行业宏观背景 - 2025年中国医疗行业呈现“喜忧交织”的复杂局面 诊疗量下滑与部分医院关停困境并存 同时医保改革深化与新药及医疗技术研发持续推进带来政策红利与市场机遇 [2][3] - 行业格局正在深度重塑 要求医疗机构审时度势寻找差异化发展路径 区域医疗中心可能在此轮行业洗牌中找到独特位置 [2][4] 公司战略定位与发展愿景 - 公司核心发展目标为“看病不出淄博 大病不出世博” 该目标八年未变但战略框架因时而动 [3] - 公司定位为区域医疗中心 旨在让省级优质医疗资源下沉扎根 解决淄博乃至鲁中地区百姓就医奔波之苦 与当地医疗资源优化配置及分级诊疗转型方向高度契合 [4][5] - 公司通过与北京安贞医院、解放军第九六〇医院、山东省肿瘤医院等权威机构深度协同 推动“大病不出淄博”从愿景走向现实 [5] 重点学科建设与技术发展 - 公司确立了以肿瘤、骨科、中医康复、心脑血管为代表的重点学科发展方向 [6] - 在骨科领域 公司与解放军第九六〇医院深化合作 于2025年12月共同揭牌“骨科分中心” 科室已实现从传统手术向微创技术的转变 [7] - 在肿瘤领域 公司配备了省内首台射波刀、市内首台PET-CT 实现PET-CT引导下的射波刀精准治疗 肿瘤整合临床医学中心融合中西医结合、MDT多学科会诊、干细胞治疗研究等手段 [7] - 2025年底 公司获评“2026年度山东第一医科大学附属肿瘤医院肿瘤规范化诊疗基地” 助力其在技术、人才、学科和管理上快速提升 [7] - 在中西医结合领域 公司在肿瘤治疗上研发的“治晚期.化转移”医学项目取得突破性进展 采用“中西医结合+精准医疗”模式 [8] 智慧医院建设与区域协同 - 智慧医院建设是公司2026年重点任务之一 目标是“让数据多跑路、患者少跑腿” 打造“卓越服务”名片 [9] - 公司智慧医院建设核心是依托5G、AI、大数据等技术 实现远程诊疗、智能导诊、电子病历共享等功能 旨在打破医疗资源地域限制 [11] - 公司采用“市-县-乡-村四级管理”模式 以公益义诊与分级诊疗融合为抓手 联合政产学研医多方资源 构建“小病在基层、大病到医院、康复回社区”的防治闭环 [11][12] - 2025年9月 公司召开医联健管中心首届座谈会 强化与高新区各基层单位的联动协同 [10] - 智慧医院建设是公司整体医疗服务生态的重构 借助母体世博金都资源 在淄博构建了覆盖研发、生产、医疗、健康管理、康养、药食同源产品生产的全产业链生态体系 [12]

行业背景与核心痛点 - 中国65岁及以上失能老年人口已近2000万，面临慢性病高发与照护需求激增的双重压力 [1] - 行业普遍存在“医院住不起、回家养不好”的困境，凸显了对创新养老模式的迫切需求 [1] 模式创新与核心架构 - 公司探索“三级联动”医养融合模式，构建贯通县、乡、村的立体医疗网络，实现分级诊疗与上下联动 [1] - 县级层面与中医医院医联体深度合作，守住重症救治生命线 [1] - 乡镇层面打造医养服务阵地，破解常见病就医“远、慢、难”问题 [1] - 村街层面将服务延伸至34个村委会，打通健康服务“最后一公里” [1] 服务体系与服务内容 - 服务从“生存型”向“品质型”转变，构建“医疗+养老+康复+关怀”的综合服务体系 [2] - 通过电子健康档案实现个性化健康管理 [2] - 提供医疗巡诊与家庭病床服务，破解失能老人就医难题 [2] - 融入中医药服务，如针灸推拿和中医调理，发挥其在慢性病管理和康复护理中的独特价值 [2] - 提供心理健康支持、助餐助浴、文娱活动等多元化贴心服务 [2] 运营机制与安全保障 - 建立24小时应急保障与双向转诊绿色通道，实现紧急情况快速转诊与日常健康持续监测的无缝衔接 [3] - 该模式通过体制机制创新，有效整合医疗与养老资源，旨在破解基层养老服务供给不足的痛点 [3] 模式价值与行业启示 - 该实践为县域医养融合发展提供了可复制、可推广的经验 [3] - 模式证明，成功的养老服务需兼顾医疗保障的“硬支撑”与人文关怀的“软服务” [3] - 该模式完美诠释了“养老不离家、看病有专家”的民生愿景 [1]

市场表现 - 1月20日A股市场震荡走弱，医疗器械ETF（562600）午后延续弱势，最终下跌1.52% [1] - 医疗器械ETF（562600）当日成交额达2686万元 [1] - 部分成分股逆势上涨，其中华兰股份上涨4.65%，海泰新光上涨1%，爱迪特、三友医疗等小幅上涨 [1] 行业动态与技术创新 - 百川智能发布新一代医疗增强大模型Baichuan-M3，在临床问诊、医疗幻觉抑制、HealthBench等权威评测中全面超越OpenAI最新旗舰模型GPT-5.2 [1] - Baichuan-M3成为首个在临床问诊、实验室检查和诊断三大维度同时排名第一的医疗AI模型，标志着医疗大模型的范式跃迁 [1] - 中信建投指出，医疗大模型正向临床决策可靠化迈进，有望加速AI在分级诊疗、辅助诊断等场景的商业化落地 [1] - 具备医疗数据积累与模型优化能力的企业将优先受益，AI+医疗赛道的成长确定性进一步增强 [1] 投资工具分析 - 医疗器械ETF（562600）跟踪中证全指医疗器械指数，可一键把握医疗器械行业成长机遇 [2] - 该指数中脑机接口概念占比达23.8%，在已上市同类ETF中含量最高，精准覆盖脑机接口核心标的 [2] - 指数中医疗器械行业占比高达89.2%，集中度突出，能有效捕捉细分赛道增长机遇 [2] - 该ETF重仓股包括迈瑞医疗、迪安诊断等行业龙头 [2] - 场外投资者可选择华夏中证全指医疗器械ETF发起式联接A（021250）和联接C（021251）进行便捷布局 [2]

行业模式 - 公司创新构建“大病到医院、康复回社区”的分级诊疗新模式，旨在让优质康复医疗资源直达基层 [1] - 该模式通过与社区卫生服务中心携手组建康复联合病房来实现，有效减轻患者就医负担并提升康复服务的连续性与系统性 [1] - 公司计划未来深化与社区卫生服务中心的紧密型协作，依托联合病房常态化开展便民诊疗与技术帮扶活动 [7] 业务进展 - 康复联合病房成立至今，已顺利完成近百例康复患者的下转衔接工作 [7] - 公司持续推进多学科团队与社区精准对接，构建康复评估、治疗与护理全周期无缝衔接的服务体系 [7] - 通过定期开展专家下沉坐诊、疑难病例会诊及同质化技术培训，使社区居民能享受与三级医院同质的重症康复服务 [7] 技术与服务 - 在重症康复领域，针对气管切开患者，公司团队使用说话瓣膜等重要康复辅具，以恢复声门下压力、重建发声功能，并改善吞咽功能、降低肺部感染风险 [5] - 团队通过专业吞咽功能评估、气道测压检查等方式，为患者量身定制个性化康复方案 [5] - 参与下沉服务的康复团队汇聚了重症康复、神经康复、吞咽障碍康复等多个领域的专业骨干，为基层提供强有力的技术支撑 [8] 具体活动 - 公司康复医学科主任率领团队在社区开展专家查房与重症康复会诊，对重症气管切开患者进行多维度团队评估 [3] - 康复医学科副主任在社区康复训练大厅查看患者康复进展，现场调整治疗方案并提供针对性指导 [7] - 团队以专题讲座形式向社区医护人员分享气管切开患者重症康复的前沿理念与实践经验，内容涵盖评估标准、方案制定及并发症防控等核心要点 [7]

文章核心观点 - 湖北省襄阳市两会期间，多位人大代表聚焦医疗与公共卫生服务体系建设，围绕养老服务、慢病管理及医疗数字化转型等议题建言献策，旨在深化医养结合、优化服务体系并推动健康老龄化 [1][2][3] 医疗与公共卫生服务体系现状与成果 - “十四五”期间，襄阳疾病预防控制能力全面提升，医疗和公共卫生服务体系更加完善，人均预期寿命达到79.2岁 [1] - 2025年，襄阳公立医院门诊、住院次均费用分别同比下降6.7%和4.6% [1] - 通过深化紧密型县域医共体建设，已让近百位骨干医生下沉基层，形成市、县、乡、村技术网络全覆盖的分级诊疗格局 [2] 现存问题与改进建议（医疗服务与资源配置） - 当前医疗资源存在“重治疗、轻康复”问题，基层康复服务能力薄弱 [2] - 建议加强基层医疗机构建设和慢性病全周期管理，打造本土化健康科普网络，扩大社区高血压、糖尿病免费筛查 [2] - 建议推动三级医院医生深入社区、厂矿、学校开展健康指导，实现疾病预防前移 [2] - 建议支持公立医院延伸养老服务，试点建设“医疗护理型养老床位”，推动老年病科、康复科与社区养老机构签约合作 [2] - 建议逐步建立老年性疾病从医疗机构向社区、家庭过渡的政策、体系机制、支付及质控标准 [2] 医养结合与健康老龄化 - 襄州区老年人口占比逐年攀升，医养结合需求迫切 [2] - 应推动“医疗—养老—康复”一体化服务，助力健康老龄化 [2] 医疗数字化转型 - 建议推广“数智医养”模式，依托数智化病理平台扩展至老年慢病管理、远程监护等领域，以降低养老机构医疗风险 [3] - 建议建立全市统一的全病程健康信息平台，引入AI技术实现风险自动预警，提升管理连续性 [3] 未来发展规划 - 襄阳未来将以国家公立医院改革与高质量发展试点建设为抓手，统筹推进紧密型城市医疗集团和医疗卫生强基工程建设，持续优化医疗服务体系 [5]

文章核心观点 - 中国医疗检验行业正经历由分级诊疗、检验结果互认及标准化政策驱动的深刻变革，这重塑了不同等级医院检验科的能力定位与设备需求，为IVD厂商创造了分层级的市场机遇 [4] - 政策推动下，基层市场正从简单的设备更替转向系统标准化与集约化运营，而二级医院是自动化升级的主力，三级医院则聚焦于高精尖平台与全流程自动化，IVD厂商需提供差异化的产品与解决方案以适应不同层级的战略需求 [4][27][18] 中国医疗分级制度核心框架与发展现状 - 中国医院实行“三级九等”分级体系，各级医院功能定位差异显著：一级医院提供基本医疗与公共卫生服务，二级医院作为地区性技术中心提供综合专科医疗服务，三级医院则是跨区域的高水平医疗、教学与科研中心 [5][6] - 分级诊疗政策加速推进，截至2025年11月，全国已建设运行3099个紧密型县域医共体，覆盖人口达9.24亿，各地设定了明确目标，如河南省计划到2025年将基层诊疗量占比提升至65%，县域内就诊率稳定在90%以上 [7] - 医院数量增长放缓，2024年全国医院总数38710个，增长率仅为0.93%，但三级医院数量增长较快，增加256所，增速达6.6%，显示优质医疗资源向高端集中趋势 [8] 各级医院检验科核心差异与IVD需求解码 设备配置差异与产品策略 - **一级医院（基层）**：设备配置正快速升级，核心问题是设备缺口、区域失衡及超期服役（如河南省基层机构设备超期服役率超30%，豫西地区达37%），未来三年采购将紧扣“达标、实用、好用、适度前瞻”原则，优先需求为全自动基础设备（如全自动生化、血细胞分析仪）及集成化/POCT设备 [12][14] - **二级医院**：作为区域医疗中心及“千县工程”提升主体，设备升级需求强烈，政策要求配置化学发光、PCR、流式细胞仪等，市场需求从“完成项目”转向“保障质量与效率”，对模块化、可扩展的中型自动化设备及实验室信息管理系统需求增长明显，并已成为自动化流水线新增装机的主力市场 [15][16] - **三级医院**：设备需求本质是“战略投资”，关注平台扩展性、系统集成性与数据科研价值，需求呈现金字塔结构：塔基为高级LIS系统，塔身为全实验室自动化流水线以应对超大样本量，塔尖为分子诊断、质谱、基因测序等高精尖特种检测平台，以支撑精准医疗与临床科研 [18][19] 检验项目覆盖与收入结构 - 检验项目覆盖呈金字塔结构：一级医院覆盖血尿便常规、基础肝肾功能等基础项目；二级医院扩展至凝血、心肌酶谱、常规肿瘤标志物等常规与专科项目；三级医院重点开展分子诊断、流式细胞、质谱分析等高附加值特种项目 [23] - 收入结构方面，二级公立医院检查化验收入占比约30%，三级公立医院医疗服务收入占比29.59%，高附加值特种项目是三级医院拉动检验收入增长的核心引擎，但受DRG/DIP支付改革、集采、价格调整等多重因素影响，实际营收环境复杂 [22][23] 基层市场变革：从设备更替到系统重构 - 基层市场变革的核心正从“设备更新”向“系统标准化与集约化运营”演进，由基层检验标准化需求与医共体/医联体组织变革两大动力驱动 [27] - 标准化需求的核心是“试剂与质控体系的标准化”，这是检验结果互认（政策刚性要求）、建立可信赖质量控制能力及在DRG/DIP下进行成本管控的基石 [28] - 医共体/医联体模式催生了区域集中采购（采购率要求不低于90%）和整体解决方案市场，IVD企业竞争门槛变为“进入整个区域”，需提供涵盖差异化设备配置、标准化试剂、统一质控、信息化平台及人员培训的五大核心要素解决方案 [30][31]

文章核心观点 - 河北工程大学附属医院与永年区妇幼保健院建立紧密型、常态化的专科帮扶合作关系，旨在通过专家团队定期下沉，全面提升永年区妇幼保健院的儿科医疗服务水平与管理能力，落实国家分级诊疗政策 [1][2] 合作具体内容与形式 - 双方签署帮扶协议并共同为“河北工程大学附属医院合作单位”揭牌，标志着合作进入新阶段 [1] - 河北工程大学附属医院儿一科主任赖维阳带领的专家团队将于每周四、周日赴永年区妇幼保健院开展工作 [1] - 帮扶形式包括专家门诊坐诊、病房查房、疑难病例讨论等全方位工作 [1] 帮扶目标与举措 - 帮扶内容涵盖儿科适宜新技术新项目的开展、基层医务人员专业培养、双向转诊绿色通道建设等多个方面 [1] - 目标是帮助永年区妇幼保健院儿科在诊疗规范、技术应用和人才培养上取得扎实进步 [2] - 最终让永年区的儿童能在家门口享受到更高水平的医疗服务 [2] 合作背景与意义 - 此次合作是永年区妇幼保健院提升专科能力、造福本地患儿的重要机遇 [1] - 该举措是河北工程大学附属医院落实国家分级诊疗政策、优化区域医疗资源配置的重要行动 [2]

核心观点 - 公司通过构建并强化覆盖兵团、师市、团场、连队的四级远程医疗服务体系，有效解决了职工群众“看病难、看病远”的问题，实现了“小病不出团，大病‘云端’看”，使师域就诊率稳定在90%左右，患者外转率逐年下降 [1][3] 远程医疗体系建设与成效 - 公司依托四级远程医疗体系，实现了“基层检查+上级诊断”的分级诊疗模式，例如团场医院进行心电图检查后，10分钟内即可获得三甲医院专家的远程诊断报告 [1] - 远程诊疗系统可提供X光、B超、CT等影像检查服务，让患者快速获得三甲医院专家的权威诊断，无需前往大医院，节约了非医疗花费并可享受本地医保报销 [1] - 公司持续推进全民健康大数据中心建设，向上对接国家平台，向下接入各级医疗机构数据，已初步实现全域医疗机构数据汇聚 [2] - 公司已实现各师市跨域检查检验结果在线共享调阅，其中一师医院有64项检验项目与8个省份实现互认，40项检验、297项影像检查结果在兵团内通用 [2] “互联网+医疗健康”应用场景拓展 - 各级医疗机构普遍开展家庭医生签约、护理、中医药等线上服务，并推行“线上申请、线下服务”的网约护理模式，为出院患者及行动不便人群提供便捷护理服务 [2] - 在医养结合领域，公司依托医共（联）体开展远程协同服务试点，引入5G技术实现远程会诊、慢病管理、用药指导的实时响应 [2] - 公司搭建了兵团老龄健康管理服务平台，实现老年人健康档案与服务数据的“一网通查” [2] - 公司将深化“互联网+医疗健康”应用，强化数智化赋能，提升诊疗、慢病协同管理、中医辅诊等服务的智能化水平 [3] 分级诊疗与资源协同 - 公司着力构建以基层为重点的分级诊疗体系，借助17个紧密型医共（联）体，推动各师市优质医疗卫生资源合理配置与患者有序分流 [2] - 医共体牵头医院的优质医疗资源下沉基层已实现全覆盖 [3] 远程医疗的人才培育功能 - 公司推动各医共体整合远程医疗与远程教育平台，为基层卫生技术人员、全科医生及连队卫生室工作人员搭建系统化学习平台 [3] - 依托石河子大学第一附属医院建成的兵团综合远程医学集成系统，常态化开展远程教学、手术指导、病理诊断等培训，以提升基层医疗卫生人员专业素养 [3]

聊城市医疗服务体系改革的核心举措 - 聊城市以群众健康需求为中心 积极推动医疗服务重心下沉和关口前移 通过构建覆盖“筛查-诊疗-康复”全链条的健康服务体系 让优质医疗资源离百姓更近 切实缓解看病远、看病难的问题 [1] 筛查服务下沉与早筛项目 - 聊城市推广“三免一随访”早筛服务 作为全国首个承担国家级上消化道癌早筛项目的地市 将移动筛查车打造成“流动健康站”定期开进偏远村庄 提供免检查费、免接送、免餐食的“三免”服务 [2] - 移动筛查车已驶入全市400余个行政村 为2.5万余名农村群众提供免费筛查 早期发现并规范管理阳性病例430余例 [2] - 针对结核病等传染病防治 将培训课堂开到县乡 累计培训基层医疗骨干近千名 持续织密基层疾病防控网络 [2] 优质诊疗资源引入与分级诊疗 - 聊城市通过“引进来、沉下去”双线发力 支持本地医院与国内知名专家团队合作设立名医工作室 邀请北京、上海等地顶尖专家定期来聊坐诊、手术、带教 [3] - 依托专科联盟和远程医疗平台 推动检查结果互认和线上会诊 逐步形成“大病不出市、常见病不出乡”的分级诊疗格局 [3] 护理人才培养与服务模式创新 - 聊城市注重培养复合型护理人才 通过开展跨科室轮训增强护士在急危重症应对、慢病管理等方面的综合能力 [4] - 推广“互联网+护理服务”让群众在家享受专业护理 开设“中医日间病房”实现治疗当天即可回家 [4] - 围绕脑卒中、肥胖等疾病开展全周期健康管理 构建从预防、治疗到康复的连续性服务模式 [4] 一体化服务体系构建成效 - 聊城通过构建“筛-诊-康”一体化服务体系 推动医疗资源下沉和服务关口前移 将“以健康为中心”的理念转化为可感可及的日常服务 [5]

联盟成立与宗旨 - 鲁冀省际急危重症转会诊专科联盟于12月27日正式成立，旨在构建高效、同质化的急危重症转会诊网络，标志着鲁西北地区急危重症救治体系进入协同发展新阶段 [1] - 联盟由齐鲁医院德州医院在德州市卫生健康委员会指导下发起，联合鲁西北、冀中南地区多家医疗机构组建，是一个非营利性专科联盟 [1] - 联盟以“优势互补、资源共享、共同发展”为宗旨，致力于推动急危重症救治的规范化、标准化与同质化，并落实分级诊疗政策 [1] 运作机制与计划 - 联盟计划通过制定统一的技术标准、临床路径与管理规范，并建立双向转诊机制来运作 [2] - 联盟将定期开展培训与学术交流，旨在打造区域内的急危重症救治示范中心与教学基地，并培养专业人才队伍 [2] - 联盟的最终目标是实现区域间医疗资源的优化整合与高效利用，为鲁西北、冀中南地区群众提供更安全、高效、便捷的急危重症医疗服务 [2] 学术交流内容 - 成立大会的学术交流环节围绕急危重症救治与转会诊的热点议题展开 [1] - 山东第一医科大学附属省立医院王大伟教授对《非新生儿破伤风诊疗规范(2024年版)》进行了解读 [1] - 济南市第三人民医院逄金满教授分享了破伤风典型病例与诊治经验，山东大学齐鲁医院刘汝刚教授、聊城市人民医院曲爱君教授等专家也分别就急诊胸痛质控管理、气管插管镇静镇痛策略等课题进行了授课 [1]