文章核心观点 - 国联民生证券作为国有金融企业，强调以党建引领企业文化建设与业务发展，通过党建与公司治理、文化融合及社会责任履行相结合，驱动公司实现高质量跨越式发展，目标是打造一流现代投资银行 [1][5][8] 党建与公司治理 - 公司党委将政治建设置于首位，学习贯彻党的二十届四中全会精神，确保公司发展与国家“十五五”规划同频 [1] - 严格落实“第一议题”制度，形成“全会精神-资本市场政策-公司业务落地”研究链条，为业务决策提供政治引领 [2] - 党的领导全面融入公司治理，完善党委会议事规则及“三重一大”决策制度，确保党委在重大事项中把关定向 [2] - 坚持“业务开展到哪里，党组织就建到哪里”，完成民生证券党组织整建制转入，截至2025年三季度共设立52个党支部，党员人数约占员工总数四分之一 [2] 企业文化建设与融合 - 公司探索以红色文化为底色、行业文化为标杆、融合文化为导向的特色路径，构建新型文化生态 [3] - 策划系列红色教育活动，党建足迹遍及无锡、北京、上海、韶山、盐城等地，将红色基因融入企业文化 [3] - 践行“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化理念，相关文化建设课题荣获2024年全国金融系统思想政治工作和文化建设优秀调研成果一等奖 [3] - 深入挖掘无锡“锡商精神”，凝练为“奋发有为、开拓进取、勇往直前、永不言难”的国联精神，并推动完成新“国九条”后首单券商市场化并购 [4] - 创新活动载体，通过青春分享会、体育比赛、技能培训、书画摄影比赛及内刊《国联民生证券》等，促进员工交流与凝聚力 [4] 战略体系与业务发展 - 公司整合双方优势，升级形成“12345”战略体系：锚定“打造一流现代投资银行”中心愿景；秉持“深耕区域、精耕行业”两大理念；致力打造“产业投行、科技投行、财富投行”三项战略目标；落实四项行动计划；布局五大业务版图 [5] - 2025年前三季度，公司实现营业收入60.38亿元，同比增长201.17%；归属于上市公司股东的净利润为17.63亿元，同比增幅高达345.30% [6] - 2025年前三季度业务实现多项突破：IPO承销家数与金额双双跻身行业第七，承销收入跃居行业第五；2024年分仓佣金收入位列行业前五；完成192万客户集中交易系统一次性“零故障”切换；2025年上半年以9单IPO申报数量跻身行业前列；香港子公司成功获颁交易权牌照 [6] - 通过市场化并购，公司实现总资产超1800亿元，行业排名跃居前二十 [4] - 推进“两联三同”产业链党建共建项目，例如协同投行党总支设立商业航天红链突击项目，通过IPO、再融资及并购重组培育链上企业 [6] 投资者教育与履行社会责任 - 2025年前三季度，公司制作原创投教产品855种，开展公益投教活动647场，覆盖620万人次；创新推出投保脱口秀视频，设立无锡首个证券业融合法庭“法官+工作站” [7] - 公司投教工作获2025年江苏省优秀金融教育案例一等奖等多项荣誉 [7] - 自2016年起，公司累计投入帮扶资金超2220万元；2025年启动与新疆结对共建活动，融入东西部协作 [7] - 构建“金融+教育”双轮驱动的乡村振兴模式：金融帮扶方面，2025年助力安徽富印新材挂牌新三板并完成多只乡村振兴债发行；教育帮扶方面，累计资助238名困境儿童，为5000余名留守儿童提供心理辅导 [8]

文章核心观点 - 国联民生证券通过深度党业融合，将党建共建作为经营发展的战略支点，探索出一条以党建引领区域招商与产业培育的创新路径，旨在服务无锡“465”现代产业集群建设，并将党的政治与组织优势转化为服务地方经济发展的实际效能 [1] 党建引领与战略定位 - 公司党委前瞻性聚焦无锡空天产业，成立党员带头的空天产业行业组，通过“党建并联”推动“业务串联”，构建“党建+”生态网络 [2] - 通过与企业、园区、政府部门党组织签订战略协议及共建活动，打破信息壁垒，成功牵引凯睿星通、氦星光联落户无锡，并与穹窿科技、星测未来等企业党组织结对共建，以“链主”串联产业链 [2] 共建机制与服务模式 - 公司围绕重点产业建立“产业链发展目标清单、党建共建履职清单、参加单位需求清单”3张清单，创新打造“党建+项目”双轮驱动机制 [3] - 建立“三会三议”运行规范，通过产业链联席会、企业座谈会、专家咨询会，实现重大问题集体商议、关键节点联合审议、创新举措协同议定的闭环管理 [3] - 聚焦商业航天、低空经济等新质生产力领域，针对资金供需期限错配、融资结构不均衡等难点，构建“产业链党建-企业党组织-攻坚党支部”三级架构，强化金融赋能 [3] 项目招引与落地执行 - 在项目关键阶段，“党员先锋岗”与“红链突击队”发挥桥梁作用，为企业客户提供全面综合融资方案，并协调政产学研用资源以破解发展瓶颈 [4] - 同时向企业详尽推介无锡的产业政策、人才资源与市场机遇，推动“一企一策”个性化服务，成功牵引星测未来、合肥览翌航空等优质项目落地无锡 [4] - 项目落地后持续提供多元化赋能支持，确保企业“留得下、长得好”，真正扎根无锡 [4] 业务成果与产业影响 - 联合梁溪区成立“梁溪民生空天产业基金”，前瞻布局商业航天投资，形成品牌效应 [6] - 成功引入氦星光联、星测未来、凯睿星通等关键企业，其中氦星光联双子宇航暨良渚星座已完成一期激光通信终端投产，助力无锡补强星间激光通信、星载AI计算及卫星地面设备等产业链短板 [6] - 览翌航空作为链主企业落户，在低空经济领域产生产业集聚的涟漪效应，为无锡在新兴赛道构筑起步优势 [6] - 金融支持的持续注入增强了无锡重点产业链的韧性与竞争力，为“465”现代产业集群建设夯实根基 [6] 未来发展方向 - 公司将继续深化党建品牌建设，探索党业融合的新模式与新路径，以更高质量的金融服务为无锡及更广域的经济社会发展贡献力量 [7]

党建与业务融合模式 - 以“山海卫士”党支部品牌创建为抓手，持续开展“1234”行动，探索党建和业务双融双促新做法 [1] - “1234”行动具体包括：一个引领（高水平党建引领高质量环境监察）、两个强化（强化政治引领意识、强化政治机关意识）、三个严守（严守纪律规矩、严守廉洁底线、严守督察纪律）、四个提升（提升党支部战斗堡垒作用、提升党员先锋模范作用、提升环境监察工作效能、提升服务高质量发展实效） [1] 政治与纪律建设 - 常态化开展政治纪律和政治规矩教育，确保在政治方向、立场、言论、行动上同党中央保持高度一致 [2] - 通过支部书记讲党课、家庭助廉座谈会、廉政提醒及参观党性教育基地、纪委办案点、监狱等方式，引导党员守牢廉洁底线 [2] - 将《江苏省生态环境保护督察纪律规定（试行）》作为必修课，督促党员干部严守督察纪律 [2] 党支部战斗堡垒作用提升 - 将党支部战斗堡垒作用延伸至督察“后半篇文章”，通过结对帮扶、递送《要情专报》等形式推动问题整改 [2] - 推动“两灌”化工园区整治等一批中央、省级生态环境保护督察交办问题完成高质量整改 [2] 党员先锋模范作用提升 - 将监察力量下沉至生态环境形势最严峻、环境质量改善任务最艰巨、生态环境问题最突出的地方 [3] - 在汛期、秋冬季、春节假期等污染防治攻坚关键阶段，组织全体党员与地方同志一道攻坚克难 [3] 环境监察工作效能提升 - 加大卫星遥感、无人机航拍、大数据分析等新装备新技术培训力度，提高监察人员非现场监管能力，推动工作从抓“微观”向管“宏观”转变 [3] - 建立“精细化溯源、点对点交办、重难点盯办、常态化抽查、精准化问责”水环境督察工作机制，推动工作从督察为主向先帮后督转变 [3] 服务高质量发展实效提升 - 关注东海县硅产业提档升级，推动建成石英砂集中酸洗中心，补齐硅产业链关键短板 [3] - 紧盯黑臭水体、油烟污染等突出环境问题，推动地方理顺机制、落实责任，使部分问题整改取得明显成效，环境信访投诉大幅减少 [3]

公司概况与市场地位 - 公司为赣州好朋友科技股份有限公司，是全球智能光电选矿领域的标杆企业 [1] - 公司秉持“技术为矿山创造价值”的使命，在赣南地区拥有丰富的矿产资源和完善的产业链基础 [1] - 公司估值在十年间从3亿元人民币跃升至超过20亿元人民币，增长超过5.6倍 [4] - 公司获评国家级专精特新“小巨人”企业 [4] 核心技术与产品创新 - 公司首创环形光电选矿设备，借鉴圆形结构提高空间利用率，实现更高效分选 [2] - 该环形设备成本仅为进口设备的三分之一，处理能力提升3倍，分选精度达到98% [2] - 公司技术研发围绕“文殊算法”、“天元系列”、“光子技术”等项目进行攻关 [2] - 党员技术研发攻关组带领团队在技术革新、工艺优化、降本增效等方面解决难题20余件 [2] 研发体系与人才建设 - 公司党支部推行“双培养”机制：把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干 [2] - 技术研发岗位党员占比已超过30% [2] - 设立“党员先锋岗”、“精益制造示范岗”等5个示范岗位，并首创《好朋友党员创新日志》挖掘先进事迹 [2] - 通过“实验室学堂”、“班前一分钟”等形式开展“主题党日+技能研讨”活动 [2] 公司治理与战略发展 - 公司党支部与经营管理层实行“双向进入、交叉任职”，实现支委与中高层管理人员交叉任职全覆盖 [3] - 建立健全党组织参与决策机制，形成“会前征询、会上表达、会后传达”的闭环管理 [3] - 党支部聚焦“降本增效、技术攻坚、市场拓展”等重点领域设立“攻坚榜单”，并实行年度“评榜”机制 [3] 产学研合作与市场拓展 - 党支部积极搭建“产学研”党建共建平台，与江西理工大学信息工程学院、市工信局机关党组织结对联动 [3] - 近年来已开展共建活动10余次，推动党建工作与技术创新、产业实践结合 [3] - 公司智能选矿设备已遍布30多个共建“一带一路”国家，服务超过100家矿企 [4]

核心观点 - 上海徽丰公司通过打造“金盾”党建品牌，以自我革命精神推动党建与风险管理主业深度融合，旨在筑牢合规屏障并促进高质量发展 [1][9] 党建与业务融合举措 - 公司党支部通过“三会一课”、红色教育等常态化学习夯实组织基础，并创新打造“金盾红课堂”，聚焦风险防控与廉洁合规开展4期专题党课 [3][11] - 组建“衍生品攻坚先锋队”发挥党员作用，截至10月底，场外衍生品业务名义本金达59.3亿元，新增产业客户93个 [3][11] - 联动徽商期货开展5批覆盖全流程的专项培训，累计46人次参训，双方合作业务名义本金达11.54亿元 [3][11] - 开展“金融知识进乡村”党建共建活动，将金融服务延伸至基层一线 [3][11] 制度与合规建设 - 公司修订完善《创新业务审核制度》《交易管理细则》等制度，为业务划定红线底线 [5][13] - 2025年以来开展招待费、差旅费合规自查，建立季度合规检查机制，对业务全流程监管 [5][13] - 全年开展合规风控培训5次，发布4期《法润合规》专刊 [5][13] - 通过“金盾献策·聚力发展”意见征集和“金盾·夺胜利”营销竞赛，构建“制度约束+激励引导”的生态 [5][13] 廉洁文化建设 - 公司以“廉心教育”为核心开展“金盾廉洁教育”系列活动，组织参观廉政教育基地、观看警示教育片并进行专题研讨 [7][15] - 建立分层分类廉洁监督机制，对新提拔干部开展任前廉洁谈话，每季度组织廉洁教育谈话，并向全体职工发起廉洁合规倡议书 [7][15] 业务发展成效 - 在基差贸易领域连续四年获评上期所综合平台“优秀交易商”，在中期协最新行业排名中主要经营指标位居前列 [9][17] - 铜业务板块上游构建以铜陵有色等行业龙头为核心的供应网络，2025年月均长协供应量不低于2800吨 [9][17] - 下游深耕多区域市场，利用基差贸易等工具推出创新服务，成功跻身金川等知名企业供应商行列 [9][17]

文章核心观点 - 民航湖南监管局通过开展专项课题研究活动 旨在加强监管能力建设并促进党建与业务深度融合 以此破解党建与业务“两张皮”的问题 [1] - 活动通过党委部署、支部动员、处室牵头组建专项调研小组深入一线等方式推进 并以党委中心组学习扩大会议形式召开调研成果交流会 检验成效并凝聚共识 [1] - 下一步计划将调研中的好经验好做法固化为长效机制 并持续深化党建与业务融合路径探索 以保障湖南民航安全有序运行和高质量发展 [2] 活动组织与实施 - 监管局党委高度重视 将课题研究作为破解党建与业务“两张皮”问题的重要举措 并精心谋划部署、统筹推进落实 [1] - 各支部积极发挥教育引导作用 全面动员并组织课题申报和初步审核等工作 [1] - 课题主办处室聚焦监管职责 结合辖区民航发展特点 选择具有针对性和前瞻性的研究方向 并组建专项调研小组深入一线以确保调研落地见效 [1] 调研成果与交流 - 以党委中心组学习扩大会议形式召开调研成果交流会 推动理论研究与监管实践同频共振 [1] - 各调研小组代表依次汇报成果 通过数据对比、对策建议等形式全面呈现调研过程中的思考与收获 [1] - 与会人员围绕成果展开热烈讨论 一致认为活动搭建了党建与业务融合的交流平台 深化了监察员对行业发展规律的认识 凝聚了以党建引领监管创新的思想共识 [1] 后续计划与目标 - 将以此次调研为契机 把调研中形成的好经验、好做法固化为长效机制 [2] - 将认真落实《关于进一步加强中南局党的建设的意见》 持续深化党建与业务融合路径探索 [2] - 目标是为保障湖南民航安全有序运行和高质量发展注入强劲动力 [2]

会议核心信息 - 长三角民航机场协同发展党建联席会举行第二次全体会议，聚焦区域民航事业协同与高质量发展 [1] - 会议审议通过联席会章程修订及专委会年度重点项目计划与完成情况 [6] - 会议完成轮值交接，东部机场集团接替上海机场集团负责第二届当值工作 [6] 年度重点项目成果 - 应急（安全）专委会签署《长三角民航机场应急救援物资共享调配使用管理工作框架机制》备忘录，落实《残损航空器搬移技术指南》迈出实质性一步 [6] - 启用华东区域协同运行验证平台 [6] - 发布长三角机场服务标准试点成果，南京机场服务标准优化升级 [6] - 长三角地区苏州与昆山前置货站顺利运营 [6] - 实现长三角地区终端空域优化与运行效率提升 [6] - 发布长三角民航机场绿色发展典型案例及民航绿色发展政策汇编与研究解读 [6] 下一年度重点计划 - 推动应急物资共享机制全域覆盖 [6] - 实施航班快速过站项目 [6] - 推进虹桥机场点融合实施方案落地 [6] - 继续推进前置货站模式复制 [6] 联席会背景与目标 - 联席会是由长三角地区三省一市机场集团、民航华东地区管理局、民航华东空管局组成的跨单位行业党建联建平台 [7] - 平台遵循"共商、共建、共治、共享"原则，下设运行、服务、应急（安全）、物流、资源、环境等6个协同专委会 [7] - 平台于2024年10月在上海正式成立，旨在通过党建引领下的跨单位协同，解决长三角民航协同发展中的痛点难点问题 [6][7]

公司战略方向 - 公司强调要认清发展形势，坚定发展信心，依托深厚的文化积淀、卓越的产品品质和深入人心的品牌形象 [1] - 公司指出要积极深化市场转型，坚持以市场为导向，以消费者为中心，在转型升级中实现更高质量发展 [1] - 公司要求聚焦市场攻坚，夯实发展基础，包括加强市场管理、强化渠道体系建设、精准产品开发、提升服务质量及强化团队建设 [1] 市场与销售策略 - 公司将不断完善以终端动销为驱动的科学投放体系，务实科学加强市场管理 [1] - 公司计划强化渠道体系建设，提升渠道覆盖的广度和深度，构建线上线下融合、传统与现代互补的渠道网络 [1] - 公司旨在创新消费场景，找准消费客群，提升营销人员和经销商团队的市场开拓能力、服务消费者能力 [1] 产品与服务发展 - 公司在产品开发上要积极顺应消费者需求，精准定位产品功能价值，推出更多兼具文化内涵与市场认可度的产品 [1] - 公司将全面提升服务质量，进一步完善服务标准和体系，以优质的服务赢得消费者的信赖和认可 [1]

业务模式与战略创新 - 公司创新运用“调解优先”的创新路径为重大风险项目化解打开新局面[1] - 公司通过组建专业团队探索党建与业务深度融合的新路径实现从被动应对到主动作为的转变[1][3] - 公司创新运用单户债权转让手段完成全额处置现金回收率领跑系统创分行历年新高[2] 关键运营举措与执行 - 公司构建省市县三级联动机制通过倒排工期协同作战提升处置效率[2] - 公司派驻专人参与省级债委会追偿外地存货证据并主动参与管理人遴选以提升现金清偿率[2] - 团队针对不利于债权实现的情形坚持依法诉讼维权历经多审级司法程序最终维护银行合法权益[2] 项目成果与绩效 - 团队在重大风险项目处置中发挥关键作用通过创新处置方式实现重大项目稳妥出清[1] - 公司通过单户债权转让实现现金回收率领跑系统创下分行破产重整项目回收率新高[1][2] - 团队在三年时间内清收一笔重大风险资产为高质量发展筑牢资产质量防线[3]

山东省生态环境系统党建工作成效 - 省生态环境厅党建工作质效不断提升，为“十五五”时期实现生态环境质量根本好转奠定基础 [2] - 全省生态环境主要指标连创有监测记录以来最优水平，人民群众对生态环境满意度连续4年居全国前列 [2] - 党建与业务工作相互融合、协同推进、质效双增，多项工作走在省直机关前列 [3] 党建与业务融合创新实践 - 综合与科技处党支部坚持党建与业务一体推动，全省绿色金融、环保科技、“揭榜挂帅”等创新工作获生态环境部肯定 [3] - 生态环境规划研究院青年干部占比超过80%，着力激发青年先锋力量以提供技术支撑和智力保障 [3] - 青岛市生态环境局创新推动党建与业务“十大融合”，获全省污染防治攻坚战成效考核“六连优”，7个党支部获市级先进表彰 [4][15] 基层党组织服务企业发展 - 莱西大队党支部与青岛海绿源循环科技公司建立“一支部服务一企业”机制，通过“企业点单、支部派单、党员接单”解决生态环境问题11个 [5][16] - 组织党员业务骨干每季度现场帮扶企业，准确了解生产经营状况和治污设施问题 [5][16] - 连续5年开展“一支部服务一企业”助企纾困行动，擦亮“党旗红·生态美”党建品牌 [17] 地方生态环境质量改善案例 - 德州市今年1月-9月优良天数比例达71.1%，同比提升9.4个百分点，PM2.5浓度为32微克/立方米，同比改善15.8% [7] - 德州市受污染耕地安全利用率和重点建设用地安全利用率均达到100%，完成4512个行政村生活污水治理 [8] - 滨州市实行机动车检验机构分级分类管理，开展“体检式”检查指导整改问题隐患19个，累计开展联合抽查76家(次) [8][9] 党建品牌与队伍建设 - 东营市深化“生态黄河口 环保党旗红”品牌建设，创新实施“铸魂、强基、清风、赋能”四维驱动工作法 [17] - 淄博市周村分局将廉政建设作为生命线，通过“教育塑魂”、“机制嵌合”、“监督协同”筑牢廉洁防线 [18] - 全省党建工作现场会为各级党组织搭建交流平台，营造比学赶超氛围，提升机关党建质量 [18]