交易概述 - 英力股份拟使用6649.7万元自有或自筹资金收购佛山智强光电有限公司100%股权 [1] - 交易完成后佛山智强将成为英力股份全资子公司并纳入合并报表范围 [1] - 公司及其全资子公司已与相关方签署股权收购协议 [1] 收购标的业务 - 佛山智强成立于2007年8月主营业务为显示器背光模组和液晶显示模组结构件的生产与制造 [1] - 标的公司于2008年成为北美某品牌商供应商目前主要为其提供背光模组中的背板及弹片零部件 [1] - 标的公司同时具有液晶显示模组中的防护罩及背板挂件订单 [1] 交易战略目的 - 收购旨在拓展公司PC显示模组结构件产品补链强链并提高产品技术能力及在PC产业链的价值量 [1] - 通过收购尝试切入北美某PC品牌商供应链实现对全球前五PC客户的全面覆盖 [1] - 全球PC出货量前五品牌市场份额合计已超过80%联想惠普戴尔华硕已是公司多年客户 [1] - 上市公司可为佛山智强引入其他优质客户 [1]

招商引资战略核心 - 招商引资是破解板材产业资源约束、重塑产业格局的关键[1] - 推动行业从“规模导向”转向“效益优先”，加速迈向高质量发展新阶段[1] - 以靶向招商、生态优商、协同兴商驱动产业高质量发展“加速跑”[4] 精准锚定招商方向 - 聚焦产业链补链强链，重点招引上下游关键企业[2] - 上游补齐环保胶黏剂、高端饰面材料等短板，下游对接智能家居、定制家具龙头[2] - 构建“基材-加工-应用”全链条体系[2] - 发力绿色智能转型，优先引进无醛工艺、秸秆重组等环保项目[2] - 引进智能裁切、自动化仓储等现代化生产线，推动行业从“传统制造”升级为“绿色智造”[2] 优化招商生态环境 - 政策赋能降成本，制定差异化扶持政策[3] - 为高新技术板材项目提供场地优先选择权，对带动产业链协同的龙头企业给予专项奖励[3] - 服务提效优体验，推行“一项目一专班”机制，全程帮办立项、审批、投产全流程[3] - 打通“签约-建设-运营”堵点，确保企业“引得进、留得住、发展好”[3] 深化招商协同机制 - 政企联动拓资源，政府搭建招商平台，组织企业参与国内外建材展会[4] - 引导本地企业以“以商招商”模式，吸引上下游配套企业落户[4] - 区域协同促共赢，联合周边板材产业集聚区组建产业联盟[4] - 共享原材料供应、物流配送、检测认证等公共服务，避免同质化竞争，形成区域发展合力[4]

A股并购重组市场概况 - 截至10月21日，年内A股市场累计披露3632单并购重组，同比增长6.45% [1] - 其中139单涉及重大资产重组，同比增长65.48% [1] - 并购活动主要集中在机械设备、半导体、医药生物等"硬科技"板块 [1] 并购重组主要特征 - 产业整合为主导，超六成案例为横向或纵向产业链整合 [1] - 支付工具创新，定向可转债、股份+现金组合支付案例增多 [1] - 硬科技领域集中，半导体、新能源等战略性新兴产业并购占比显著提升 [1] - 跨国公司对A股公司的并购热情也在增长，芯片、高端装备等先进制造产业受政策与资本双重青睐 [3] 产业链整合案例：沈阳机床 - 公司通过发行股份购买资产，获得中捷航空航天100%股权、中捷友谊厂100%股权及天津天锻78.45%股权 [2] - 标的公司主要产品为铣镗床系列、五轴加工中心系列、数控重型液压机 [2] - 重组旨在有效补充和加强高端数控机床产品，优化产品矩阵，提升市场竞争力和盈利能力 [2] 产业协同案例：帝奥微电子 - 公司拟通过发行股份及支付现金方式购买荣湃半导体（上海）有限公司100%股权 [3] - 双方均以模拟芯片产品为主，在消费电子、汽车电子、工业应用、新能源等领域各有所长 [3] - 交易预期在产品品类、技术研发、市场客户资源及供应链融合等方面产生较强协同效应 [3] 跨界并购案例：东珠生态 - 公司拟通过发行股份及支付现金方式购买凯睿星通信息科技（南京）股份有限公司89.49%股份 [4] - 东珠生态主业为生态修复与治理，而标的公司是专注于卫星通信技术与系统研发的高科技企业 [4] - 跨界转型面临技术壁垒高、缺乏技术积累和研发经验、市场认知度不足等挑战 [4] 跨界并购策略建议 - 战略上应锚定技术协同，优先选择与主业有技术关联或客户重叠的领域 [5] - 需强化尽职调查，对未盈利标的引入研发进度、市场占有率等非财务指标 [5] - 建议设计弹性对赌协议，如分阶段支付对价、绑定核心团队 [5]