文章核心观点 - 文章以稻盛和夫的成功公式“人生·工作的结果 = 思维×热情×行动力”为核心框架，通过多个案例阐述提升工作成效的关键在于重塑思维模式、找到工作热情并强化执行力 [9][18][24][28][34][46] 思维模式 - 思维是决定工作结果的关键乘数，其取值范围为负100到100，认知不到位会导致结果适得其反，即使个人能力优秀 [18] - 以电视剧《天道》中的叶晓明为例，其专业与业务能力突出，但因思维局限于“小公司”定位，在行业巨头乐圣诉讼时选择退股，错失了公司凭借新型采购模式降低成本、正面竞争并借诉讼打响名声的机遇 [11][12][13][14][15][16][17] - 刘润体验网约车行业的案例说明，仅凭习惯和经验（如多抢单）无法做好工作，需提升认知层次，对每个操作细节进行严谨考量（如等红灯时选车道、筛选订单、选择路段车道以提高效率），才能避免低水平努力 [19][20][21][22] 工作热情 - 缺乏热爱会导致工作投入感丧失和身心疲惫，以外贸行业“跟单员”岗位为例，因其工作缺乏成就感和激励，离职率居高不下 [26] - 作家斯科特·菲茨杰拉德的案例表明，即使工作本身（如编剧）不完全符合个人喜好，也可以通过找到其中感兴趣的部分（如观察演员演绎自己创作的情节）来获得满足感和持续投入，从而将工作变为具有长期复利价值的事情 [27][28] - 乔布斯指出，必须找到热爱的东西才能走得长远，持续专注和获得正向反馈是维持工作热情的关键 [26] 行动力 - 执行力的本质是敢于将想法付诸实践，而非追求完美计划，许多成功案例始于快速行动：扎克伯格用6小时上线Facebook首版软件，马伯庸用11天写完《长安的荔枝》，稻盛和夫通过28次反复试验交付京瓷首笔订单 [34] - 职业经理人王坚的转型案例展示了行动力的价值：从产生结合心理学与计算机的想法，到一周后开始敲代码，两个月后演示初版程序（尽管故障频出），再到三个月内重写架构提交稳定程序，最终借此获得与微软亚洲研究院合作的机会并成长为阿里云项目总监 [36][37][38][39][40][41][43][44][45] - 拖延准备会导致目标遥远，直接行动才能接近目标，世界奖励已完成的事情而非仅仅想清楚的事情，执行力本身构成个人最稳固的护城河 [31][33][46][47]

政治监督的总体要求与核心作用 - 政治监督是督促全党坚持党中央集中统一领导的有力举措，通过具体化、精准化、常态化的监督，确保党中央重大决策部署和习近平总书记重要指示批示贯彻落实到位[1] - 围绕实现“十五五”时期目标任务做深做实政治监督，推动党员干部树立和践行正确政绩观，把党中央重大决策部署落到实处[2] - 领导干部需勇于担当，在其位、谋其政、尽其责，在职责范围内主动担重、担难，各级各部门都要有大局观、执行力[2] - 从政治上建设党是中国共产党不断发展壮大的重要保证，需自觉在思想上政治上行动上同党中央保持高度一致，及时校正偏差[3] 大局观：检验政治忠诚与全国一盘棋 - 坚持系统观念，自觉在大局下行动，下好全国一盘棋，大局观检验“政治忠诚”的品质[4] - 政治监督着力发现和纠正政治偏差，例如推动黑龙江省将冰雪文化和冰雪经济打造为高质量发展的新动能[4] - 对党绝对忠诚要求做到党中央提倡的坚决响应，党中央决定的坚决照办，党中央禁止的坚决不做[4] - 各级各部门需在全国大局中精准定位，既为一域争光、更为全局添彩，例如青海在“十四五”时期累计投入157亿元生态环境专项资金保护中华水塔，其35个地表水国考断面水质优良率持续保持100%[6] - 黑龙江将多种粮、种好粮作为首要担当，2025年粮食总产和增产均居全国第一，当好国家粮食安全“压舱石”[6] - 上海聚焦建设“五个中心”，持续提升城市能级和核心竞争力，在推进中国式现代化中发挥龙头带动和示范引领作用[6] 执行力：检验因地制宜与主动作为的能力 - 执行力检验“因地制宜”的能力，需紧密结合实际，主动作为，防止形式主义、官僚主义[7] - 在因地制宜中找准发力点，例如山西阳阀加速数字化、智能化进程，转型为高端阀门领域领军企业，产品出口30多个国家和地区[8] - 湖南常德结合自身基础选择差异化发展道路，探索“飞地研发+常德生产”新模式，在合成生物产业细分领域培育“隐形冠军”[8] - 发展新质生产力必须坚决防止一哄而上，因地制宜的本质是实事求是[10] - 在因时制宜中把握主动权，例如习近平同志在浙江工作期间推进宁波、舟山港口整合，2009年完成货物吞吐量5.77亿吨，跃居全球第一[11] - 宁波为解决土地资源瓶颈，把地上项目“挪”到地下，在全国率先探索地下空间分层利用确权试点，出台全国首个大宗商品资源配置枢纽地下空间管理办法[13] 责任感：检验忧患意识与担当精神 - 责任感检验“时时放心不下”的担当，领导干部需有强烈责任感，对各领域风险隐患要有科学预判[15] - 需居安思危，秉持“宁可十防九空，也不能万一失防”等“四个宁可”理念，例如浙江据此组织数场百万群众大转移以应对台风，将灾害损失降到最低[16] - 对于苗头性、倾向性问题要以系统思维处理，例如雄安新区针对“游玩白洋淀，汽车被扎胎”问题，浅层次开展旅游秩序整治，深层次完善城市管理和标准规范以解决“成长中的烦恼”[17][18] - 推动经济和社会协调发展、物质文明和精神文明相得益彰，是各地共同答卷，更是雄安要走在前必须做好的大文章[18] - 干部需经常临事而惧，保持警觉，一旦出现风险要见事早、行动快，当断则断[19] - 通过政治监督将讲政治的要求从外部约束转化为内在主动，把“时时放心不下”的责任感转化为“事事心中有底”的行动力[19]

核心观点 - 文章核心观点是阐述个人成长与心理调适所需的四种关键能力：执行、放松、调整与翻篇，并强调行动是克服焦虑与内耗的根本途径 [1][3] 执行的能力 - 执行力意味着跳过情绪直接行动，行动是治愈焦虑的最好良药 [1][5] - 对于不理解的事物，应在执行中去理解；对于能理解的，则在理解中执行 [6][7] - 关键在于开始行动，不开头永远不会有进展，别在起跑线上过度纠结，先跑起来才有风 [10][14][15] - 即使前路未知如山，但如果不翻越过去，就永远不知道山后面是什么 [11][12] 放松的能力 - 敢想敢干很好，但也要张弛有度，学会放松，别把自己逼得太紧，才能走得更久更远 [16] 调整的能力 - 如果发现自己的情绪和状态不对劲，一定要及时调整，路不通时换条道，心不顺时转个弯 [16] 翻篇的能力 - 对于那些尽力了却无法抵达和改变的事情，要学会翻篇，不恋过往得失，不惧前路风雨，每一天都是新的起点 [16] 其他重要能力 - 除了上述四种能力，感受力也很重要，它让我们在赶路的同时不辜负沿途的风景，悦纳万物的鲜活美好 [16]

IBM的历史危机与郭士纳的成就 - 20世纪80年代后期，计算机小机器化趋势使IBM开始掉队，1990年后出现连续亏损，1993年单年亏损额高达80亿美元，连续三年累计亏损168亿美元[1] - 1993年IBM陷入严重危机，媒体形容其“一只脚已经迈进了坟墓”，比尔·盖茨断言其“只有倒闭一条出路”，寻找新CEO被视为“美国最艰巨的工作之一”[2] - 郭士纳于1993年接手IBM，上任第二年公司即实现30亿美元盈利，此后连年丰收，到2001年，IBM总营收达到884亿美元，净盈利77亿美元[2] 管理哲学 - 管理应按照原则而非程序实施[3] - 管理者致力于战略制定，执行任务交由团队，强调信息透明、不隐瞒坏消息、在生产线下解决问题[4] - 强调行动要快，不怕因速度快而犯错，减少等级观念，倡导坦率直接的交流，减少会议和委员会决策[4] - 承认自身并非技术专家，需要学习，但要求业务负责人能解释商业用语[4] IBM管理的原则 - 市场决定公司的一切行为[7] - 坚信质量、强有力的竞争战略与规划、团队合作、绩效工资制和商业道德责任[7] - 渴求能解决问题和帮助同事的人，会开除政客式的人[7] - 成功首先来自于成功的客户服务，并在该过程中击败竞争对手[8] - 公司是一家追求高品质的科技公司，科技是最大优势，需努力将知识转化为产品以满足客户需求[8] - 衡量公司成功最重要的标准是客户满意和实现股东价值[9] - 公司需具有创新精神，减少官僚习气，永远关注生产力[10] - 具有创业精神的公司会通过扩展老业务和开拓新业务来接受创新、敢于承担风险和追求成长[11] - 绝不能忽视战略性远景规划，方向感和使命感至关重要[12][13] - 思想和行动要有紧迫感，即“建设性的不耐烦”，认为在行业中速度往往比洞见更有用[14] - 杰出的、有献身精神的员工团结成团队将无所不能，公司珍视和奖励关注客户价值的团队合作精神[15] - 关注所有员工的需要以及业务所在社区的需要[16] 企业变革 - 将改革意图转变为实践是另一回事[19] - 企业再造被描述为艰难、枯燥和痛苦的，如同“在头上点火，然后用大棒灭火”[20] - 在扭转公司颓势时，学会对糟糕的事尽快处理并确保所有人知晓原因，拖延会带来负面效应[20] - 公司成功改革的前提是公开承认所面临的危机，否则员工不会为改革做出牺牲[20] - 如果奖励制度与新战略不吻合，就无法实现组织转型[21] - 在改革成为系统性和持续性之前，CEO的领导能力体现在真正参与和掌控执行过程，而非委托他人[21] 企业文化 - 文化是企业的DNA[22] - 公司文化本身就是游戏本身，组织是其员工创造价值的集合体，文化是取得长远成功的根本[22] - 成功的组织会建立强化自身优势的文化，但当环境变化时，这种文化可能成为转型的巨大障碍[22] - 将企业文化信仰制度化，需反映在工资待遇、福利、管理、培训、营销及客户支持等各个方面[22] - 管理者为公司转型创造条件，提供鼓励、明确现实与目标，但最终必须学会信任，邀请员工自己改变文化[23] - 文化改革最深层的目标是让员工重新相信自己，有能力决定自己的命运，知道自己该做什么，并团结一致地思考和行动[23] 执行力 - 人们只会做被检查的事，而非被期盼的事，执行是把战略转化为行动计划并测量结果[26] - 战略执行必须实行责任制，未完成时需迅速改变方针，管理者需汇报业绩并解释成败原因[26] - 有效的战略执行建立在三个基础上：世界一流的业务流程、战略的透明性以及高绩效的公司文化[26] - 超级的战略执行不仅是做正确的事，更是要比竞争对手更快、更经常、更有效地做正确的事[26] - 执行是战略获得成功的真正关键因素，比梦想新远景规划更重要[26] - 高水准的战略执行会自然本能地流动，而非仅靠程序或规则指导书引导[26] - 要在战略执行上胜过对手，必须清晰传达战略及价值观给所有员工，在每一个行为中强化价值观，并给予员工行动自由和信任[27] 经营思想 - 成功的公司必须有以客户或市场为导向的强有力的营销网络[28] - 需要让员工相信他们是在为一个统一的公司工作，没有独立的地域分割和各自为政[28] - 通过产品熟悉度和支持性服务培训员工，以增加客户粘性，让竞争对手难以夺走客户[28] - 所有高绩效公司都通过原则而非程序进行领导和管理，组织决策应由懂得企业成功主要推动力的领导做出[28] - 丢掉核心竞争力对公司是常有的事，这会使竞争对手欣喜并兴旺，而使公司陷入深渊[28] - 真正伟大成功的公司能够坚持基本业务并在某些时候进行艰难的自我更新，但不会贸然进入不知深浅的全新行业[29] - 成功且有焦点的企业，必然基于对客户需求、竞争环境及经济现状的深刻理解和周全分析，并能将其转化为日常活动的具体战略[29] - 最优秀的公司领导人会带来高绩效文化：树立目标要求、制定测量手段、赋予员工职责、发动改革、推动组织灵活应变并领先竞争对手行动[29] - 远景规划本身具有煽动性但无指路作用，未指出如何将激情规划转变为现实[29] - 公司管理班子的重要附加功能是确保发展战略由运营单位在务实分析基础上制定，且战略既具远见又具可操作性[29]

关于执行力的认知误区 - 最常见的误解是将执行力等同于绝对听话 即不问背景、目标和资源只管照做 这实际上是不判断、不思考、不负责 长期会损害任务完成和个人成长 [3][4] - 另一种误区是把执行力当成表忠心的手段 执行动机异化为向领导表达拥护和卖力 而非专注于把事情做好 领导不在场时执行力会大打折扣 [5][6][7][8][9][10] - 许多人错误地将执行力理解为“完成动作” 认为做了很多动作或走完流程就等于有执行力 用动作替代结果会导致组织陷入瞎忙状态 [11][12] - 认为执行力就是埋头苦干也是一种常见误解 这种方式只顾低头执行 不关注方向是否跑偏 不主动沟通进展和风险 很少复盘 最终会消耗组织成本并透支个人信任 [13][14] 良好执行力的核心要素 - 良好的执行力首先是思辨地执行 其核心是主动性、灵活性和计划性 需要先想清楚再动手 以节省后续返工成本 [16][17] - 执行力必须以结果为导向 目标是拿到100分的好结果 而非仅仅完成60分的任务 “已经做了”或“很辛苦”不能作为伪执行的挡箭牌 [18][19][20] - 靠谱的执行力需要有闭环 在执行过程中主动同步进展和暴露风险 结束后进行复盘总结 这是一种对过程、结果和经验复用的责任意识 [21][22][23] - 在思辨、明确结果导向和闭环意识的基础上 需要坚决地执行 一旦形成共识就应全力以赴 不能摇摆、质疑或诋毁 否则一切努力可能白费 [24][25]

公司创始人动态 - 币安创始人赵长鹏目前将主要时间分配在四件事上：Giggle Academy、YZi Labs、BNB Chain生态发展以及为各国政府提供建议 [1] 行业与产品发展观点 - 对于预测市场，判断标准包括：易用性、资金效率、手续费、安全性以及一定程度的收益表现 [1] - 决定项目成败的关键在于长期的执行力以及团队是否愿意持续投入 [1]

文章核心观点 - 文章强调在经济发展工作中必须具备大局观和强大的执行力 这是将中央决策部署转化为实际成效的关键 [1][2][3][4] 大局观的内涵与要求 - 大局观要求从全国和全局整体考虑问题 避免局限于本地区本部门的“一亩三分地” [1] - 谋划工作需以“中华民族伟大复兴的战略全局”和“世界百年未有之大变局”这两个大局为基本出发点 [2] - 需将本地区本部门工作置于国家经济社会发展大局中进行思考和定位 以把握战略主动 [2] 执行力的具体体现 - 执行力首先在于对党中央决策部署的完整、准确、全面的领会和理解 [3] - 执行力在于真抓实干 做出实效 并以钉钉子精神抓落实 [3] - 执行力在于只争朝夕的紧迫感 对当务之急要立说立行、紧抓快办 [3] 大局观与执行力的实践成果 - 通过持之以恒推进“八八战略”20余年 浙江实现了从资源小省到经济大省的历史性飞跃 [3] - 通过夜以继日苦干实干 雄安新区完成了从“一张图”到“一座城”的历史蝶变 [3] - 在短短一年多时间里 总体完成了十九届三中全会部署的党和国家机构改革任务 [3] - 以“按小时、按分秒计算”的紧迫感 打赢了人类历史上规模最大的脱贫攻坚战 [3] 当前背景与未来方向 - 当前改革进入攻坚期和深水区 触及的利益矛盾日益复杂 阻力与挑战显著增加 [3] - 正值“十五五”开启序幕之际 需在识大势谋大局上把握主动 并将会议决策部署转化为实际成效 [4]

中央经济工作会议精神核心 - 核心要求是各级各部门需具备大局观与执行力，确保决策部署落实 [5] - 谋划工作需胸怀中华民族伟大复兴战略全局和世界百年未有之大变局 [6] - 需在识大势谋大局上把握主动，在抓落实善作为上下苦功夫，将会议决策转化为实际成效 [8] 大局观的内涵与实践 - 干工作、谋长远必须从发展全局和整体考虑，避免局限于本地区本部门的“一亩三分地” [5] - 领导干部需把本地区本部门工作放到经济社会发展大局中思考和定位，以把握战略主动 [6] - 历史实践表明，将地区发展置于全国乃至世界大局中谋划能取得显著成果，如厦门发展战略和浙江“八八战略” [5][7] 执行力的关键要素 - 执行力首先在于对党中央决策部署的完整、准确、全面的领会和理解 [7] - 执行力在于真抓实干，做出实效，需以上率下、以钉钉子精神抓落实 [7] - 执行力在于只争朝夕的紧迫感，对当务之急需立说立行、紧抓快办 [7] 执行力的实践成果 - 雄安新区通过建设者夜以继日苦干实干，实现了从“一张图”到“一座城”的历史蝶变 [7] - 浙江持之以恒推进“八八战略”20余年，实现了从资源小省到经济大省的历史性飞跃 [7] - 十九届三中全会部署的党和国家机构改革任务在短短一年多时间总体完成，脱贫攻坚战按分秒计算打赢 [7] 当前形势与未来要求 - 当前改革进入攻坚期和深水区，利益矛盾复杂，阻力与挑战增加 [7] - 贯彻落实决策部署必须同时间赛跑、同历史并进 [7] - 正值“十五五”开启之际，需在大局中把握明年经济工作的关键着力点，在落实落细中开创未来 [8]

文章核心观点 文章核心观点指出，在职场中，具备某些特质的人很难获得成功，这些特质包括执行力差、从不学习、心态不对以及缺乏规划[5][6] 相反，若想避免沦为“职场废人”并取得成就，需要专注于提升执行力、持续学习、调整心态并进行长期规划[54][55] 执行力差的人 - 执行力差是职场晋升的主要障碍，其特征包括需要领导推动才行动、习惯性拖延以及工作敷衍了事[11] - 具体表现为推一下动一下，从不主动作为，工作不能像不拨不动的算盘[12] 日常拖延，直到截止日期临近才赶工，这会让人失去机会[13] 以及应付了事，把“差不多”当作工作标准[14][15] - 高效执行力的体现是在领导想到之前做到位，认真对待工作并把细节做到极致才能赢得重用[12][16] 从不学习的人 - 职场不看重过去的优秀，只看重当前价值，不学习的人能力会停滞并被时代淘汰[20][21] - 能力停滞的特征包括：拒绝接触新事物，依赖老经验，这会困住个人发展[24] 进行碎片化学习但不做沉淀，只是“囤积”知识而非真正掌握[25][26] 害怕犯错，不敢尝试有挑战性的事情，而犯错是成长的学费[29][30] 以及忽视深度思考、解决复杂问题等核心能力，沉迷于表面技能[32] - 真正的高手是持续学习和迭代自己的人，决定职场高度的是沉淀了多少知识而非学了多少[22][28] 心态不对的人 - 心态是取得事业成就不可或缺的因素，心态不对的人在职场中难有作为[37] - 需要戒掉的三种心态是：抱怨大于行动，总把问题归咎于外界环境或运气，而机会是留给解决问题的人的[39] 玻璃心严重，受不了任何批评或不同意见，强者需要对批评“脱敏”[43][45][46] 以及过度焦虑却不落地行动，焦虑的解药是扎实的行动而非空想[47][48][50] - 停止抱怨并开始行动是有效的破局方法，能扛事、容下不同声音才能走得更稳更远[40][42][47] 缺乏规划的人 - 缺乏规划会导致工作多年仍原地踏步，而做好规划是发力前的基础，能避免无意义的忙碌[52][53] - 四种无意义的忙碌包括：没有目标，盲目忙碌，方向错误会导致越忙越离谱[53] 只看短期利益，牺牲长期价值，急功近利的心态会拉长时间差距[53] 过度依赖稳定，不敢跳出舒适圈，真正的稳定是闯出来的而非守出来的[53] 以及忽视健康，长期透支身体，职场比拼的是长久的续航力而非一时爆发[53] - 做好规划需要想清楚职业目标、所需能力及实现路径，职场的好运和机遇都藏在规划里[53]

文章核心观点 - 在推进中国式现代化建设的新征程上 党员干部需要鼓足干事创业的精气神 以实干实绩推进强国建设和民族复兴伟业 [1] - 鼓足干事创业精气神需要树立正确政绩观 激发事业心 并最终落实到强大的执行力上 [2][3][4] 政绩观 - 政绩观是衡量党员干部履职尽责 干事创业的重要标尺 需要树牢造福人民的政绩观 [2] - 要解决好政绩为谁而树的问题 努力实现好 维护好 发展好最广大人民的根本利益 将百姓看作政绩的主考官 [2] - 要树什么样的政绩 需专心做事而非作秀 造福一方而非造势一时 杜绝面子工程 办好民心工程 [2] - 要靠重实干 做实功 求实效来树政绩 以榜样为镜 舍得花精力下苦功 做坚定的行动派和实干家 [2] 事业心 - 事业心是党员干部必须具备的基本政治素质 是想干事 能干事 干成事的重要思想基础 [3] - 要以坚定理想信念支撑事业心 激发干事创业的豪情 把工作当事业干 把责任当生命看 [3] - 要以无私奉献将事业心转化为实际行动 将对事业的热爱和执着落到具体工作中 自觉做矢志为民的奉献者 [3] 执行力 - 鼓足干事创业精气神归根到底要落到执行力上 执行力是党性修养的检验仪和担当精神的显示器 [4] - 要拿出跳起来摘桃子的闯劲 以昂扬饱满的精神探新路 开新局 抢新机 以紧迫感强落实 [4] - 要保持沉下去钉钉子的韧劲 发扬钉钉子精神 稳扎稳打 久久为功 将攻坚重任不打折扣地落到实处 [4]