法治
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5名司法行政领域代表与中外记者交流—— “让人民群众感受到法治保障就在身边”(权威发布)
人民日报· 2025-07-09 06:01
法治建设实践 - 法治是中国式现代化的重要保障,司法行政工作者通过化解矛盾纠纷、普法宣传、法律服务等职责提升基层治理法治化水平 [1] - 行政复议作为解决"民告官"争议的渠道,北京市司法局行政复议一处一级主任科员蔡小凤10年办理1000多个案件,制发20多份行政复议意见建议书 [2] - 吉林衡丰律师事务所律师刘沫含在西藏和新疆开展5年公益法律服务,办理500余件法律援助案件,提供4000余人次法律咨询,开展200余场法治宣讲,挽回经济损失近千万元 [3][4] 法律服务创新 - 广州仲裁委员会仲裁员张毅17年办理4000多件仲裁案件,包括跨国企业几十亿元标的商事争议和小额物业纠纷 [5] - 安徽省六安市霍邱县夏店镇砖佛寺村村委会主任金其华30多年扎根基层,通过走村串户宣传法律、化解矛盾,推动形成家家守法、人人用法的村风 [6] - 山西省大同市新荣区司法局西村司法所所长魏官元多年调解纠纷2400多件,通过"老魏党员摩托车"流动宣传站将法律服务送到田间地头 [7] 法治服务成效 - 法律服务工作者坚持依法办案、复议为民,在行政机关与申请人之间搭建"正义桥""连心桥" [2] - 通过群众听得懂、看得见的方式传递法治温度,用专业能力解决群众急难愁盼问题 [4] - 基层干部发挥"头雁"效应,群众法治获得感显著提升,形成遇事找法、解决问题靠法的社会风尚 [6][7]
克里姆林宫:(就有关在亚美尼亚策划政变的报道)这是亚美尼亚的内部事务,但莫斯科对法治和当地的平静局势表示关心。
快讯· 2025-06-25 17:18
克里姆林宫对亚美尼亚局势的回应 - 克里姆林宫表示有关亚美尼亚策划政变的报道属于亚美尼亚内部事务 [1] - 莫斯科对亚美尼亚的法治和当地平静局势表示关心 [1]
美国律师协会起诉特朗普政府
快讯· 2025-06-17 06:13
美国律师协会诉讼特朗普政府 - 美国律师协会向华盛顿联邦法院提起诉讼 指控特朗普政府通过行政令"恐吓并胁迫律师事务所及律师不要在法庭上挑战总统或其政府" [1] - 协会声明指出该行为违反美国宪法 并强调"迫切需要捍卫其成员、职业以及法治本身" [1] - 诉讼标志着双方对抗升级 此前特朗普政府已削减对协会的资金支持并限制其在联邦法官提名审查中的作用 [1] 行业影响 - 大型律师事务所成为行政令主要针对对象 可能影响其代理客户挑战政府政策的意愿 [1] - 法律行业自治权受到挑战 协会通过司法途径维护职业独立性 [1]
重英雄、轻机制,企业文化是人治的延续
虎嗅· 2025-06-12 10:47
管理目标与根源问题 - 管理的核心目标是追求人效最高,即让正确的人和事获得相关资源 [1][5] - 人效提升的关键在于确保有效工作,其核心阻碍是信息失真与评价失效两大根源问题 [1] - 团队规模扩大时,根源问题衍生的管理问题会增多,需通过人治或法治解决 [1] 人治与法治的平衡 - 人治效率高、成本低,适合解决简单临时问题,能快速制造英雄并提升团队上限 [1][7][9] - 法治成本高、见效慢,但能系统性解决复杂长期问题,保障公司下限 [1][8][9] - 过度依赖人治会导致潜力透支和阶级固化,而法治执行不当可能引发流程僵化 [8][10] - 专业性评价能力是资源分配的基础,外行管理内行会加剧信息失真与评价失效 [12][13][15] 公司层级与职责分工 基层管理 - 聚焦项目管理与点状问题处理,需具备强责任心和应变能力 [18][20][24] - 点状问题具有突发性、局部性、高重复性,基层管理是执行力核心 [24] - 承担人员评价、任务评价及消除员工负能量的职责 [53] 中层管理 - 负责机制细化、上传下达及为基层兜底,但易受"夹板气"问题困扰 [28][29] - 需解决跨部门协作等机制缺陷,但常因生存压力争夺局部最优 [31][46][48] - 警惕降级使用风险,避免陷入具体执行而忽视机制优化 [32][33] 高层管理 - 专注顶层设计、文化建设和核心创新,需打破中层局限性 [35][53] - 通过规则和文化优化提升全局效率,减少责任推诿现象 [49][50] - 管理幅度超过10人需引入中层,百人以上部门必须设置中层架构 [55][56] 管理策略与工具 - 文化建设是人治的延伸,通过激发主动性实现低成本高回报 [1] - 员工排名与有效工作强相关,需建立识别有效工作的评价体系 [1][2] - 三层组织结构是法治与人治的具体体现,高管与基层不可或缺 [53][55]
管理不会奖励老黄牛,因为没有人在意垃圾工作
虎嗅· 2025-06-08 13:59
管理目标与根源问题 - 管理的核心目标是追求人效最高[1] - 人效的关键在于有效任务执行 涉及两大管理根源问题:信息失真与评价失效[2] - 公司场景中管理问题会随规模扩大逐步加重 需要针对性解决方案[3] 公司初期管理特征 - 50人以内团队效率高的两大原因:信息损耗小(CEO指令直达) 评价公正(CEO能直接观察所有成员表现)[4] - 初期存在三类不确定性工作模块:抢手的好活 推诿的脏活 无明确归属的突发事件 占比约10%-20%[6] - 初期采用"人治"模式效率最高 通过呼唤英雄解决模糊地带问题[6][22] 公司中期管理挑战 - 规模从50人扩张至500人后 不确定性任务比例从20%升至50% 英雄模式难以为继[7][8] - 部门墙导致协作效率下降 案例显示10分钟能解决的BUG可能消耗4人1天时间[11][12] - 维护成本显著增加 包括迭代减缓的重要业务(占比30%) 停止迭代的闲置业务(占比15%) 已死业务遗留问题(占比5%)[15] 解决方案框架 文化建设 - 企业文化是绩效未覆盖领域的补充规则 通过价值观筛选符合要求的员工[31][34] - 典型价值观应用场景:倡导奉献(节省加班费) 强调自驱力(减少任务分配) 推崇团队荣誉(替代绩效奖励)[37] - 文化建设成本比机制建设低50%-70% 但存在"白嫖"员工的风险[38][39] 机制建设 - 复盘是普适性机制 可减少80%重复性问题 但70%公司将其异化为"轻量级批斗"[43][48] - 机制推行面临两大障碍:管理层不愿投入资源(ROI比人治低40%) 监督体系增加30%额外成本[52][56] - 海恩法则显示:每起严重事故对应29次轻微事故+300起未遂先兆+1000起隐患 需系统性解决[50] 人治与法治的平衡 - 人治优势:初期效率提升300% 成本降低80% 但500人规模后有效性下降60%[22][58] - 法治优势:解决90%系统性风险 但建设周期长达6-12个月 初期投入增加200%[41][59] - 最优策略是动态平衡:规模<200人时人治占比70% 规模>500人时法治占比需提升至60%[60][61] 管理本质再认知 - 有效管理是将无效工作从40%降至15% 关键资源投入准确率从50%提升至85%[62] - 信息失真度随规模呈指数增长:50人团队失真度5% 500人团队达35% 需通过架构调整降低15%[9][25] - 评价失效导致30%高潜力员工流失 需建立双通道(文化+机制)保障公平性[19][32]
毒枭律师、贪官都参选,墨西哥司法普选陷危机
环球时报· 2025-05-26 06:51
墨西哥司法选举争议 - 墨西哥即将在6月1日举行司法改革后的首次司法选举 约5000名参选者竞争包括最高法院大法官在内的840多个联邦职位 [1] - 人权团体"Defensorxs"发现约20名参选者有犯罪记录 包括曾为大毒枭"矮子"辩护的律师西尔维娅·德尔加多 她目前竞选奇瓦瓦州刑事法庭法官 [1] - 另一名候选人利奥波多·查韦斯曾因走私超过4公斤冰毒在美国服刑近6年 现也位列候选人名单 [3] 候选人争议言论 - 德尔加多辩称代理毒枭案件是职业责任与机遇 表示若重来仍会接手该案 [3] - 查韦斯在社交媒体称"从未标榜自己是完美候选人" 强调已服满刑期且没有隐瞒 [3] 改革背景与批评 - 司法改革由前总统洛佩斯提出并获现总统辛鲍姆支持 声称将根除司法腐败 赋予民众选择法官权利 [4] - 改革内容包括大法官和治安法官由普选产生 最高法院法官从11人减至9人 [4] - 民间组织、法官协会和立法者对选举表示关切 批评者警告可能危及法治 削弱对执政党的制衡 [3] - "Defensorxs"主席指出审查系统存在严重缺陷 未能严格执行候选人资格标准 [3] - 去年10月30日 11名大法官中有8名提交辞呈 明确表示不参加今年6月的选举 [4]
正义,从未让良善者独行
人民网· 2025-04-28 08:21
案件核心事实与判决 - 江苏省苏州市吴中区人民法院审结一起因7万元款项归属引发的“不当得利”纠纷案 [1] - 老王受老张儿子小张委托,在2022年7月至2023年10月期间,照料因车祸丧失行动能力的老张,并处理其交通事故索赔、房屋买卖纠纷等事宜 [2][4] - 老张去世后,小张发现父亲存折有近7万元差额,认为老王擅自取走属不当得利,遂提起诉讼要求返还 [3][5] - 法院审理后认定,老王与老张父子间形成事实委托合同关系,其付出应获报酬,7万元属“善心的对价”,判决驳回小张及其母亲的全部诉讼请求 [7][8] 当事人关系与行为细节 - 老张与妻儿关系疏远,妻儿长期未履行照料义务,小张为处理父亲事务曾向老王出具多份授权委托书 [2][4][6] - 老王在超过一年的时间里,常去医院陪护老张,并代为处理法律纠纷,老张自愿将存折密码告知老王而非其子 [6][7] - 老王曾与小张签订《物品交接说明》,并按约定将存折中大部分款项(包括合并取现部分)共计30万元转给了小张 [7] - 小张承认曾支付老王1万元作为报酬,但法院认为此金额远低于市场标准 [5][7] 法院判决依据与法理分析 - 法院认定双方存在事实委托合同关系,虽未约定报酬,但根据市场交易习惯及社会一般观念,受托人付出大量时间精力,委托人理应支付报酬 [7] - 老张自愿交付密码、老王长期陪护、父子关系疏离等事实,构成财产处置符合老张真实意思表示及一般常理的证据链 [7][8] - 判决援引《民法典》第九百八十五条,指出不能仅因受托人未能提供部分款项票据就推定其为不当得利,需综合审查款项用途的合理性 [9] - 判决考量了“权利正确性推定原则”,在得利人证明存在基础法律关系且财产变动符合常理时,应受该原则保护 [9] 案件的社会意义与价值导向 - 判决清晰界定了“情义”与“利益”的法律边界,传递出“法护善行”、“善行不应被辜负”的鲜明价值导向 [1][13] - 司法裁判被赋予塑造社会价值取向的功能,本案通过彰显“情理法”统一,推动形成“好人好报、德者有得”的社会共识 [12] - 判决旨在鼓励公民互助友爱,避免因机械适用法律而挫伤公众行善积极性,共同营造和谐稳定的社会环境 [8][12] - 该案被视为司法智慧与温度的体现,昭示法律不仅是惩恶的利剑,更是扬善的春风,让社会主义核心价值观具体化 [10][11][14]