文章核心观点 - 文章提出并阐述了“中国人经济”这一战略概念 强调在“十五五”时期 中国需在重视国内生产总值（GDP）构成的“中国经济”之外 同等重视以国民总收入（GNI）衡量的“中国人经济” 即中国人和企业在全球创造的财富 [1] - 发展“中国人经济”的关键在于培育具备全球竞争力的中国全球化企业 这类企业应具备“厚植中国”与“全球互惠”两大核心特质 形成内外互促的良性循环 以增强国家供应链韧性与发展主动权 [2][5][6] - 联想集团被视为“中国人经济”的实践样本 其通过“中国+N”供应链布局、开拓新兴市场、推动AI普惠等具体战略 展示了中国企业如何在全球范围内配置资源、创造价值并反哺国内经济 [7][8][9] “中国人经济”的概念与战略意义 - “中国人经济”关注国民总收入（GNI） 即中国人及企业在全球所创造的财富 与关注国内生产总值（GDP）的“中国经济”形成互补 [1] - 发展“中国人经济”要求企业以“中国经济”为坚实后方 依托国内创新与制造根基 主动在全球配置资源、拓展市场 这既关乎企业经济账 更关乎供应链韧性与发展主动权的安全账 [2] - “中国人经济”的发展能够反哺中国经济 形成“内修内功、外拓疆土、内外互促”的良性循环 两者合力能以高质量发展的确定性应对环境的不确定性 [2] 发展“中国人经济”对企业核心能力的要求 - **厚植中国 根深叶茂**：企业需将核心研发、高端制造和战略决策中心扎根中国 因为中国拥有全球唯一全部工业门类、最完整高效的产供链体系及超大规模内需市场 [5] - **全球互惠 内嵌生长**：企业需从“走出去”升级为“走进去”和“走上去” 在当地建设产能、践行ESG、创造就业与社会价值 实现共生共荣 同时将海外利润、技术和管理经验反哺国内 [6] - 越来越多的“走出去”中国企业积极履行社会责任 年均解决超过200万个就业岗位 并出资建设了大量教育、卫生、环保等民生设施 [6] 联想集团作为“中国人经济”的实践样本 - 联想集团是中国最早全球化的科技企业之一 已成长为年营收逾5000亿元人民币、业务遍及180个市场的全球化科技巨头 连续多年被益普索评为全球最受信任的中国品牌 [8][9] - 公司是“厚植中国”的坚守者：约80%的生产制造、70%的研发人员及60%的员工布局在中国 中国是其全球业务的基本盘和创新策源地 [9] - 公司是“全球互惠”的构建者：注重协同发展与本地化深耕 致力成为支撑当地发展的力量 [9] - 公司构建了高效的“双循环”体系：约75%的营收来自海外 通过整合全球资源反哺国内 为国家经济注入活力 [9] 联想深化“中国人经济”实践的具体战略 - **强化链主能力 以“中国+N”引领产业链迈向中高端**：“中国+N”布局以中国为大本营 公司在合肥、武汉、深圳、天津等地拥有产业基地 2024年公司总营收中80%为硬件设备 其75%在中国生产 创造了超过2700亿元的工业产值 “+N”指在巴西、匈牙利、墨西哥等地建立生产基地 实现本地化运营 “十五五”期间 公司将进一步优化该布局 并通过“联晟智达”等平台赋能中小企业出海 [10][11] - **开拓新兴市场 在“全球南方”拓展更广阔的战略纵深**：公司将中东、拉美、东南亚等“全球南方”市场视为增量高地 2024年与沙特公共投资基金旗下Alat埃耐特公司达成20亿美元战略合作 将在利雅得设立中东及非洲区域总部 其沙特制造基地将于近期投产 逐步实现数百万台智能产品的年产能 [12] - **发动创新引擎 以“人本智能”推动AI普惠全球**：公司将技术创新视为核心驱动力 致力于推动混合式人工智能落地 在“十五五”期间 公司将发挥AI产业链“超级节点”的链接力 让“中国智造”的AI产品服务全球用户 并坚持“人本智能”的价值观 [13]

文章核心观点 - 文章提出并阐述了“中国人经济”这一战略概念，强调其与“中国经济”相辅相成，核心在于关注中国国民及企业在全球创造的总财富（GNI），并认为发展“中国人经济”是“十五五”时期中国式现代化的关键路径[1] - 发展“中国人经济”需要培育具备全球竞争力的中国全球化企业，这些企业应具备“厚植中国”与“全球互惠”两大核心特质，形成内外良性循环[2][3] - 联想集团被视为“中国人经济”的实践样本，其通过“中国+N”供应链布局、开拓新兴市场及推动AI普惠等战略，展示了企业如何践行这一发展范式[5][7] 根据相关目录分别进行总结 “中国人经济”概念与战略背景 - “十四五”期间中国经济年均增长5.4%，经济总量突破140万亿元[1] - 为实现2035年目标，“十五五”及“十六五”期间需保持4.17%以上的年均增速，发展“中国人经济”成为挖掘经济潜能的关键[1] - “中国人经济”关注国民总收入（GNI），即中国人和企业在全球创造的财富，要求中国在重视GDP的同时也重视GNI[1] - 发展“中国人经济”需以“中国经济”为后盾，鼓励企业依托国内创新与制造根基走出去，在全球配置资源、拓展市场，以增强对全球要素的掌控力[2] - “中国人经济”的发展能够反哺国内，形成“内修内功、外拓疆土、内外互促”的良性循环，以高质量发展的确定性应对不确定性[2] 中国全球化企业的核心特质 - 特质一：厚植中国，根深叶茂。中国拥有全部工业门类、最完整高效的产供链体系及超大规模内需市场，是企业全球化的核心优势[3] - 中国全球化企业应将核心研发、高端制造和战略决策中心扎根于中国，以此作为走向世界的底气和根基[3] - 特质二：全球互惠，内嵌生长。企业需从“走出去”升级为“走进去”和“走上去”，在当地建设产能、践行ESG、创造就业与社会价值[4] - 中国“走出去”企业年均解决超过200万个就业岗位，并出资建设大量教育、卫生、环保设施[4] - 企业出海获得的利润、技术和管理经验可反哺国内，支撑“投资于人”战略，为共同富裕贡献力量[4] 联想集团的实践与样本分析 - 联想集团是中国最早全球化的科技企业之一，二十年前并购IBM PC业务，如今已成为年营收逾5000亿元人民币、业务遍及180个市场的全球化科技巨头[6] - 公司连续多年被益普索评为全球最受信任的中国品牌[6] - 在“厚植中国”方面，联想约80%的生产制造、70%的研发人员及60%的员工布局在中国，中国是其业务基本盘和创新策源地[7] - 在“全球互惠”方面，公司构建了包含合作伙伴、员工、社区及用户的互惠生态，注重本地化深耕[7] - 公司构建了高效的“双循环”体系，约75%的营收来自海外，通过整合全球资源反哺国内经济[7] 联想深化“中国人经济”实践的具体战略 - 战略一：强化链主能力，以“中国+N”引领产业链迈向中高端。“中国+N”布局中，中国是大本营，联想75%的硬件设备在中国生产，2024年创造了超过2700亿元的工业产值[8] - “+N”指在巴西、匈牙利、墨西哥等地建立生产基地，实现本地化运营，以提升客户满意度、合规性及运营韧性[8] - “十五五”期间，公司将巩固中国作为全球制造和研发中心的地位，推动供应链智能化、绿色化转型，并通过“联晟智达”等平台赋能中小企业出海[9] - 战略二：开拓新兴市场，在“全球南方”拓展战略纵深。公司将中东、拉美、东南亚视为增量高地[10] - 2024年，联想与沙特公共投资基金旗下Alat埃耐特公司达成20亿美元战略合作，将在利雅得设立区域总部并建设制造基地，实现数百万台智能产品的年产能[10] - 战略三：发动创新引擎，以“人本智能”推动AI普惠全球。联想作为拥有全球超级链接力的企业，致力于推动混合式人工智能落地，让“中国智造”的AI产品服务全球用户[11] - 公司坚持“人本智能”的AI价值观，旨在通过“中国人经济”促进中国与全球的创新流动[11] 发展范式的影响与展望 - 从“中国经济”到“中国人经济”的转变，标志着中国现代化战略的成熟与自信，中国企业正以更开放、自信、包容的姿态重新定义其全球位置[11] - 这一发展范式转变对中国企业既是机遇也是责任，需坚守“厚植中国”的初心与“全球互惠”的胸怀[12]

国内充电桩市场发展与政策机遇 - 充电桩行业已进入充分竞争、平稳发展阶段，国家政策提出到2027年底建成2800万个充电设施，提供超3亿千瓦公共充电容量，满足超8000万辆电动汽车充电需求，实现充电服务能力翻倍增长 [2] - 新能源重卡领域受政策推动规模化应用，公司凭借技术与市场先发优势，深化与重卡整车厂商合作，扩大市场份额以支撑业务增长 [3] - 充电桩下沉市场受政策支持推动“县县全覆盖”与“乡乡全覆盖”，公司正加快布局县域及农村市场，推出适配快充桩及智慧充换电解决方案以挖掘增量空间 [3] 海外市场拓展策略 - 海外充电桩市场渗透率较低，处于高速增长期，公司计划拓展商用车等应用场景、提升快充渗透率、加快充换电产品布局，并研发更具竞争力的充电模块及换电产品 [3] - 公司已有部分海外订单进入关键节点，下半年将全力确保交付，同时积极应对海外认证与技术标准要求，提升产品本地化适配与服务能力，以推动海外营收增长 [4] 储能市场发展前景 - 国内储能市场随着电力交易市场化改革深入，现货市场价差扩大、充放频次增加，套利空间扩大，更多省份容量电价政策出台，为储能项目提供了基础盈利能力和政策基础 [4] - 海外储能市场因能源体系低碳化转型及电网稳定性需求，新型储能成为关键支撑，公司将继续深耕海外市场，加快市场调研和产品开发以实现全场景覆盖 [4][5] 公司战略与“十五五”政策契合点 - 公司聚焦“新质生产力”，通过技术创新、材料革新与系统重构提升全产业链能源效率与智能水平 [5] - 公司响应“中国+N”开放政策，加大优质产品出海比重，以本地化服务拓展全球布局，提升产品世界影响力 [5] - 公司顺应区域协调发展及乡村振兴政策，推出针对下沉市场的全场景智慧充换电解决方案，协调区域平衡发展 [5] 新业务（AIDC）发展动态 - 随着AI基建发展，数据中心、智算中心大规模建设，公司电能质量产品（如APF、SVG）在该领域的占比显著提升 [6] - 公司已组建专门团队，在现有电能质量产品基础上研发新产品，短期将从电源产品（如HVDC、SST）着手开发AIDC供电新方向 [6] - 公司通过市场调研与客户沟通，积极参与AIDC用电基础设施领域，把握市场机遇以提升品牌影响力和市场竞争力 [6]

报告核心观点 - 报告首次从“中国人经济”视角阐释中国企业出海新趋势 提出以“中国+N”模式实现从产品到品牌、从低价值到高价值、从企业个体到产业链生态的进阶 [1] - “中国人经济”关注中国企业与个人在全球创造和拥有的财富总量 意味着企业需以中国为根基全球布局 构建“中国能力+全球市场”的价值创造网络 [1] - “十五五”时期需从追求GDP向追求GNI转变 这是未来必须做出的结构性调整 [6] 新型全球化特征与出海趋势 - 新型全球化呈现四大特征：贸易保护主义与地缘冲突重塑全球经贸规则、国际格局多元化和区域化、“全球南方市场”崛起、服务化与绿色化成为全球贸易双引擎、全球经济治理体系加快重塑 [8] - 中国企业出海呈现四大趋势：出海内涵从“产品出海”扩展到“品牌出海”“产业链出海”“生态出海”、对外投资领域多元且制造业为重点、“一带一路”为代表的“全球南方市场”成新增长引擎、出海体现为“能力输出” [8] - 各国经济深度融合 企业发展到一定程度出海成为必然 需提供难以复制的解决方案并抱团出海 [8] “中国+N”战略内涵与优势 - “中国+N”战略旨在依托中国大本营和制造产业链体系优势 链接全球市场 实现企业进阶 [5] - 企业需发挥“中国+”优势 并通过“+N”全球布局 将中国创新制造市场能力与全球资源需求规则深度衔接 构建韧性全球化运营网络 [10] - “中国+”优势涵盖中国制造、超大规模市场、企业家精神与工程师人才红利、海外区域文化联结力 [10] - 政策层面应构建全链条制度保障和海外综合服务体系 企业层面应注重战略定位、合规风控、本地化运营与创新品牌升级 [5] 联想集团案例实践 - 联想集团是“中国+N”战略的典型案例 其“厚植中国、全球互惠”模式形成全球化基础设施和方法论 践行“藤蔓全球 根在中国”的“地瓜经济”理论 [11][13] - 联想集团出海二十年间实现22倍年营收增长 业务遍及180个市场 海外营收占比接近80% 在《2025年出海TOP 100指数》中位列榜首 [13] - “厚植中国”体现为将80%生产制造与70%研发人员布局于中国 并通过全球供应链网络反哺国内产业升级 [13] - 作为“链主”企业 联想带动超过250家国内供应商共同出海 并通过联晟智达平台为供应链企业提供一站式出海方案 [16] - “中国+N”模式确保更高客户满意度、合规性、社区参与及运营韧性 目标是“留下来”并“融进去” 实现共生繁荣 [14]

文章核心观点 - 文章对“十五五”规划（2026-2030年）的《纲要建议》进行前瞻性解读，系统梳理了未来五年中国社会经济发展的五大核心主线及关键产业方向，为理解政策导向和识别投资机会提供框架 [3][4] 基建强国主线 - “两重”项目（国家重大战略实施和重点领域安全能力建设）是投资重点，包括川藏铁路、西部陆海新通道、沿江高铁、京昆高铁等交通项目，以及国家水网、新能源大基地、全国一体化算力网络等工程 [8] - 民生、生态和基础设施领域项目在“两重”中占比较高，趋势从“十三五”延续至“十五五”，对经济起“压舱石”作用 [8] 科技强国主线 - 科技发展模式从要素驱动转向创新驱动和内需拉动，重点产业聚焦制造业高端智能化、被卡脖子技术、通信新基建、人工智能及能源改革五大行业 [9] - 政策取向侧重新质生产力、人工智能、制造业反内卷、国防军工、深海科技等领域 [9] - 人工智能领域强调“AI+”垂直应用与小模型低成本路线，通过场景丰富深化实现与美国并跑甚至领跑 [42][44] - 量子计算、超导研究（高频使用论文为美国两倍多）、光纤通讯（高频引入论文为美国两倍多以上）、核能（占全球年发展40%左右）是关键技术突破方向 [45][46][48][51] 金融强国主线 - 金融强国目标具体化为“六个强大”：强大的货币、中央银行、金融机构、国际金融中心、金融监管及金融人才队伍 [11][12][25] - 强大的货币旨在促进人民币国际化与对外开放，强大的国际金融中心旨在吸引国外投资者 [25] 消费强国主线 - 内需不足是主要矛盾，2024年中国居民消费率仅39.9%，大幅低于美国的68% [13][14] - 刺激消费方案一为增加居民收入与减轻负担，通过产业升级创造新就业点，并通过财政优化增加教育、医疗、社保等公共支出（公共支出比重提高1%可带动私人消费增长1.4%） [15][16][17] - 方案二为发展服务型消费，国家已出台《促进服务消费高质量发展的意见》等政策，并利用超长期特别国债对家电、手机等商品提供补贴 [19] 民生强国主线 - 面临基本公共服务均等化不足、居民收入预期不稳、老龄化与少子化三大挑战 [21] - 产业发展关注三大方向：大健康与大保育经济（老龄化催生银发经济需求）、人力资本服务业（产业升级驱动高端职业技能培训）、新兴消费和家庭服务（释放购买力流向健康食品、文旅、体育等） [22][23][24] - 首次将育儿补贴制度写入规划，以应对总和生育率跌破1.1的挑战，标志着人口政策从控制转向鼓励 [88] - 人均预期寿命目标从79岁提升至80岁，推动公共卫生体系、基层医疗、养老服务全面升级 [89][90] 企业经营与行业导向 - 企业需平衡“质”与“量”，经济增长需接近5%水平以实现2035年中等发达国家目标（人均GDP约3万美元），同时提高劳动生产率是质的核心 [36][74][75] - 反内卷是高质量发展关键，通过建立全国统一大市场（标准、信息、透明度统一）和提高产品质量与利润空间来避免恶性竞争 [63][64][65] - 企业需在人工智能、量子计算、超导、光纤通讯、核能等领域实现关键技术并跑或领跑 [41][44][46][48][51] - 扩大开放呈现“中国+N”新格局，支持中国企业全球布点构建自主供应链，同时吸引全球资本、技术、人才 [66][67][72] 其他重点行业信号 - 房地产行业定位转变，仅一次提及且与“高质量发展”绑定，强调“人地房钱”动态匹配，标志其从经济刺激手段边缘化为“民生型制造业” [95] - “三农”问题仍是重中之重，粮食产量已突破1.4万亿斤，但需通过城乡融合与农业科技提升解决耕地质量、种粮效益及农民增收等问题 [91][93] - 统一大市场建设是内部稳定性基础，措施包括清理地方保护、统一规章制度与基础设施、降低社会物流成本1个百分点 [40]

供应链战略转型 - 中国企业正从"中国+1"转向"中国+N"战略 通过多点布局构建更具韧性的全球供应链网络 [2][3] - 供应链三大难题为供应成本上升 采购挑战和营运资金管理困难 企业加速推进采购 生产和销售的本地化布局应对挑战 [2] - 东盟是重点区域 40%企业视其为最重要海外采购市场 37%作为终端销售市场 48%列为未来投资目的地 马来西亚最受青睐 泰国 新加坡 印度尼西亚紧随其后 [2] - 中国-东盟自贸区3 0版谈判完成将助力企业供应链布局 同时企业积极开拓北美 北亚和欧洲等高潜力市场 [3] 数字化转型 - 90%国内企业已实施数字化方案 中型企业在降本增效方面表现突出 [4] - 企业科技投入聚焦人工智能 自动化 云计算及生成式AI等前沿技术 近八成企业计划今年增加10%以上数字化投入 [4] - 存货管理数字化需求最迫切 约三分之一企业使用数字化平台获取存货信息或通过跨境电商寻找供应商 [4] - 物流和供应链管理数字化应用率从35%提升至42% 显示持续投入趋势 [4] 可持续发展实践 - 超半数企业已在一个或多个业务领域实施可持续实践 油气 医疗健康和制造业处于领先地位 [4] - 未来重点将优化能源利用效率并建立可持续运营流程 [4] - 成本压力和融资渠道不足是主要瓶颈 企业期待金融机构创新可持续融资框架提供灵活支持 [5] 企业经营现状 - 近八成中国企业2024年业绩提升 但成本压力仍是最大痛点 [1] - 未来三年企业核心战略将围绕供应链重构 数字化转型 海外扩张和可持续发展展开 [1]