危险废物管理模式创新 - 胜利石油工程公司管具技术服务中心实现危险废物"五即"管理模式正式落地运行 包括即产生 即包装 即称重 即打码 即入库五个环节 [1] - 该模式实现从危废产生到处置的全过程智能化管控 大幅减少中间环节滞留时间 显著提升管理效能和本质安全水平 [1] 标准化设施建设与技术应用 - 公司通过对定制化加工中心油管厂南侧库房实施全面改造 完善防渗 通风 消防等基础设施 为危险废物"即入库"提供安全存储保障 [1] - 科学规划分区隔断工程为"即包装"和分类存放提供物理条件 规范设置的标识系统为"即打码"和流程追溯提供可视化指引 [1] - 建成的智能化视频监控系统与山东省"无废山东"智慧管理平台直联 省级监管部门可实时调取危废作业全过程视频监控影像 [1] 管理体系与运行成效 - 公司建立"人防+技防"双重防控体系 实现危废从产生到处置的全过程闭环管理 [2] - 标准化建设与先进管理模式相互促进 协同增效 彰显良好运行效果 [2]

政府投资项目管理 - 严格执行项目准入负面清单制度 科学估算投资规模 规范履行审批手续[2] - 严格执行概算管理规定 落实调整约束机制 规范执行政府投资概算调整程序 杜绝违规超概算投资[2] - 加强投后管理 提高政府投资效益和项目管理水平[1][2] 产业创新与招商引资 - 深化战略对接 发挥通江达海交通资源优势 吸引重大项目布局落地[1] - 实施创新驱动 着力抓好科技型项目招引 推动关键技术协同攻关[1] - 提升科技成果转化效能 规范执行招商政策 营造法治化营商环境[1] 文体产业发展 - 制定足球振兴发展三年行动计划(2025-2027年) 落实推动镇江足球振兴各项任务[1][2] - 办好"苏超"文化体育盛事 推动文旅体商深度融合 将赛事流量转化为经济发展增量[2] - 发挥"苏超"品牌撬动作用 做好"赛事+旅游+消费"文章 展现镇江足球顽强作风[2] 消费刺激政策 - 组织开展2025年汽车促消费活动 作为扩大内需稳定经济增长的重要抓手[3] - 统筹使用各类政策工具 撬动市场化资源 激发汽车消费市场潜力[3] - 加强汽车消费行业监管 畅通消费者投诉渠道 保护消费者合法权益[3] 安全生产管理 - 持续压实安全生产责任 严格落实党政同责和一岗双责要求[2] - 开展安全生产大排查大整治 抓好突出问题整改 切实筑牢安全防线[2] - 完善应急预案体系 加强联训联演 提升应急处置能力[2]

事故概述 - 2025年6月3日发生实验室死亡事故 造成两名员工缺氧窒息死亡 死者为实验室工作人员郭某和井某学[2] - 事故直接原因为柔性隔离器内通入氮气导致氧气浓度急剧下降至窒息阈值（<19.5%）作业人员未采取防护措施进入[3] - 经认定属于因违章作业引发的一般生产安全事故[3] 事故经过 - 6月2日晚19时两名死者开始夜班实验生产操作 需每2小时记录反应釜温度并安装抽滤罐等装置[3] - 晚22时完成柔性隔离器内抽滤罐滤布安装后返回休息室[3] - 6月3日凌晨5点47分进入纯化间作业 在未使用氧含量检测仪情况下进入通入氮气的柔性隔离器检查抽滤器[4] - 7点50分被发现倒地不起 经抢救无效死亡[4] 责任认定 - 员工未按公司《柔性隔离器使用和清洁》要求操作 擅自进入柔性隔离器内部[5] - 公司存在安全生产责任制落实不到位 安全风险分级管控和隐患排查机制不健全 安全生产教育培训不足等问题[5] - 公司总裁兼首席运营官楼小强被建议处上一年收入40%罚款[5] - 其他8名管理人员被建议处上一年收入20%-50%罚款[6] 公司背景 - 国内头部CXO（医药合同外包）公司 成立于2004年 为国内外制药公司提供全流程研发生产服务[1] - 拥有20000多名员工 事故发生时死者正负责创新药析晶实验的反应釜温度记录和设备调试工作[1][3]

事故概述 - 2025年6月3日康龙化成发生实验室死亡事故 两名工作人员因缺氧窒息死亡[1] - 事故直接原因为柔性隔离器内通入氮气导致氧气浓度降至19.5%以下 作业人员未采取防护措施进入[2] - 经调查认定为因违章作业引发的一般生产安全事故[2] 事故经过 - 死者郭某和井某学负责创新药析晶实验的反应釜温度记录和设备调试工作[2] - 6月3日凌晨5点47分两人进入纯化间1作业 在安装柔性隔离器后通入氮气进行抽滤器密封性实验[3] - 关闭氮气阀后未使用氧含量检测仪测试 直接进入隔离器内部操作 随后因缺氧倒地[3] - 7点50分被发现时已失去意识 经抢救无效死亡[4] 管理责任 - 公司安全生产责任制和操作规程督促落实不到位[4] - 安全风险分级管控和隐患排查治理工作机制存在缺陷[4] - 对员工安全生产教育培训不足 导致操作人员不具备必要安全知识[4] - 公司被建议处以30万至100万元罚款[4] 人员处罚 - 总裁兼首席运营官楼小强被建议处上一年年收入40%罚款[4] - 中国区生产副总裁等9名管理人员被建议处上一年年收入20%-50%罚款[5] 公司背景 - 康龙化成成立于2004年 是国内头部CXO(医药合同外包)公司[2] - 为国内外制药公司提供全流程研发生产服务 拥有20000多名员工[2]

安全生产政策导向 - 深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和历次来陕考察重要讲话重要指示 [2] - 认真落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作要求 [2] - 坚决扛起防范化解重大安全风险的政治责任 [2] 重点监管行业领域 - 持续加强煤矿、非煤矿山、危险化学品、消防、油气长输管线和电力领域安全治理 [2] - 持续抓好道路交通、建筑施工等领域安全治理 [2] - 重点整治燃气、电动自行车、人员密集场所动火作业、建筑保温材料等"一件事"全链条 [2] 工作推进机制 - 充分发挥省安委办和专委会职能作用 [2] - 坚持条块结合、协同联动的工作机制 [2] - 扎实推进安全生产治本攻坚三年行动 [2] 安全治理措施 - 提高源头治理、隐患排查、专项整治工作质效 [2] - 强化预警响应、转移避险等应急措施 [2] - 提升应急处置能力和本质安全水平 [2] 配套保障工作 - 进一步强化宣传教育、指导帮扶、监管执法 [2] - 统筹抓好防灾救灾、能源保供、问题整改等工作 [2] - 为高质量发展提供有力安全保障 [2]

同时，他们还深入开展警示教育，通过视频、案例分析等形式，让员工深刻吸取省内外各类事故教训。 在具体行动上，持续开展辅助运输、规程措施等"六个专项整治"，并将排查的问题、隐患逐一销号落 实，闭环管理。对全矿安全生产管理人员及职工开展标准化"过筛子"专项排查，确保每一名员工熟悉质 量标准化、遵守规范流程、做到安全生产，切实提升现场标准化水平，为生产运营提供坚实安全保障。 今年以来，山东能源鲁西矿业鲁西煤矿围绕中心工作，统一思想、明确目标、压实责任，保安全、稳生 产、优经营，聚力安全固本、均衡高效、降本增效，确保安全形势稳、生产秩序稳，实现单位成本大幅 降低，推动各项工作稳步开展。 安全为基，筑牢发展防线 "安全是矿井发展的基石，任何时候都不能有丝毫懈怠。"该矿安全总监胡春雨表示。为了将安全责任落 到实处，他们组织起草年度管理考核文件，明确8大安全目标，细化37项具体措施，从管理层到一线员 工，每个人都清楚自己的安全职责。掘进工井绪祥说道："现在安全措施非常细致，从进入工作区域的 第一步起，就有明确的规范，大家都知道该怎么做才能保证安全。" 降本增效，凝聚发展合力 降本增效是矿井提升竞争力的关键。该矿财务管理部部长 ...

9月16日，为进一步强化全员安全责任意识、落实落细安全生产责任制，驻马店遂平公司以推进安全生 产治本攻坚工作为契机，通过牢固树立安全发展理念、凝聚全员安全责任共识，持续提升安全管理与管 控水平，为电网物资稳定供应筑牢安全根基。 织密仓储安全"防护网"。聚焦仓库本体结构、消防设施、作业规范、设备运行及安全工器具等关键环 节，开展全方位隐患排查，同步建立安全隐患专项档案台账，实现隐患动态跟踪与闭环管理。 作者：杨慧 审核：徐海生 压实安全责任"层级链"。结合实际制定差异化安全管控措施，将安全责任层层分解至各岗位、各环节； 深入分析现场关键风险点，推动管控措施落地见效；同时强化仓库日常巡视检查，要求工作人员每日下 班前完成库区全面巡查并做好记录，严防安全风险。 提升应急保障"硬实力"。以保障物资稳定供应为目标，全面加强物资专业应急响应能力与现场处置能 力；严抓物资配送施工现场安全管理，通过安全教育培训强化施工人员安全意识与责任意识，科学调配 人力，从细节处杜绝安全隐患，确保物资供应全程安全无虞。 下一步，驻马店遂平公司将持续优化仓储空间布局，通过合理规划缩短物资存取路径，提升运营效率； 同时深化科学储备机制、完善精 ...

中化新网讯 截至9月11日，榆林炼油厂今年进口原油接卸量突破百万吨大关，达到129.3万吨，完成年度 目标的71.8%。 榆炼将安全生产放在首位，不断强化安全管理，定期组织职工开展进口原油接卸安全操作规程培训和应 急演练，提升作业人员安全操作技能和应急处置能力；每天全方位检查设备运行、人员操作规范及安全 防护措施落实等情况，及时消除安全隐患，保障接卸工作有序推进。 为保障接卸效率，榆炼提前谋划、科学部署，针对火车到站不确定性，建立"提前对接、实时跟踪、动 态调整"的调度机制，安排专人与铁路部门、原油供应方密切沟通，掌握列车运行动态，确保列车到站 后第一时间进入接卸流程，最大程度减少待卸时间；优化内部作业流程，对卸车、输转、计量等环节进 行精细化管控，合理调配人力与设备资源，实行"人停机不停"轮班作业模式，接卸效率稳步提升。 ...

伴随着旷野弥漫的收获气息，送变电公司乘着秋高气爽的好时节抓紧推进在建项目。一线班组踏晨露、战烈阳、迎晚霞，活跃在全 区各盟市项目现场。 "两米及以上即为高空作业，务必规范使用安全帽、安全带、防坠器、安全绳等工器具，大家相互检查、确认无误后再上塔作 业。"在汇能长滩500千伏线路工程铁塔组立现场的站班会上，项目经理正按照工作票内容逐条进行安全技术交底。 一线班组是项目建设的执行单元，亦是"安全、质量、进度、技术、创优"等主要工作的落脚点。一直以来，送变电公司高度重视班 组管理。从开工至投运，所属项目部结合地域地形地质、季节性气候、特种作业条件、各项工序的安全风险点等，对班组实施严格管 理。其中，除基础施工与验收消缺外，线路施工还包括铁塔组立、导线展放、跨越钻越等关键环节；变电施工还涉及架构吊装、电气一 次安装、电气二次安装、全站设备调试等重要节点。 在项目施工过程中，送变电公司全面运用安全管控一体化平台和智慧工地平台加强现场管理。项目部坚持"干字当头、奋勇争先"的 工作作风，对照项目投运期限适时倒排施工计划，同时有针对性地优化施工方案和安全质量管控措施，并建立"月上报、周安排、日计 划"的工作机制，科学规划现场 ...

调研活动与核心指示 - 省委常委、常务副省长王晓在咸阳市调研省“十五五”规划编制、稳增长、高质量项目建设、西咸一体化和安全生产等工作 [1] - 调研强调需深入学习贯彻习近平总书记历次来陕考察重要讲话重要指示，落实党中央、国务院决策部署和省委、省政府工作安排 [2] 调研企业及领域 - 调研企业包括绿能慧充新能源产业园、西电集团咸阳智慧产业园、西北橡胶塑料研究设计院、正合芯科光电技术有限公司 [2] - 调研内容涉及项目建设进展、技术创新应用、企业生产经营、安全生产管理等情况 [2] 经济发展与产业政策 - 要求持续深化“三个年”活动，聚力打好“八场硬仗”，扎实做好稳就业、稳企业、稳市场、稳预期等各项工作 [2] - 强调促进科技创新和产业创新融合发展，提高科技成果转化和产业化水平，强化创新协同产业协作 [2] 投资与项目建设 - 要求充分释放政策效应，高质量推动“两重”建设，强化科技创新引领和重大工程项目牵引 [2] - 注重“投资于人”与“投资于物”统筹，加力挖掘投资新的增长点，提高项目储备质量 [2] - 需严格项目审核论证，加强项目事中事后监管，提高投资综合效益 [2] 区域协同发展 - 要求加力推进西安—咸阳一体化 [2]