公司参展与战略 - 公司第三年参加进博会 以启新飞跃 同心致远为主题 携尊尚旅游 低成本航空 高效货运及生活品味四大核心业务板块集体亮相 [1] - 公司加速落地植根香港 背靠祖国 联通世界企业战略 并获得千亿港元战略投资支撑 [1] - 公司对内地市场发展充满信心 未来将继续深度融入 加速配置面向未来的中国增长引擎 [1] 货运业务表现 - 上半年货运表现强劲 运载量增长11.4%至80.1万吨 收益增长2.2%至111.41亿港元 [2] - 第四季度为传统旺季 预计货运需求将继续保持强劲 [2] - 通过订舱易平台与智货查技术实现货物实时追踪 2024年成功承运成都大熊猫至香港 运送西安兵马俑赴境外展出 [2] - 航线网络覆盖共建一带一路国家约30个航点 旺季每周运营超500班次 通过全货机及客机腹舱载货促进贸易往来 [2] 客运业务与航线网络 - 香港快运内地航点从2023年1个增至2025年6个 [3] - 公司实行双品牌战略 国泰航空专注高端市场 香港快运主攻低成本领域 两者互补协同发展 [3] - 2025年上半年全球客运航点已突破100个 今年以来宣布或开通21条航线 其中5条聚焦内地市场 [3] - 推出寻味中华机上餐膳系列 融合创新技法与匠心工艺 推广中华饮食文化并促进跨文化交流 [3] 可持续发展与人才战略 - 公司将净零目标纳入企业战略 与中石化 中航油合作推进可持续航空燃油内地加注 [4] - 加速本土化战略 内地员工已超3000人 涵盖飞行员 空乘 IT及工程技术人员等多个领域 年底将增至4000人 [4] - 与内地院校合作文化课程 帮助员工理解传递中国文化精髓 使服务升级精准对接本土需求 [4] 行业认可与未来展望 - 2025年Skytrax评选中获全球最佳航空公司第三 最佳经济舱及最佳机上娱乐等殊荣 [5] - 公司正积极推动航点拓展与绿色转型 投资与业务布局对接国家民航复苏 枢纽建设 双碳目标及大湾区建设等战略部署 [5]

正谷公司的全球化咖啡产业链 - 公司每年派人前往巴拿马检查合作伙伴按Ubean黑标瑰夏标准开展的咖啡豆委托种植工作，以把控从种植园到消费市场的全产业链环节[1] - 公司已连续参加七届进博会，并在今年与巴拿马等国家或机构签订一系列合作协议[1] - 因国内咖啡消费需求快速崛起而云南等地产量不足，公司必须赴海外将优质咖啡豆带回国内，并从源头锁定种植园以确保品质[1] - 进博会作为平台，使公司的瑰夏咖啡产品能在一周内触达数万名潜在消费者和合作伙伴，有效将首次体验转化为实际订单[2] - 公司与巴拿马合作伙伴推行低碳有机种植，这与巴方的可持续发展理念高度契合[2] 江苏华辰的海外电力设备市场战略 - 公司分析指出欧洲电网电力设备大部分已运行40至50年，美国在30至40年之间，均超出20至30年的设计使用寿命，存在较大电网更新换代潜在需求[3] - 国际能源署预测2024至2025年全球电力需求增速将达4%，为多年来最快增速，中国、欧洲、中东是主要增长极，新能源并网和老化电网更新是主因[3] - 公司未来海外发展非单纯产品输出，而是采用"资金+技术+设备"模式，计划未来3年内在欧洲、中东建立至少三个合作工厂[3] 科锐国际的人力资源服务全球化 - 公司已连续四次参加进博会，将其作为展示服务实力、拓展合作版图、洞察行业趋势的重要平台[3] - 截至2024年底，公司已在新加坡、马来西亚、英国、美国、澳大利亚等多国设立100余家分支机构，并计划2025年在日本及中东新设办公室[3] - 在服务企业出海过程中，发现人才配置逻辑已从依赖国内外派转向本土化优先，如在东南亚启用本土员工负责生产销售，在欧洲聘用属地人才负责技术研发和合规管理[4] - 头部企业海外人才管理从短期招聘转向通过"国内轮岗+海外实战"搭建人才梯队，并在激励体系上因地制宜，如在欧美强化股权激励，在东南亚侧重短期绩效[5]

核心观点 - 国际品牌本土化是生存必需而非选择 公司通过人才孵化与文化融合策略实现业绩反弹 为行业提供可复制样本 [1] 本土化策略 - 深入产业链上游实施创意本土化与人才本土化 以上海创意中心发起的A.C.E项目为核心载体 [3] - 人才孵化通过实战-留存闭环运作 2024年首期选拔4名学生参与产品开发 2人正式入职 2025年升级后吸引数千申请 9人获入职offer [3] - 文化融合将中国元素融入产品功能与设计逻辑 如武侠风格击剑鞋结合运动精神与文化意象 [4] - 渠道布局优化 关闭一线及新一线表现不佳门店 发力三线及以下下沉市场 2024年批发渠道增长14% DTC渠道增长11% [6] - 产品本土化比例超80% 约半数中国市场产品来自本土设计 非YEEZY产品线2024年Q4营收同比增长26% [6] 业绩表现 - 2024年大中华区营收34.6亿欧元同比增长10.3% 第四季度营收7.94亿欧元同比增长16.1% [6] - 全球层面营收236.8亿欧元 预计2025年营业利润增至17-18亿欧元 [6] - 本土团队打造多款爆款产品 包括新中式服装、城市限定T恤等 巩固运动服饰市场份额 [6][12] 行业启示 - 人才本土化应从雇佣转向孵化 通过实战项目与高校合作降低试错成本 形成人才与品牌正向循环 [8][9] - 文化融合需超越符号堆砌 扎根产品功能与用户需求 实现精神共鸣而非表面化嫁接 [9][12] - 本土化是长期战略而非短期策略 需持续投入资源贯穿全链路行动 建立稳定市场认知 [12][13] - 本质是尊重本土人才与理解本土文化的长期行动 需摒弃国际品牌高高在上姿态或短视竞争思维 [7][15]

东盟投资趋势 - 2025年上半年东盟投资热度持续高涨，中小企业成为出海主力军 [1] - 东南亚凭借地理位置、劳动力供给、市场潜力和经贸政策成为企业出海首选 [3] - 企业出海面临语言、文化习俗、法律政策体系差异等挑战 [3] 企业出海策略 - 从"走出去"到"走进去"，企业需保持战略定力，与国家繁荣、民族复兴结合 [3] - 海外投资难点在于"走出去之后如何运营成功"，而非"走出去"本身 [3] - 企业需围绕"人才本土化"与"文化双向融合"破解运营难题 [4] 人才本土化实践 - 胜宏科技投资1.2亿美金在越南落地项目，预计产值突破千亿元人民币，通过联合学校和企业提前培养产业工人 [4] - 格林美在印尼布局人才基建，联合中南大学培养硕士研究生，覆盖冶金、轨道交通、国际贸易等专业 [5] - 兆驰股份计划由越南籍员工主导当地工厂管理，实现深度本土化 [5] 高水平出海路径 - "高水平走出去"包括产业链跨国对接、品牌与商业模式输出、创新资源双向互补 [6] - 企业需从"产品出海"向"生态出海"升级，关键在于本地供应链适配 [6] - 兆驰探索三类路径：依托头部企业生态、挖掘本地供应链潜力、抱团出海形成配套集群 [6] 服务支撑与赛道选择 - 中国企业"走出去"综合服务中心提供覆盖投资"前中后"全周期的一站式服务 [7] - 企业出海可聚焦新能源与数字经济两条核心赛道，新能源领域锚定电池材料与储能标准，数字经济领域深耕下沉电商市场 [8] - 建议布局物流网络、支付系统等电商基础设施，抢占企业服务赛道先发优势 [8]

中国AI人才优势 - 全球50%的AI研究人员来自中国 美国每个AI实验室都有华人研究者身影 [1][2] - 中国AI人才供给总量逐步超越美国 本科毕业于中国的全球顶级AI研究人员占比从2019年29%升至2022年47% [11][12] - 在美国机构工作的顶级AI研究人员中 原籍中国者占比从2019年27%升至2022年38% 已超过原籍美国者的37% [13] 人才本土化趋势 - DeepSeek团队中超过半数研究者(111名)从未离开中国求学或工作 证明中国可独立培养世界级AI人才 [23][24] - 与美国有过交集的DeepSeek研究者中 60%仅停留1年 不足20%停留超5年 近40%从中国出发最终回流 [24][26] - 中国高校扩招理工科 北大清华等15所头部高校本科扩招 复旦将文科招生压缩至20% 扩大研究生培养规模 [15] 美国人才困境 - 2022年中国培养的AI本科人才是美国的6倍 博士人才是美国的近2倍 美国培养的博士近60%非本土公民 [16][17] - 美国酝酿"中国行动计划2.0" 导致"中国行动计划1.0"期间离开美国的顶尖科学家75%流向中国 [33] - 2025年美国AI人才净流入趋近于0 75%美国科学家考虑离开 申请海外职位数量同比增长32% [35][37] 产业需求驱动创新 - 中国工业与科技产能集中度或超二战后美国 需通过硬核创新突破同质化与产能过剩 [43] - 物理AI应用市场(如大湾区机电+AI技术融合)成为英伟达市值增长关键领域 [43] - 字节跳动从谷歌DeepMind挖角Gemini研发者 阿里巴巴招募全球顶尖AI科学家 [44] 教育机构贡献 - DeepSeek研究团队前五大贡献机构均为高校(中科院 北大 清华 中山大学 南京大学) 私营企业占比仅10% [30] - 何恺明(ResNet第一作者)本科清华 博士香港中文大学 米拉·穆拉蒂初创团队4名华人含复旦博士 [15] - 清华大学已吸引美国机器学习专家兰姆与哈佛化学系前主任Charles M Lieber加盟 [44]