核心观点： 1. 技术发展并非一直呈指数级增长，在初期快速突破后会趋缓。 技术发展趋缓意味着领先者难以凭借技术实现持续性的"碾压式"领先，最终各方水平将逐步趋同。如 果单就技术本身而论，Google、Anthropic 与 OpenAI 三者之间的差距并不显著；中美之间的技术 鸿沟，也远不像人们普遍想象的那样巨大。这种局面导致在基础模型层面，技术壁垒难以构建，盈利 能力也难以覆盖巨额的训练成本。正因如此，我们在 2023 年曾就是否投资基础大模型进行了长时间 的内部讨论，最终决定暂不进入该赛道。从今天回头看，这一决策是谨慎且正确的。 2. 基础模型差距缩小，行业竞争的焦点就会从"技术领先"转向"产品体验"，而这正是创业公司大展 身手的窗口期。 3. 一个产品未能构建足够强的数据壁垒或用户体验护城河，它就极易被基础模型整合、甚至直接取 代。 4. AI 并不会改变人类的根本需求，但它有能力重塑服务的实现方式，甚至重构服务逻辑的能力，带 来更丰富的互动形式和更强的系统延展性。 北极光创投合伙人林路 在讨论人工智能之前，我们有必要先理解两条至关重要的曲线。 长期以来，许多人受到互联网时代"指数级增长"神话的影响，误 ...

蔚来汽车创始人李斌在最近的一次公开演讲中，详细阐述了公司的未来规划，特别是在盈利目标上的明 确设定。他透露，蔚来计划在2025年的最后一个季度实现盈利，这一展望标志着公司在长期投入后的收 获期即将到来。 在谈及行业竞争时，李斌表达了独特的见解。他认为，车企之间的竞争不应仅仅局限于价格战，而应更 多地聚焦于技术创新、产品体验、品质和服务。他坚信，这些才是决定车企在市场竞争中胜负的关键要 素。李斌的这一观点，无疑为蔚来未来的发展指明了方向。 李斌还透露了蔚来在财务方面的最新动态。根据2025年第一季度财报显示，截至3月31日，蔚来持有的 现金及等价物为260亿元人民币，相较于2024年四季度末的422亿元有所减少。尽管面临一定的财务压 力，但李斌表示，公司对二季度的交付量持乐观态度，预计环比增长将达到71%-78%。这一预期表明， 蔚来对未来市场表现充满信心。 李斌的演讲不仅展示了蔚来对未来的坚定信心，也传递了公司在面对挑战时的积极态度和应对策略。随 着2025年的深入，蔚来能否如期实现盈利目标，让我们拭目以待。 来源：http://www.drd.com.cn/jushu/202506/73112.html 李 ...

2025.05. 22 本文字数：690，阅读时长大约1分钟 推荐阅读 中方正告：必将付出沉重代价！ 5月22日，澎湃新闻记者从快手内部人士处获悉，此事并不属实，快手一直倡导员工多使用和体验产 品，但并未强制要求商业化等部门，更没有强制要求全员刷视频。另外，也没有强制有一小时的时长 要求，更没有与绩效挂钩。 微信编辑 | 苏小 据界面新闻报道，近日，社交媒体上有快手员工爆料称，快手要求其商业化、产品、运营等多个部门 员工每日使用快手App刷满1小时短视频，并需将使用记录抄送主管， 引发舆论热议，被网友戏称为 "带薪刷视频"。消息称，快手要求员工通过企业微信每日上报使用时长，系统自动抓取后台数据。若 连续多日未达标，可能影响绩效评级。技术岗员工可自愿完成任务兑换积分，非技术岗则需确保每日 1小时。 爆料信息显示，相关规定早已有之，原因是快手管理层认为，部分员工特别是产品、运营等岗位没有 深度使用自家产品，导致功能迭代偏离用户需求，推荐算法优化困难。强制刷视频是为了让员工"深 入一线"，弥补对用户真实体验的感知偏差。 ...

对于企业产品展厅的设计一般会涉及多个方面，比如空间布局、展示手法、品牌传达、互动体验等等。 1、首先，应该明确展厅的核心目标，比如品牌展示、产品体验还是销售转化。然后要考虑空间规划，合理划分不同区域，比如入口区、产品展示区、互动 区、洽谈区等。动线设计也很重要，要确保参观路线流畅，不会让人感到混乱或者拥挤。 明确展厅类型及定位 品牌型展厅：突出企业文化、技术实力(如企业历程墙、专利墙、荣誉展区) 销售型展厅：强化产品价值与解决方案(设置场景化体验区、对比演示台) 4、用户体验部分，要考虑多感官体验，比如声音、触感甚至气味，让参观者印象深刻。人性化设施比如休息区、导览服务也不能忽视，确保不同客户群体 都能舒适参观。 5、最后是后续维护，展厅设计不是一次性的，需要定期更新内容，保持新鲜感，同时收集反馈不断优化。可能需要举一些例子，比如科技公司用互动装 置，高端品牌用极简设计，制造业用动态模型等。 混合型展厅：通过动态模块化设计，灵活切换展示重点(如可移动展板、数字屏幕组合) 2、视觉设计方面，需要突出品牌元素，比如企业标志、主色调、字体等，保持整体风格统一。灯光设计也很关键，合适的照明可以突出展品，营造氛围。 材 ...

公司经营情况 - 2024 年度公司整体营业收入 35.31 亿元，同比增长 11.98%，归属上市公司归母净利率 1.42 亿元，同比增长 30.95% [2] - 2025 年一季度公司营业收入 7.78 亿元，同比增长 8.61%，归属上市公司归母净利率 0.24 亿元，同比增长 1.15% [2] 销售费用率投入策略 - 平台流量红利效应减弱、增速放缓是行业趋势，公司加强产品品类趋势和消费痛点洞察分析，创新产品功能和用户体验，优化内容创作和投放策略，提升渠道转化效率 [3] 净水业务发展 - 净水市场有较大空间，公司以消费者需求为中心开发创新产品，通过用户调研迭代完善产品，提升飞利浦净水品类竞争力 [3] 境外业务情况 - 2024 年公司境外收入占比 19.92%，主要集中在欧洲、中东、东南亚等地区，北美业务占比低，目前关税政策无明显影响 [4] - 公司坚持“多品牌、多品类、全球化”战略，围绕双核心品牌开展境外业务，产品针对不同地区需求定制设计，市场渠道聚焦 3 - 5 个核心区域，线上线下融合打开市场，关注新兴市场开拓 [4][5] 生产模式 - 公司投入自有产能建设，2024 年新智能制造基地投产，提升核心品类自主生产能力 [6] 小家电市场展望 - 小家电市场各细分市场和人群存在机会，国内“国补”政策推进和产业升级拉动家电需求，公司将在净水、清洁、按摩等品类挖掘需求，创新产品 [7] 个护健康类产品策略 - 消费需求向产品体验与场景解决方案转变，公司产品策略聚焦重点部位，构建多层次产品矩阵，成为行业头部品牌 [9]