财务表现 - 2025年第二季度营业收入为935亿瑞典克朗，营业利润为29亿瑞典克朗，净亏损75.1亿瑞典克朗 [1] - 2024年第二季度营业收入为1015亿瑞典克朗，营业利润为82亿瑞典克朗 [1] - 巨额亏损主要源于EX90和ES90平台的财务减值调整，导致114亿瑞典克朗资产减值和14亿瑞典克朗重组费用 [3] 销售数据 - 2024年第二季度全球零售销量20.54万辆，同比增长15%，新能源车型销量同比增长43% [3] - 2025年第二季度全球销量下滑至18.16万辆，纯电动汽车销量同比下降26% [3] 市场挑战与应对措施 - 宏观经济不确定性、关税政策影响和市场竞争加剧对产量和盈利能力造成压力 [3] - 缩减产品布局，包括暂停美国部分车型销售、压缩车型阵容，停产S60和S90等车型 [3] - 计提EX90车型114亿瑞典克朗减值准备 [3] - 计划2026年底投产中型SUV XC60 [3] 中国市场策略 - 强调本土化策略，需聚焦中国消费者独特需求而非照搬欧洲产品 [4]

人事变动 - 帝亚吉欧CEO突然离职 公司紧急启动新CEO物色工作以稳定市场 [1] - 水井坊集团完成关键人事调整 SUDHINDRA SHIVNEGERE RAJARAO接任董事长兼总经理 新进董事Bence Bokor [3] - 人事调整与帝亚吉欧全资控股水井坊集团的资本纽带密切相关 水井坊是帝亚吉欧在中国市场的核心平台 [3] 财务表现 - 帝亚吉欧2025财年第三季度净销售有机增长5.9%达43.76亿美元 [6] - 区域表现分化明显 北美市场增长6.2% 拉美和加勒比地区暴涨28.5% 非洲增长10.1% [6] - 亚太地区仅微增1.6% 主要受中国和东南亚市场疲软拖累 [6] 中国市场战略 - 水井坊人事调整被视为帝亚吉欧针对中国市场疲软的战略应对 [7] - 新任董事长SUDHINDRA SHIVNEGERE RAJARAO拥有新兴市场拓展经验 可能预示更激进的本土化策略 [7] - 新董事Bence Bokor的数字化营销专长或助力水井坊开拓年轻消费群体 [7] - 水井坊面临中国白酒市场竞争加剧 消费升级与市场分化导致增长动能放缓 [8] 战略影响 - CEO更迭与中国区管理层换帅形成呼应 既是短期应对也可能是未来五年全球战略的主动变革 [9] - 新管理团队面临平衡全球战略与区域特性的挑战 中国市场复苏成为检验变革成败的关键指标 [9]

文章核心观点 - OEXN外汇通过区域差异化和本土化策略推进品牌国际化进程，增强市场竞争力和渗透率 [1][9] - 公司注重文化差异与法规合规，在不同市场制定灵活策略以应对挑战 [1][10] - 技术创新与服务优化是提升用户体验和交易效率的关键因素 [1][12] - 国际监管环境与区域合作伙伴关系对市场拓展产生深远影响 [1][13][14] OEXN外汇的全球市场战略 - 以区域差异化和本土化为核心战略，整合资源优化运营模式 [9] - 通过本地化策略提升品牌认知度与消费者信任，建立情感连接 [11] - 在亚洲市场获得"Most Trusted Forex Broker In Asia"奖项，强化品牌声誉 [6] 不同区域市场的挑战与应对 - 主要挑战包括文化差异、法律法规多样性及客户需求差异化 [10] - 应对措施包括深入分析当地文化背景、消费者行为及合规运营 [10] - 与本地企业合作降低进入成本，例如免除主要货币交易费用 [7] 本地化策略实施 - 通过文化习俗融入和语言本地化显著提升品牌信任度 [11] - 开发个性化交易解决方案满足区域市场独特需求 [12] - 提供多语言客户服务支持增强全球客户忠诚度 [16] 技术创新与服务优化 - 推动交易平台智能化与自动化，引入AI技术优化风险管理 [12] - 采用先进数据分析工具提升交易效率和客户服务流程 [12] - 通过数字营销和行业活动赞助扩大品牌全球影响力 [16] 国际监管与合作伙伴关系 - 受FSC等机构监管，确保不同区域业务合规性 [7][13] - 区域合作伙伴帮助适应市场需求并增强竞争力 [14] - 参与行业标准制定提升专业权威形象 [16] 品牌国际化关键举措 - 优化供应链管理和规模效应维持价格优势 [15] - 通过国际金融论坛合作提升行业声誉 [16] - 持续监测市场反馈动态调整文化适应策略 [17] 战略成效总结 - 本土化与技术创新实现市场份额增长和情感连接 [18] - 智能化技术增强市场适应能力和运营效率 [18] - 合作伙伴关系与监管合规推动可持续发展 [18]

中国企业出海高峰论坛核心观点 - 论坛以"为开放的世界"为主题，旨在全球产业链深度重构之际，为中国企业搭建思想碰撞、资源对接、规则对话的高端平台，系统性破解出海难题 [1] - 合规体系认知不足、本土化准备薄弱、地缘政治风险及非理性竞争是出海主要障碍，需避免"盲目自信"与"内耗式竞争" [3] - 企业应转向技术与设计竞争，而非价格战，才能实现可持续发展 [8] 企业出海主要雷区 合规与法律风险 - 企业对合规体系价值认知不足，案例显示10万美金合规投入可规避百万美元诉讼风险（劳工、ESG、知识产权） [4] - 普通法系国家商业惯例可能凌驾书面合同，与中国法律思维差异显著 [4] 本土化策略缺陷 - 企业常简单复制国内经验至海外，导致项目受阻，如工程承包领域国内模式直接套用 [6] - 战略定位偏差表现为忽视本土化品牌策略与真实需求，如非洲市场物资全从国内运输引发合作矛盾 [10] 市场与竞争问题 - 企业家盲目自信导致决策失误，忽视海外市场复杂性 [8] - 非理性价格战压缩利润空间并引发当地反感，应转向研发与设计竞争 [8] 地缘与运营风险 - 新兴市场汇率波动剧烈吞噬利润，政治不稳定导致资金汇回困难 [11] - 部分地区存在安全风险（绑架、勒索）及传染病威胁员工健康 [11] 破局路径与解决方案 合规与战略构建 - "合规三步法"：事前法律查明与国别调研，事中法财税尽调，事后持续合规落地 [12] - 中小企业可"借船出海"与国家队形成互补，绑定国内优秀解决方案降低风险 [14] 商业模式创新 - 与国际化本土企业合作技术输出，由当地企业运营市场，实现收益分成规避风险 [12] - 构建国际化发展战略，通过资源整合打造全球竞争力企业生态 [12] 产品与需求匹配 - "需求定制法则"案例：储能风扇结合降温、照明、充电功能精准匹配非洲缺电需求 [14] - 出海核心是用技术满足真实需求，而非低价倾销 [14]

非洲市场环境与挑战 - 非洲基础设施落后，交通效率低下，1小时车程实际可能花费5小时[4] - 当地治安问题严重，需雇佣AK保镖随行，采取严格安保措施[2] - 疟疾等疾病威胁大，需自备防疟药物，医疗成本高昂（感冒治疗费达国内10倍）[3][8] - 政府办事效率低，设卡检查频繁，突发状况多（如爆胎救援耗时）[4] 产品定位与竞争优势 - 太阳能储能风扇定价200-300元，瞄准月薪200元人群，通过高性价比（质保2年，电机寿命超10年）建立口碑[6] - 自主研发电机技术，成本较竞品高一倍，但耐用性显著优于行业标准（竞品寿命仅3,000-4,000小时）[6] - 产品契合非洲极端高温需求，利用太阳能充电解决电力不稳定痛点[1][6] 运营难点与解决方案 - 售后成本极高：工程师海外薪资翻倍至3万元/月，需额外配备司机、保姆及保安[7][8] - 通过培训本地人员简化售后，同时提升产品质量减少返修需求[9] - 汇率风险突出：尼日利亚奈拉十年贬值4-5倍，部分企业采用以货易货（如换购咖啡豆）对冲[10][11] - 收款周期不稳定：客户常分期半年付款，美元短缺导致外汇兑换延迟[12][13] 本土化经营策略 - 适应本地工作文化：工人严格准点下班（17:30停摆），拒绝加班[14] - 调整商务习惯：客户中午不进食，需配合其会面时间[16] - 采用本土销售网络，降低服务半径限制[9] 行业趋势与创业洞察 - 极端气候催生新兴需求，非洲高温推动储能降温设备市场[1] - 互联网加速产品全球化，爆款可能快速渗透新兴市场[19] - 创业存活率仅1%，需同时具备技术、管理、市场或资金中至少三项核心能力[17]

公司融资与团队 - 公司完成数千万美元种子轮及天使轮融资 由真格、红杉、惠友资本联合投资 创始人及核心团队跟投 资金将用于量产产品生产和智能化技术研发[1] - 公司成立于2024年 由原小鹏汽车联合创始人何涛及前副总裁矫青春共同创立 团队成员包括小鹏自动驾驶前负责人肖志光、P7设计总监张利华等[1] - 原VIVO印尼负责人陈碧峰加入团队 负责印尼市场拓展[1] 产品发布与市场规划 - 公司在印尼雅加达发布首款智能电动摩托车原型车OMO X 以"自动驾驶"形式亮相[1] - 量产版将于下半年发布 计划2026年在印尼上市销售 首站定在东南亚的印尼 未来面向全球市场[3] - 产品采用可变形态设计理念 支持踏板、跨骑、旅行三种驾驶模式切换[5] 行业背景与市场机会 - 东南亚是全球重要摩托车市场 2023年保有量达2.5亿辆 销量占全球24% 年销量1242万台 印尼、越南、泰国位列前三[3] - 印尼是全球第三大摩托车市场 保有量超1.2亿辆 平均每两人一辆 2024年销量超630万辆 油摩日韩品牌市占率超96%[3] - 印尼电动摩托车销量2024年增长近400% 但整体渗透率仍低 政府推动"油改电"政策[3] 产品技术与供应链 - OMO X搭载HALO全域智能开发架构 HALO Pilot系统基于视觉感知与自平衡技术 实现低速平衡控制 集成自适应巡航、一键泊车等智能驾驶功能[5] - 自研HALO Pilot具备超感知算法与AI大数据模型 提供多向碰撞预警及CAB碰撞辅助制动功能[5] - 公司运用汽车供应链经验和管控能力 达到高于两轮车的质量水平并控制成本 已完成当地生产搭建[4] 本土化策略与调研 - 团队在印尼进行为期一年深度市场调研 走访爪哇岛多个城市和农村 与当地经销商和用户多次交流 已与多家渠道代理商达成合作意向[4] - 设立双总部 中国广州负责研发 印尼雅加达负责生产和销售[5] - 印尼人通勤距离久使用频率高 对摩托车载重、时速、续航、多功能要求高 现有电动自行车仅满足极短距离需求[4]

核心观点 - Labubu成为横扫欧美亚的新一代"社交货币"，被摩根大通誉为"下一个Hello Kitty"，其所在的THE MONSTERS系列销售额有望从2024年的30亿元人民币增长至2027年的140亿元人民币 [19][22][54] - Labubu 3.0系列在欧美市场引发抢购狂潮，泡泡玛特APP首次登顶美国App Store购物榜，北美市场营收同比增长556.9%，欧澳及其他市场同比增长310.7% [11][14][54] - Labubu的爆红源于其颠覆性魅力、明星效应与时尚破圈、社交媒体病毒式传播以及泡泡玛特的全球化本土化策略 [22][25][31][46][48] 市场表现 - 泡泡玛特APP在4月25日首次登顶美国App Store购物榜，日内跃升114个位次，并连续两天保持第一，同时跻身免费总榜第四名 [11] - TikTok Shop直播间的2万个Labubu 3.0系列新品上线即秒空，带动直播间8小时卖出150万美元（约1078万元）的单场GMV [14] - POPMART US SHOP以单月600-700万美元（约4300万-5000万元）的销售额，跃升TikTok Shop美区4月销售榜榜首 [15] - 美银美林报告指出，Labubu 3.0系列4月美国及欧洲市场销售同比增长约8倍和5倍 [18] - 泡泡玛特2024年海外线下收入达30.71亿元，增长379.6%，占总营收23.6% [53] 产品与定价 - Labubu 3.0系列在美国和英国市场的发售价格高出国内一倍以上，单个盲盒在中国售价99元，在美国售价27.99美元（约201.1元），在英国售价17.5英镑（约169.74元） [17][18] - 在二手平台StockX上，Labubu隐藏款单个盲盒炒价飙升至最高上千美元，溢价百倍 [17] - Labubu 3.0系列有着适配各种挂件的基础外形，明艳大胆的"多巴胺"糖果配色深受欧美消费者喜爱 [15] 营销策略 - 泡泡玛特将Labubu赋予灵魂，拥有个人社交账号和专属单曲，并频繁"出席"各大盛典 [46] - Labubu 3.0系列为每个颜色赋予独特的性格与名称，强化角色个性和故事性 [46] - 通过全球知名IP联名（如迪士尼、哈利波特）提升本土市场知名度 [48] - 在法国卢浮宫首店开业之际，推出Labubu与世界名画结合的衍生品 [50] - 泡泡玛特的海外团队90%以上都是本地人，地区业务由外籍区域总经理管理 [52] 用户行为与社群效应 - 网友们兴起Labubu改装潮，为其贴上牙钻、进行卡戴珊式丰臀爆改、穿搭潮流服饰 [4] - TikTok上Styling My Bag with Labubu话题拥有超过110万篇内容，LabubuHaul播放量突破10亿次 [32] - 小红书"Labubu许愿墙"话题下有超50万笔记，用户带着Labubu上寺庙祈福 [41] - 在中国香港，Labubu被赋予文化混搭的行为艺术，如Mokoko化身"天后娘娘" [43] 供应链与全球化布局 - 泡泡玛特在墨西哥、波兰、越南构建"三洲五仓"体系，将交货周期从6-8周压缩至7天 [56] - 2024年泡泡玛特在海外新开50家门店，截至2024年底港澳台及海外门店达130家 [53] - 东南亚市场实现营收24亿元，占比47.4%，同比增长619.1% [53] - 北美市场2025年第一季度收入已接近2024年全年收入，预计2025年销售额达25.13亿元 [54] - 泡泡玛特海外市场毛利率高达71.3%，高于中国内地市场的63.9% [57]

阿迪达斯2024年业绩表现 - 2024年全球营收达236.8亿欧元，大中华区营收同比增长10.3%至34.6亿欧元，第四季度同比增长16.1%至7.94亿欧元 [1] - 公司预计2025年营业利润将增至17亿至18亿欧元，2024年YEEZY库存销售带来6.5亿欧元收入和2亿欧元利润 [1][5] - 自2023年第二季度至2024年第四季度，中国市场连续七个季度增长，2024年重回双位数增长 [2] 产品策略调整 - 鞋类产品贡献过半营收，剔除汇率因素同比增长17%，其中Samba鞋销售额增长300%，Adizero跑鞋增长45% [5] - 服装产品收入增长6%，球衣Trefoil系列销售额突破1.5亿欧元，Z.N.E.系列推动运动服饰增长25% [5] - 推出平价产品线"Adidas Essentials"，女士Logo T恤促销价12美元（原价30美元）成为增长最快产品线之一 [6] - 本土化策略显著，中国设计产品占比提升至80%，龙年新春系列融入苗绣、盘扣等传统元素 [6] 渠道与品牌战略 - 重新平衡DTC与批发渠道，2024年批发渠道增长14%，DTC渠道增长11% [8] - 关闭一线城市表现不佳店铺，通过经销商在三线及以下城市加密门店网络 [9] - 品牌slogan从"没有不可能"改为"你行的"，聚焦足球、田径等传统运动，扩展网球、滑板等新兴领域 [9] - 2024年巴黎奥运会为41个项目提供49双专业鞋履，助力运动员获得超半数赛事冠军 [9] 管理层与未来规划 - 新任CEO比约恩·古尔登上任后改革成效显著，给予中国团队100%授权 [6][8] - 计划2025年投资攀岩、马拉松等小众运动，平均合同期限5年以扩大影响力 [10] - 全球CEO认为竞争对手不构成威胁，强调通过潮流产品和本土化策略提升品牌热度 [9][10]