"00后"算力织网人的梦与路 ◎记者 胡嘉树 破解这道难题的，是成立于2023年的初创企业共绩科技。"它的解决方案很简单：用多少算力付多少 钱，不用不花钱。"共绩科技创始人、深圳清华大学研究院弹性算力调度研发中心主任付智说。 付智是出生于2000年的贵州青年，目前还在攻读清华大学能源大类博士学位。在人工智能算力需求潮涌 的当下，这位年轻的创业者正在用共享经济的思维，编织一张灵活应变的算力网络——通过专业的调度 算法，利用来自个人、网吧、智算中心的分散闲时算力，满足AI应用和科学计算临时、波动的算力需 求。 启蒙：从贵州少年到清华创业者 付智的创业启蒙来得比大多数人早。初中时，父亲常对他说："这个时代变得太快，一份稳定但边际递 减的工作，迟早会被浪潮抛下。"家庭教育的熏陶，在他心中埋下了种子。 付智 共绩科技付智： 近期，一些景区出现了一道新风景：AI拍照机前排起长龙，游客往镜头前一站，几秒钟后就能拿到一 张身着古装或民族服饰的精修照片。很少有人知道，这门生意曾面临一道棘手难题——景区只在白天营 业，入夜后算力完全闲置。 高中时期，他主动锻炼综合能力：创办学校第一个跆拳道社，面向40个班级宣讲；为了举办学校首次 ...

2025年全国居民人均可支配财产净收入数据 - 2025年全国居民人均可支配财产净收入为3490元，累计增长1.6% [1] - 2025年城镇居民人均可支配财产净收入为5481元，累计增长0.5% [1] - 2025年农村居民人均可支配财产净收入为618元，累计增长6.5% [1] 2019-2025年收入统计图表 - 提供了2019-2025年全国居民人均可支配财产净收入统计图 [2] - 提供了2019-2025年全国居民人均可支配财产净收入增长统计图 [2]

2025年全国居民人均可支配经营净收入数据 - 2025年全国居民人均可支配经营净收入为7252元，累计增长5% [1] - 2025年城镇居民人均可支配经营净收入为6592元，累计增长5.6% [1] - 2025年农村居民人均可支配经营净收入为8204元，累计增长4.6% [1] 相关统计数据图表 - 国家统计局发布了2019-2025年全国居民人均可支配经营净收入统计图 [2] - 国家统计局发布了2019-2025年全国居民人均可支配经营净收入增长统计图 [2]

公司业务与市场表现 - 乐摩吧母公司乐摩科技于2025年在港交所上市，但其股价表现不理想，从开盘64.8港元跌至约20港元[1] - 2024年公司交易总额达11.62亿元人民币，平均客单价14.41元，全年服务超过8,063万人次，消费者平均复购率为39.86%[1][4] - 公司业务毛利率达到40%，且在共享经济低谷期实现了净赚1亿元的盈利[1][20] 设备投放与运营数据 - 截至2024年12月，公司共投放49.0564万台按摩设备，其中按摩垫占80.8%（39.6401万台），按摩椅占19.2%（9.4163万台），服务网点45,993个[3][4] - 不同消费场景的设备利用率差异巨大：商业综合体点位的每台设备日均交易量为2.76次，机场为3.60次，高铁站为2.54次，而影院点位仅为0.18次[4] - 影院场景的设备（主要为按摩垫）平均每9天才有一个付费客户（日均0.11次），投入产出效率极低[3][4] 收入结构与核心场景 - 商业综合体是公司营收的绝对支柱，贡献了约60%的交易总额（2024年为4.76204亿元），尽管其设备数量占比不到两成[5][6] - 机场枢纽点位单台设备年收入可达3.15万元，是商场点位的约3.5倍，投入产出比最高[6] - 公司收入主要来自直营模式，2024年占比83.80%，按城市等级划分，新一线和二线城市合计贡献了超过50%的收入[5] 用户需求与产品定位 - 用户使用共享按摩椅的核心需求并非按摩服务，而是在公共场合寻找一个低成本、相对私密、可以“躺平回血”的休息空间，客单价约为一杯奶茶钱[1][10][20] - 产品设计（如2022年推出的“元气蛋”）通过270°蛋形包裹、可调节顶盖等设计增强私密感，旨在为城市疲惫人群提供“快速充电桩”[21][23] - 公司正从“卖点位”向“卖场景”转型，推出全场景健康解决方案，覆盖办公空间、酒店、学生公寓等，寻找“电量即将耗尽”的精准用户群体[23][24] 成本结构与盈利挑战 - 公司最大的成本负担是场地租金，“服务网点及相关开支”占销售成本比重连年攀升，从2022年的64.85%增至2024年的69.08%，2024年该项支出达3.52373亿元[26][27] - 业务模式重资产且折旧摊销高，2025年前八个月折旧摊销成本达9732万元，占成本比重从去年同期的19.49%增至24.33%[26][29] - 运维及劳务成本高昂，公司陷入“赚了钱又要拿去买椅子、雇人修椅子”的循环，模式更接近传统租赁业而非轻资产互联网生意[30] 行业竞争与增长瓶颈 - 共享按摩椅行业技术门槛不高，产品设计易被竞争对手模仿，公司试图通过新品建立的产品壁垒效果有限[31] - 公司的核心资产——点位资源缺乏护城河，物业合同到期后可能因竞争对手给出更高分成比例而流失，用户也缺乏品牌忠诚度[31] - 公司面临租金议价权弱、设备损耗维护成本高、缺乏独特品牌心智三大核心问题，限制了其在资本市场的想象空间[27][28][29][31]

甘肃省居民收入与消费支出趋势 - 2025年甘肃省城镇居民人均可支配收入为43910元，同比增长4.94% [1] - 2025年甘肃省农村居民人均可支配收入为15001元，同比增长6.35% [1] - 近6年甘肃省城镇居民与农村居民人均可支配收入均呈现逐年增长态势 [1] 甘肃省居民消费支出情况 - 2025年甘肃省城镇居民人均消费支出为2.91万元，同比增长3.71% [1] - 2025年甘肃省农村居民人均消费支出为1.38万元，同比增长5.35% [1] - 报告包含2024年第四季度至2025年第四季度甘肃省城镇及农村居民累计人均消费支出的季度统计数据 [2]

宁夏居民收入与消费增长情况 - 2025年宁夏城镇居民人均可支配收入为46593元，同比增长4.82% [1] - 2025年宁夏农村居民人均可支配收入为20142元，同比增长5.93% [1] - 近6年（2020-2025年）宁夏城镇与农村居民人均可支配收入均呈现逐年增长趋势 [1] 宁夏居民消费支出情况 - 2025年宁夏城镇居民人均消费支出为2.97万元，同比增长4.27% [1] - 2025年宁夏农村居民人均消费支出为1.64万元，同比增长5.21% [1] - 存在2024年第四季度至2025年第四季度的城镇及农村居民累计人均消费支出季度统计数据 [2]

重庆市居民收入与消费趋势 - 2025年重庆市城镇居民人均可支配收入为51854元，同比增长4.17% [1] - 2025年重庆市农村居民人均可支配收入为23448元，同比增长5.52% [1] - 近6年重庆市城镇居民与农村居民人均可支配收入均呈现逐年增长态势 [1] 重庆市居民消费支出情况 - 2025年重庆市城镇居民人均消费支出为3.28万元，同比增长1.25% [1] - 2025年重庆市农村居民人均消费支出为1.97万元，同比增长4.23% [1] - 2024年第四季度至2025年第四季度重庆市城镇及农村居民累计人均消费支出数据以统计图形式呈现 [2]

四川省居民收入与消费支出趋势 - 2025年四川省城镇居民人均可支配收入达49428元，同比增长4.42%，农村居民人均可支配收入达22494元，同比增长5.59% [1] - 近6年（2020-2025年）四川省城镇居民与农村居民人均可支配收入均保持逐年增长态势 [1] 四川省居民消费支出情况 - 2025年四川省城镇居民人均消费支出为3.22万元，同比增长4.23%，农村居民人均消费支出为1.98万元，同比增长4.98% [1] - 数据来源为国家统计局，并由智研咨询整理，提供了2024年第四季度至2025年第四季度的累计季度数据统计图 [2]

公司股价表现 - 2026年2月9日，怪兽充电股价单日上涨0.86%，收盘报1.17美元，成交量显著放大至14.79万股 [1][2] - 近7天（2026年2月5日至11日）公司股价区间上涨2.63%，最高触及1.19美元，整体成交活跃度提升 [2] - 2月10日及11日股价持平于1.17美元 [2] 行业动态与政策 - 粤港澳大湾区于2026年2月11日启动共享充电宝统一标准编制工作，行业迎来政策利好 [1] - 怪兽充电作为参与统一标准编制的企业之一，可能受益于行业规范化 [1] 机构观点与评级 - 近期有机构对怪兽充电给予“强力买入”评级，目标价为2.64美元 [3] - 机构目标价2.64美元较当前股价存在显著上行空间 [3]

行业概览与市场定位 - 顺风车行业已从低谷期重获新生，并成长为千亿规模的出行赛道[2] - 2025年行业交易规模突破600亿元，预计2028年前达到千亿级别[6] - 顺风车业务已成为网约车之后第二个千亿级出行赛道[6] - 真正的市场机会常诞生于主流视线之外，哈啰顺风车精准切入下沉市场及城际出行需求[2][3][4] 哈啰顺风车业务表现与模式 - 公司自2019年上线顺风车业务，七年来以年均40%的增速持续增长[2] - 业务从上线第一天起就持续盈利，探索出不依赖烧钱的可持续商业模式[2][6] - 平台信息服务费率维持在10%左右，远低于网约车20%—30%的抽成水平[6] - 通过七年运营，累计认证车主达3800万，拥有3亿乘客，构筑了互助共享生态[2][5] - 认证车主数相当于中国每10辆私家车中就有1辆曾注册其平台[5] - 业务团队仅400人管理数百亿交易额，坚持人均创造亿元交易额的目标，人效极高[10] 产品创新与核心机制 - 公司通过“车主PK模式”重构行业抢单规则，基于距离、历史履约率、用户评价等指标智能分配订单[8] - 该模式使外挂软件使用率下降2/3，订单成交率提高6个百分点[9] - 推出“舒适拼”功能，限制每车最多多拼1人，平衡成本与体验，成为增速最快的产品线之一[9] - 行业首创“随时提现”功能，支持车主实时提现，显著提升了车主月活留存率[9] - 产品设计引导将60%—70%的订单转化为城际出行，开辟了新市场，高峰期跨城订单占比可达90%以上[5] 增长战略与未来愿景 - 短期战略聚焦“密度提升”，2026年春运预计用户将发布超1亿出行需求，完单量达5000万—6000万[15] - 未来增长动力来自区域扩张、网约车用户转化、场景深化（如携宠出行、跨城医疗）及用户圈层拓宽[15] - 公司描绘了构建与高铁网络平行的智能城际出行系统的宏大愿景，目标市场达万亿级[12] - 认为未来城际出行将由顺风车、无人驾驶和传统客运升级三部分组成，其中无人驾驶是终极解决方案[13] - 公司定位逐渐清晰，旨在打造出行基础设施，其顺风车业务是串联两轮出行、换电、租车等生态业务的关键节点[16] 竞争策略与行业协作 - 公司采用“被集成”的开放平台战略，向微信、支付宝、携程等流量平台开放运力[10] - 开放平台业务年交易规模超十亿元，成为行业唯一覆盖主流流量渠道的顺风车平台[10] - 为应对行业“假独享”等共性难题，公司公开倡议与滴滴、高德等友商共建车主信用联盟，并愿免费开放数据能力[15] - 在监管层面主动参与行业标准制定，例如在部分城市试点“动态定价+接单次数监控”模型[15]