文章核心观点 - 台江县人民检察院在“十四五”期间，通过将检察履职深度融入县域发展大局，以“四大检察”协同发力，在平安、法治建设和基层社会治理中取得了显著成效，其工作模式强调政治引领、主责主业提质效、联建聚合力以及改革创新[2] 党建引领与政治建设 - 公司持续深化“透过业务看政治讲忠诚”案例讲评活动，并创新开展“检润苗疆”讲堂，50余名检察人员分享心得，推动党建与业务深度融合[5] - 公司严格落实全面从严治党，全体人员记录报告“三个规定”相关事项126件，实现五年来零违纪、零违法、执法办案零事故[5] - 公司坚持“第一议题抓学习、第一遵循抓贯彻、第一政治要件抓落实”，以党建红引领检察蓝，筑牢思想根基[6] 主责主业与司法办案 - 公司运用“危害评估+替代修复+公益服务”治理新模式，对误挖5株国家二级保护植物春兰（总价值15元）的脱贫户作出相对不起诉决定，当事人以半年村内巡山和普法宣传进行替代修复[1] - 公司通过公益诉讼推动水资源保护，2024年发现15条非法取水线索，立案后查明6家经营主体非法取水，制发检察建议后，截至2025年5月所有非法取水点完成整改[7] - 公司通过制发检察建议等方式，推动整改污染问题20项，补植复绿20余亩，增殖放流1万余尾，并创新开展林业“碳汇”生态修复，督促涉案人员认购碳汇9.37万元[8] - 公司创新运用“支持起诉＋检察和解”模式，办理民事支持起诉案108件，帮助166名农民工追回工资110余万元，并办理国家司法救助案105件，发放救助金106.14万元[9] - 公司落实信访“件件有回复”制度，五年来接收处理群众信访308件次，7日内程序性回复、3个月内结果性答复率均达100%，开展听证333件次，邀请人民监督员监督办案555件次[9] 联建机制与社会治理 - 公司成立检护“村BA”检察官工作站，为观赛群众提供零距离法律咨询、宣传、线索受理和矛盾化解服务[11] - 公司推动建立“1+3+3+N”府检联动制度体系，与县政府及20余个行政部门建立协作机制，五年来办理行政检察案件200余件，发出行政公益诉讼诉前检察建议58件[12] - 通过“检村联建”党建帮扶机制，公司引导2000余名群众外出务工增收，培养“法律明白人”200余人，并开展“保护民族文化村寨”专项行动，落实保护资金400万余元，推动新增11名县级、1名国家级非遗代表性传承人[13] - 公司深入开展服务法治化营商环境行动，在工业园区设立检察联络站，班子成员挂点联系重点民营企业30家，并依法对6名涉企人员作出不起诉决定[13] - 公司构建“检校家政府社会”五方共建保护体系，27名（次）检察官兼任全县29所中小学校法治副校长，开展“法治进校园”活动200余场次，覆盖师生、家长5万余人次[14] 改革创新与队伍建设 - 公司深化司法体制综合配套改革，认罪认罚从宽制度适用率保持在90.33%以上，量刑建议采纳率达97.93%以上[15] - 公司积极探索数字检察建设，应用大数据监督模型筛选案件线索107条，成案74件，其联合开发的提示词获评州检察智能化应用“优胜提名应用”[15] - 公司加强队伍专业化建设，选派70余人（次）参加上级调训和高校研修，并举办检察开放日10余场次，邀请人大代表、政协委员等500余人次走进检察机关[15]

核心观点 - 习水农商银行通过将党建工作与业务经营深度融合，打造“家门口的红色银行”，以金融创新和主动服务支持地方特色农业、小微企业及乡村振兴，实现了社会效益与自身发展的统一 [5][13] 党建与公司治理融合 - 将党建工作要求写入公司章程，明确党组织在公司治理中的法定地位，并完善“一清单四规则”治理体系，确保党委研究讨论作为董事会、高管层重大决策的前置程序 [6] - 建立“党建+业务”组织生活模式，党支部会议固定设置“集中学习”、“研究讨论”和“党业融合”三个议题，确保党建工作与业务发展同频共振 [7] - 创新建立“党建+农信+N”联建机制，10个党支部与辖区其他党组织每年共同开展不少于2场的理论学习、走访帮扶等活动，并将金融服务延伸至省外市场以支持外出农民工 [8] 业务创新与服务模式 - 将“长征精神”与“挎包银行”传统结合，变“坐等客户”为“主动上门”，每年走访小微企业5万户以上，外出开展农民工金融服务6场次以上 [9] - 创新“党建+金融”主题党日模式，客户经理深入一线，基于对产业的了解推出“生猪贷”、“羊链贷”、“肉牛贷”等特色信贷产品，2025年向1000余户农户提供了2.5亿元信贷资金支持 [9] - 深入推进农村信用工程建设，成功创建信用乡镇20个、信用村207个、信用组1977个，评定信用农户16万余户，每年投放近50亿元的涉农贷款 [10][11] 普惠金融与社会责任 - 对于行动不便的老人等特殊群体，建立“客户需求清单”，每年利用移动设备主动上门办理业务1000笔以上 [12] - 通过“金融夜校”形式，在晚上或农闲时间组织村民进行“一对多”、“面对面”宣讲，内容涵盖金融政策、贷款流程、反诈知识等，以解决农户金融知识贫乏等问题 [12] - 通过覆盖全县210个行政村的“黔农村村通”便民服务点，以及单日高效投放300笔贷款、总计106亿元贷款规模，有力支撑地方经济 [13] 对地方产业的支持 - 支持当地猕猴桃等特色产业发展 [4] - 通过“羊链贷”等产品帮助家庭农场主渡过资金难关，具体案例显示产品紧扣地方产业发展脉搏 [9] - 在习水县良村镇工业园，为企业提供流程简便、上门办理、放款迅速的金融服务，注入金融“活水” [13]

公司业务与项目实践 - 新疆兵团城建集团有限公司承建了新疆大学碳基能源科技成果转化中心项目，该项目是“党建+智能建造”示范工程并成功入选乌鲁木齐市智能建造示范工程 [1] - 公司以党建与业务深度融合为主线，设立了141个党员先锋岗、65个党员责任区和9支党员突击队，完成了多项高校建设任务 [1] - 在塔克拉玛干沙漠南缘的新疆工业学院教学楼项目中，公司仅用153天完成建设，党员带头在恶劣条件下（如8级大风、能见度不足5米的沙尘暴）连续八天八夜轮班值守确保施工 [1] - 为保障新疆理工职业大学秋季招生，其项目部立下“6月30日竣工”的军令状，通过党员带头“两班倒”、每日召开协调会、雪天调整作业方案等措施推进工程 [2] 项目管理与技术应用 - 党员先锋岗通过应用数字化建模（BIM）技术和智慧工地系统，实现施工过程的可视化管理和智能化控制 [1] - 公司利用BIM技术预先模拟优化建筑结构和管线，配合多种先进技术工艺，减少了施工错误与返工，提升了施工效率并保障了工程品质 [1] - 在新疆理工职业大学项目中，项目部坚持“质量为本、安全第一”，增加质检员巡查频次并安排安全员全程跟班作业，重点监控高风险环节以保障工程优质高效推进 [2] 项目成果与社会影响 - 新疆理工职业大学占地28.7万平方米的校园如期落成，迎来了495名新生 [2] - 项目建设者的努力被描述为“留下的汗滴，都化为了滋润知识花朵的雨露”，见证了大学的崛起和一段关于奋斗、梦想与希望的故事 [2]

公司核心发展模式 - 公司以“双碳领航·智创先锋”党建品牌为引领，创造性构建并实践党建、人才、研发、产品、项目“五位一体”的党业融合新范式，将党建打造为“红色生产力”[1] - 作为混合所有制企业，公司从治理结构上确保党组织把舵定向，使党建与业务同轴共转，重大战略围绕国家创新驱动发展、“双碳”战略及核心技术自主可控展开[2] - 公司将党建工作系统性内嵌到企业运营最关键的人才、研发、产品、项目四大环节，形成环环相扣、相互促进的有机闭环[2] 党建与人才融合 - 公司坚持“双培工程”，将业务骨干培养成党员，把党员培养成技术管理骨干，以此锻造“又红又专”生力军[3] - 通过将攻坚阵地设在一线并引入股东方专家等资源，让党员骨干在重大项目和急难险重任务中锤炼成长[3] - 公司已有十余名像青年党员工程师周云这样的核心骨干，荣获中国能建“创新家人才”、“千名优秀项目经理”等称号[3] 党建与研发融合 - 在技术研发中心设立“双碳先锋课堂”，并特邀股东方党员技术专家解读最新能源政策与AI前沿技术，为产品算法升级注入新思路[4] - 推行“第一议题领学+党员自学”的“双引擎”模式，将党的创新理论与“智慧调控”、“电力市场”等业务知识深度融合[4] - 公司牵头组建多支“党员突击队”和“青创先锋工作室”聚焦核心技术攻关，例如由党员张少华领衔的突击队攻克多时间尺度实时控制技术难题，相关成果获中国电力规划设计协会科技进步一等奖[4] 党建与产品融合 - 在产品创新全过程中强化组织引领，面对国外软件垄断，组织以党员为核心的攻关组进行技术突破[6] - 团队首创网络拓扑与AI双轨融合技术，成功研发出具有完全自主知识产权的“电力市场交易辅助决策系统”，实现对国外同类产品的替代，并被评定为“国际领先水平”[6] - 同样达到“国际领先”的“源网荷储智慧联合控制平台”已在多个大型基地应用，有效降低新能源弃电率，成功填补国内空白[6] 党建与项目融合 - 公司创新构建以党组织为纽带的“产学研用”共同体，在承建重大项目时，联合合作单位党组织开展“联学联建+项目研讨”，快速解决技术壁垒[6] - 例如在“新疆华电天山北麓基地千万千瓦级一体化运行控制平台”项目中，通过党建联建解决了跨区域数据协同的技术壁垒[6] - 通过党建联建，公司成功打通“咨询-调控-交易-投资-运营”全业务链，项目成果遍布内蒙古、甘肃、青海乃至菲律宾等国内外市场[6] 数智化党建与研发成果 - 公司运用数智化手段创新党建，如通过公众号“党建专栏”、内网AI助手“小智”智能推送学习资料，并组织“行走的党课”、“党建+科技”知识竞赛等活动[5] - 在党建引领下，公司研发累计获授权专利88项、软著50余项，其中93%的专利成功转化[5] - 公司于2024年入选北京市知识产权试点单位，并于2025年10月成功跻身国家级专精特新“小巨人”企业行列[5]

会议概况 - 云南省第三十四次省级异地商会会长联席会在昆明召开 云南省委统战部副部长 省工商联党组书记潘红伟出席会议并讲话 省工商联党组成员 副主席岳黎松主持会议 [1] - 共有36家省级异地商会负责人参加了此次会议 [1] 会议内容与学习 - 会议组织学习了《云南省异地商会登记管理服务办法》 [1] - 会议围绕"学 述 评 点 议"等方面开展了年度互评 [1] 商会自我剖析与问题 - 有5家商会在现场进行了述职 [1] - 述职商会各自指出了其在品牌影响力 会员服务精准性 内部治理等方面存在的短板 [1] 会议对商会的要求与方向 - 会议强调商会要增强政治意识 大局意识 民营经济发展意识 [1] - 会议要求商会建强班子 规范机制 落实交叉任职 推进党建与业务融合 [1] - 会议鼓励商会创新服务 探索多元化经费保障 以提升自我"造血"能力 [1] 工商联的职能与目标 - 省工商联表示将强化其指导 引导 服务 管理的职能 以优化商会发展环境 [1] - 会议达到了统一思想 明确方向 凝聚合力的目的 [1] - 会议为进一步推动异地商会全面建设迈上新台阶奠定了基础 [1]

公司战略与党建融合 - 公司以高质量党建引领企业高质量发展 将党建与业务深度融合 由党支部书记亲自部署并列为年度“书记领办项目” [2] - 公司组建以党员业务骨干为核心的技术攻坚小组 明确“党建引领、业务融合、党员冲锋、实干见效”的工作路径 将党组织的政治优势和组织优势转化为执行优势 [3] - 公司通过平台升级攻坚 实践以“党建红”引领“业务蓝” 推动党建与中心工作同频共振 [5] 电子招标平台升级举措 - 公司对全流程电子化招标系统进行体系化重构 旨在提升招采效能和保障集团战略落地 [2][3] - 技术团队聚焦“解放人力、强化监控”目标 上线围串标预警、流程超时自动提醒、供应商中标率异常监测等功能 推动风险防控向“事前预警、事中干预”转型 [5] - 平台拓展了电子CA签章、异地远程评标、专家智能抽取与动态评价等特色功能 [5] - 平台上线数据多维分析看板 实现从“报表堆叠”到“一屏洞察”的转变 [5] 专家库体系重构 - 为破解“专家荒” 公司采用“一家一征集、三维严筛选”模式 系统对接55家内部单位与696家外部合作单位 累计处理信息近万条 [4] - 公司建立涵盖“专业资质、实践能力、职业信誉”三个维度的严选机制 覆盖建筑工程、机电工程等22个专业领域 实现了专家库的跨越式增长 [4] 对标学习与方案转化 - 攻坚小组坚持开放学习 赴上海、河南等地的招标先进企业实地对标 [4] - 党员带头围绕“差距在哪里、先进怎么做、我们怎么改”开展头脑风暴 将行业先进经验转化为切合企业实际的技术方案与实施路径 [4] 未来发展规划 - 公司下一步将继续深化“党建+”模式 探索“AI+招标”智能辅助平台建设 不断拓展数字化转型的深度与广度 [6] - 公司旨在以更加规范、高效、透明的招采服务 为济宁能源高质量发展注入更强动能 [6]

文章核心观点 - 国联民生证券作为国有金融企业，强调以党建引领企业文化建设与业务发展，通过党建与公司治理、文化融合及社会责任履行相结合，驱动公司实现高质量跨越式发展，目标是打造一流现代投资银行 [1][5][8] 党建与公司治理 - 公司党委将政治建设置于首位，学习贯彻党的二十届四中全会精神，确保公司发展与国家“十五五”规划同频 [1] - 严格落实“第一议题”制度，形成“全会精神-资本市场政策-公司业务落地”研究链条，为业务决策提供政治引领 [2] - 党的领导全面融入公司治理，完善党委会议事规则及“三重一大”决策制度，确保党委在重大事项中把关定向 [2] - 坚持“业务开展到哪里，党组织就建到哪里”，完成民生证券党组织整建制转入，截至2025年三季度共设立52个党支部，党员人数约占员工总数四分之一 [2] 企业文化建设与融合 - 公司探索以红色文化为底色、行业文化为标杆、融合文化为导向的特色路径，构建新型文化生态 [3] - 策划系列红色教育活动，党建足迹遍及无锡、北京、上海、韶山、盐城等地，将红色基因融入企业文化 [3] - 践行“合规、诚信、专业、稳健”的证券行业文化理念，相关文化建设课题荣获2024年全国金融系统思想政治工作和文化建设优秀调研成果一等奖 [3] - 深入挖掘无锡“锡商精神”，凝练为“奋发有为、开拓进取、勇往直前、永不言难”的国联精神，并推动完成新“国九条”后首单券商市场化并购 [4] - 创新活动载体，通过青春分享会、体育比赛、技能培训、书画摄影比赛及内刊《国联民生证券》等，促进员工交流与凝聚力 [4] 战略体系与业务发展 - 公司整合双方优势，升级形成“12345”战略体系：锚定“打造一流现代投资银行”中心愿景；秉持“深耕区域、精耕行业”两大理念；致力打造“产业投行、科技投行、财富投行”三项战略目标；落实四项行动计划；布局五大业务版图 [5] - 2025年前三季度，公司实现营业收入60.38亿元，同比增长201.17%；归属于上市公司股东的净利润为17.63亿元，同比增幅高达345.30% [6] - 2025年前三季度业务实现多项突破：IPO承销家数与金额双双跻身行业第七，承销收入跃居行业第五；2024年分仓佣金收入位列行业前五；完成192万客户集中交易系统一次性“零故障”切换；2025年上半年以9单IPO申报数量跻身行业前列；香港子公司成功获颁交易权牌照 [6] - 通过市场化并购，公司实现总资产超1800亿元，行业排名跃居前二十 [4] - 推进“两联三同”产业链党建共建项目，例如协同投行党总支设立商业航天红链突击项目，通过IPO、再融资及并购重组培育链上企业 [6] 投资者教育与履行社会责任 - 2025年前三季度，公司制作原创投教产品855种，开展公益投教活动647场，覆盖620万人次；创新推出投保脱口秀视频，设立无锡首个证券业融合法庭“法官+工作站” [7] - 公司投教工作获2025年江苏省优秀金融教育案例一等奖等多项荣誉 [7] - 自2016年起，公司累计投入帮扶资金超2220万元；2025年启动与新疆结对共建活动，融入东西部协作 [7] - 构建“金融+教育”双轮驱动的乡村振兴模式：金融帮扶方面，2025年助力安徽富印新材挂牌新三板并完成多只乡村振兴债发行；教育帮扶方面，累计资助238名困境儿童，为5000余名留守儿童提供心理辅导 [8]

文章核心观点 - 国联民生证券通过深度党业融合，将党建共建作为经营发展的战略支点，探索出一条以党建引领区域招商与产业培育的创新路径，旨在服务无锡“465”现代产业集群建设，并将党的政治与组织优势转化为服务地方经济发展的实际效能 [1] 党建引领与战略定位 - 公司党委前瞻性聚焦无锡空天产业，成立党员带头的空天产业行业组，通过“党建并联”推动“业务串联”，构建“党建+”生态网络 [2] - 通过与企业、园区、政府部门党组织签订战略协议及共建活动，打破信息壁垒，成功牵引凯睿星通、氦星光联落户无锡，并与穹窿科技、星测未来等企业党组织结对共建，以“链主”串联产业链 [2] 共建机制与服务模式 - 公司围绕重点产业建立“产业链发展目标清单、党建共建履职清单、参加单位需求清单”3张清单，创新打造“党建+项目”双轮驱动机制 [3] - 建立“三会三议”运行规范，通过产业链联席会、企业座谈会、专家咨询会，实现重大问题集体商议、关键节点联合审议、创新举措协同议定的闭环管理 [3] - 聚焦商业航天、低空经济等新质生产力领域，针对资金供需期限错配、融资结构不均衡等难点，构建“产业链党建-企业党组织-攻坚党支部”三级架构，强化金融赋能 [3] 项目招引与落地执行 - 在项目关键阶段，“党员先锋岗”与“红链突击队”发挥桥梁作用，为企业客户提供全面综合融资方案，并协调政产学研用资源以破解发展瓶颈 [4] - 同时向企业详尽推介无锡的产业政策、人才资源与市场机遇，推动“一企一策”个性化服务，成功牵引星测未来、合肥览翌航空等优质项目落地无锡 [4] - 项目落地后持续提供多元化赋能支持，确保企业“留得下、长得好”，真正扎根无锡 [4] 业务成果与产业影响 - 联合梁溪区成立“梁溪民生空天产业基金”，前瞻布局商业航天投资，形成品牌效应 [6] - 成功引入氦星光联、星测未来、凯睿星通等关键企业，其中氦星光联双子宇航暨良渚星座已完成一期激光通信终端投产，助力无锡补强星间激光通信、星载AI计算及卫星地面设备等产业链短板 [6] - 览翌航空作为链主企业落户，在低空经济领域产生产业集聚的涟漪效应，为无锡在新兴赛道构筑起步优势 [6] - 金融支持的持续注入增强了无锡重点产业链的韧性与竞争力，为“465”现代产业集群建设夯实根基 [6] 未来发展方向 - 公司将继续深化党建品牌建设，探索党业融合的新模式与新路径，以更高质量的金融服务为无锡及更广域的经济社会发展贡献力量 [7]

党建与业务融合模式 - 以“山海卫士”党支部品牌创建为抓手，持续开展“1234”行动，探索党建和业务双融双促新做法 [1] - “1234”行动具体包括：一个引领（高水平党建引领高质量环境监察）、两个强化（强化政治引领意识、强化政治机关意识）、三个严守（严守纪律规矩、严守廉洁底线、严守督察纪律）、四个提升（提升党支部战斗堡垒作用、提升党员先锋模范作用、提升环境监察工作效能、提升服务高质量发展实效） [1] 政治与纪律建设 - 常态化开展政治纪律和政治规矩教育，确保在政治方向、立场、言论、行动上同党中央保持高度一致 [2] - 通过支部书记讲党课、家庭助廉座谈会、廉政提醒及参观党性教育基地、纪委办案点、监狱等方式，引导党员守牢廉洁底线 [2] - 将《江苏省生态环境保护督察纪律规定（试行）》作为必修课，督促党员干部严守督察纪律 [2] 党支部战斗堡垒作用提升 - 将党支部战斗堡垒作用延伸至督察“后半篇文章”，通过结对帮扶、递送《要情专报》等形式推动问题整改 [2] - 推动“两灌”化工园区整治等一批中央、省级生态环境保护督察交办问题完成高质量整改 [2] 党员先锋模范作用提升 - 将监察力量下沉至生态环境形势最严峻、环境质量改善任务最艰巨、生态环境问题最突出的地方 [3] - 在汛期、秋冬季、春节假期等污染防治攻坚关键阶段，组织全体党员与地方同志一道攻坚克难 [3] 环境监察工作效能提升 - 加大卫星遥感、无人机航拍、大数据分析等新装备新技术培训力度，提高监察人员非现场监管能力，推动工作从抓“微观”向管“宏观”转变 [3] - 建立“精细化溯源、点对点交办、重难点盯办、常态化抽查、精准化问责”水环境督察工作机制，推动工作从督察为主向先帮后督转变 [3] 服务高质量发展实效提升 - 关注东海县硅产业提档升级，推动建成石英砂集中酸洗中心，补齐硅产业链关键短板 [3] - 紧盯黑臭水体、油烟污染等突出环境问题，推动地方理顺机制、落实责任，使部分问题整改取得明显成效，环境信访投诉大幅减少 [3]

公司概况与市场地位 - 公司为赣州好朋友科技股份有限公司，是全球智能光电选矿领域的标杆企业 [1] - 公司秉持“技术为矿山创造价值”的使命，在赣南地区拥有丰富的矿产资源和完善的产业链基础 [1] - 公司估值在十年间从3亿元人民币跃升至超过20亿元人民币，增长超过5.6倍 [4] - 公司获评国家级专精特新“小巨人”企业 [4] 核心技术与产品创新 - 公司首创环形光电选矿设备，借鉴圆形结构提高空间利用率，实现更高效分选 [2] - 该环形设备成本仅为进口设备的三分之一，处理能力提升3倍，分选精度达到98% [2] - 公司技术研发围绕“文殊算法”、“天元系列”、“光子技术”等项目进行攻关 [2] - 党员技术研发攻关组带领团队在技术革新、工艺优化、降本增效等方面解决难题20余件 [2] 研发体系与人才建设 - 公司党支部推行“双培养”机制：把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干 [2] - 技术研发岗位党员占比已超过30% [2] - 设立“党员先锋岗”、“精益制造示范岗”等5个示范岗位，并首创《好朋友党员创新日志》挖掘先进事迹 [2] - 通过“实验室学堂”、“班前一分钟”等形式开展“主题党日+技能研讨”活动 [2] 公司治理与战略发展 - 公司党支部与经营管理层实行“双向进入、交叉任职”，实现支委与中高层管理人员交叉任职全覆盖 [3] - 建立健全党组织参与决策机制，形成“会前征询、会上表达、会后传达”的闭环管理 [3] - 党支部聚焦“降本增效、技术攻坚、市场拓展”等重点领域设立“攻坚榜单”，并实行年度“评榜”机制 [3] 产学研合作与市场拓展 - 党支部积极搭建“产学研”党建共建平台，与江西理工大学信息工程学院、市工信局机关党组织结对联动 [3] - 近年来已开展共建活动10余次，推动党建工作与技术创新、产业实践结合 [3] - 公司智能选矿设备已遍布30多个共建“一带一路”国家，服务超过100家矿企 [4]