 加强对商协会规范化建设的指导，推动基层商会党建工作提质增效，积极争创全国、全省“四好”商会 [2] - 相关举措旨在增强民营经济统战工作针对性和实效性，为民营经济高质量发展与海南自贸港建设注入更强动力 [2]

政策核心观点 - 江门市正式印发系统性政策组合“民营经济十条”，旨在支持民营经济实现量质齐升和高质量发展 [1][2] - 政策围绕十大维度提出20条具体举措，为民营企业应对挑战和长远发展提供支持 [2][19] 梯度培育体系 - 构建覆盖经营主体全生命周期的梯度培育体系，推动企业升级发展 [3][4] - 精准锁定15条重点产业链，通过“以商引商”和“靶向招商”打造更具韧性的产业集群 [4] - 建立从创新型中小企业到国家级专精特新“小巨人”企业的梯度培育库，配套奖补与贷款贴息政策 [6] - 政策覆盖制造业、服务业、农业和建筑业，建立服务业企业倍增名录库，培育各级农业龙头企业 [8] - 持续充实上市后备企业库，推动优质企业对接多层次资本市场，并支持民营企业参与国企混改 [8] 要素保障与环境营造 - 通过政府投资基金撬动、发展中长期贷款和供应链金融等方式，创新金融服务以破解融资难题 [9] - 构建产教融合格局，推广“双元制”教学，搭建人力资源对接平台以强化人才支撑 [9] - 加强知识产权保护，运用多元纠纷化解机制，并建设商业秘密保护基地 [9] - 推行包容审慎监管，设立“企业无扰日”，并铁腕清理拖欠民营企业账款以减轻企业负担 [9] 创新与市场驱动 - 鼓励民营企业参与“揭榜挂帅”，攻关人工智能、新材料等关键核心技术 [11] - 设立科技创新基金引导社会资本投早投小，支持建设研发机构与中试平台 [11] - 引导企业实施品牌战略，支持商标国际注册，完善商标品牌指导站服务 [11] - 实施“千企百展抢抓订单”行动，支持企业出海拓市，推进“跨境电商+产业带”试点 [14] - 利用出口信用保险等工具防风险，并通过线上线下对接助力外贸企业出口转内销 [14] 政企关系与社会氛围 - 搭建政企常态化沟通平台，建立领导干部挂钩联系机制，精准对接企业需求 [17] - 完善企业综合服务中心功能，打造“无事不扰、有事必到”的服务品牌 [17] - 加强民营经济领域正面宣传，讲好企业与企业家故事，并推动设立“江门企业家日” [19] - 将优秀企业家吸纳至人大、政协等组织，在全社会树立尊商、敬商的导向 [19]

福耀科技大学办学情况 - 创办福耀科技大学为非营利民办大学，旨在培养对国家社会人民有益的人才，而非争名夺利或办平凡学校[1] - 曹德旺个人计划捐款100亿元用于办学，截至今年8月31日已支出约43亿元，政府无偿划拨土地并提供年度经费支持，社会捐赠1亿多元，日常开支由河仁慈善基金会支付[3] - 学校设计容量为1.6万名学生，但首届仅招收50名本科生以确保培养质量，学费为每人每年5600元[5] - 学校实行通识教育与专业教育结合，大一大二进行通识教育，大三大四进行专业教育，设置智能制造工程等四个专业，并采用理论教师与企业家共同授课的双员制[5] - 学校毕业生就业前景明朗，国内多家知名企业表示愿意帮助解决就业，福耀集团也愿意接收全部50名学生但尊重学生个人意愿[5] 公司战略与核心竞争力 - 福耀集团成功的关键在于拥抱科学，积极研发推动新产品快速迭代，以保持长期领先地位[7] - 公司专注于汽车玻璃制造主业，从未动摇，目前其效益、产量、技术及盈利能力均位居全球第一[8] - 在传统制造业中，公司将大数据、互联网、人工智能等技术视为工具，用于降低成本和提升生产管理效率，而非脱离主业[7][8] - 面对行业竞争，公司采取避开内卷的策略，专注做强主业，秉持专业主义精神，并认为国家应对无效的内卷式竞争进行干预[10] 对行业与民营经济的看法 - 传统产业需要积极拥抱新技术进行自我提升，但应将其作为工具服务于主业，而非脱离主业[7] - 中国民营经济的未来被看好，认为当前遇到的困难是成长过程中的暂时瓶颈，长远发展依然光明[11] - 关于企业出海，公司认为核心在于自身足够强大，国际形势不确定因素增多，企业需先壮大自身能力[12][13] 企业家精神与公司治理 - 企业家被比喻为象棋中的"士"，需具备宽广知识面、深厚专业性和良好人品格局，意味着奉献，应先立德后建功[15] - 企业家应追求使国家因企业而强大、社会因企业而进步、人民因企业而富足，背离此原则的企业难以成功[15] - 公司处理政商关系强调"亲而有度、清而有为"，要求子公司尊重地方党委政府，不请客送礼，以维持"亲清"关系[20] - 公司为4万名员工提供月平均工资约1万元的待遇，策略是略高于行业水平以保持竞争力但不过高，并设有对困难员工及其直系亲属的资助措施[18][19]

福耀科技大学办学情况 - 创办福耀科技大学为非营利民办大学，旨在培养对国家、社会、人民有益的人才，而非进行产业经营[2] - 已投入资金约43亿元，总计划捐款100亿元，政府无偿划拨校园土地并提供年度经费支持，社会捐赠1亿多元[3] - 学校运营模式为专业人做专业事，由王树国校长全权负责招生、教学及管理工作[4] - 学校设计容量为1.6万人，但首届仅招收50名学生以确保培养质量，学费为每人每年5600元[5] - 采用通识教育与专业教育结合模式，大一大二通识教育，大三大四专业教育，设智能制造工程等四个专业，实行理论教师与企业家共同授课的双员制[5] - 学校与多家知名企业合作，为学生提供实习机会并保障就业，首届50名学生就业无忧，福耀集团愿意全部接收但尊重学生意愿[5][6] 公司战略与核心竞争力 - 公司成长为全球最大汽车玻璃制造企业的关键在于拥抱科学，积极研发并推动新产品快速迭代[9] - 在传统制造业中积极应用大数据、互联网、物联网、人工智能等技术作为工具，以降低成本并提升生产管理效率[10][11] - 公司专注于汽车玻璃领域从未动摇，目前效益、产量、技术及盈利能力均位居全球第一[12][13] - 面对市场竞争采取避开内卷策略，专注做强主业，秉持专业主义精神，并认为国家应对内卷式竞争进行干预[14] 行业观点与企业家精神 - 认为传统产业需积极拥抱新技术进行自我提升，但应聚焦主业而非脱离主业去“做工具”[10][11] - 对中国民营企业未来持乐观态度，认为短期困难是成长过程中的必然阶段[15] - 中国企业出海需自身足够强大，核心在于壮大自身能力，并以能否盈利为出海决策依据[16][17] - 企业家应具备广泛知识面、深厚专业能力及良好人品格局，其价值在于使国家强大、社会进步、人民富足[20] - 强调建立“亲清政商关系”，企业需守法经营，充分尊重地方党委政府，不请客送礼[25] 公司运营与员工待遇 - 公司拥有4万名员工，月平均工资约1万元，策略是略高于行业水平以保持竞争力并应对风险[22] - 公司为困难员工及直系亲属患重病的家庭提供资助措施[23]

福耀科技大学办学情况 - 创办初衷并非增加一所普通大学，而是以企业家精神办教育，目标是培养对国家、社会、人民有益的人才 [2] - 办学资金由曹德旺个人捐款100亿元，截至今年8月31日已支出约43亿元，政府无偿划拨土地并提供年度经费支持，另获社会捐赠1亿多元 [3] - 学校采用非营利模式，学费为每人每年5600元，日常开支由河仁慈善基金会支付 [5] - 学校设计容量为1.6万人，但首届仅招收50名学生以确保培养质量，学生入学后按智能制造工程专业招生，大二下学期可在四个专业方向中选择 [5] - 教学实行双员制，结合理论教师与企业导师，并与多家知名企业合作提供实习机会，毕业生就业前景明朗 [5][7] - 学校管理充分授权给专业校长团队，秉持让专业人做专业事的原则 [4] 企业经营与战略 - 公司成长为全球最大汽车玻璃制造企业的关键在于拥抱科学，积极研发并推动产品快速迭代 [9] - 公司专注汽车玻璃主业数十年从未动摇，目前其效益、产量、技术及盈利能力均位居全球第一 [12][13] - 在传统制造业中，公司将大数据、互联网、人工智能等技术视为工具，用于降低成本和提升生产管理效率，而非脱离主业 [10][11] - 公司策略是避开内卷式竞争，专心做强主业，不追逐短期快钱，秉持专业主义精神 [14] - 公司拥有约4万名员工，月平均工资约1万元，策略是略高于行业水平以保持竞争力并应对风险 [21] 对行业与经济的看法 - 认为传统产业应积极拥抱新技术，但核心是利用技术提升主业效率，而非转型做技术工具 [10] - 看待民营企业未来发展前景光明，认为短期困难是成长过程中的必然阶段 [15] - 关于企业出海，认为核心是自身足够强大，国际形势不确定因素增多，需以能盈利为前提 [16][17] - 认为国家应对内卷式竞争进行干预，以避免资源消耗和国家利益受损 [14] 企业家精神与人才观 - 定义企业家应像象棋中的“士”，具备宽广知识面、深厚专业素养以及良好人品格局 [19] - 认为真正企业家应使国家因你而强大、社会因你而进步、人民因你而富足，否则企业难以成功 [19] - 强调大学生应先学会做人，再勤学苦练，主动向老师请教 [8] - 不建议大学生毕业后立即创业，应先在实践中积累经验，评估清楚再行动 [18]

福耀科技大学办学情况 - 创办福耀科技大学为非营利民办大学，旨在培养对国家社会人民有益的人才，而非争名夺利或办一所平凡学校 [2] - 办学资金由曹德旺个人捐款100亿元，截至今年8月31日已支出43亿元，政府无偿划拨土地并提供年度经费支持，社会捐赠1亿多元 [2] - 学校运营模式为专业人做专业事，曹德旺对王树国校长充分授权，由其团队负责招生教学管理等具体事务 [3] - 学校设计容量1.6万人，但首届仅招收50名学生以确保高质量培养，学费为每人每年5600元 [4] - 教学采用通识教育与专业教育结合，大二下学期分专业，设智能制造工程等4个专业，实行理论教师与企业家共同授课的双员制，并提供企业实习机会 [4] - 首届50名毕业生就业前景明朗，多家知名企业表示愿意帮助就业，福耀集团也愿意全部接收但尊重学生意愿 [5] 福耀集团经营战略 - 公司成长为全球最大汽车玻璃制造企业的关键是拥抱科学，积极研发推动新产品问世，实现产品快速迭代 [7] - 公司专注汽车玻璃主业从未动摇，通过将大数据互联网人工智能等技术作为工具降低成本提升生产管理效率，而非脱离主业 [8][9][10] - 公司目前效益产量技术均为全球第一，盈利能力良好 [11] - 面对内卷式竞争，公司采取避开绕开策略，专心做强主业，秉持专业主义精神而非追逐快钱 [12] 行业观点与企业家精神 - 传统制造业需积极拥抱新技术作为工具进行自我提升，而非脱离主业 [8] - 企业家应具备宽知识面、厚实专业性和良好人品格局，意味着奉献，要先立德后建功 [17] - 企业家目标应使国家因企业而强大、社会因企业而进步、人民因企业而富足，背离此原则企业难以成功 [17] - 公司员工月平均工资达1万元左右，策略是高于行业水平但不过高，以平衡竞争力与风险应对 [18] - 公司对困难员工及直系亲属患重病有资助措施 [19] - 公司强调亲清政商关系，要求尊重地方党委政府，不请客送礼 [21] 对民营经济与出海的看法 - 民营经济未来兴旺光明，短期困难是成长过程中的必然暂时现象 [13] - 企业出海取决于能否赚到钱，在国际形势不确定因素增多背景下，企业需先壮大自身能力再出海 [14][15]

福耀科技大学办学情况 - 创办福耀科技大学是一份事业而非产业，初衷并非争名夺利或办一所平凡的学校，而是以高度负责的企业家精神培养对国家社会人民有益的人才 [3] - 曹德旺计划捐款总额100亿元，截至今年8月31日已支出约43亿元，政府无偿划拨校园土地并提供年度经费支持，社会捐赠1亿多元，学校日常开支由河仁慈善基金会支付 [4] - 学校运营模式为专业人做专业事，曹德旺对王树国校长充分授权，由其团队负责招生教学管理等具体工作 [5] - 学校设计容量为1.6万人，但首届仅招收50名学生以确保培养质量，学费为每人每年5600元 [6] - 教学采用大一大二通识教育与大三大四专业教育结合的模式，设立智能制造工程、材料科学与工程、车辆工程、计算机科学与技术四个专业，授课实行理论教师与企业家结合的双员制，并提供大量企业实习机会 [6] - 学校培养理念强调学生自立自强自尊，不希望学生耗在教室而应多走向社会，毕业后就业渠道通畅，首届50名学生若愿意福耀集团可全部接收 [7][8] 福耀集团经营战略与竞争力 - 福耀集团是全球最大的汽车玻璃制造企业，全球每3块汽车玻璃就有1块来自福耀 [1] - 公司成功关键在于长期拥抱科学，积极研发推动新产品问世，实现产品快速迭代 [12] - 公司专注于汽车玻璃主业，几十年从未动摇，目前效益产量技术均为全球第一，盈利能力强劲 [16][17][18] - 面对新技术变革，公司视大数据互联网物联网人工智能为工具，积极拥抱以降低成本提升生产管理效率，而非脱离主业去做工具 [14][15] - 公司应对内卷式竞争的策略是避开绕开，专心做强主业，秉持专业主义精神，不追逐赚钱快的行业 [19] - 公司拥有4万名员工，月平均工资达1万元左右，策略是高于行业水平但不过高以保持竞争力并应对风险，同时为困难员工及患重病直系亲属提供资助 [34][35] 对行业与宏观环境的观点 - 汽车玻璃制造属于传统产业但符合市场需求，企业家服务社会是本职 [13] - 认为国家应对内卷式竞争进行干预，否则资源消耗产能无法有效发挥将损害国家利益 [20] - 看好中国民营企业未来，认为短期困难是成长过程中的必然暂时现象 [21] - 关于中企出海，核心在于企业自身足够强大，国际形势不确定因素增多背景下壮大自身能力是关键，能赚钱才会出海 [22][23] - 反对大学生一毕业就创业，建议先学会实际操作，根据专长和个人情况研究明白想做什么能做什么为什么做凭什么做后再决定 [24] 企业家精神与管理哲学 - 企业家应与象棋"士"一样，具备宽知识面、厚实专业性和好人品格局综合素质 [29] - 企业家意味着奉献，要先立德后建功，真正的企业应使国家因你而强大、社会因你而进步、人民因你而富足 [30] - 做慈善的终极目标是让社会和谐稳定发展，能培养悲悯心和心灵美，曹德旺捐款最多的是教育领域 [32][33] - 理解亲清政商关系应做到亲而有度清而有为，政要自律商要守法经营，福耀集团在18个省份投资均强调尊重地方党委政府不请客送礼 [37][38]

福耀科技大学创办理念与运营 - 创办初衷并非增加一所普通大学，而是以企业家精神办教育，目标是培养对国家、社会、人民有益的人才，将教育视为事业而非产业 [3] - 资金投入方面，计划捐款总额100亿元，截至今年8月31日已支出约43亿元，政府无偿划拨土地并提供年度经费支持，社会捐赠超过1亿元，日常开支由河仁慈善基金会支付 [4] - 学校采用专业化运营模式，由王树国校长全权负责招生、教学和管理工作，体现让专业的人做专业事的理念 [5] - 首届仅招收50名学生，是为保证高质量培养，学校设计容量为1.6万人，学费为每人每年5600元，实行非营利模式 [8] - 教学模式上，大一大二进行通识教育，大三大四进行专业教育，专业方向包括智能制造工程、材料科学与工程等，采用理论教师与企业导师双员制，并提供大量企业实习机会 [8] - 学校注重学生实践能力培养，鼓励学生在学完基础知识后多走向社会，毕业生就业前景广阔，众多知名企业表示愿意提供就业支持 [8][9][10] 公司经营哲学与核心竞争力 - 公司成长为全球最大汽车玻璃制造企业的关键在于持续拥抱科学，积极研发并推动新产品快速迭代 [13] - 在对待新技术方面，公司视大数据、互联网、人工智能为工具，致力于利用这些技术降低成本和提升生产管理效率，而非脱离汽车玻璃主业 [14][15] - 公司几十年专注于汽车玻璃领域从未动摇，最初进入市场是因为进口产品价格昂贵且不便，目前公司在效益、产量、技术及盈利能力方面均位居全球第一 [16][17] - 面对行业竞争，公司策略是避开内卷，不参与低水平竞争，专心做强主业，秉持专业主义精神，认为应对社会、行业负责 [19] - 公司认为国家应干预内卷式竞争，以避免资源无效消耗和国家利益受损 [20] 企业家精神与企业管理 - 新时代企业家应具备宽知识面、深专业度以及良好的人品格局，意味着奉献，需先立德后建功，企业应致力于使国家强大、社会进步、人民富足 [26] - 公司坚持守法经营，在18个省份投资均强调尊重地方党委政府，不请客送礼，以建立亲清政商关系 [31] - 在员工待遇方面，公司拥有4万名员工，月平均工资约1万元，策略是略高于行业水平以保持竞争力但不过高，同时为困难员工及直系亲属患重病提供资助 [28][29] - 公司慈善事业资金来源于个人而非公司，旨在促进社会和谐，教育是捐款主要领域 [27][28] 行业展望与战略布局 - 对民营企业未来持乐观态度，认为当前困难是成长过程中的暂时瓶颈，未来发展前景光明 [21] - 在出海战略上，公司以盈利能力为核心考量，强调在国际形势不确定背景下，企业需自身足够强大再出海 [22][23] - 对于大学生创业，建议应先积累实际操作经验，评估专长和风险承受能力，避免盲目冲动创业 [24][25]

福耀科技大学办学情况 - 创办福耀科技大学为非营利民办大学，旨在培养对国家社会人民有益的人才，而非争名夺利或办一所平凡学校[2][3] - 曹德旺计划捐款100亿元，截至今年8月31日已花费约43亿元，政府无偿划拨校园土地并提供年度经费支持，社会捐赠1亿多元，学校日常费用由河仁慈善基金会支付[3] - 学校设计容量为1.6万人，但首届仅招收50名学生以确保高质量培养，学费为每人每年5600元[5] - 学校实行通识教育与专业教育结合，大一大二进行通识教育，大三大四进行专业教育，专业包括智能制造工程、材料科学与工程等，采用双员制授课，理论老师与企业家共同教学[5] - 学校对毕业生就业提供支持，国内多家知名企业表示愿意帮助就业，首届50名学生如愿意均可进入福耀集团工作[5][6] - 学校运营由王树国校长全权负责，曹德旺对专业团队充分授权，不干预招生教学管理等具体事务[3] 福耀集团经营战略与业绩 - 福耀集团成长为全球最大汽车玻璃制造企业的关键因素是拥抱科学、积极研发、推动新产品快速迭代[8] - 公司将大数据、互联网、人工智能等技术视为工具，用于降低成本和提升生产管理效率，而非脱离汽车玻璃主业[8][9] - 公司专注于汽车玻璃主业几十年从未动摇，目前效益、产量、技术均为全球第一，盈利能力良好[9] - 公司避开内卷式竞争，不追逐赚钱快的行业，秉持专业主义精神专心做强主业，并认为国家应对内卷式竞争进行干预以保护国家利益[9] - 公司有4万名员工，月平均工资达1万元左右，策略是略高于行业水平以保持竞争力但不过高，同时为困难员工及其患重病直系亲属提供资助[13] 对行业与民营经济的观点 - 传统制造业应积极拥抱新技术进行自我提升，但新技术应作为工具服务于主业而非取代主业[8][9] - 中国民营经济未来兴旺光明，短期困难是成长过程中的必然阶段，如同小孩学步必然会摔跤[9] - 中国企业出海需自身足够强大，核心是壮大自身能力，在国际形势不确定因素增多背景下，能赚钱才出海，赚不到钱一定不去[10] - 企业家应具备奉献精神，先立德后建功，做到国家因企业而强大、社会因企业而进步、人民因企业而富足[12] - 政商关系应亲而有度、清而有为，政府要自律做表率，企业要守法经营不围猎干部[13] 对创业与人才培养的看法 - 反对大学生一毕业就创业，建议先学会实际操作，再根据专长和个人情况决定，创业前需想清楚做什么、能做什么、为什么做、凭什么做[11] - 合格的大学生首先要做人做清楚，其次要勤学苦练尊重老师，多请教多提问[6] - 企业家应具备宽知识面、厚实专业性和良好人品格局综合素质，如同象棋中的"士"[12]

福耀科技大学办学情况 - 创办福耀科技大学是一所非营利的民办大学，教育被视为事业而非产业，旨在培养对国家、社会、人民有益的人才[3] - 福耀集团董事局主席曹德旺计划捐款100亿元，截至今年8月31日已支出约43亿元，政府无偿划拨土地并提供年度经费支持，社会捐赠超过1亿元[4] - 学校设计容量为1.6万名学生，但首届仅招收50名本科生以确保培养质量，学费为每人每年5600元[6] - 学校实行通识教育与专业教育结合，大一大二进行通识教育，大三大四进行专业教育，专业包括智能制造工程、材料科学与工程、车辆工程、计算机科学与技术[6] - 教学模式为双员制，结合理论教师和企业导师，并与多家知名企业合作提供实习机会，毕业生就业前景明朗[6][7] 福耀集团经营战略与业绩 - 公司成长为全球最大汽车玻璃制造企业的关键在于拥抱科学、积极研发、推动新产品快速迭代[10] - 公司专注于汽车玻璃主业，从未动摇，并将大数据、互联网、人工智能等技术视为提升生产管理效率、降低成本的工具[11][12][13] - 目前公司效益、产量、技术均位列全球第一，并保持较好的盈利能力[14] - 公司避开内卷式竞争，不追逐短期快钱，秉持专业主义精神，专注于做强主业[15] - 公司拥有约4万名员工，月平均工资约1万元，策略是略高于行业水平以保持竞争力并应对风险[23] 对行业与民营经济的看法 - 传统制造业应积极拥抱新技术进行自我提升，但不应脱离主业[11] - 对于内卷式竞争，认为国家应进行干预，以避免资源浪费和国家利益受损[15] - 看好中国民营经济的未来，认为当前遇到的困难是发展过程中的暂时现象[16] - 中国企业出海的前提是自身足够强大并能盈利，核心在于壮大自身能力[17][18] 企业家精神与政商关系 - 企业家应具备宽广知识面、深厚专业性和良好人品格局，意味着奉献，需先立德后建功[21] - 企业家应追求使国家强大、社会进步、人民富足，背离此原则的企业难以成功[21] - 公司强调构建“亲清政商关系”，要求“亲而有度”、“清而有为”，企业需守法经营，尊重地方党委政府，不请客送礼[26]